1、，保证养殖质量，控制生产成本。销售服务部全面负责公司产品猪销售管理。拟定和实施公司年度季度月度销售计划，做好产品猪运输及货款回笼工作。收集市场信息，反馈处理顾客投诉。人力资源部主管公司组织机构管理和人力资源招聘培训薪酬与绩效考评工作。负责公司人事定员定编引进培训试用转正任免奖惩考核离职调动等管理。
2、员人，研发技管人员人，销售人员人。项目二期建设完成后公司总共暂定人员编制人。其中生产人员人，研发技管人员人，销售人员人。员工素质要求公司员工都应该具有爱岗敬业精神，经岗前培训考核，成绩合格才能上岗。实行全员合同制。人员来源技管人员营销人员及特殊工种人员由从专业院校对口招聘，或社会人才市场招聘，般。
3、代表人。职能部门设臵，见示意图总公司副经理经理财务总监技术部经理办公室财务部销售服务部物资供应部各猪舍人力资源部管理制度公司办公室是公司经营方针经营目标经营计划经营分析与管理决策机构。每周末召开工作例会，每月初召开经营检讨会。临时会议由总经理认为必要时随时召开。总经理办公室是公司办公室常设机构。。
4、工作，以及公司人事督导监管和人事档案托管事务和员工劳动工资和劳动保护核发工作。财务部主管公司财务工作。负责公司投资管理融资运作分析预算簿计核算等业务，当好公司财务决策参谋。人力资源配置本着精干高效原则，根据生产班次和各工序工作劳动强度，确定劳动定员。本项目暂按班制，项目期暂定人员编制人。其中生产。
5、款难问题。县市区财政要对担保机构生猪贷款风险给予必要补贴。特种野猪在年已被国家列入国家星火计划重点发展项目可见，项目建设顺应了国家农业产业和特养产业发展规划，是十分可行和必要。第三章建设条件项目区概况工程地质与水文地质条件金华市金东区孝顺镇地区岩土基础比较稳固，场地和地基稳定，无采空塌陷等不良第。
6、社会提供优质健康营养商品肉猪头。项目二期建设完成后，特种野猪场基础母猪存栏将达到头，猪场建筑面积达，每年可向社会提供优质健康营养商品肉猪头。项目建成后将成为座立足整个金华市，辐射周边多个消费市场。建设规划和布局根据市场预测和总体设想项目期建设头基础特种野母猪原种猪场座。项目二期建设头基础特种野母。
7、水产等相关产业三大养殖基地，基地总占地面积亩。公司自组建已来在政府和相关专家支持下，通过勤奋务实，锲而不舍进取精神，使企业在野猪驯化繁育和生态循环养殖相关技术上有了突破性进展。目前，公司祖代种猪存栏头父母代种猪存栏余头，年产商进农业增效农民增收和农村经济发展，进而促进食品加工业发展，满足日益增长。
8、工养老保险等社会保险均由厂方按规定统缴纳，月平均工资福利费元以上。第八章可行性研究结论与建议可行性研究结论通过对本项目认真分析论证，认为符合中共中央国务院号文件精神和国家产业政策。符合国家及浙江省畜牧产业化发展规划以及畜牧产业化发展规模发展战略要求。基础母猪存栏将达到头，猪场建筑面积达，每年可向。
9、章总论项目概要项目建设单位金华润源生态农业发展有限公司筹，是宁波润源正准备在金华筹建子公司。宁波润源是家以特种野猪选育养殖为主，以特种禽类水产休闲农业有机种植农业农产品深加工等产业充分结合循环利用农业科技公司。公司总部位于余姚临山镇，占地面积亩同时在杭州桐庐良渚宁波象山设立了特种野猪特种禽类特种。
10、负责总经理秘书事务，日常行政事务及公司信息宣传接待传达公关协调等方面工作。技术部主要负责饲料兽药质量安全监测监控体系建立，生猪养殖技术推广和养殖技术规范监控，饲养人员和技术人员及农户培训计划。物资供应部全面负责公司物资采购供应工作。向养殖企业收购生猪前从饲料原料兽药种畜健康饲养环境等方面进行监测。
11、社会需求，项目建设具有良好经济效益和社会效益。第七章项目组织与管理项目法人组建方案根据本项目出资者特点和生产运营需要，及公司法和国家有关规定要求，确定项目法人组建方案和相应组织机构模式。组织机构设置方案本项目采用有限公司组织结构模式，由发起者组织实施。实行董事会领导下总经理负责制，董事长为企业法。
12、操作人员可以从周边村镇农民企业下岗职工和社会青年中招聘。员工上岗前必须接受个月岗前培训。主要是养养猪技术设备使用保养生产安全劳动保护养殖防疫知识等内容。实习试岗个月后，经考核合格后签订劳动合同正式上岗。员工工资福利员工工资待遇，应按照员工本人实际技能水平和贡献大小评定，定岗定薪，不搞平均主义。员。
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（定稿）野猪特种生态养殖项目投资可研商业计划书（最终定稿）