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预算拨款项目。

目前我们分包奈季兰办公综合楼项目是政府年度计划项目。

在工程款支付上，沙特政府因其石油美元丰厚，国家信誉较好，因而政府项目没有工程预付款和政府业主履约保函，工程款是按月进度支付，根据我们通过在沙特中国公司了解情况至今尚无政府不付工程款事件发生。

分包合同条件般都采取与总包合同条件相致连续式形式，通常称作为背靠背形式合同条件。

沙特政府所有项目都需经过公开招投标程序，由有资格沙特当地承包商做总包，外国承包公司只能做分包。

外国公司在沙特开展业务或承揽项目，必须要有沙特当地公司作为代理公司或作为合作伙伴。

沙特代理人必须是沙特籍且是常驻沙特，还要进行必要商业注册。

承包商与代理人之间要签订正式代理协议，并将协议公证后报沙特有关部门备案。

外国承包商需支付代理费，代理费不得超过所实施合同金额。

同时外国公司在沙特当地还需要担保人，代理人可以是担保人，也可以不是担保人。

我公司在沙特代理和担保公司为沙特皇室公主公司，即。

建筑市场外部环境多年来工程承包业务发展，已使沙特建筑材料和设备市场非常健全，可以在沙特当地采购到国际上任何品种材料，也可以租用到般工程上使用机械设备，由于沙特关税很低，所以很多材料设备与我国内价格相差无几。

沙特交通渠道比较通畅，不仅具有大型国际机场，而且还有吉达达曼两大国际海港可以与世界各地通航，各种材料及物资可以及时地运抵沙特。

沙特境内概述项目实施背景大连国际十五规划中将国际工程承包确定为我公司今后发展的主导产业和重要的利润来源。

为了实现这目标，大连国际工程承包分公司从年初开始加大开拓市场力度，积极寻找新的国际工程承包项目。

根据国家经贸部关于沙特工程承包市场的建议，我公司先后两次组团前往沙特进行了实地考察和市场调研，掌握了沙特国内建筑市场大量的第手资料。

尔哈比公司参与承建了许多重要项目，如得到很高评价砼桥和设备工程，这使该公司提高了专业技能，改进了施工方法，而且保证了公司持续发展，以同国际公司进行合作。

阿尔哈比公司曾遵照安全防护程序建造了两个长波段雷达项目，并被授予了几个安全和质量证书，也是唯个可以不用依靠国外专家和分包商而独自承担机电工程建设沙特公司。

这使阿尔哈比公司成为有能力建造复杂建筑及全套机电工程工程承包公司。

在年代初，阿尔哈比公司承担了沙特航空防御部几个紧急特殊项目，包括扩充和维修利雅得空军基地和在战争期间使用几个其他空军基地和直升飞机场。

阿尔哈比公司在科威特重建工作中，在包括家国际公司数百家参与派遣设备和人员进入科威特进行战后重建公司中，阿尔哈比公司担任了非常重要角色。

年代十年发展，使阿尔哈比在各个技术领域取得了长足发展，并且，阿尔哈比凭借国际化施工和技术人员，以及现代化施工管理方法和材料设备，在现代化建筑领域也直保持着先锋地位。

近年来，阿尔哈比公司在道路桥梁隧道地下通道房屋建设机电工程机场公用设施军事项目及修建美化和维修等领域积累了丰富经验，这些项目总造价超过了亿沙币，阿尔哈比公司客户包括政府机构国际公司和国际组织，如美军工程公司和联合国。

当今，阿尔哈比公司已成为中东地区具有定影响力大型项目管理公司。

阿尔哈比公司已制定了详细未来发展计划，拟将在今后凭借自身现代化施工方法和经验丰富管理人员，并通过与大学和国际机构合作，使自身在阿拉伯海湾及中东地区工程项目达到更高水准。

第二章市场分析沙特国家政治文化经济地理环境分析政治环境沙特阿拉伯王国位于亚洲西南部阿拉伯半岛，总面积为万平方公里。

总人口万左右，其中阿拉伯人占，来自非洲和亚洲等地外籍人占。

其首都是利雅得市，官方语言为阿拉伯语，通用英语。

沙特既是严格宗教国家，伊斯兰教为国教，又是严格正教合专制君主国。

国王同时是宗教领袖。

国家以古兰经和圣训为立法依据，王室会议是最高权利机构，大臣会议是最高行政机构。

多年来，沙特由于是正教合专制君主国家，因此沙特国家政治状况是非常稳定，法律法规比较严格。

中国与沙特于年月日建立大使级外交关系。

十多年来，两国关系稳步发展，高层往来不断增加。

文化环境沙特文化也是与伊斯兰教文化紧密相关，特别是他们风俗习俗是与其他非伊斯兰国家迥然不同，因此在沙特承包工程项目应特别注意尊重当地居民风俗习惯。

地理环境沙特阿拉伯王国面临红海，东濒波斯湾，占亚洲西南部阿拉伯半岛约。

北与约旦伊拉克和科威特为界，南与也门为邻，东南与阿曼东北与卡塔尔及阿联酋接壤，西邻红海，东邻波斯湾，是个交通便利国家。

沙特地势西高东低，成梯形状。

西部为希贾兹阿西尔高原区，中部为纳季德多岩高原区，北东南属沙漠地区，东部及西部均有狭长沿海平原。

沙特除西部沿海地区外，绝大地区属亚热带沙漠性气候，炎热干燥，夏季最高气温可达摄氏度左右，年降雨量不，做好设备材料采购与使用工作。

强化质量管理，提高施工效率施工劳务工人及管理人员人工成本占左右，有效做好施工组织计划和劳动力使用计划，可有效提高劳动效率，减少施工及管理人员，降低人工成本。

同时严格执行规范标准，按照质量保证体系科学调度，强化管理，保质保量按期完成项目施工任务。

结论及建议综上所述，沙特国家政局稳定，信誉等级较高，建筑市场法规健全，经济上处于强劲发展时期，工程建筑市场潜力巨大，相对些国家而言，目前我国工程承包公司进入该国数量不多，且时间均较短。

该项目属政府项目，业主支付能力有保障，施工技术难度不高，工期较国内相对宽裕。

我们相信，依据我公司已有在国外进行过多个国际工程承包项目运作成功经验，通过我们科学组织，精心管理，是能够完成该项目全部工作。

尽管该项目利润较低，但沙特建筑市场较为规范，政府现阶段正在致力于改善居民生活环境，在国际社会支持下，加大对诸如教育卫生以及城市基础设施建设投资。

从战略发展眼光看，沙特国家建筑市场具有广阔开拓空间。

同时，我们与阿尔哈比公司更深层次合作正在顺利洽谈之中。

目前，阿尔哈比公司已在当地承揽到至少亿元人民币工程项目。

我们有把握将上述项目做成优质工程，创大连国际在沙特建筑行业品牌，为我公司在沙特建筑领域长期发展打好基础。

包和劳务市场。

年海湾战争使沙特蒙受了巨大损失。

之后，年末至年世界油价下跌，又导致了沙特经济萎缩和下滑。

为摆脱困境，沙特政府采取了系列经济调整措施，主要表现在压缩预算减少补贴，提倡发展非石油工业等。

为了使沙特摆脱单石油经济结构，沙特政府提倡发展经济四化政策，即经济基础和国民收入多元化产业结构调整中突出工业化劳动力上努力沙特化所有制成分上扩大私有化和近年来大力推行吸引外国投资高科技优先政策，已成为沙特强国富民基本国策。

由于改革措施得当，加之年石油价格回升，沙特经济已逐步走出低谷。

年，沙特为了适应经济全球化及本国经济发展需求，为了提高外国商人和投资者来沙特经商投资兴趣和信心，制定并出台了外国投资法，给外国投资者以多项优惠政策，吸引外国投资，增加本国就业，促进经济发展。

沙特是阿拉伯国家中吸引外资最多国家，年吸引外商投资达亿美元。

同时，决定将沙特本国石油天第章概述项目实施背景大连国际十五规划中将国际工程承包确定为我公司今后发展主导产业和重要利润来源。

为了实现这目标，大连国际工程承包分公司从年初开始加大开拓市场力度，积极寻找新国际工程承包项目。

根据国家经贸部关于沙特工程承包市场建议，我公司先后两次组团前往沙特进行了实地考察和市场调研，掌握了沙特国内建筑市场大量第手资料。

在中国驻沙使馆经商处和中国驻沙公司帮助下，与沙特公主公司确立了项目运作代理关系。

通过代理公司介绍，我们就兰办公综合楼施工项目同项目总包方阿尔哈比公司进行了磋商和洽谈。

经过九轮艰苦谈判，最终双方就该项目合作初步达成致意见。

与此同时，我公司就该项目及与哈比公司合作专门聘请了技术，消防工程，电话有线电视及网络综合布线，道路围墙绿化停车场等，具体工程量以施工图纸为依据。

合同测量师保管员及安全员工长厨师司机吊车工操作手装修组长电器组长机械组长空调技术员模板木工装修木工钢筋工瓦工油漆工防水工电焊工瓷砖工架子工电工管道工力工合计第五章财务分析基础数据人员派遣费美元人设备购置费，万美元现场办公设施费，万美元支撑购置费，按工程量估算共计根，二次捣模根平方米材料费主体，建筑面积沙币平方米，折合美元平方米装修，同给排水，建筑面积沙币平方米，折合美元平方米电气工程，建筑面积沙币平方米，折合美元平方米维修车间，建筑面积沙币平方米，折合美元平方米电气房，建筑面积沙币平方米，折合美元平方米清真寺，建筑面积沙币平方米，折合美元平方米会议室，建筑面积沙币平方米，折合美元平方米接待室，建筑面积沙币平方米，折合美元平方米室外，建筑面积沙币平方米，折合美元平方米辅助工程，建筑面积沙币平方米，折合美元平方米门卫围墙，门卫建筑面积沙币平方米，折合美元平方米围墙每延长米沙币平方米，折合美元平方米工程切保险，总造价履约保函费，按履约保函总价人工费按人均美元人月代理费按总造价计不可预见费按总造价计年利率计。

成本表单位万美元序号项目合计直接费用人员派遣费人工费设备购置费现场办公设施费模板支撑购置费主体装修费给排水电气工程维修车间电气房清真寺会议厅接待室室外门卫围墙间接费用现场办公费代理费工程保险费保函费财务费用不可预见费总成本合计成本利润率当期利润当期收入说明本项目工程成本估算依据项目组在沙特调研情况进行计算。

其中主要设备材料价格根据沙特建筑市场行情确定土建给排水电气工程装修工程预算依据沙特当地建筑商提供经验数据计算。

设备及办公楼设施不计提折旧，费用在项目期内全部摊销完，净值暂设为零。

人员派遣费中劳务许可费用在项目期内有效，为此按工程进度摊销。

利息数据参照垫资及利息计算表。

损益表单位万美元序号项目合计主营业务收入减工程成本二主营业务利润减期间费用管理费用财务费用减不可预见费三利润总额四税前利润