1、快速提升。全年采购毛利达到了万元,采购毛利率达到,比年增加百分点。全年通道费用收入万元。通道费率达到,接近了外资超市企业水平。规范管理流程,强化内部管控调整流程抓订货。分离采购订货工作组建物流订货组。总部向供应商要货采用必备商品上下限库存自动要货,非备库商品门店每周要货自动汇总自动库存对比自动生成分门店订货单,网络传真供应商的新要货流程,提高了要货的准确性,减轻了原来采购订货的工作量,提前实现了无纸化办公,降低了成本。重抓商品配置。是通过调整必备商品选择方法,加强对门店每周必备商品无要货跟踪,促进必备商品销售占比的稳步提高。从月份销售占比上升到现在的多。是通过按经营面积设定单品品项数,从原来按面积确定货架数,再按货架配置单品的传统方法,现逐步推行到按面积确定。
2、极性。是通过与联通合作,启动了台客隆内部局域网络的组建工作再通过联网,实现门店与总部数据非人工的畅通传输,实现了公司内部与门店之间工作交流信息传递的实时性,电话通信虚拟网化。提高了工作效率,降低运营成本,达到无纸化办公目标。是积极配合工商局推进诚信通安徽省重要商品电子监管备案查询系统工作。年共上传食品类商品进货记录商品信息证件资料余条,对提升台客隆在当地消费者中商品质量安全的形象起到了积极的作用。注重培训教育,提高业务技能。年组建培训部后,重点对门店开展了流程管理操作技能的岗位轮训,共组织培训次,培训员工名培训课时个。采取走出去,请进来的方式,先后安排余名店长采购防损等部门管理人员到杭州绍兴武汉等参观学习和接受业务培训聘请北京零售业著名讲师上门讲授门店管理促。
3、货的准确性,减轻了原来采购订货的工作量,提前实现了无纸化办公,降低了成本。重抓商品配置。是通过调整必备商品选择方法,加强对门店每周必备商品无要货跟踪,促进必备商品销售占比的稳步提高。从月份销售占比上升到现在的多。是通过按经营面积设定单品品项数,从原来按面积确定货架数,再按货架配置单品的传统方法,现逐步推行到按面积确定总单品数和经营类别,再确定类别单品数,再配置类别货架数的现代方法。宣城店等新店的商品配置质量提升较大,经营品种数明显减少,从去年的每千平方米只减少到只,货架商品动销率明显提高。组建监督部门,强化内部管理。自今年月成立防损监察部审计部,将门店商品防损盘点问题调查执行督导等纳入部门工作范畴以来,门店的盘点重视程度盘点损耗的控制比年大有改观。年共处理各。
4、总单品数和经营类别,再确定类别单品数,再配置类别货架数的现代方法。宣城店等新店的商品配置质量提升较大,经营品种数明显减少,从去年的每千平方米只减少到只,货架商品动销率明显提高。组建监督部门,强化内部管理。自今年月成立防损监察部审计部,将门店商品防损盘点问题调查执行督导等纳入部门工作范畴以来,门店的盘点重视程度盘点损耗的控制比年大有改观。年共处理各类问题余起,处罚金额近万元。对公司规范化制度的建设起到了促进作用。推进软件应用,提高管理效率。是通过对用友财务管理软件在全省各门店的全面应用,实现了总部与门店会计帐务的实时管理,财务信息的实时共享。是通过对供应商网上供应链软件系统的应用培训与推广使用,实现了供应商与公司经营数据的共享,促进了其参与门店商品经营管理的积。
5、,齐心协力,奋勇拼搏,促使企业保持了较好较快的发展,各项工作基本完成了年初既定的目标。年国内经济形势分析国内经济形势。受金融危机影响,第季度经济增长缓慢,随着国家出台系列应对危机和拉动内需政策的落实,从月份开始国内经济形势好转,消费者信心指数止跌回升,季度经济呈现环比增长,年预计全国增长实现保目标。其中社会消费品零售总额的增长枝独秀,同去年相比增速达到。年安徽全省增长预计达到,比全国高出个百分点。其中社会消费品零售总额同比增长。城市零售额增长,县及县以下零售额增长。今年首次出现农村消费增长高于城市消费增长。超市业发展形势。综观年的超市业发展出现个特点第季度销售疲软,季度开始呈现环比增长。年促销力度同比增强,零售毛利有所下降。品牌超市纷纷抢占级市场,经济相对落。
6、对落后但潜力巨大的中部地区已成为商家拓展争夺热土,从年季度后来势凶猛。年超市年终工作总结及工作计划材料。在思想上面对销售滑坡经营上不去,亏损严重的实际情况,个别店长自加压力少缺乏危机感和职业素养。在行动上面对竞争和困难,束手无策手段单,等靠要依赖性强,主动出击想方设法的少。如安庆绩溪无为湾址店等。商品质量缺乏把关,投诉处罚损失严重。采购引进的商品特别是非食品自采商品无条码无厂址的,散装食品无生产日期无标志的,时有发生,年因此使门店受职能部门查处处罚近余起,供应商共承担罚款万元。门店内部对商品保质期管理缺乏责任落实,日常跟踪检查不力,年门店因出售过期商品,受顾客投诉被工商部门处罚起,造成公司直接损失万元,其中府山绩溪店各起罚款各万,广德店起罚款万。促销过于频繁。
7、隆在当地消费者中商品质量安全的形象起到了积极的作用。注重培训教育,提高业务技能。年组建培训部后,重点对门店开展了流程管理操作技能的岗位轮训,共组织培训次,培训员工名培训课时个。采取走出去,请进来的方式,先后安排余名店长采购防损等部门管理人员到杭州绍兴武汉等参观学习和接受业务培训聘请北京零售业著名讲师上门讲授门店管理促销技巧采购年度合同谈判等知识,不断提高员工干部的专业知识水平和管理能力。推进文化建设,提升企业品牌开展有益活动,增强企业凝聚力。为了弘扬先进,激励员工,年先后组织余名优秀干部优秀员工到普陀山桃花岛横店影视基地观光旅游,陶冶情操。并与团市委合作创办宣城市首届海狮杯青年建功红歌会演唱比赛活动,公司组织余名团员青年参加,受到社会各界致好评。落实报刊网站。
8、团队,齐心协力,奋勇拼搏,促使企业保持了较好较快的发展,各项工作基本完成了年初既定的目标。年国内经济形势分析国内经济形势。受金融危机影响,第季度经济增长缓慢,随着国家出台系列应对危机和拉动内需政策的落实,从月份开始国内经济形势好转,消费者信心指数止跌回升,季度经济呈现环比增长,年预计全国增长实现保目标。其中社会消费品零售总额的增长枝独秀,同去年相比增速达到。年安徽全省增长预计达到,比全国高出个百分点。其中社会消费品零售总额同比增长。城市零售额增长,县及县以下零售额增长。今年首次出现农村消费增长高于城市消费增长。超市业发展形势。综观年的超市业发展出现个特点第季度销售疲软,季度开始呈现环比增长。年促销力度同比增强,零售毛利有所下降。品牌超市纷纷抢占级市场,经济相。
9、后但潜力巨大的中部地区已成为商家拓展争夺热土,从年季度后来势凶猛。推进软件应用,提高管理效率。是通过对用友财务管理软件在全省各门店的全面应用,实现了总部与门店会计帐务的实时管理,财务信息的实时共享。是通过对供应商网上供应链软件系统的应用培训与推广使用,实现了供应商与公司经营数据的共享,促进了其参与门店商品经营管理的积极性。是通过与联通合作,启动了台客隆内部局域网络的组建工作再通过联网,实现门店与总部数据非人工的畅通传输,实现了公司内部与门店之间工作交流信息传递的实时性,电话通信虚拟网化。提高了工作效率,降低运营成本,达到无纸化办公目标。是积极配合工商局推进诚信通安徽省重要商品电子监管备案查询系统工作。年共上传食品类商品进货记录商品信息证件资料余条,对提升台客。
10、类问题余起,处罚金额近万元。对公司规范化制度的建设起到了促进作用。年工作中存在的主要问题过去的年虽然取得上述个方面工作的提高,但也存在十分紧迫和严重的问题与不足,值得我们需要认真反思总结改进。门店运营基础差,公司经营核心竞争力较弱。门店缺乏责任性,基础工作执行力差。要货乱店长或处长缺乏对门店要货的审核,没有及时跟进商品排面量和库存天数的修正,导致周日无要货过季商品滞销商品继续要货要货量为只包的商品补货,过量要货整箱退货等现象频繁出现。年超市年终工作总结及工作计划材料。快速拓展促效益。经过采购中心共同努力,年优质供应商培养快速提高,年销售在万元以上的达到家在万元以上的达到家,万以上的供应商家,万以上供应商家。为企业的后续经营奠定坚实基础。年采购的经营业绩得到了。
11、建设,塑造企业形象。年共编写出刊台客隆报期,改版完善台客隆网站,专人进行维护,使广大员工和供应商及时了解企业发展的最新动态。快速拓展促效益。经过采购中心共同努力,年优质供应商培养快速提高,年销售在万元以上的达到家在万元以上的达到家,万以上的供应商家,万以上供应商家。为企业的后续经营奠定坚实基础。年采购的经营业绩得到了快速提升。全年采购毛利达到了万元,采购毛利率达到,比年增加百分点。全年通道费用收入万元。通道费率达到,接近了外资超市企业水平。规范管理流程,强化内部管控调整流程抓订货。分离采购订货工作组建物流订货组。总部向供应商要货采用必备商品上下限库存自动要货,非备库商品门店每周要货自动汇总自动库存对比自动生成分门店订货单,网络传真供应商的新要货流程,提高了要。
12、销技巧采购年度合同谈判等知识,不断提高员工干部的专业知识水平和管理能力。推进文化建设,提升企业品牌开展有益活动,增强企业凝聚力。为了弘扬先进,激励员工,年先后组织余名优秀干部优秀员工到普陀山桃花岛横店影视基地观光旅游,陶冶情操。并与团市委合作创办宣城市首届海狮杯青年建功红歌会演唱比赛活动,公司组织余名团员青年参加,受到社会各界致好评。落实报刊网站建设,塑造企业形象。年共编写出刊台客隆报期,改版完善台客隆网站,专人进行维护,使广大员工和供应商及时了解企业发展的最新动态。年超市年终工作总结及工作计划年是公司实施立足皖南,拓展安徽发展战略的重要年,在董事会和总经理室的正确领导下,广大干部员工发扬团结,敬业,开拓,求实的企业精神,重抓门店扩张,拓展采购渠道,培养务实。
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某某年超市年终工作总结及工作计划材料
