1、行签订了社会治安综合治理暨防保责任书消防安全责任书和廉政目标责任书。平时做到定期检查,定期对防设施维护,定期进行消防防抢劫防盗窃等应急演练,进步提高了全员的应急处理能力,实现了无安全保卫责任目标。同时,根据总行要求,建立了员工道德风险防范体系,实行了员工行为动态管理,及时掌握员工的思想动态和日常行为,确保无违规违纪行为发生。继续深入开展创先争优活动,不断加强党团队伍建设。以建党十周年为契机,分行党委组织全体党员学习了胡锦涛总书记建党十周年讲话,聘请专家进行了党课教育,并组织新党员进行入党宣誓,老党员重温党的誓词,激励党员牢记誓词,对党忠诚,永葆先进。坚持发挥党员先进典型的示范带头作用,对在工作中默默无闻无私奉献的优秀党员进行了表彰,从正面引导全员学习先进精。
2、前瞻性主动性,促进全行信贷及风险管理水平的稳步提升。明确信贷投放重点,不断优化信贷构。第季度我部将按照分类指导区别对待的原则,明确信贷投向。是提高抵质押贷款比重,降低风险资产。是加大对创新能力强产业前景好有订单有利于带动就业的中小企业和民营企业的信贷投放加大对技术改造兼并重组过剩产能向外转移节能减排发展循环经济的信贷支持,在支持重点项目和基础设施建设的同时,把先进制造业和现代服务业纳入信贷扶持的重点。加强对新材料新医药新信息个新兴产业的信贷支持力度。是积极研究制定和落实有利于扩大消费的信贷政策措施,有针对性地培育和巩固消费信贷增长点,增加对消费贷款的投放。是继续限制对两高行业和产能过剩行业劣质企业的贷款。坚持风险排查工作,实施差异化的信贷管理策略。当前我国。
3、用现有的客户群,加强储蓄存款的营销力度。内控管理制度进步完善,切实提高了预警和防范各类风险的水平。是积极争取总行支持,对分行委派了风险官,提高了授信业务风险的防范能力。是根据银监局的要求,组织开展了深化内控和案防制度执行年活动,期间,对内部业务进行了全面的风险排查,发现存在问题,查明原因,提出整改措施,认真整改,取得了良好成效。是坚持不懈狠抓个办法个指引的落地实施,制订了受托支付办法,实时监督以保证贷款用途的合理性,从根本上防范授信风险。是制定了内控评价技防风险排查等项机制,建立了个办法个指引内控与案件防控小企业贷款监管检查和政府融资平台等本台账,进步规范了风险管理制度。是根据人行分行省金融机构综合评价暂行办法的要求,各部室根据项目分解对自身业务进行了自查。
4、神,赶超先进典型。支行的筹建工作有条不紊。全面风险管理的理念和模式尚未确立,风险管理方式方法急需创新。目前我行的全面风险管理尚处在起步和探索阶段,对于风险识别计量的手段单,缺少有效的方法技术和工具,目前仍处在主要依靠从业经验来判断管控的粗放式风险管理阶段。信贷队伍有待进步加强。与目前业务发展需求情况相比,信贷人员队伍需进步加强壮大,尤其是客户经理需求缺口较大,在信贷人员的选拔培养储备等方面,应进步加强。下半年工作思路和具体措施第季度,我部将紧紧围绕抓执行力建设,提升效率质量,认真贯彻国家产业政策和行业信贷政策,以调整信贷构为主线,以防范化解信贷风险为重点,通过深化体制改革完善制度体系优化操作流程落实风险责任强化基础管理,加快信贷退出和风险管理,进步增强工作。
5、户,发展新客户,全面开展信贷营销工作,努力完成信贷业务各项指标任务。做好企业信用等级评定工作,为信贷决策提供科学依据。认真调查核实企业情况,开展企业信用等级评定工作认真学习深刻领会有关文件和总行信用等级评定与管理办法的基础上,严格按照总行规定的统标准和计算办法,确保客观公正准确地评定企业的信用等级,真实地反映企业的经营管理财务状况和信誉程度,为我行衡量开户企业风险承受能力实行信贷准入机制建立基本依据。总结经验,切实加强管理。进步加强信贷基础管理工作,按照总行信贷处检查要求,加强信贷档案完整性准确性合规性和保密性的管理,建立健全信贷业务台账授信台账抵质押品台账和不良贷款监管台账。确立支行经营和管理目标的最佳组合,确保支行资产质量始终保持稳定状态。上半年各项工。
6、健发展,实现了规模质量及效益的良性发展。主要工作完善制度,做到有章可循。为防控贷款风险和强化信贷管理,适应新形势新任务的客观需求,我部对照监管部门的监管要求,结合全行信贷工作实际,先后出台了银行承兑汇票业务管理办法个人企业征信操作规程融资平台贷款管理办法仓单质押贷款管理办法及操作规程等信贷管理制度,并及时对原有信贷管理制度进行修订和完善,为全行信贷工作有章可循有章必循遵章必严违章必究奠定了坚实基础。从严管理,确保资产质量。是对各支行上报贷款资料的合法性合规性真实性完整性有效性致性合理性进行认真审查,充分识别客户和业务风险,对发现的重大风险隐患及时进行风险提示。是严格执行国家产业政策和信贷政策,对房地产贷款实行有保有压,对政府融资平台贷款实行降旧控新,对国家。
7、积极响应总行号召,开展了为行庆十周年献礼吸存揽储竞赛活动,并积极组织开展了大干季度营销活动,两次活动的顺利开展,促使分行各项业务指标持续攀升。截至月末,分行各项存款余额万元,较年初增长万元,增幅其中,储蓄存款万元,较年初增长万元,增幅,企业存款万元,较年初增长万元,增幅,保证金存款万元,较年初增长万元,增幅各项贷款余额万元,较年初增长万元,增幅贴现万元,较年初增长万元,增幅银行承兑汇票余额万元,较年初增长万元,增幅国际业务完成万美元实现利润万元,较上年末增长万元,增长倍。不良贷款和不良贷款率均为无任何责任事故或案件发生。结构调整成绩显著,突出了信贷精细化管理,有效降低了信贷风险隐患。是严格控制房地产两高剩等受限受控行业的授信及政府平台融资是注重到期业务的偿。
8、点客户和潜在风险客户的关注管理力度,切实提高我行的风险预警和风险防范能力。强化人本管理,加强业务培训,提高队伍素质。人才是构成企业核心竞争力的重要因素。在新的年里,从武装头脑,指导实践,推动工作的角度全面强化人本管理,加强队伍建设。,着重抓好线信贷人员的培训,在培训内容上突出金融法规各项制度经营理念和信贷业务规范化操作程序及要求等内容。认真学习金融方针政策和上级文件精神,努力提高政治觉悟和业务素质,增强依法合规经营的自觉性。银行信贷部季度工作总结范文年第季度,信贷管理部认真贯彻执行国家宏观经济金融政策以及省市人民银行和监管部门的各项管理要求,紧紧围绕全行中心工作,依法合规审慎经营,适度扩大信贷规模,优化信贷资产结构,提高资产质量和管理水平,促进了信贷业务稳。
9、作虽然取得了定的成绩,但距行领导要求还有定的距离,我们冷静分析了存在的不足。是业务规范化管理工作有待进步加强,要将制度规定全面落实到业务工作的各个岗位各个环节中去是业务开拓范围还需不断扩大,涉及的领域要更广,更深,以促进业务快速持续发展。以上问题将是我行以后工作完善和改进的重点,今后,我们将严格加强管理,不断开拓业务新领域,高标准严要求,在行领导和信贷处的正确指导下不断改进,不断提高,努力做好下半年各项工作任务。银行信贷部季度工作总结范文季度,在总行党委正确领导下,分行全体员工紧紧围绕总行及分行半年工作会议精神,完善措施开拓创新积极进取,各项业务指标持续攀升,继续保持了良好的发展态势。季度主要工作营销活动顺利开展,各项业务指标继续保持了增长势头。季度,分行。
10、有效防范了内部风险。是根据银监局对分行开业周年全面检查所指出的问题和风险点,及时认真整改,潜在风险隐患得到有效化解。是选聘了法律顾问,组织中层以上干部开展了法律合规研讨会,提高了法律意识,提升了警示教育。与此同时,组织了新的个贷合同文本的培训,使授信条线的员工在合同文本使用的规范性上增强了认识,为分行个贷业务的顺利开展打下了良好基础。增加多种对外宣传方式,取得了良好成效。月份,制定了年下半年宣传方案,总行批准后,在原交通广播宣传楼宇传媒宣传的基础上增加了公交车体户外单立柱私家车车体广告等宣传方式,从客户反馈的信息看,这几种广告形式各有侧重,覆盖面广,受众较多,取得了良好成效,大大提高了分行的知名度。强化目标责任,积极抓好安全保卫工作。根据总行要求,分行与总。
11、情况并根据分行的信贷政策及企业的实际经营状况进行业务调整和适时退出。尤其是市场营销部,高度重视贷款到期的按期偿还和续作工作,季度是其授信业务陆续到期的集中阶段,针对此情况,对于额度特别大且路途远的授信到期业务,提前进驻企业,督促按时归还贷款对于到期业务中,综合收益不足贡献度不够的个别客户,进行了果断调整和退出,保障了分行授信业务的良性发展,进步优化了贷款结构。是加强沟通,严格贷后检查工作,对存量客户做到综合收益和存款最大化,特别是利用授信业务到期续作的契机,不断加强与客户的沟通,掌握客户的全面经营状况,逐渐增强客户日常业务结算量和回报率。是在充分进行市场营销的同时,加强了对存量客户的挖潜力度,通过督促授信客户派生存款结算量的增加,不断加大日均存款额度。是利。
12、经济正处于企稳回升的关键时期,经济回升的基础还不稳固,信贷资产质量劣变的风险始终存在。我行将客户普查分类和风险排查工作相合,明确战略合作支持维持压缩退出类客户在授权授信管理业务流程担保管理等环节中不同的管理策略,实施对不同级别客户的差异化管理,增强风险管理的针对性和有效性。加强授信执行,实现信贷业务全过程精细化管理。是加强合同管理,纠正信贷经营过程中合同乱用条款乱签执行不力等违规行为。是研究落实放款审核程序,力争将审批条件限制性条款等与合同审查合起来,严格控制提款环节风险。是全面掌握客户的支付算贷款使用以及货款归行等动态信息,对客户风险状况做到心中有数。是加强贷后监管,定期检查,密切跟踪掌握客户财务状况,综合判断贷款风险程度。是以贷后管理例会为平台,加强对。
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