1、通家公司华强公司民盛型材金洹亿公司瑞泰尔公司鑫星龙公司等家园区重点企业办理贴现笔,金额万元,为企业解决了流动资金不足的问题。是扎实推进扫营销工作。联社把扫营销工作当作项战略性工作来抓,实行联社领导包片,部门经理包社,扎实开展扫营销和督导工作。要求信用社主任和客户经理做到腿勤脚勤耳勤,接地气,了实情,对辖区内的小微企业社区农户必须熟悉,将区域内行业法人代表社会地位有无贷款需要作为调查的重点,通过扫活动的开展,拓展和选择部分客户。同时,积极开展扫街式信贷营销建档工作,目前共为全县户涉农龙头企业户农民专业合作社户重点企业专业合作社辖内户中小企业户个体工商户和全县个重点项目建立了资信档案。是全面推行阳光信贷及客户经理等级制。建立客户经理。
2、原有个信用村维护培育的基础上,今年新培育信用村个,信用村总数达到个,信用村覆盖面达到乡村总数的。攻坚克难,多策并举,在强化不良贷款清收中提高风险管控水平。农村信用社年度工作总结今年,是我县联社确定的管理质量提升年。年来,在省联社宝鸡办事处的坚强领导下,在县委县政府及银监分局人民银行等有关方面的关心支持下,我们始终秉承求真务实守法合规稳健求进的经营理念,突出创新机制精细管理赶超发展大核心,深化体制机制改革,加快业务方式转变,推进合规文化建设,提高金融服务水平,全县信合员工以奋进的精神面貌饱满的工作热情顽强的竞争斗志,通力开创了综合实力宣传档次管理水平服务质量及形象地位大提升的喜人局面。今年主要工作措施及成效同频共振,全员给力,各项。
3、岐山信合差异化服务,继续坚持同业休假我工作同业工作我优服,保证春节期间岐山信合金融服务不间断支农工作不休假。仅春节期间,各项存款净增万元。结合精品化网点督导培训,为个营业网点大厅添置了签单台宣传架垃圾桶等硬件设施,营业网点环境及设施进步改善。根据业务发展和市场需求,及时为联社营业部蔡家坡凤鸣城区蒲村祝家庄西路等网点配备了大堂经理,为县城及蔡地区网点配备了专职安保人员,方便了客户业务咨询引导及解答,用优质高效的金融服务赢得了客户稳定了存款农村信用社年度工作总结材料。突出重点,不断加力,在合理控制信贷投放规模中实现份额稳步提升。是全力支持县域重点项目。紧紧围绕县委县政府提出的大工程,对县内纳税排名前名的企业,逐户上门进行调研,详细了。
4、公示制度,在各社营业网点醒目位置对客户经理姓名照片联系方式及受理贷款范围和贷款条件程序及流程进行了公开,自觉接受群众监督,提升了贷款发放工作的透明度依据县农村信用合作联社客户经理等级管理暂行办法的规定,结合客户经理年工作业绩通过业务知识测试及综合测评,聘任高级客户经理人,中级客户经理人,初级客户经理人,按照级别,享有不同的授信权限和待遇,有效激发了客户经理工作的积极性。是不断优化信用环境。按照先评级,再授信的原则,认真扎实的在全县信用社开展了企业信用等级评定和农户资信建档工作。到月底,为全县户企业评定了信用等级,为全县户农户建立了资信档案,建档率达到了。为户农户评定了信用等级,评级率达到。与此同时,不断加大信用村镇的创建力度,在。
5、信用社改革动员大会上的讲话年月日经验材料农村信用社绩效考核经验做法年月日经验材料农村信用社安全防范对策年月日工作心得做好农村信用社窗口服务工作的几点体会年月日年月日责任编辑全文完农村信用社年度工作总结材料。是完善规章制度,加大追责力度。省联社新的风险资产考核办法下发以后,我县联社紧密结合实际,制定印发了不良贷款责任追究实施细则,对新增不良贷款考核坚持个原则,即对违规违纪和不尽职形成的新增不良贷款,实行零容忍考核对不可抗力因素形成的新增不良贷款,调查核实后予以免责对其他原因形成的新增不良贷款,实行责任追究。是借助科技手段,加大制裁清收力度。在前期将农户不良贷款的借款人和保证人夫妻双方身份信息加入黑名单之后,不断扩大黑名单制裁清收覆。
6、盖地的宣传氛围。是挖潜资源优势,领导示范引领。联社班子成员主动与县委县政府和蔡家坡开发区管委会相关领导部门负责同志沟通联系,使财政性资金教育部门资金等低成本存款有了大幅上升。制定印发了中层干部市场营销对手赛竞赛活动实施方案,严格按照中层干部对公存款开户数净增额实体贷款投放贵宾卡及企业网银开立数进行分项考核兑现,有效促进了对公存款快速增长。截止月末,领导班子组织对公存款万元,完成年度任务万元的,新开立对公账户户,完成任务户的,实体贷款营销万元,完成任务万元的。全县信用社共布设机台,其中助农取款机台机台,其中存取款体机台,取款机台。全年累计发行富秦卡张,本年发行张,卡存款余额达到万元。累计发行富秦家乐卡张,授信额度万元,贷款余额万元。
7、员参与,紧密配合,人人为清收不良出谋划策,个个为收贷收息竭智尽力,在全县营造了千斤重担大家挑,人人肩上有担子的清收氛围。经统计,竞赛活动期间,清降表内不良贷款万元,清收新增不良贷款万元,收回表外不良贷款万元。是强化清收举措,突破大额不良清收。建立两管抓落实的全方位大额不良贷款清收攻关策略。两管就是对大额不良贷款实行联社亲自上手和基层信用社主抓执行的双重管理模式。抓就是联社领导包片抓进度,部门经理包社抓清收,信用社主任包户抓效果。落实就是确保联社领导包抓全县不良大户联社部门包抓不良大社信用社主任包抓社内大户信贷员包抓不良重点户等项制度全面落实。营造氛围,全力推广,电子银行业务迅猛发展。电子银行业务是信用社赶超发展的关键业务,我们始。
8、的新高潮。仅元月份,全辖各项存款净增万元,占季度净增额的。是加强舆论宣传,彰显信合实力。组织百人秧歌腰鼓方阵,装饰两台大型业务宣传车,参与县上组织的元宵节社火游演活动,借势宣传,扩大影响农历正月十晚,在联社营业部和蔡家坡信用社门前举办元宵节灯谜竞猜晚会及烟火燃放晚会,弘扬传统文化,渲染节日喜庆气氛,为组织资金和各项业务发展营造了良好氛围。是强化视角宣传,提升信合形象。精心摄制业务宣传视频片,在县电视台黄金时段连续播放。在信用社营业网点电视上以及县城大十字旋力购物广场蔡家坡西路大十字大屏幕上,高密度多频次反复播放,提高信用社知名度在蔡家坡高速路口,新增设大型翻广告个,及时更换了岐蔡路关环线县城蔡家坡地区大型广告宣传牌个,营造了铺天。
9、盖面,逐步将表内外企事业单位不良贷款的法人代表信息加入黑名单,收到了较好效果。是借助外部力量,加大集中清收力度。经过多次协商,我们与川巴中经融事务有限公司签订合作协议,引进专业清收力量,采用专业清收手段,对赖债户钉子户不良贷款进行集中清收。全年依靠代理清收公司共收回不良贷款笔,本金万元,利息万元。是借助司法途径,加大依法清收力度。与县法院主动联系,集中开展执行风暴活动,严厉打击逃废信用社债务行为。今年我们通过依法清收强制执行收回不良贷款户,金额万元达成调解协议的户,涉及金额万元。是借助竞赛活动,加大激励清收力度农村信用社年度工作总结材料。季度,在全县信用社扎实开展控关口,清新增,攻大额清收不良贷款百日竞赛活动,并设置专项奖励。全。
10、其生产经营资金需求等情况。并对县委县政府确定的基础项目和新增落地项目,及时跟进,不断加大信贷投放力度,发放贷款亿元,着力支持民盛型材天利华物流天缘商务酒店县供热中心扩建等重点项目开发建设。是大力支持保障性住房等民生工程项目开发建设。对县委县政府确定的文景园允园等保障性住房重点项目及时上门,调查项目资金需求,寻找合作意向。全年申请省联社授信额度万元,发放住房按揭贷款笔万元。是大力支持园区建设。充分发挥蔡家坡经济技术开发区中小企业贷款审批委员会作用,急事急办,特事特办,简化程序,提高效率,为县域实体经济和中小微企业发展提供了有力支撑。同时,对县委县政府确定的农业工业产业园区和示范区我们都及时跟进,提供优质金融服务。先后为陕西通力公司。
11、将其作为项核心工作来抓,促使电子银行业务拓展形成种习惯。是制作宣传折页多份,宣传专栏个,大型宣传广告牌处,营造了良好的舆论氛围。是制定县信用联社电子银行业务知识培训规划,利用机关例会会计例会和客户经理例会,分对象分层次对员工扎实开展电子银行业务基础理论和操作实务培训。是在全辖持续开展了电子银行业务百千万竞赛活动,有力地促进了电子银行业务发展。月日全省信合系统开通网银电子银行手机银行等业务以来,仅个月,全县信用社签约个人网银客户户,企业网银客户户,手机银行注册户,转账签约户,电话银行转账签约户,短信业务户农村信用社年度工作总结材料。全县中层累计开立对公户户,营销对公存款万元实体贷款万元。是彰显信合特色,提升金融服务。春节期间,推行。
12、业务逐级攀升。截止月末,全县农村信用社各项存款万元,较年初增加万元,增长,完成年度指令性计划的,完成指导性计划的,市场份额和净增额位居全县金融机构首位。各项贷款万元,较年初增加万元,增长。存贷款余额增量增幅继续领跑全县同业。不良贷款万元,较年初下降万元,不良占比为,较年初下降个百分点。财务总收入达到万元,同比增收万元,增幅,财务总支出万元,实现账面盈余万元。资本充足率为,不良贷款率为,拨备覆盖率为,贷款损失准备充足率,历年亏损挂账全额消化。宣传引领,机制辅助,以服务质量提升促进存款快速增长。是抢抓关键时点,实现良好开局。抢抓机遇,抓早动快,元月日起就开展了首季开门红组织资金竞赛活动,全辖员工积极行动,强力攻关,迅速掀起组织资金工。
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