1、建设职业技术学院合作,计划联合申报省级工法项。加强与兄弟单位的合作,计划联合申报省级工法项。总结人年月日第篇工程技术管理系统年工作总结及年工作要点工期,现场度因为买不来钢材半停工,项目部积极想办法,联系渠道,现场管理及时调整工作重点,创造了良好的内部施工环境在工序质量管理上,要求依标准,挤水分,督促施工单位及时制定通病防治计划,按照分户验收要求,进行质量管理,通过例会上摆问题,定期解决,目前结果中州杯已经通过验收在安全管理上,要求铁心肠,不退让,在周安全检查制度基础上,经常组织专项检查,对塔吊,施工电梯,重点,配合省安监站,治理现场安全隐患,通过了创文明城市检查,和部委组织的学校周边环境检查,在省直工程安全工作会议上,家企业受到表彰,瑞园名列其中在涉及到造。
2、技术管理人员的引进招聘力度,增强集团公司整体技术管理人员队伍。方面是加强项目管理的需要,有许多工程项目部没有按公司要求配置与工程项目规模相匹配的工程项目技术管理人员,从而难以保证工程项目保质保量如期的完成。在新开工的工程项目,必须严格按部室的要求配置相应的既有上岗证书又有实际技术管理能力的技术人员,确保工程项目正常有序高效的运转。另方面是建立企业技术中心的需要,根据省部级企业技术中心标准的要求高级职称以上工程技术管理人员不少于人和国家注册的级建造师等工程技术管理人员不少于人。对照前述标准要求,还有相当的距离,所以我们必须加强工程技术管理人员土支护的施工方案,衔接合理,也争取了时间,月底全面完成地下室主体工程,实现了现场目标的阶段性突破。根据工程特点,现场形。
3、挂靠队伍的管理。在深圳方向有几个变电站工程是由挂靠队伍施工的,局委托我们公司进行管理,我们公司认真对待,开工前对工地进行质量安全技术交底,让他们按我们企业的要求进行策划组织施工施工过程中加强力度,做得不好马上让其整改,使之满足各方要求,使我们企业的形象不受影响。第篇工程管理技术工作总结工程管理技术工作总结万成军,年月毕业于河北广播电视大学。年就进入石家庄中诚建设集团有限公司工作。在此期间,我努力钻研专业技术知识,按照公司及项目部的各项规章制度,按时按质地完成公司及项目部的各项管理工作。现对自己的工作总结简单阐述如下。专业技术工作简历严格要求自己,认真对待自己的工作,并努力提高自身能力。工程技术管理工作总结材料队伍建设,以增强集团公司科技研发力度。加强工程项。
4、价因素的处理上,要求有依据,站住脚,慎重对待签证,及时争取审计意见,学习政府造价管理的新规定新精神,树立综合观点,保证每项技术处理的经济性。在项目部内部,建立了栋号负责制,要求每天作好工程日记,每周写出小结。针对具体问题,召开专题会议,强化了合同意识成本意识质量安全意识和廉洁自律意识,提高了整体管理能力。坚持用数据说话的观点,不断提高现场判认证工作获得次性通过。积极推进工程质量创优,努力做好创优工程的服务工作。参加了金华市建筑业管理局组织的年度工程创优工作会议,认真听取了省建协领导专家对浙江省年度创钱江杯工作的指导,根据会议精神要求,对集团公司正在工程质量创优的项目进行了落实。年集团公司工程技术管理工作总体思路和设想加强集团公司工程技术管理队伍。年必须加大。
5、个体系标准要求进行了交底落实,对不符合要求的项目部开展了活动,得到持续改进,及时处理了和职业健康安全管理有关问题。经过大家共同努力,集团公司个体系年年度审核认证工作获得次性通过。积极推进工程质量创优,努力做好创优工程的服务工作。参加了金华市建筑业管理局组织的年度工程创优工作会议,认真听取了省建协领导专家对浙江省年度创钱江杯工作的指导,根据会议精神要求,对集团公司正在工程质量创优的项目进行了落实。年集团公司工程技术管理工作总体思路和设想加强集团公司工程技术管理队伍。年必须加大技术管理人员的引进招聘力度,增强集团公司整体技术管理人员队伍。方面是加强项目管理的需要,有许多工程项目部没有按公司要求配置与工程项目规模相匹配的工程项目技术管理人员,从而难以保证工程项,。
6、由于前期各安装专业管线综合深度不够,加之图纸变更过程复杂,管线矛盾突出,大量的细部优化成为后半段现场管理的主要工作。此外,水暖电燃等部门对接,有的重新设计,有的对原图做了重大修改,对现场管理也提出了许多新课题。按照分工,我负责工程的技术管理工作。在工作中,积极配合项目部同志,履行了自己料管理建议下,积极统计材料设备清单,配合工作,形成合力。基于业主现场管理的宏观地位,在工作中,注重各结合部的协调不定期的召集监理人员和我方工程人员座谈交流,相互学习,取长补短,统管理要求,探讨具体问题的处理意见,形成管理共识。在两个标段间,由于各自的目标不同,管理风格不同,在场地占用塔吊管理地下室对接土方调配设备共用等方面存在不同程度的冲突。遇到这些问题,坚持从有利于宏观目标。
7、疏忽。常常夜里突然想起个工程问题,用笔简记以后才能继续入睡。利用博客形式及时记录了瑞园工程管理的经历和感悟,为以后深入总结,留下了丰富的手资料。打铁还须自身硬,抱着对工程负责的精神,坚持从严要求自己,加以实际情况按每个楼层每个分项工程进行编制,并打印全部的工料分析,作为定额人工和定额材料给生产经理,在实际的施工过程中,根据现场的实际情况,对定额编制的工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整,该定额人工作为工程任务单进行人工的控制和分配的基础,定额材料作为仓库进行定额领料的依据。在施工过程中,实行定额领料和成本跟踪控制,为公司及项目部的成本控制提供些合理化的保证措施,为公司及项目部及时提供些经营资料及数据,及时做好项目的成本核算工作。及时参加项目的会议,按。
8、息,制定材料台帐表格,审核招标文稿,在提出界定范围,把握深度,满足进度,作好统计的材强集团公司科技创新力度。年我们集团公司要继续加强与浙江大学合作,开展自主知识产权的研究工作,计划申报实用型专利和发明型专利项。加强集团公司与浙江大学和城建公司赤峰项目部合作,计划联合申报省级工法项。加强集团公司与浙江建设职业技术学院合作,计划联合申报省级工法项。加强与兄弟单位的合作,计划联合申报省级工法项。在工作实践中,不断培养自己第篇工程技术管理工作总结今年工程进展的焦点是,主体完成前,地下室工程的协调矛盾突出。两个标段有比有赛,齐头并进,日新月异,但地下室工程如何穿插施工,涉及场地使用降水安全施工力量调配和主标段配合等因素,如何统筹安排是现场管理的个重要问题工程后半段,。
9、昼夜坚持在现场,小时对工程不间断监督,保证了工程结构质量。进入安装阶段后,针对头绪杂配合多问题细的特点,带领工程部同志,制定控制要点,坚持样板引路,支持监理人员按照合同图纸和规范要求,对现场实施的各项管理措施。注意纠正些有悖管理原则的倾向,结合具体事件的处理,探讨程序化管理的路子。通过例会等形式,确立起监理的现场管理地位,增强了现场管理体系的有序性。及时总结,反思现场工作得失。瑞园工程地处中心,临路临学校临高层建筑,场地内两栋楼结构不同用途不同分标段施工地下室又连为体,要协调的因素多。由于客观原因,造成降水时间长,施工风险加大。该项目承载着全体报业人的期望,成功与否,不仅关系着经济效益,更关系着集团的影响力和公信力。作为个现场管理者,深感责任重大,容不得点。
10、目施工组织设计和专项方案的审核。工程项目技术负责人应在工程开工前结合工程实际情况编制补充和完善投标施工组织设计在施工过程中,根据实际情况分阶段编制各类专项施工方案。编完施组设计和专项方案后必须由项目经理进行审核签认,然后上报公司审核和审批。对于危险性较大工程专项施工方案必须按照建设部建质号文件关于危险性较大的分部分项工程安全管理办法要求组织专家论证工作,只有在与会专家致同意方案通过,经公司批准后,方可实施。避免因指导性文件的给工程施工带业风险。加强集团公司科技创新力度。年我们集团公司要继续加强与浙江大学合作,开展自主知识产权的研究工作,计划申报实用型专利和发明型专利项。加强集团公司与浙江大学和城建公司赤峰项目部合作,计划联合申报省级工法项。加强集团公司与浙。
11、目部的规章制度进行值班等每项工作。在做好各项配合工作的基础上,工程部落实说得清摆得正管得住的工程管理要求,统现场管理理念,并细化到各环节首先在进度管理上,要求保节奏,促衔接,保证现场链条运转正常,今年遇到的最突出的问题就是钢材市场大起大落,在紧张时期,现场度因为买不来钢材半停工,项目部积极想办法,联系渠道,现场管理及时调整工作重点,创造了良好的内部施工环境在工序质量管理上,要求依标准,挤水分,督继续入睡。利用博客形式及时记录了瑞园工程管理的经历和感悟,为以后深入总结,留下了丰富的手资料。打铁还须自身硬,抱着对工程负责的精神,坚持从严要求自己,加强思想作风建设。认真领会集团领导对现场的指示精神,谦虚谨慎,顾全大局,遵章守纪,责任面前不缺位,权利面前不越位。对。
12、了周碰头会,周末例会的协调制度。本着对工程和对自己负责的精神,做到了认真领会领导意见,以身做责,跟踪现场进展,没有特殊情况,坚持参加例会,倾听各方反馈意见,掌握第手资料。在各项质量安全问题处理技术核定图纸变更检查验收等关节点上,不循私情,守住底线,把好关口,把领导意见和现场情况对接,及时请示,及时沟通,形成共识后,再决策执行。坚持每天深入施工线,发现问题矛头,把握现场动态,及时和监理企业管理人员,反馈现场情况,探讨解决有关技术问题。每次工程例会,坚持会前内部沟通,会中分析评价工程状态,提出当前应注意的技术问题,会后斟字酌句审核修正会议记录,落实会议精神。树立用数据说话的观点,不断提高现场判断和处置能力。在内部配合中,坚持盘棋思想,及时为材料部提供材料网站信。
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工程技术管理工作总结材料