1、着产险省分公司 于年月日成立并开始正式展业。年实现保费收 入万元，年实现保费收入万元，年实 现保费收入万元，年上半年实现保费收入 万元，比上年同期增长，仅用了半年时间就 完成了上年全年保费的。车险同比增长，市场 份额由年底的增至现在的非车险同比增长 ，市场份额由年底的上升至现在的财产险 ，意健险。 截止目前，营业本部下设两个营销服务部 个支公司和个业务团队。年上半年保费收入 分别为营销服务部万元，营销服务部 万元，支公司及营业本部各业务团队保费总和万 元。 四拟筹机构负责人情况 ，男，岁，研究生学历，中共党员。 年月至年月在保险省分公司国际部 任主任科员年月至年月在保险省分公 司国际部任副总经理副处年月至年月在 产险。
2、 年度保费计划万元，其中车险保费收入 万元，非车险保费收入万元。 年保费计划万元以上，其中车险保费收入 万元，非车险保费收入万元。 年保费计划万元以上，其中车险保费收入约 万元，非车险保费收入约万元。三主要措施。 第，抓好队伍建设。 公司立足，队伍建设尤为重要公司发展，人才培养更 是关键。在队伍建设上做到引好人，用好人，培养好人。建 立支即守规矩又能创新，即不怕苦又能创业，即懂专业又 懂营销，即能打仗又顾大局，既有能力又有德性的积极向上 的高素质队伍。为此，主要从以下几方面下功夫 文化为重，教育为先。保险公司自筹建初期就着 力打造企业文化，他高整体力量。二是团队长的选用和培养，个人业绩好 不定能做团队长，综合素质是关键，要有。
3、着产险省分公司 于年月日成立并开始正式展业。年实现保费收 入万元，年实现保费收入万元，年实 现保费收入万元，年上半年实现保费收入 万元，比上年同期增长，仅用了半年时间就 完成了上年全年保费的。车险同比增长，市场 份额由年底的增至现在的非车险同比增长 ，市场份额由年底的上升至现在的财产险 ，意健险。 截止目前，营业本部下设两个营销服务部 个支公司和个业务团队。年上半年保费收入 分别为营销服务部万元，营销服务部 万元，支公司及营业本部各业务团队保费总和万 元。 四拟筹机构负责人情况 ，男，岁，研究生学历，中共党员。 年月至年月在保险省分公司国际部 任主任科员年月至年月在保险省分公 司国际部任副总经理副处年月至年月在 产险。
4、的服务。 二是结合电话销售业务，在直销方面实行全员营销的机 制，不断提高直销意识和直销份额，使公司运转具有可靠性。 特别是在个人营销队伍的建设上，发挥产寿交叉销售的集团 优势，打造综合型多元化销售队伍，充分利用客户资源，重 点抓好直接业务的管理服务，不断沉淀健康稳定的人脉资 源，实现对散户市场的有效扩张。 三是加强专兼业代理的合作，重点放在银保合作和 店的合作上面，运用原有的渠道关系，逐步延伸服务平台， 用文化和服务赢得渠道的信任和支持，以双赢互利为切入 点，以服务客户为基准点，不断探索新的业务增长点，发挥 各自特长，实现共同发展。 四是抓好品牌建设，致力于崇高的道德水准高效健全 的管理和高素质高境界高度职业化的员工队伍，为客户。
5、省分公司销售部部任总经理年月任产险省分公司营业本部总经理。 五三年发展规划 指导思想 坚决贯彻落实保监会行业监管机构和上级公司的指导 思想，认真履行公司共同成长的文化使命，牢固树立 个追求，二个根本，三个统的企业核心价值观，发扬战 胜自我的企业文化精神，坚持对企业负责，对上级负责， 对员工负责，对自己负责的责任意识。坚持艰苦创业，规 范经营，严控风险，以创建现代化企业为标准，实现良性发 展经营的目标。坚持风雨中做事，下做人的行为准 则，努力打造个在本地市场专业能力突出创新能力强 具有突出核心竞争力，具有相当品质和实力的销售和服务中 心。 二三年规划 为更好的服务社会，发挥好社会稳定器的作用，公司成 立后对未来三年发展规划如下。
6、 提供优质稳定的服务。建立态度好速度快准确度高的优 质服务体系，在市场上树立良好的口碑。同时让每个员工 牢固树立品牌意识，并贯穿在每个行动之中。加强对各个 渠道的培训，大力宣导公司的文化和实力，提高市场认知度。 努力做到内强素质，外树形象，以品牌影响市场，用市场提 升品牌。建立市场良好的品牌形象。 第三，抓好合规经营。随着市场经济改革的不断深入，市场竞争方式也发生了 较大的变化，过去的松散式管理模式，已经不能适应个高 标准高效率的现代化企业要求。 首先，坚持贯彻总公司和上级公司的法律红线意识，防 范法律风险。守法经营，合规办司，是我公司致力打造最具 品质和实力的保险公司的前提保证，也这就是需要对所辖营 销人员在纪律要求上更加严格。
7、组织能力有上 进心有亲合力有号召力有发展力并且把团队的整体发 展放在第位。只有这样的人，才能做为团队长来重点培养 选拔和任用，从而保证团队的持续健康稳定的发展，同 时也为分设机构人才选拔做储备。 第二抓好市场建设。 为确保公司稳健经营，业务持续增长，成立公司后，将 继续在市场开拓方面重点开展以下几方面工作。 是贯彻公司八大渠道改革思想，探索在开拓销售 渠道多元化上做文章。也就是在原有的直销个人营销专 业代理兼业代理的基础上，按照现有实际情况，按照渠道 特点重新整合，落实上级公司改革思想，使之更科学合理的 分配渠道专属。针对不同的客户的特点，即直管直销电销交叉销售经代车商银保等重点客户维护上，不断 探索对不同的客户更好的提供个性化。
8、的服务。 二是结合电话销售业务，在直销方面实行全员营销的机 制，不断提高直销意识和直销份额，使公司运转具有可靠性。 特别是在个人营销队伍的建设上，发挥产寿交叉销售的集团 优势，打造综合型多元化销售队伍，充分利用客户资源，重 点抓好直接业务的管理服务，不断沉淀健康稳定的人脉资 源，实现对散户市场的有效扩张。 三是加强专兼业代理的合作，重点放在银保合作和 店的合作上面，运用原有的渠道关系，逐步延伸服务平台， 用文化和服务赢得渠道的信任和支持，以双赢互利为切入 点，以服务客户为基准点，不断探索新的业务增长点，发挥 各自特长，实现共同发展。 四是抓好品牌建设，致力于崇高的道德水准高效健全 的管理和高素质高境界高度职业化的员工队伍，为客户。
9、省分公司销售部部任总经理年月任产险省分公司营业本部总经理。 五三年发展规划 指导思想 坚决贯彻落实保监会行业监管机构和上级公司的指导 思想，认真履行公司共同成长的文化使命，牢固树立 个追求，二个根本，三个统的企业核心价值观，发扬战 胜自我的企业文化精神，坚持对企业负责，对上级负责， 对员工负责，对自己负责的责任意识。坚持艰苦创业，规 范经营，严控风险，以创建现代化企业为标准，实现良性发 展经营的目标。坚持风雨中做事，下做人的行为准 则，努力打造个在本地市场专业能力突出创新能力强 具有突出核心竞争力，具有相当品质和实力的销售和服务中 心。 二三年规划 为更好的服务社会，发挥好社会稳定器的作用，公司成 立后对未来三年发展规划如下。
10、 年度保费计划万元，其中车险保费收入 万元，非车险保费收入万元。 年保费计划万元以上，其中车险保费收入 万元，非车险保费收入万元。 年保费计划万元以上，其中车险保费收入约 万元，非车险保费收入约万元。三主要措施。 第，抓好队伍建设。 公司立足，队伍建设尤为重要公司发展，人才培养更 是关键。在队伍建设上做到引好人，用好人，培养好人。建 立支即守规矩又能创新，即不怕苦又能创业，即懂专业又 懂营销，即能打仗又顾大局，既有能力又有德性的积极向上 的高素质队伍。为此，主要从以下几方面下功夫 文化为重，教育为先。保险公司自筹建初期就着 力打造企业文化，他高整体力量。二是团队长的选用和培养，个人业绩好 不定能做团队长，综合素质是关键，要有。
11、 提供优质稳定的服务。建立态度好速度快准确度高的优 质服务体系，在市场上树立良好的口碑。同时让每个员工 牢固树立品牌意识，并贯穿在每个行动之中。加强对各个 渠道的培训，大力宣导公司的文化和实力，提高市场认知度。 努力做到内强素质，外树形象，以品牌影响市场，用市场提 升品牌。建立市场良好的品牌形象。 第三，抓好合规经营。随着市场经济改革的不断深入，市场竞争方式也发生了 较大的变化，过去的松散式管理模式，已经不能适应个高 标准高效率的现代化企业要求。 首先，坚持贯彻总公司和上级公司的法律红线意识，防 范法律风险。守法经营，合规办司，是我公司致力打造最具 品质和实力的保险公司的前提保证，也这就是需要对所辖营 销人员在纪律要求上更加严格。
12、组织能力有上 进心有亲合力有号召力有发展力并且把团队的整体发 展放在第位。只有这样的人，才能做为团队长来重点培养 选拔和任用，从而保证团队的持续健康稳定的发展，同 时也为分设机构人才选拔做储备。 第二抓好市场建设。 为确保公司稳健经营，业务持续增长，成立公司后，将 继续在市场开拓方面重点开展以下几方面工作。 是贯彻公司八大渠道改革思想，探索在开拓销售 渠道多元化上做文章。也就是在原有的直销个人营销专 业代理兼业代理的基础上，按照现有实际情况，按照渠道 特点重新整合，落实上级公司改革思想，使之更科学合理的 分配渠道专属。针对不同的客户的特点，即直管直销电销交叉销售经代车商银保等重点客户维护上，不断 探索对不同的客户更好的提供个性化。
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