1、层层考核和落实责任。签订责任合同,分解落实到基层,使公司员工人人头上有任务,人人身上有压力,有压力才有动力,保证各岗位人员积极投入到岗位工作上去。强化执行力度,完善企业的基础管理工作。节能降耗,兴旧利废,降低消耗和费用,努力提高企业经营效益。强化管理体系的运行,营造先进的企业形象,为集团公司树立形象标杆。加。
2、部就班的生产组织观念。严肃生产指挥,严密生产计划,灵活生产调度,提高应变能力,确保生产计划实施。努力提倡科技兴企,鼓励技术改造,制定相应的激励措施。积极利用社会资源,选择既能保证质量和进度价格又适中的合作伙伴,来加速我们的发展。进步挖掘内部潜力,加大对新员工的培训力度,使其快速发展,融入团队增加老员工的自身。
3、,积极调整思路,适应市场形势的发展,在去年打下的基础上重点投向于省内外大型招标项目。年管业公司总的工作目标是钢管产量较上年度的吨,提高,实现吨,争取突破万吨产品质量确保在体系规定的以上钢管销售在确保产销率的前提下较上年的吨含临时销售增长,争取实现吨销售收入较上年,实现,争取突破。利润指标实现利润万元,争取突。
4、对质量安全的,把安全生产放在第位,安全教育与安全检查常抓不懈,有章必依,违章必究,对事故责任实行主管领导车间主任班组长事故责任人和相关责任人的联保措施,逐级签订安全责任书。做好成本管理工作,降低成本和费用,降低资本风险。强化生产组织工作,确保合同履约,确保经济指标全面实现。提高市潮和用户意识,转变墨守陈规和。
5、违章必究,对事故责任实行主管领导车间主任班组长事故责任人和相关责任人的联保措施,逐级签订安全责任书。做好成本管理工作,降低成本和费用,降低资本风险。安全指标力争全年零工伤,杜绝重大事故的发生。为确保年度工作目标的实现,我们要重点抓好以下几个方面的工作确保指标落实,强化绩效考核工作。公司对各部门各科室实行目标。
6、确保经济指标全面实现。提高市潮和用户意识,转变墨守陈规和按部就班的生产组织观念。严肃生产指挥,严密生产计划,灵活生产调度,提高应变能力,确保生产计划实施。努力提倡科技兴企,鼓励技术改造,制定相应的激励措施。积极利用社会资源,选择既能保证质量和进度价格又适中的合作伙伴,来加速我们的发展。单位工作计划和措施材料。
7、现吨,争取突破万吨产品质量确保在体系规定的以上钢管销售在确保产销率的前提下较上年的吨含临时销售增长,争取实现吨销售收入较上年,实现,争取突破。利润指标实现利润万元,争取突破万元。税费完成万元。应收账款至年年底力争保持在万以下。单位工作计划和措施材料。加大考核工作力度,优胜劣汰,建设支素质高技术过硬,纪律严明。
8、强凝聚力。通过灌输员工行为规范,确立公司核心价值观,增强员工对公司的认同感和归属感作好企业文化的宣传教育工作,做好企业活动的组织和参与工作大力倡导在职提高,支持管理和业务工作范围的研究实践,鼓励自学成才,创建支学习型团队。做好后勤保障工作,为员工创造个好的工作生活环境。全文完。强化生产组织工作,确保合同履约。
9、管理指标考核责任落实的政策,在公司总体目标确定的前提下,将指标分解落实,层层考核和落实责任。签订责任合同,分解落实到基层,使公司员工人人头上有任务,人人身上有压力,有压力才有动力,保证各岗位人员积极投入到岗位工作上去。强化执行力度,完善企业的基础管理工作。年管业公司总的工作目标是钢管产量较上年度的吨,提高,。
10、万元。税费完成万元。应收账款至年年底力争保持在万以下。单位工作计划和措施材料。安全指标力争全年零工伤,杜绝重大事故的发生。为确保年度工作目标的实现,我们要重点抓好以下几个方面的工作确保指标落实,强化绩效考核工作。公司对各部门各科室实行目标管理指标考核责任落实的政策,在公司总体目标确定的前提下,将指标分解落实。
11、员工队伍。业务员进行业绩考核,车间技工进行技术评比,优胜劣汰。建立员工培训的有效机制,采劝走出去,请进来的措施,有针对性的开展员工培训工作摒弃固有的聘请模式,主动派遣先进人员走出厂门,进行考察学习,培养自己的企业的技术人才,师夷长技以自强。进步加大经营开拓工作力度,开创经营工作新局面。正视企业内外部环境的变。
12、力,激发其自主积极性,杜绝其懒惰情绪的滋生。善于发现培养优秀的技术工人,做好人员配置和劳动管理工作,提高生产效率。通过企业经营质量和效益的提升,有效留住人才。弘扬企业文化,塑造企业形象。年公司要通过企业文化建设工作来逐步确立和运用企业精神企业宗旨以及员工价值取向,以此来提升企业形象,使员工自觉维护企业信誉,。
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