1、司标准化体系建设相关工作。编制质量管理程序项,质量管理制度项。并组织各单位开展了质量管理标准的学习和宣贯工作。有效运行公司的质量管理体系按照体化运行要求,今年月中旬,配合企业管理部组合开展了质量职业健康环境体系的内部审核,月下旬,顺利透过了中经科环认证公司的第方审核,体系运行贴合体系要求,审核组专家对体系运行状况给予了高度的评价。强化施工过程质量控制,提高工程质量透过月度安全质量考核专项检查督导等方式,对施工现场工程质量进行,提高了工程质量。业主上级主管单位及开发区领导多次到我项目部进行专项检查活动,能够说是各种迎检工作贯穿了天津武清项目整个施工过程。众多的检查和质量活动给项目质量管理团队提出了更高更严峻的挑战,同时也带给了锻炼队伍的机会和平台。项目部以此为。
2、向我要习,我争先进的思想转变,大大提高了他们的专业技术水平和产品质量意识。项目部始终坚持把每位优秀职工作为分局的宝贵资源和财富,树立了优秀员工典范,为以后的施工质量的控制和提高奠定了坚实的基础。施工阶段质量控制项目部质量管理工作坚持周计划控制,月计划强制的现场管理制度。质量部门要协调致,共同分析各分项工程的质量控制重点和施工难点,详细制定切实可行的解决方案,制定详细措施。建立多个交流平台如班前会技术交底会及专项会议等加强施工过程质量检查验收,加强交流,保障项目部质量信息渠道的畅通,从而保证了工程施工质量。质量管理员工作总结范本材料。组织各专业技术负责人和班组长,广泛开展全面检查专项治理逐排除的综合检查,并将此列为项目质量管理制度,常态化。结合检查状况,制定纠。
3、工作中,注重发扬传帮带的互助精神,营造了赶帮超的竞争氛围,培养了良好的学习风气。组织专业技术熟练,经验丰富的工人师傅在会议室给其它施工人员进行讲课,分享自己的工作心得。大家广泛发言,共同讨论施工过程中出现的质量问题,总结提高个人技术水平的经验技巧,取长补短,共同提高。在教育培训和日常工作中,和每位工人师傅交朋友,让年轻的技术干部切实在各项质量教育和培训中受到教育,得到提高,收到实效,使项目部每位员工树立我的质量,我的职责,我的承诺和追求永无止境,产品代表人品的理念,促进了广大职工从要我学习,要我先进向我要习,我争先进的思想转变,大大提高了他们的专业技术水平和产品质量意识。项目部始终坚持把每位优秀职工作为分局的宝贵资源和财富,树立了优秀员工典范,为以后的施工质。
4、契机,做了超多用心有效的质量宣传工作,加强了各级管理人员及全体参建人员的质量意识。项目部针对各项活动的精神,开展了相应的质量文化专业技术知识专项教育和学习。在实际工作中,注重发扬传帮带的互助精神,营造了赶帮超的竞争氛围,培养了良好的学习风气。组织专业技术熟练,经验丰富的工人师傅在会议室给其它施工人员进行讲课,分享自己的工作心得。大家广泛发言,共同讨论施工过程中出现的质量问题,总结提高个人技术水平的经验技巧,取长补短,共同提高。在教育培训和日常工作中,和每位工人师傅交朋友,让年轻的技术干部切实在各项质量教育和培训中受到教育,得到提高,收到实效,使项目部每位员工树立我的质量,我的职责,我的承诺和追求永无止境,产品代表人品的理念,促进了广大职工从要我学习,要我先进。
5、程中未发生任何因施工原因的引起的质量事故,业主评价满意。质量管理工作重点组织做好标准化体系和各项管理程序管理标准的宣贯学习。严格按照标准化体系要求开展各项管理工作,组织做好标准化体系的试运行工作,确保标准化体系的有效运行。协助各分公司项目部的做好制定质量管理制度工作,根据公司的质量管理规定建立适合该单位的质量管理制度,建立现场质量保证体系。组织各专业技术负责人和班组长,广泛开展全面检查专项治理逐排除的综合检查,并将此列为项目质量管理制度,常态化。结合检查状况,制定纠正和预防措施,并写出书面通报,实行样板引路,表扬先进,鞭策后者。服从建设单位监理单位设计单位质检站的检查指导和监督工作,虚心理解他们提出的推荐,用心与建设单位监理单位搞好配合工作。将工程质量控制重。
6、明年交工后除了需要经过建设监理单位验收,还需要透过各住户即小业主的验收方能完成,为了能够保证明年顺利竣工验收,在现场质量检查和验收工作要严格按照各单位批准的质量检验计划进行控制。各分项工程务必按照质量检验计划确定的检验等级和控制点要求,逐进行闭合。工程验收前,组织项目内部各相关部门和人员进行预验收,将检查出来的问题列出清单,逐必须职责定人员定措施定整改时间,跟踪检查整改结果。透过以上施工中的措施和竣工验收前项目自检措施,保证了能够顺利透过竣工验收。工程完工后,在业主要求的保修期限内,根据制定的质量回访计划及时进行质量回访。业主质量投诉由公司统办受理,根据业主意见,提来源理推荐,并通知项目部进行处理。年全年共回访个工程项目。该个工程项目在使用过程中未发生任何因。
7、检查,项目部规定每天上午和下午各检查次,各楼栋号的质量技术人员带上检测仪器设备对有作业人员的工面进行全数检查,发现的问题及时进行纠正和解决,保证施工完成的各分项工程能够到达施工规范要求,对因为各项原因后期出现的空鼓等问题,按照修补方案进行处理,最后的施工完成后,再次对房间的净空净高阴阳角等要素进行全数检查,并汇总记录,防止在明年交房过程中出现小业主纠缠并索赔的现象。作好工程竣工验收工作目前已经进入月份,距离明年月交工日期已经很近,天津武清还迁房是个比较特殊的工程项目,明年交工后除了需要经过建设监理单位验收,还需要透过各住户即小业主的验收方能完成,为了能够保证明年顺利竣工验收,在现场质量检查和验收工作要严格按照各单位批准的质量检验计划进行控制。各分项工程务必按。
8、先制定了施工方案和措施,对施工过程中存在的能够影响到施工质量的问题全面的进行分析,制定出应对措施,抹灰施工前对浇筑后的主体结构的净空净高等进行全面的复查并记录,施工过程中,督促工区施工人员及时的检查,项目部规定每天上午和下午各检查次,各楼栋号的质量技术人员带上检测仪器设备对有作业人员的工面进行全数检查,发现的问题及时进行纠正和解决,保证施工完成的各分项工程能够到达施工规范要求,对因为各项原因后期出现的空鼓等问题,按照修补方案进行处理,最后的施工完成后,再次对房间的净空净高阴阳角等要素进行全数检查,并汇总记录,防止在明年交房过程中出现小业主纠缠并索赔的现象。作好工程竣工验收工作目前已经进入月份,距离明年月交工日期已经很近,天津武清还迁房是个比较特殊的工程项目,。
9、点难点和检查出来的项目工作薄弱环节列清单,作为周质量工作主题。集中精力,逐对质量控制重点难点和薄弱环节进行跟踪检查,循环开展质量主体周。各专业建立完善的现场检查数据库,对现场质量数据进行分析,总结本周质量整改状况,制定下周质量工作计划。工程技术质量人员跟班作业,随时解决施工中的技术难题。质量检查人员有质量否决权,发现违背施工程序使用不合格材料,质检人员有权制止,发现问题立即上报主管领导,迅速提出解决方案,将质量问题消灭在萌芽状态。比如月份施工的内墙抹灰工程,在施工前首先制定了施工方案和措施,对施工过程中存在的能够影响到施工质量的问题全面的进行分析,制定出应对措施,抹灰施工前对浇筑后的主体结构的净空净高等进行全面的复查并记录,施工过程中,督促工区施工人员及时的。
10、量的控制和提高奠定了坚实的基础。施工阶段质量控制项目部质量管理工作坚持周计划控制,月计划强制的现场管理制度。质量部门要协调致,共同分析各分项工程的质量控制重点和施工难点,详细制定切实可行的解决方案,制定详细措施。建立多个交流平台如班前会技术交底会及专项会议等加强施工过程质量检查验收,加强交流,保障项目部质量信息渠道的畅通,从而保证了工程施工质量。质量管理员工作总结范本质量管理专员,就是参与制定企业质量管理文件,管理产品质量的人员,在生产型企业,主要做些品质管理工作,初级的如生产巡检终检等等,以下是质量管理员工作总结范本希望能够帮助的到您,质量管理员工作总结质量管理工作状况建立健全的质量管理体系和各项质量管理制度机构调整后根据公司标准化体系建设要求,用心推进了。
11、质量检验计划确定的检验等级和控制点要求,逐进行闭合。工程验收前,组织项目内部各相关部门和人员进行预验收,将检查出来的问题列出清单,逐必须职责定人员定措施定整改时间,跟踪检查整改结果。透过以上施工中的措施和竣工验收前项目自检措施,保证了能够顺利透过竣工验收。质量管理员工作总结范本材料。业主上级主管单位及开发区领导多次到我项目部进行专项检查活动,能够说是各种迎检工作贯穿了天津武清项目整个施工过程。众多的检查和质量活动给项目质量管理团队提出了更高更严峻的挑战,同时也带给了锻炼队伍的机会和平台。项目部以此为契机,做了超多用心有效的质量宣传工作,加强了各级管理人员及全体参建人员的质量意识。项目部针对各项活动的精神,开展了相应的质量文化专业技术知识专项教育和学习。在实际。
12、和预防措施,并写出书面通报,实行样板引路,表扬先进,鞭策后者。服从建设单位监理单位设计单位质检站的检查指导和监督工作,虚心理解他们提出的推荐,用心与建设单位监理单位搞好配合工作。将工程质量控制重点难点和检查出来的项目工作薄弱环节列清单,作为周质量工作主题。集中精力,逐对质量控制重点难点和薄弱环节进行跟踪检查,循环开展质量主体周。各专业建立完善的现场检查数据库,对现场质量数据进行分析,总结本周质量整改状况,制定下周质量工作计划。工程技术质量人员跟班作业,随时解决施工中的技术难题。质量检查人员有质量否决权,发现违背施工程序使用不合格材料,质检人员有权制止,发现问题立即上报主管领导,迅速提出解决方案,将质量问题消灭在萌芽状态。比如月份施工的内墙抹灰工程,在施工前首。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
质量管理员工作总结范本材料