1、接影响到后期的整个生产制造和销售过程,而雅戈尔单就件西服花在面料采购上的时间就需要到两个月左右。雅戈尔在今后的发展中,应当尽量缩短采购周期,保证整条供应链的周期缩短。例如西班牙从服装设计到上架出售平均只需天。在生产计划完成后,先是依据产品特点产品需求的数量和速度产品投放时间工厂的生产能力技术要求综合性价比市场专家的意见等确定产品是自己生产还是外包出去。约半的产品是通过它在西班牙的家自有工厂来完成生产的,而剩下的半产品则由多家供应商来协助生产,这些供应商有位于欧洲。旦从自己的工厂无法获得满意的价格合理的运输和质量保证或者生产能力不足,会向外部合作供应商采购如果仓库中没有现成的面料,则选择采购已染色的现成面料,或采购原纱,般提前个月就向西班牙印度远东和摩洛哥等地。
2、客的需求,从而增强企业的竞争力。供应链从整体角度解决问题,是企业发展的必然趋势。在服装领域也不例外,服装供应链的引入为其提供了更好的发展。本文正是在此背景下,选择了与我们息息相关的服装行业,以宁波雅戈尔服装供应链为对象。利用所学的理论知识结合宁波雅戈尔服装供应链现状,对它的优势和问题进行剖析,了解它的发展优势,并发现供应链过程中存在的问题。借鉴等发展经验,针对存在的问题提出优化建议。关键词供应链雅戈尔服装行业,目录服装供应链相关理论服装供应链的概念和特点服装供应链的概念服装供应链的特点服装供应链的环节面料的采购成衣的生产库存的补充管理终端销售宁波雅戈尔服装供应链分析宁波雅戈尔服饰有限公司简介宁波雅戈尔服装供应链现状分析宁波雅戈尔的面料采购宁波雅戈尔的成衣设计。
3、但是雅戈尔在通过对整条链的控制和支配,以获得期望的效率和反应能力的过程中却也忽视了其核心竞争力的增强。并且在供应链环境下,要求企业根据自身的特点,专门从事领域,并形成自己的核心竞争力。服装供应链有其自身的特点,其最大的利润来自于面料品牌设计,而传统的制造已经不能创造更大的利润,雅戈尔想要兼顾整条供应链上的各个环节显然不太可能。这分散了雅戈尔的力量,使之无法将优质的资源和独特的能力集中到公司的关键业务上,也就不可能形成其核心竞争力。宁波雅戈尔服装供应链的优化建议提高自产面料的采购率我国整个服装行业面料的自给率仅为,需进口面料亿米,用汇亿美元。雅戈尔也不例外,虽然面料是其优势所在,但是自产面料的采购率还是比较低,像西服面料的自给率仅为,自产的衬衫得色织布采购比例。
4、购买用轮船运输未染色的织布,存放于仓库中备用,之后进行自行染色和整理再生产。般情况下自己的工厂只安排生产下季预期销量的,这样可以为当期畅销产品补货预留大量的生产能力。自己的工厂生产产品时,其面料是尽量从集团内相关厂家购买,其中约的面料供应来自于内部。另外的布料是未染色的,这样应对市场上的潮流变换花色。本科毕业论文设计届市公司营销策略设计研究所在学院商学院专业班级市场营销学生姓名学号指导教师职称完成日期年月日毕业论文届宁波雅戈尔服装供应链优化研究摘要随着经济全球化和消费者需求的不断变化,企业之间的竞争日益激烈,在这样的背景之下供应链管理模式应运而生。供应链管理要求链上的各节点企业围绕核心企业紧密合作,整合各方面的资源,实现整条链条的顺畅,达到以最低的成本满足顾。
5、择自产,这样可以保证面料的到位时间,不管是什么方面都可以成衣制造为重,可控性比较高。如果选择外购,与供应商保持沟通,保证面料的运输质量与产能,按时完成交货,在整个过程中随时保持良好的沟通,以达到缩短采购周期的目的。尽量采购所需颜色的面料,如此雅戈尔无需自行染色,节约时间。另方面,可以先行采购适量未染色的布料,这样可以在向供应商发出采购通知的过程中,自行染色,先开始生产,保证之后的生产切顺利。完善信息系统雅戈尔已经在多个门店建立系统,并且在纱厂面料厂衬衫厂使用系统,在西服厂也实行,建设物流配送系统,这对整条供应链的信息化建设具有定的促进作用。但是对于供应链上的各节点企业而言,沟通与协调性至关重要。雅戈尔与上游的供应商,下游的分销商零售商,还有终端客户间的协调沟。
6、制造商分销商零售商直到最终用户连成个整体的功能网链结构模式。简单地说,服装供应链由面料供应商制造商分销商零售商物流与配送商及消费者组成。供应链运作模式不合理在过去的几年里,雅戈尔先后投资超过个亿的资金形成了条从棉花种植开始,直贯穿于纺纱织布印染面料成衣制造设计零售的完整供应链。这样的供应链有其自身的优势所在,首先衣服的质量是可控的,其次对国外订单的吸引力也足够强,但是雅戈尔在通过对整条链的控制和支配,以获得期望的效率和反应能力的过程中却也忽视了其核心竞争力的增强。并且在供应链环境下,要求企业根据自身的特点,专门从事领域,并形成自己的核心竞争力。服装供应链有其自身的特点,其最大的利润来自于面料品牌设计,而传统的制造已经不能创造更大的利润,雅戈尔想要兼顾整条供应。
7、的信息化管理给了雅戈尔个启示,加强信息化的建设,全面沟通联系供应链上的供应商分销商零售商顾客甚至于物流配送运营商,随时掌握他们的动态。建立采购生产配送零售集成信息系统,在现有的零售系统物流配送系统系统的基础上,完善信息的整合和加强信息的透明度。这样供应链上的各个节点企业能够清楚知道雅戈尔服装从设计到生产,直到配送和销售的所有环节的情况。此外雅戈尔应该完善电子订货系统,将零售商与分销商的订货数据通过计算机传送至雅戈尔总部,随时掌握订单发货收货状况以及的管理。将每天顾客的销售信息集中到计算机信息系统,了解顾客的需求及服装的销售,对于好销货与滞销货了解的清清楚楚。再根据信息反馈,供应链各节点企业能够随时按照需要做出改进。完善解决库存积压就是供应商在客户的允许下来管。
8、中国服装业领航者的宁波雅戈尔,它的每项重大举措都在引领着中国服装产业的新趋势。宁波雅戈尔投下巨资,构造了条规模宏大的产业链。然而依靠大规模换取巨额效益的时代已不复存在,对于宁波雅戈尔而言,目前供应链效应还没完全发挥,面临着供应链掌控能力的考验,想要在世界市场占领席之位,进行供应链的改进和创新势必在行。针对我国整个服装供应链处于薄弱状态这现状,本文选取宁波雅戈尔服装供应链进行研究,分析其现状,借鉴西班牙等服装企业的发展经验,针对存在的问题提出优化建议。服装供应链相关理论服装供应链的概念和特点服装供应链的概念服装供应链是以服装企业为核心企业,围绕其通过对信息流物流资金流的控制,从面料采购开始,成衣设计以及最终成衣制品,最后由销售渠道把成衣送到消费者手中的将供应商。
9、通也需要个完善的信息系统来支撑。例如美特斯邦威采用信息化进行管理,它的信息系统由工厂的内部的管理系统和专卖店的信息系统部分组成。先在专卖店开始推广使用收银系统,慢慢地从收银系统上升到业务系统,管理系统。之后开始让工厂实行,先在几个重点厂试验后就全面推广,工厂实施之后,美特斯邦威随时可以了解到工厂的生产进度,大大降低了原来信息不透明时的风险。分销商亦或零售商通过电子商务网站向美特斯邦威定货,美特斯邦威通过系统向工厂定货,总部的计划管理处和市场部指挥着整条供应链。计划管理处清楚各个专卖店的销售情况,并根据这些数字随时变更生产订单,同时市场部门不断优化这些数字。通过信息系统,信息流通速度大大提升,促进了市场反应速度的增强,提高了美特斯邦威的市场竞争能力。美特斯邦威。
10、也只有到。因此要想方设法发挥自产面料的优势,把这作为今后发展的个重要方向。从服装供应链的源头入手,摆脱面料受制于人的局面,提高自产面料的采购率是条出路。雅戈尔凭借外来技术与资本的力量,现已研发了多种新型面料。在接下来的设计生产中,可以改变服装材质,多采用自产的面料。像雅戈尔独有的汉麻,在经过脱毒处理后,便具有了奇特的抗菌,抗紫外线,舒适透气的性能,被称为人类的第层皮肤。既环保又健康,很符合现代人的低碳生活理念,发展前景比较乐观。但汉麻始终是新型的面料,不为大众所知,关键是要利用任何可以宣传的机会,大力宣传汉麻的优势所在,着力发挥其影响力,从而带动其他面料的优势,共同促进发挥雅戈尔自产面料的优势,摆脱供应链上游面料薄弱的尴尬局面。缩短采购周期采购周期的长短会直。
11、理客户的库存,由供应商来决定产品的库存水平和维持该产品水平。雅戈尔制造实力雄厚并且市场信息量大,有较高的直接交货水平,因而能够有效实施。但是在雅戈尔中的应用所占比例不高,多在多个自营店的使用,而对商场店中店和特许加盟店的管理成效并不明显,其成衣库存积压的情况依旧存在,最主要的原因在于节点企业间都有各自的库存,各自之间缺乏足够的协商,没能很好的对分销商和零售商的库存进行维持和控制,加大了雅戈尔的供货风险。宁波雅戈尔服装供应链优化研究。供应链运作模式不合理在过去的几年里,雅戈尔先后投资超过个亿的资金形成了条从棉花种植开始,直贯穿于纺纱织布印染面料成衣制造设计零售的完整供应链。这样的供应链有其自身的优势所在,首先衣服的质量是可控的,其次对国外订单的吸引力也足够强,。
12、生产宁波雅戈尔的库存管理宁波雅戈尔的终端销售宁波雅戈尔服装供应链存在的不足面料采购周期长成衣库存量高节点企业间缺乏沟通缺乏对合作伙伴完善的评价激励机制供应链运作模式不合理宁波雅戈尔服装供应链的优化建议提高自产面料的采购率缩短采购周期完善信息系统完善解决库存积压完善对供应商等的评价激励机制开展外包结论参考文献从世界范围来看,服装供应链在面料采购,设计,品牌存在着巨大的利润空间而从中国来看,服装企业仍然执着于传统的成衣制造,更多的只是替国外知名品牌进行贴牌生产,沦为他们的生产加工车间。可见中国服装产业仍处在服装供应链的低端,附加值十分低,其利润只占到了整条供应链价值利润的十分之。企业已经进入到个全新的供应链竞争时代,由供应链链条的低端向高端发展是大势所趋,而作为。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
宁波雅戈尔服装供应链优化研究