1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....项目建成后即行解体，所以他不是个经济实体，应对整体利益负责任，同理应协调好公司与公司之间的责权利的关系。其次要明确成本的控制，应尽理减少施工中所消耗的机械台班量，通过全理施工组织机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，同时，加强现场设备的维修保养工作，降低大修经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。从经济的角度管制工程成本还包括对参与成本控制的部门和个人给予奖励的措施。加强人力资源管理施工前与民工负责人签订责任书或承包书，明确责任，在保证施工质量，施工进度的前提下，针对不同的施工工序定工期定质量定人工量，由民工分段承包施工。在工程开工后，要严格控制定员，劳动定额，出勤率，加班加点等问题，这在定程度上避免民工闲滞情况出现，降低人工成本。加强合同管理......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....再就是对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，力求用低价材料代替高价材料，加强周转料管理，延长周转次数等。对材料价格进行控制主要是由采购部门在采购中加以控制。首先对市场行情进行调查，在保质保量前提下，货比三家，择优购料其次是合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本再就是要考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备。对于机械费的成本估算或成本预算的重要性，不编制成本预算。成本预算对整个工程项目的成本管理起着重要作用，因为它决定了项目实施中成本控制的目标及工料机等各种资源的使用情况。有的企业虽然也编制了成本预算，但却并未认真执行，项目竣工后的成本核算也是马马虎虎，草率了事。实际上，只有通过认真的成本核算，才能分析考核项目成本预算执行情况，进步挖掘成本控制的潜力......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....在实施过程中经常检查是否出偏差，以优化施工方案，从提高项目的科学管理水平来达到节约。全面控制原则。项目全员控制涉及到项目组织中的所有部门班组和员工的工作，并与每个员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门每个员工控制成本关心成本的积极性，真正树立起全员控制的观念，如果认为成本控制仅是负责预结算及财务方面的事，就片面了。项目全过程成本控制项目成本的发生涉及到项目的整个周期，项目成本形成的全过程，从项目准备开始，经实施以及项目正式完成。因此，成本控制工作要伴随项目实施的每阶段，工程项目验收阶段，要及时追结算，使工程成本自始至终处于有效控制之下。目标控制原则。目标管理是管理活动的基本技术和方法。它是把计划的方针任务目标和措施等加以逐分解落实到部门班组甚至个人目标的责任要全面，既要有工作责其需要量大小，占有资金多少，结合重要程度分成三类，审核估料时采用不同的方法......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....赢得项目利润最大化，实现施工企业的预期目标，拓展施工企业的发展空间。参考文献唐德兴微利工程项目的成本控制，载施工企业管理年第期。张有利企业项目遭遇成本之痛，载施工企业管理年第期。陈银栋黄敏健论施工项目成本的管理与控制，载建筑技术开发年第期。蔡飞雪工程建设投资技术控制，载湖南文理学院学报年第期成虎工程项目管理，北京高等教育出版社，唐菁菁建筑工程施工项目成本管理北京机械工业出版社，建筑工程项目成本控制研究任，更要有成本责任做到责权利相结合，对责任部门人的业绩进行检查和考评，并同其工资奖金挂钩，做到奖罚分明。动态控制原则成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则，所谓动态控制就是在项目的实际实施过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....与预算工程量相乘，预测人工费支出额。材料费在项目成本中所占比重较大，所以应作为重点准确把握。材料费主要应用材料分类法对其进行估料审核，其原理是对施工所用各种材料，按上涨及其他人力成本和成本的增加相关政策法规的变化及特殊施工方案等，如事先对风险估计不足，则会给成本带来很大的负担。风险成本准确预测的关键是要熟悉实施方案，了解工程特点，对项目所在地的周边环境及当时的物价水平做到心中有数。二围绕成本目标确立成本控制原则项目成本控制就是在实施过程中对资源的投入，实施过程及成果进行监督，检查和衡量，并采取措施确保项目成本目标的实现。成本控制的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，目的是合理使用人力物力财力，降低成本，增加效益。为此，成本控制的般原则有节约原则。节约就是项目施工用人力物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。节约绝对不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....同时成本核算为企业定额的编制和修正提供可靠的数据。成本管理手段落后方法老化些建筑施工企业的管理者热衷于处理好各种关系，而对企业的硬件却舍不得投入。企业成本管理还采用传统的手工报表，成本管理的方法还是用陈旧的列表分析法，只能显示出成本管理失控的表面现象，而对隐藏于背后的更深的原因，却很难显示出来。三项目成本控制的方法针对以上归纳的五个方面的我国成本管理现状及其原因分析，可采取下列措施做好成本预测成本预测的目的，是为挖掘降低成本的潜力指明方向作为计划期降低成本决策的参考二是为施工单位内部各责任单位降低成本指明途径，作为编制增产节约计划和制订降低成本措施的依据。因此在项目开始阶段，首先要做的重要工作就是搜集各项信息，对项目的成本进行预测，确定目标成本。对工程直接费用成本进行预测对于人工费，首先要了解当前市场的劳务行情及工人的社会平均工资水平，考虑是否赶工因素......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....所以必须坚持动态控制的原则，所谓动态控制就是将工料机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。实施成本控制过程应遵循例外管理方法，所谓例外是指在工程项目建设活动中那些不经常出现的问题，但关键性问题对成本目标的顺利完成影响重大，也必须予以高度重视。责权利相结合的原则。在项目施工过程中，工程项目部各部门各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时工程项目经理要对各部门各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。三项目成本控制实施途径实现成本控制目标降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从以下几个方面采取措施控制。明确责任与机制首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确项目经理部公司或施工队之间职权关系的划分。项目经理部是作业管理班子......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....项目经理是成本控制的第责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施应在保证质量按期完成任务的前提下合理组织施工以降低工程成本全面组织项目制定先进的经济合理的施工方案，以达到缩短工期提高质量降低成本的目的。正确选择实施方案是降低成本的关键所在。在实施过程中努力寻求各种降低消耗提高工效的新工艺新技术新材料等降低成本的技术措施。严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。控制用料与机械人工费占全部工程费用的比例较大，般都在左右，对些特殊的项目，人工费甚至高达所以要严格控制人工费。要从用工数量控制，有针对性地减少或缩短些工序的工日消耗量，从而达到降低工日消耗，控制工程成本的目的。材料费般占全部工程费的，直接影响工程成本和经济效益。对材料用量的控制，首先是坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度其次是改进施工技术......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....也是降低成本，提高经济效益的有效途径。项目同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修期结束止，尤其加强施工过程中的合同管理，抓好合同管理的攻与守，攻意味着在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果，以防止被对方索赔。合同管理者的任务是把主要精力放在避免出现合同失误，寻找在字里行间攻的机会与守的措施。总之，成本预测为成本确立行为目标，成本控制才有针对性不进行成本控制，成本预测也就失去了存在的意义，也就无从谈成本管理了，两者相辅相成。所以，应从理论上深入研究，实践上全面展开，扎实有效地把这些工作开展好。四结语工程项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容。施工企业项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观公正的标尺。施工企业要在项目施工过程中，控制者及任务，从而使成本控制有人负责，避免成本大了，费用超了，项目亏了责任却不明的问题......”。