1、,学习上级的各种理念,并要理解,把企业文化融入到自己的工作和学习中去,形成自觉行为。今年虽然取得了不少成绩,但也存在不少问题,在来年我们有信心能把各项工作做的更好更出色,机运行政工作总结全文共有个字可完全免费阅读或下载全文。淘范文网为全国范文类知名网站,复制或下载全文稍作修改便可使用,即刻完成写稿任务。下载全文下载该格式文档全文免费全文完。对特殊设备严格管理。每个特殊设备都有专人负责,经常对设备进行维护。在安全管理上狠抓责任追究,特别是加强了班组建设。今年从上到下真的把安全提到了第位,现在上级都这么重。
2、净不验收,不开回收单。登记基本情况后交给设备管理员建台帐,并由设备管理员给回收单位开回收单。所修设备送到相应检修班组后按计划及时检修,检修完成后由设备中心和机电科防爆组来验收设备,最后入设备库。这就要求设备管理员要把设备进出登记清楚,并记好每笔帐,出错次罚。设备验收员在设备进厂后要认真验收好设备状况,出错和不及时验收罚。下井设备出现问题查检修人责任,根据问题情况处罚罚款。加工上主要完成任务情况主斜井煤流波是运输系统项重要工程,直接关系新井的延伸进度,如何能把这项工程做好,做实,使煤流顺畅,自己身先士卒。
3、分管副队长要切实做好本范围内的机电管理工作,抓好班组长的管理,充分发挥班组长在工作中的重要作用。包机责任制要严格执行,奖罚分明,对由于人为因素出现的机电事故要严查到底,追究责任人的责任。安全管理在安全管理方面要重点抓好习惯性违章,虽然当时看起来不严重,但经常违章迟早要出事故。单位要多组织专项检查,对查出的问题要处罚,不能让这个不稳定因素在单位存在。机电检修机电检修方面主要是提高检修人员的责任心,按检修标准检修,这方面要加大检修质量的检查,对不合格的要处罚,对出现下井后出现问题的检修设备要重罚。技术革新。
4、安全了,我们基层没有理由不做好安全工作。今年本队最大的改革就是明确了分管副职和班组长及班组的责权利。检修的设备在井下出问题时让副职和相关班长起下井处理问题,并做检查和处罚。在权利上也做了明确规定,副职有定量的加分权,班组每个月安全完成任务对其有定的奖励,出现安全质量问题不仅没奖金,还要按规定处罚。通过这些方法,在定程度上促进了本队的安全生产。在成本控制上,所采取的主要措施取得的成绩修旧利废工作的开展管理办法和奖惩制度。所修设备进厂后由设备验收员检查设备完好情况,特别今年上级规定进厂设备要清理干净,不干。
5、交给设备管理员建台帐,并由设备管理员给回收单位开回收单。所修设备送到相应检修班组后按计划及时检修,检修完成后由设备中心和机电科防爆组来验收设备,最后入设备库。这就要求设备管理员要把设备进出登记清楚,并记好每笔帐,出错次罚。设备验收员在设备进厂后要认真验收好设备状况,出错和不及时验收罚。下井设备出现问题查检修人责任,根据问题情况处罚罚款。在安全管理上狠抓责任追究,特别是加强了班组建设。今年从上到下真的把安全提到了第位,现在上级都这么重视安全了,我们基层没有理由不做好安全工作。今年本队最大的改革就是明确了。
6、况主斜井煤流波是运输系统项重要工程,直接关系新井的延伸进度,如何能把这项工程做好,做实,使煤流顺畅,自己身先士卒。制定了最佳方案。在原有的坡度上铺设钢轨,减小摩擦力使煤在轨面上发滑,如何在原有的坡度上固定钢轨面临着又个难题,办法总比困难多,只要肯动脑子,办法总会有的。根据坡度的实际尺寸,需摆放十根钢轨先在坡度打排眼,每排两个眼,每个眼用树脂固定锚栓,把钢轨用锚栓卡住,然后用电焊将锚栓与钢轨焊接成个整体,依次类推每个钢轨都相互联接,从而解决了煤流不畅的问题,为新井早日投产做出了贡献。机运行政工作总结材料。
7、维护分工,杜绝无人管现象。积极开展修旧利废在修旧利废上领导牵头,我负责按不同类型,下达回收指标,把回收任务落到每个人头上,做到班班有任务,人人有压力回收有着落,把井下能回收的托棍,架滚筒设备能直接使用的使用,不能使用的通过修复,又重新派上了用场,修复皮托辊串,皮带架件,修理减速机轴件,各类滚筒件,回收皮带余米,最大限度实现物资全部回收,为矿节能降耗做出了贡献技术革新方面积极开展修旧利废,技术革新活动,想方设法为单位排忧解难,降耗提效。今年月,盘区皮带经常发生扳卡现象,导致皮带射箭严重影响生产是由于支撑。
8、道的不断延伸,对设备的检修质量要求很高,其次是队里内部的管理材料的审批领取零件的加工必须有队长签字方可领取加工。在工作中我们小处着手,在零部件的回收利用要求要求变形的,能拆下来的板螺丝之类,修复后重新使用,树立成本观念,杜绝大手大脚现象材料边角料的合理利用措施如大件材料下料后剩余的小料,由技术员和工人配合加工成备品小件,如销子常用的键等。在节水节电方面我们要求办公室车间人走灯灭,设备拉闸停电,作到人人自觉的关灯关水龙头。这样以来,全年为矿节约资金万元,为矿上的节约降耗做出了应尽贡献。加工上主要完成任务。
9、分管副职和班组长及班组的责权利。检修的设备在井下出问题时让副职和相关班长起下井处理问题,并做检查和处罚。在权利上也做了明确规定,副职有定量的加分权,班组每个月安全完成任务对其有定的奖励,出现安全质量问题不仅没奖金,还要按规定处罚。通过这些方法,在定程度上促进了本队的安全生产。对特殊设备严格管理。每个特殊设备都有专人负责,经常对设备进行维护。机运行政工作总结材料。落实包机责任。各个班组负责设备的正确使用妥善保管和精心维护,包机人并对其保持完好和有效利用负直接责任。并建立了包机责任制,明确各级责任。并把设。
10、改造安装在技术革新方面,把每个月较好的小改小革上报,并应鼓励职工创新,要形成奖励机制,调动职工创新的积极性,这些应该是下年的重点方向。职工的安全教育和技术培训今年的安全技术培训主要是进行了视频的学习方法,使职工的学习兴趣有不小的提高,下年要继续运用这样的学习方法,用水平高的教程来提高全队的整体素质。除了这些,还要多上些实践课,象自救器的使用上要从理论到操作上由讲课人员亲自示范,再让每个职工都操作下,避免眼高手低,特别似懂非懂是很危险的企业文化下年要继续坚持上级的各种理念的学习工作,更加规范职工的文明形。
11、梁与卡子发生摩擦从而导致卡子损坏,查明原因后,在不损坏原件的基础上,根据连接部位的实际尺寸,精心设计制作了结构合理,便于安装的瓦座,安装个滚撑起皮带,经过段时间试行,没有发生扳卡现象,各项性能良好,满足了生产需要。存在的不足本队在设备管理上还有些问题要去解决。安全管理仍有很长的路要走。还是要先以思想为切入点,虽然也有套教育方法,但有些习惯性违章没有根本解决,这需要单位领导想办法解决,方面要用制度约束,更要从人性化的角度去管理,这方面仍是本单位的弱点。年的工作规划机电管理在机电管理方面要加大管理力度,每。
12、制定了最佳方案。在原有的坡度上铺设钢轨,减小摩擦力使煤在轨面上发滑,如何在原有的坡度上固定钢轨面临着又个难题,办法总比困难多,只要肯动脑子,办法总会有的。根据坡度的实际尺寸,需摆放十根钢轨先在坡度打排眼,每排两个眼,每个眼用树脂固定锚栓,把钢轨用锚栓卡住,然后用电焊将锚栓与钢轨焊接成个整体,依次类推每个钢轨都相互联接,从而解决了煤流不畅的问题,为新井早日投产做出了贡献。机运行政工作总结材料。成本管理情况省下分钱,就增分利,在矿领导的号召下,我们立足本职岗位,从各方面进行把关。首先,大处着眼,随着矿井巷。
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