1、对于日新新的场外舞台布局进行调整,使其更能抢眼,吸引人流建议新塘店卖场内个旧的形象牌进行翻新制作,提高卖场环境,更能传达新塘店重整装修后的全新形象全新定位全心服务的定位。整理我司原有企业专题片约分钟及秒形象广告片题材,结合我司现阶段广告诉求,重新修改调整,在尽可能传达我司的经营理念及员工精神面貌,强化我司的优质服务全程无忧的前提下制定了新的提案,而且在原有价格下降低制作成本。为了进步更好更有效更低成本的宣传我司企业形象及各项促销政策,提升我司知名度及商品销量,优化市场竞争力,通过对区域市场各项宣传推广途经调查分析,在汤总的指导下,撰写了公交媒体投放提案,并积极的与公交车公司协调,降低投放成本。整理各分店国庆期间促销活动的各项数据图片及在执行中的亮点与不足。
2、场环境,更能传达新塘店重整装修后的全新形象全新定位全心服务的定位。整理我司原有企业专题片约分钟及秒形象广告片题材,结合我司现阶段广告诉求,重新修改调整,在尽可能传达我司的经营理念及员工精神面貌,强化我司的优质服务全程无忧的前提下制定了新的提案,而且在原有价格下降低制作成本。在促销活动期间字幕广告制作上,我建议极大的采用维动画效果,生动的体现我司的促销内容及优势,给予了观众及消费者对家家乐种新的认知观在各项宣传物资设计上,我也给予不少的创新及建议,使画面更加美观生动,吸人眼球,更好的传达我司的企业形象及活动内容。通过对公司以前各项广告制作费用的查看,并对现阶段广告制作市场调查及取证,重新制定宣传广告及促销物资制作价格,极大的控制了宣传制作成本,在定程度上为。
3、不管在今后面对面的竞争如何进行,也不管国美的商品结构商品价格促销手法服务内容是否与我司相同,但是国内连锁毕竟有强大的厂家资源做后盾,是不容我们忽视的。我们要时时警惕国美,跟进国美,在适当的时候发挥我司本土企业的资源优势打击他。永乐方面,做为我司新塘店面对面的竞争对手永乐电器,今年来在促销方面显得有点有气无力,疲惫不堪。基本上看不到较大的促销动作。连国庆促销黄金期间,也只在场外展示几套家庭影院产品,没有进行文艺表演,场内气氛也与往常没有什么区别再由于我司超低价热卖文艺表演及其它促销活动抢了先机,导致永乐人流量极少,爆冷门。另外方面,永乐虽然是我司面对面的竞争对手,但由于与我司地理位置接近,便形成了新塘家电业最大卖场的所在地,容易聚集目标消费,为打击国美创造。
4、等相关资料,对贺司庆庆国庆活动从筹备执行后段跟进等事项进行全面具体形象化的总结,得到相关领导及同事的认可。在促销活动期间字幕广告制作上,我建议极大的采用维动画效果,生动的体现我司的促销内容及优势,给予了观众及消费者对家家乐种新的认知观在各项宣传物资设计上,我也给予不少的创新及建议,使画面更加美观生动,吸人眼球,更好的传达我司的企业形象及活动内容。通过对公司以前各项广告制作费用的查看,并对现阶段广告制作市场调查及取证,重新制定宣传广告及促销物资制作价格,极大的控制了宣传制作成本,在定程度上为公司节省开支。对卖场内外气氛营造及导购员形象塑造提出相关建议。如对于日新新的场外舞台布局进行调整,使其更能抢眼,吸引人流建议新塘店卖场内个旧的形象牌进行翻新制作,提高卖。
5、析。第篇家电销售工作总结家电销售工作总结逝去的是青涩,赢来的是苦涩漫漫飞雪诉说着年关迈进,犹那江水已去不复以锐不可挡之势席卷而来备战,在路上,销售概况年地区实现销售万其中主力品牌索伊万吉德万较年索伊增幅吉德增幅与年相比整体持平的主要因素是荣事达东宝日立欧力等整体萎缩,另国商荣事达日立库存的转代销冲抵销售等。场外分析市场竞争白热化年是冰洗行业竞争急速白热化的年,也是洗牌元年各厂家纷纷跳水,线品牌亦是直接导致线品牌生存压力加剧例如海尔的部分型号利润空间可达到余元,而且零售价位并不高。促销活动拉升年年是惠民年,各种富有创意吸引力的促销活动方案收获了大量销售搞活动生,搞有创意与政府关联的活动更是活的无比滋润不搞活动就死,而且死的很惨例如通过与残联合作,场活动销售。
6、开始采取在电视广告报纸单张上投入较大的宣传力度,虽对我司造成定的冲击,抢占了部分市场份额,但随着市场竞争的白日化,总体情况也不容乐观,知名度商品结构同类商品价格促销策略地理位置等系列负面原因导致好万家人流量少,销量也不见起色,预计未来阶段很难打开市场与我司抗衡。金天地重新进行布局和调整商品结构定位后,提升了店面形象改善了卖场气氛,增强了小家电影音商品等系列优势,并加大在广告方面的投放及制作,在定程度上抢占了华农批附近市场及部分农村市场。亚伟华帝专卖店以专营专业厨卫定位,以较丰富时尚的厨卫商品和较合理新颖的布局,借助强势的厨卫品牌和厂家资源,以快捷完善的售后服务及亚伟燃气的品牌积蓄打开市场,获得了部分消费者的认同,抢占了部分厨卫商品及其他小家电的占有率。其。
7、冲击,对我司的运营模式及市场竞争力掀起了新挑战,迫使我们不断优化商品结构调整价格定位和改善服务,在定的程度上降低我司的毛利率,及分割了我司部分原有的市场份额。区域市场环境分析荔城片区好万家取代银精灵后,面对激烈的市场竞争,开始采取在电视广告报纸单张上投入较大的宣传力度,虽对我司造成定的冲击,抢占了部分市场份额,但随着市场竞争的白日化,总体情况也不容乐观,知名度商品结构同类商品价格促销策略地理位置等系列负面原因导致好万家人流量少,销量也不见起色,预计未来阶段很难打开市场与我司抗衡。金天地重新进行布局和调整商品结构定位后,提升了店面形象改善了卖场气氛,增强了小家电影音商品等系列优势,并加大在广告方面的投放及制作,在定程度上抢占了华农批附近市场及部分农村市场。。
8、家电销售工作总结报告材料。积极认真的参予了公司组织的余世维老师的职业经理人周嵘老师的面对面顾问式销售等课程培训。并从中学习了不少管理及销售知识,领悟出不少的道理,更明白企业的竞争力有大部分来自知识的竞争团队协作的竞争。公司现阶段市场环境分析区域外围环境分析外围的家电连锁大鳄步步逼近,在不断的蚕食级市场。国美苏宁永乐在广州东莞等地区不断扩张,几大巨头的促销降价打造星级服务的炒作浪高过浪,掀起了场又场家电行业恶战,对我司区域市场造成了很大的冲击,对我司的运营模式及市场竞争力掀起了新挑战,迫使我们不断优化商品结构调整价格定位和改善服务,在定的程度上降低我司的毛利率,及分割了我司部分原有的市场份额。区域市场环境分析荔城片区好万家取代银精灵后,面对激烈的市场竞争,。
9、容声冰箱余台金鱼洗衣机余台,渠道变革加速年渠道变革迅速加速,县级卖场连锁巨头纷纷植入乡镇市场通过各种模式进行掌控,虽然哪种模式能够持续生存,我们拭目以待但,确确实实给我们代理商提出了个全新的课题例如我们的市场鹏程百诚区域连锁模式,县家电协会的成立。积极认真的参予了公司组织的余世维老师的职业经理人周嵘老师的面对面顾问式销售等课程培训。并从中学习了不少管理及销售知识,领悟出不少的道理,更明白企业的竞争力有大部分来自知识的竞争团队协作的竞争。公司现阶段市场环境分析区域外围环境分析外围的家电连锁大鳄步步逼近,在不断的蚕食级市场。国美苏宁永乐在广州东莞等地区不断扩张,几大巨头的促销降价打造星级服务的炒作浪高过浪,掀起了场又场家电行业恶战,对我司区域市场造成了很大的。
10、了无形优势。其他传统批发商荣丰新智华则凭借在新塘十多年的经营经验和定的顾客群及销售网络,也抢占了部分市场份额新客隆则利用超市人流量及舒适的购物环境抢走了部分客源。备注由于本人没有接触河源市场,暂没有进行调查分析。在促销活动期间字幕广告制作上,我建议极大的采用维动画效果,生动的体现我司的促销内容及优势,给予了观众及消费者对家家乐种新的认知观在各项宣传物资设计上,我也给予不少的创新及建议,使画面更加美观生动,吸人眼球,更好的传达我司的企业形象及活动内容。通过对公司以前各项广告制作费用的查看,并对现阶段广告制作市场调查及取证,重新制定宣传广告及促销物资制作价格,极大的控制了宣传制作成本,在定程度上为公司节省开支。对卖场内外气氛营造及导购员形象塑造提出相关建议。。
11、伟华帝专卖店以专营专业厨卫定位,以较丰富时尚的厨卫商品和较合理新颖的布局,借助强势的厨卫品牌和厂家资源,以快捷完善的售后服务及亚伟燃气的品牌积蓄打开市场,获得了部分消费者的认同,抢占了部分厨卫商品及其他小家电的占有率。其他人人乐利用超市的人流量及舒适的购物环境抢走了部分客源新泰新空调则在工程机方面继续发挥它的优势。新塘片区国美十月日进驻新塘,国美电器开业前期虽投入了大量的电视广告宣传,但最终由于装修进度跟不上,开业伧促,加之期间促销力度又不大,导致国美又于日重开,重开业当天在人气方面取得了较大的突破,也得到了不少厂家的支持,但总体销售情况也不高卖场内商品结构与商品价格与我司基本接近,国内连锁的优势体现得不很突出。开业后期,销售量也是持低,形式也不容乐观。。
12、司节省开支。对卖场内外气氛营造及导购员形象塑造提出相关建议。如对于日新新的场外舞台布局进行调整,使其更能抢眼,吸引人流建议新塘店卖场内个旧的形象牌进行翻新制作,提高卖场环境,更能传达新塘店重整装修后的全新形象全新定位全心服务的定位。整理我司原有企业专题片约分钟及秒形象广告片题材,结合我司现阶段广告诉求,重新修改调整,在尽可能传达我司的经营理念及员工精神面貌,强化我司的优质服务全程无忧的前提下制定了新的提案,而且在原有价格下降低制作成本。为了进步更好更有效更低成本的宣传我司企业形象及各项促销政策,提升我司知名度及商品销量,优化市场竞争力,通过对区域市场各项宣传推广途经调查分析,在汤总的指导下,撰写了公交媒体投放提案,并积极的与公交车公司协调,降低投放成本。。
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