1、伙伴的选择并不是很适用。所以本文只是用层次分析法确定权重。目前,通过对恒基公司采购部门的资深专家的调研见问卷,首先构建两两判断矩阵,然后请专家对供应商选择评价指标两两比较进行打分,最后确定指标权重。对各个指标进行比较分析,按照判断矩阵标度见表来进行评判,取其平均。本次问卷共发放份,回收有效问卷份。表判断矩阵标度及其含义通过层次分析法获得了权重分布的子样。各子样都通过了次性检验。计算经过如下表第层指标相对重要性比较权重标度含义两个因素相比,具有同样重要性两个因素相比,个因素比另个因素略重要两个因素相比,个因素比另个因素重要两个因素相比,个因素比另个因素很重要两个因素相比,个因素比另个因素极重要表示两个相邻判断的中值两个因素相比,个因素比另个因素略不重要两个。
2、步选定的供应商取得联系,以确认他们是否愿意与企业建立供应链合作关系,是否有获得更高业绩水平的愿望。企业应尽可能早地让供应商参与到评价选择的设计过程中来,对供应商进行实地考察,来估计其实际状况是否于提供的信息符合,内部评价选择严格按照既定的指标体系质量系统交货价格体系柔性程度企业环境来选择供应商。针对采购人员工作比较繁重,可以适当的增加工资,或者可以补充下采购队伍。供应商选择评价体系设计的定量分析从恒基公司实采购际情况来看,其他材料采购需求量不大,且相对与原材料的采购来说相对不重要些,所以可以按既定的直观判断法模式来进行采购。而对于原材料水泥掺合料外加剂砂石的采购,需求量比较大,而且从表可以看出外加剂水泥相对其它原材料需求量不大,但是价格相对来说比较高,可以。
3、视将激励采购人员更好地开展工作第,按采购物料分工,不仅分工明确,而且可以充分发挥采购员的专业知识和实践经验第,适当的分权和集权不仅能使采购人员最大限度地发挥主观能动性,而且对主要管理者而言控制住了关键点采购计划和资金,可以达到事半功倍的效果。常务副总裁主管采购原材料采购部长采购领导小组原材料采购员其他采购员供应商选择评价体系的重新构建权重的设定从新构建供应商选择与评价指标体系参照国内外学者的研究成果和其他企业的成功经验,结合恒基公司的实际采购管理情况,对相关指标选择进行讨论,确定个比较具有统性的指标体系见图图供应商评价指标体系从新设计后的体系从质量供货能力价格服务能力和企业环境个方面评价供应商,能更加全面的反应个供应商的各项能力。通过这个体系,使恒基公司能。
4、因素相比,个因素比另个因素不重要两个因素相比,个因素比另个因素很不重要两个因素相比,个因素比另个因素极不重要表影响企业环境因素的相对重要性比较表影响价格体系因素的相对重要性比较表影响供货能力因素的相对重要性比较表影响质量体系因素的相对重要性比较从中得到企业环境价格体系柔性程度供货能力和质量体系相对应的权重,分别为。企业文化企业信誉和企业财务状况权重分别为,。价格优惠程度持续降价能力权重分别为,。批量柔性权重与其上级指标柔性程度权重样为。准时交货比率和紧急响应比率权重分别为,。样品质量合格率和来料批次合格率权重分别为,。落实实地考察环节,减少不确定因素内部评价选择主要针对供应商生产运作的状况进行评价选择。旦企业决定对供应商评价选择,采购领导小组必须与。
5、平均月需求量吨平均年需求量吨平均单价吨元水泥砂石掺和剂外加剂其他采购原材料采购采购部长恒基公司年,年和年原材料需求的变化见图水泥砂石参合剂恒基公司和年原材料需求变化年年年图恒基公司年原材料需求公司的其他采购中,搅拌机零配件采购占其它采购种类的,公司电路设备零配件占,办公用品占。门恒基混凝土公司供应商选择与评价的现状恒基公司现有的供应商选择与评价流程以下是恒基公司对供应商选择的般流程见图图恒基公司对供应商选择的般流程建立选择采购领导小组由采购部长从采购队伍和质检队伍中选取小批经验丰富的采购质检人员组成采购领导小组。收集相关资料建立选择采购领导小组收集相关资料并产品确认供应商确定供应商初步审核生产认证收集相关数据是采购采购领导小组在公司内对有关资料进行整理统计。
6、战略型供应商模式,然后从新设置供应商评价体系与权重,采用层次分析法确定各指标的权重,有效的把定性问题定量化,方便参与评判的专家快速做出合理的判断在此基础上应用模糊综合评判进行供应商评价,能综合考虑影响因素,消除评价时人为因素影响,保证评价的科学性和合理性。参考文献李雷浅谈供应商的综合评价与选择现场管理,马士华,林勇供应链管理北京机械工业出版社,赵慧娟供应链管理中供应商选择的研究与应用山东山东科技大学,梁凯供应链管理中供应商的综合评价与选择湖南中南大学徐晓燕制造型企业供应链合作伙伴选择问题及方法研究中国科技大学学报,霍佳震,雷星晖,隋明刚基于供应链的供应商绩效评价体系研究上海大学学报自然科学版,吴登丰供应链管理北京电子工业出版社,刘琴选择供应商建立双赢模式中。
7、材料清单检验结果工序能力指数等资料,由公司的质量管理及采购部门确认其生产工艺的控制能力和交付能力。供应商的确定经过调查论证开发样品小批试用等过程的选择,符合企业要求的即,与其签订合同。在这整个比较选择的过程中,企业遵循高质量低价格重合同守信用管理好距离近的原则。恒基公司现有的供应商评价选择的现状对于办公用品搅拌机零配件公司电路设备零配件,公司采用直观判断法来选择供应商。对于水泥砂石的采购,用量大而竞争又十分激烈,时难以用直观法判断各个供应商的优势,公司选择举行招标会,通过招标来初步选择供应商,然后进步对质量交货能力等检验,合格后就会签订合同。然而,由于水泥砂石的采购,用量大,在实际选择供应商时,采购部为达到年度的成本节约,片面过分的强调对价格的考虑。对掺合。
8、山水泥厂每个级指标的评判见问卷,得到每个子集模糊评价矩阵总评判矩阵为级模糊综合评判结果为该供应商综合得分为如果有多个供应商进行选择,可分别对其评价,得分最高者即为最佳供应商。结论本人通过段时间的研究,对门恒基混凝土公司供应商评价与选择进行分析,找出该公司在供应商评价与选择上存在的问题,再根据目前已有的学术研究,结合门恒基混凝土公司的实际情况,提出了具体的解决方案,从供应链角度出发,建。
9、及完善。收集供应商营业执照质量管理体系认证证书或质量管理状况设计及生产制造许可证计量合格证产品的检验报告产品的荣誉证书及质量保证等方面的资料。供应商的初步审核供应商的初步审核是对已收集的相关资料进行审核,包括质量体系价格及交货情况,等信息。对于那些没什么名气的小公司,根据采购领导小组的决定,赴供方现场进行按公司以往的选择标准包括尽可能以最低的价格拿到最好质量的产品,结合供应商的实际情况来考察供应商所提供的资料的真实性,选取各方面表现满足公司要求的供应商,进行下步审核。产品确认对提供的样品由公司的质检部进行相应的性能测试,从中选取合乎要求产品的供应商。生产认证通过了产品认证及现场评估的供应商,恒基公司的采购部门向其发出小批量订单,供应商在交货时,同时附上产品。
10、较容易的判断出理想的供应商。运用层次分析法确定指标体系的权重层次分析法是让评价者对照相对重要性函数表,给出各因素两两比较的重要性等级,因而可靠性高误差小。同时,它要求决策人对决策问题的本质所包含的系统要素以及相互之间的逻辑关系必须十分清楚。其不足之处是判断矩阵是由评价者或专家给定的,致性必然要受到有关人员的知识结构判断水平及个人偏好等许多主观因素的影响遇到因素众多规模较大的问题时,企业文化企业财务状况企业环境企业信誉评价指标质量体系来料批次合格率样品质量合格率供货能力紧急响应比率准时交货比率价格体系价格优惠程度持续降价能力柔性程度批量柔性判断矩阵难以满足致性要求,往往难于进步对其分组判断矩阵有时难以保持判断的传递性。因而,完全按照层次分析法进行供应商战略合。
11、外加剂的采购,掺合料与外加剂的需求相对平衡点没有像砂石采购量来的大。公司采用协商法来选择供应商。三门恒基混凝土公司供应商的选择与评价分析。根据恒基公司目前的采购规模和产品种类,应当将采购管理由原来较低的从属地位提升到相对较高的战略地位上来,由公司高层直接领导。为保证采购员的专业性,应对所有物料进行分类管理,重点放在生产型采购上。因此适合采用以下的组织结构设置见图图从新设计的采购组织结构图经重新设计之后,公司高层中将专设名常务副总经理,其职务是间接主管原材料采购,对于那些其他较少的采购进行直接主管,他受总经理直接领导,并对总经理负责,采购部部长直接对原材料采购进行计划协调和综合管理。这样设计的优点在于第,采购部门在公司中的地位得到大幅度提高。高层对采购工作的。
12、用模糊评价法进行定量与定性相结合分析,能比较精确的选择出对公司更有利供应商。对于砂石和掺合料的采购,本身重量就比较高,而且价格相对其它原材料来说比较便宜,所以可以采用招标法协商法来选择那些供货快量大,离公司比较近的供应商。对模糊评价法的实际运用以下是运用模糊评价法对台州秀山水泥厂供应商的选择与评价建立评价指标集及评语集级评价指标集为企业环境,价格体系,柔性程度,供货能力,质量体系级评价指标集为每个级指标的子集其评语集为,得出模糊评判矩阵根据评语集,首先对每个级指标的子集进行模糊评价,即考察个公司的企业环境价格体系柔性程度供货能力和质量体系相对应下的每个分指标,即考察指标体系的最底层指标,给出个打分。通过采购人员生产技术人员质检人员财务人员成立专家小组对台州。
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三门恒基混凝土公司供应商的选择与评价分析