1、务，向董事会与董事长负责。第十条总经理助理协助总经理处理本公司切事务，按照总经理的分工和授权范围履行职责行使权力，向总经理负责。总经理公出或请假时应指定名总经理助理代行其职务。第十条各部门经理在总经理的领导下，负责处理本部门业务，并考核属员的勤惰能劣，呈报其升迁奖惩意见。部门经理向总经理负责。第十二条各业务人员车间主管班组长等在部门经理的领导下工作，向部门经理负责。第十三条顾问及特约人员依其专门知识技术向公司提供治理发展意见，接受董事长总。
2、组织力量排除加强工序控制和物料在制品工位器具管理，努力提高效率确保质量降低消耗配合销售部做好新产品开发的试产和样品制作负责作业现场管理和安全生产管理工作负责生产统计原始记录的收集编制与管理负责成品库管理，制定并执行成品库管理制度，做好产品质量防护工作。第七章销售部第二十四条销售部负责本公司产品营销和市场开发管理事务，具体职责是负责销售预测，拟定市场开发计划营销方案广告策划以及品种和价格策略负责订单与销售合同的签订根据销售预测与订单及时向生。
3、务，向董事会与董事长负责。第十条总经理助理协助总经理处理本公司切事务，按照总经理的分工和授权范围履行职责行使权力，向总经理负责。总经理公出或请假时应指定名总经理助理代行其职务。第十条各部门经理在总经理的领导下，负责处理本部门业务，并考核属员的勤惰能劣，呈报其升迁奖惩意见。部门经理向总经理负责。第十二条各业务人员车间主管班组长等在部门经理的领导下工作，向部门经理负责。第十三条顾问及特约人员依其专门知识技术向公司提供治理发展意见，接受董事长总。
4、制会同销售部处理客户投诉及不合格退货的质量分析和纠正。负责监督和管理各部门的质量记录。第九章采购部第二十六条采购部负责本公司生产物资的采购供应保管等物流管理事务，具体职责是负责物流管理制度的制定执行和修订，包括采购制度物资供应制度仓库管理制度及物资储备定额等负责各项原辅材料包装材料设备工具零配件外协件及办公物品的采购与供应按照适质适量适时适价的原则加强采购作业管理负责供方的选择评审和合同管理，定期进行供方业绩评价，建立和更新合格供方名录做。
5、经理和各部门的业务咨询，协助总经理处理专门业务或特别业务。第四章总经理第十四条总经理在董事会和董事长的监督下全权负责本公司全盘业务和发展事务，为本公司内部的执行首长。第十五条总经理的职责规定执行国家的法规法令和董事会的决议决定主持制定公司的经营方针发展规划经营目标及实施措施指挥督导全体员工按期保质完成生产销售任务和年度经营目标主持行政全面工作的建立执行和修订负责设备管理工作，检查督促操作人员和维修人员做好日常维护保养工作，发生设备故障及时。
6、物资入库验收，发现异常及时处理办理严重不合格品的退换货及索赔事宜加强仓储管理，做好各种物料的进货运输装卸领用发放防护以及清仓盘点等工作。第十章财务部第二十七条财务部负责公司财务管理成本管理等事务，具体职责是执行国家相关法律法规和财经纪律规定负责财务管理制度的建立实施和监督负责年度预决算的遍拟，财务会计报表的编制以及财务经营状况分析按照会计制度规定记账复账报帐，做到手续完备数字准确帐目清楚妥善保管凭证帐簿报表等会计资料负责成本的计划控制和核。
7、部下达生产通知书负责客户联系考察评审关系建立与管理负责市场情报的收集，顾客满意度调查分析与综合负责产品交付售后服务以及货款回收工作受理客户投诉，处理退货与纠纷第八章品质部第二十五条品质部负责本公司质量管理质量检测质量监督等事项具体职责是负责质量管理规章制度的建立执行和修订负责质量管理体系管理评审内审的组织工作负责采购物资质量验证，产品过程质量检验成品质量检验及相关记录质量异常情况的处理，统筹纠正预防措施的实施并跟踪验证参与新产品的开发与试。
8、制会同销售部处理客户投诉及不合格退货的质量分析和纠正。负责监督和管理各部门的质量记录。第九章采购部第二十六条采购部负责本公司生产物资的采购供应保管等物流管理事务，具体职责是负责物流管理制度的制定执行和修订，包括采购制度物资供应制度仓库管理制度及物资储备定额等负责各项原辅材料包装材料设备工具零配件外协件及办公物品的采购与供应按照适质适量适时适价的原则加强采购作业管理负责供方的选择评审和合同管理，定期进行供方业绩评价，建立和更新合格供方名录做。
9、经理和各部门的业务咨询，协助总经理处理专门业务或特别业务。第四章总经理第十四条总经理在董事会和董事长的监督下全权负责本公司全盘业务和发展事务，为本公司内部的执行首长。第十五条总经理的职责规定执行国家的法规法令和董事会的决议决定主持制定公司的经营方针发展规划经营目标及实施措施指挥督导全体员工按期保质完成生产销售任务和年度经营目标主持行政全面工作的建立执行和修订负责设备管理工作，检查督促操作人员和维修人员做好日常维护保养工作，发生设备故障及时。
10、组织力量排除加强工序控制和物料在制品工位器具管理，努力提高效率确保质量降低消耗配合销售部做好新产品开发的试产和样品制作负责作业现场管理和安全生产管理工作负责生产统计原始记录的收集编制与管理负责成品库管理，制定并执行成品库管理制度，做好产品质量防护工作。第七章销售部第二十四条销售部负责本公司产品营销和市场开发管理事务，具体职责是负责销售预测，拟定市场开发计划营销方案广告策划以及品种和价格策略负责订单与销售合同的签订根据销售预测与订单及时向生。
11、物资入库验收，发现异常及时处理办理严重不合格品的退换货及索赔事宜加强仓储管理，做好各种物料的进货运输装卸领用发放防护以及清仓盘点等工作。第十章财务部第二十七条财务部负责公司财务管理成本管理等事务，具体职责是执行国家相关法律法规和财经纪律规定负责财务管理制度的建立实施和监督负责年度预决算的遍拟，财务会计报表的编制以及财务经营状况分析按照会计制度规定记账复账报帐，做到手续完备数字准确帐目清楚妥善保管凭证帐簿报表等会计资料负责成本的计划控制和核。
12、部下达生产通知书负责客户联系考察评审关系建立与管理负责市场情报的收集，顾客满意度调查分析与综合负责产品交付售后服务以及货款回收工作受理客户投诉，处理退货与纠纷第八章品质部第二十五条品质部负责本公司质量管理质量检测质量监督等事项具体职责是负责质量管理规章制度的建立执行和修订负责质量管理体系管理评审内审的组织工作负责采购物资质量验证，产品过程质量检验成品质量检验及相关记录质量异常情况的处理，统筹纠正预防措施的实施并跟踪验证参与新产品的开发与试。
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