1、础，因而融通资金对企业来说至关重要。目前我国中小企业初步建立了较为渠道多元的融资体系，但是，融资难担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题。中小企业般来说规模较小，经营活动的透明度差，财务信息具有非公开性，可用于抵押质押的资产不足，融资能力有限，这些特点决定了难以筹措到所需的足额资金，从而使很多中小企业的高新技术产品研发工作被迫因资金短缺而推迟中断甚至完全停顿。再者，由于财务管理水平低，缺乏优秀的管理人才，加之先进的财务管理技术和方法得不到运用，不能进行科学的投资分析和市场论证，其结果是不改造等死，改造了找死，造成投资失误。更有甚者些企业花了巨额资金进行投资，而最终并没有达到预期的效果，甚至是竹篮打水场空，使企业背上了沉重的包袱，以至陷入破产的边缘。三内控机制不健全会计基础工作薄弱，缺。
2、程序，造成大量重复劳动，企业成本上升。不重视内部审计工作，有些单位根本就不设立审计机构，有的虽设有内审，但形同虚设，没有充分发挥内审的作用，其主要原因是单位领导和经营者不重视，未实行真正的现代企业制度，未真正走上市场，报表上的数字，都只是根本利益的需要，领导说多少就多少，自然不需要内部控制，致使会计信息失真。四成本费用核算不到位，市场竞争力弱加强成本费用是强化企业内部管理的关键，由于中小企业产品品种少，经济业务量小，大多数企业没有专业的成本核算员，对企业发生的各种成本费用没有能力进行分类核算有的企业即使设有成本核算员，仍存在着成本费用核算不实控制不严控制体系不健全等问题。企业内部缺乏科学有效的成本费用控制体系，相当部分企业在成本费用问题上仍处于事后算账的阶段。这样，不利于企业的有关成本管。
3、础，因而融通资金对企业来说至关重要。目前我国中小企业初步建立了较为渠道多元的融资体系，但是，融资难担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题。中小企业般来说规模较小，经营活动的透明度差，财务信息具有非公开性，可用于抵押质押的资产不足，融资能力有限，这些特点决定了难以筹措到所需的足额资金，从而使很多中小企业的高新技术产品研发工作被迫因资金短缺而推迟中断甚至完全停顿。再者，由于财务管理水平低，缺乏优秀的管理人才，加之先进的财务管理技术和方法得不到运用，不能进行科学的投资分析和市场论证，其结果是不改造等死，改造了找死，造成投资失误。更有甚者些企业花了巨额资金进行投资，而最终并没有达到预期的效果，甚至是竹篮打水场空，使企业背上了沉重的包袱，以至陷入破产的边缘。三内控机制不健全会计基础工作薄弱，缺。
4、蛋放在个篮子里，从而降低投资风险。规范项目投资程序当企业在资金技术操作管理能力等方面具备定的实力之后，可以借鉴大型企业的普遍做法，规范项目的投资程序，实行投资监理，对投资活动的各个阶段做到精心设计和实施。另外，要注意实施跟进战略，规避投资风险。二强化资金管理提高认识，把强化资金管理作为推行现代企业制度的重要内容，贯彻落实到企业内部各个职能部门。由于资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面，企业经营者应转变观念，认识到管好用好控制好资金不单是财务部门的职责，而是关系到企业的各个部门各个生产经营环节的大事。所以要层层落实，共同为企业资金的管理做出贡献。为此，首先要使效的成本费用控制体系，相当部分企业在成本费用问题上仍处于事后算账的阶段。这样，不利于企业的有关成本管理工作，造成了企业产品定价不准。
5、少内部牵制和复核，未建立健全相应的会计制度。在已建立内部会计控制制度的单位中，相当部分单位的内部控制制度缺乏科学性和合理性，主要表现在脱离单位内部实际情况。部分单位不能因地制宜，因人而异地制定本单位的内部控制制度，脱离单位实际，好高骛远，建立空中楼阁似的内部会计控制制度，或者照搬照抄其他单位的内部会计控制制度，使内部会计控制制度无法适合企业的内部组织形式。内部会计控制组织不健全或职责不清。在设计内部会计控制的组织网络时，未达到纵横交错，点面结合的控制要求，造成既定的内部会计控制失控，或者就是岗位设置不当，人员配置不合适，业务交叉过杂，职责不清，使内部会计控制制度无法正常实施。忽视成本效益原则。部分单位在设计内部会计控制制度时，过于强调其严密性和完整性，控制点选择太多，为此增设机构增加手续。
6、，成本费用过高，不利于市场竞争。二解决中小企业财务管理中存在问题的对策我国中小企业在财务管理方面存在的问题是由宏观经济环境和自身双重因素造成的。所以，为了更好地解决问题，除了政府出台扶持政策适应市场，优化价值链和供应链外，企业自身应从三方面入手正确进行投资决策应以对内投资方式为主应以对内投资方式为主。对内投资主要有以下几个方面第，对新产品试制的投资第二，对技术设备更新改造的投资第三，人力资源的投资。目前应特别注意人力资源的投资，从种角度说，加强人力资源的投资，拥有定的高素质的管理及技术型人才，是企业制胜的法宝。集中资金投向，降低投资风险中小企业在积累的资本达到了定的规模之后，为了便于控制资金，在没有良好的企业管理尤其是财务管理水平下最好不要搞多元化经营，应把鸡蛋放在个篮子里，从而降低投资。
7、理工作，造成了企业产品定价不准，成本费用过高，不利于市场竞争。二解决中小企业财务管理中存在问题的对策我国中小企业在财务管理方面存在的问题是由宏观经济环境和自身双重因素造成的。所以，为了更好地解决问题，除了政府出台扶持政策适应市场，优化价值链和供应链外，企业自身应从三方面入手正确进行投资决策应以对内投资方式为主应以对内投资方式为主。对内投资主要有以下几个方面第，对新产品试制的投资第二，对技术设备更新改造的投资第三，人力资源的投资。目前应特别注意人力资源的投资，从种角度说，加强人力资源的投资，拥有定的高素质的管理及技术型人才，是企业制胜的法宝。集中资金投向，降低投资风险中小企业在积累的资本达到了定的规模之后，为了便于控制资金，在没有良好的企业管理尤其是财务管理水平下最好不要搞多元化经营，应把。
8、蛋放在个篮子里，从而降低投资风险。规范项目投资程序当企业在资金技术操作管理能力等方面具备定的实力之后，可以借鉴大型企业的普遍做法，规范项目的投资程序，实行投资监理，对投资活动的各个阶段做到精心设计和实施。另外，要注意实施跟进战略，规避投资风险。二强化资金管理提高认识，把强化资金管理作为推行现代企业制度的重要内容，贯彻落实到企业内部各个职能部门。由于资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面，企业经营者应转变观念，认识到管好用好控制好资金不单是财务部门的职责，而是关系到企业的各个部门各个生产经营环节的大事。所以要层层落实，共同为企业资金的管理做出贡献。为此，首先要使效的成本费用控制体系，相当部分企业在成本费用问题上仍处于事后算账的阶段。这样，不利于企业的有关成本管理工作，造成了企业产品定价不准。
9、少内部牵制和复核，未建立健全相应的会计制度。在已建立内部会计控制制度的单位中，相当部分单位的内部控制制度缺乏科学性和合理性，主要表现在脱离单位内部实际情况。部分单位不能因地制宜，因人而异地制定本单位的内部控制制度，脱离单位实际，好高骛远，建立空中楼阁似的内部会计控制制度，或者照搬照抄其他单位的内部会计控制制度，使内部会计控制制度无法适合企业的内部组织形式。内部会计控制组织不健全或职责不清。在设计内部会计控制的组织网络时，未达到纵横交错，点面结合的控制要求，造成既定的内部会计控制失控，或者就是岗位设置不当，人员配置不合适，业务交叉过杂，职责不清，使内部会计控制制度无法正常实施。忽视成本效益原则。部分单位在设计内部会计控制制度时，过于强调其严密性和完整性，控制点选择太多，为此增设机构增加手续。
10、程序，造成大量重复劳动，企业成本上升。不重视内部审计工作，有些单位根本就不设立审计机构，有的虽设有内审，但形同虚设，没有充分发挥内审的作用，其主要原因是单位领导和经营者不重视，未实行真正的现代企业制度，未真正走上市场，报表上的数字，都只是根本利益的需要，领导说多少就多少，自然不需要内部控制，致使会计信息失真。四成本费用核算不到位，市场竞争力弱加强成本费用是强化企业内部管理的关键，由于中小企业产品品种少，经济业务量小，大多数企业没有专业的成本核算员，对企业发生的各种成本费用没有能力进行分类核算有的企业即使设有成本核算员，仍存在着成本费用核算不实控制不严控制体系不健全等问题。企业内部缺乏科学有效的成本费用控制体系，相当部分企业在成本费用问题上仍处于事后算账的阶段。这样，不利于企业的有关成本管。
11、，成本费用过高，不利于市场竞争。二解决中小企业财务管理中存在问题的对策我国中小企业在财务管理方面存在的问题是由宏观经济环境和自身双重因素造成的。所以，为了更好地解决问题，除了政府出台扶持政策适应市场，优化价值链和供应链外，企业自身应从三方面入手正确进行投资决策应以对内投资方式为主应以对内投资方式为主。对内投资主要有以下几个方面第，对新产品试制的投资第二，对技术设备更新改造的投资第三，人力资源的投资。目前应特别注意人力资源的投资，从种角度说，加强人力资源的投资，拥有定的高素质的管理及技术型人才，是企业制胜的法宝。集中资金投向，降低投资风险中小企业在积累的资本达到了定的规模之后，为了便于控制资金，在没有良好的企业管理尤其是财务管理水平下最好不要搞多元化经营，应把鸡蛋放在个篮子里，从而降低投资。
12、理工作，造成了企业产品定价不准，成本费用过高，不利于市场竞争。二解决中小企业财务管理中存在问题的对策我国中小企业在财务管理方面存在的问题是由宏观经济环境和自身双重因素造成的。所以，为了更好地解决问题，除了政府出台扶持政策适应市场，优化价值链和供应链外，企业自身应从三方面入手正确进行投资决策应以对内投资方式为主应以对内投资方式为主。对内投资主要有以下几个方面第，对新产品试制的投资第二，对技术设备更新改造的投资第三，人力资源的投资。目前应特别注意人力资源的投资，从种角度说，加强人力资源的投资，拥有定的高素质的管理及技术型人才，是企业制胜的法宝。集中资金投向，降低投资风险中小企业在积累的资本达到了定的规模之后，为了便于控制资金，在没有良好的企业管理尤其是财务管理水平下最好不要搞多元化经营，应把。
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【毕业设计】中小企业财务管理现状问题及对策