1、在进行另外,办理各类投标保函业务笔,办理保证金亿元,办理各类信贷资金证明笔,各类完税证明外出经营活动证明数份。抓住并解决影响施工生产的主要矛盾,确保干好在手工程重点解决了地铁号线标段工程进度滞后问题。该工程由于地基公司盾构机存在问题等因素导致施工进度严重滞后,为此业主多次发函,集团声誉受到威胁。为尽快彻底解决此问题,通过递交书面请示争取到集团公司的支持,由集团公司协助提请市国资委出面协调省市国资委要尽快根据工作职责把相关的内部审计经营稽查和审计档案工作的相关规章制度建立健全。通过废改立,逐步形成保障和促进部科学发展的制度体系。工程总承包经理年中工作报告材料。另外,项目主要领导及管理人员对总包合同细节研究不够深入,平时不重视收集整理业主调价的确认书等索赔文字材料,到结算时往往拿不出有力的证明材料,致使索赔难,如望京元桥超市中医立交桥。
2、审员资格认证培训,配合集团公司对原工程总承包部管理体系文件进行了修订。解决重点工程资金问题,确保工程进展顺利上半年,重点解决了国家博物馆改扩建工程地铁号线标段工程住宅楼工程昌北机场工程国际金融中心等新开工程,完成了项目成本设计工作,为项目部今后的经营工作提供了明确的控制标准和努力方向。为了强化项目经营过程管理,建立有效的经营管理体制,有效控制经营风险,提高经济效益,在机关原有部室的基础上,于月日新成立了经营稽查办公室同时,为充分发挥部现有的人才优势,促进项目疑难问题的尽快解决,确保项目经营效果,已拿出部管理专家理事会初步方案。为强化经营过程管理,确保经营效果提供了组织保证。上半年,我们重点处理了地铁号线站奔驰店医院等工程存在的难题。其中,地铁号线站工程克服重重困难,在年春节前完成了车站主体结构区除外。但是由于前期合作自身管理等问题。
3、告年昌北机场工程国际金融中心等新开工程,完成了项目成本设计工作,为项目部今后的经营工作提供了明确的控制标准和努力方向。为了强化项目经营过程管理,建立有效的经营管理体制,有效控制经营风险,提高经济效益,在机关原有部室的基础上,于月日新成立了经营稽查办公室同时,为充分发挥部现有的人才优势,促进项目疑难问题的尽快解决,确保项目经营效果,已拿出部管理专家理事会初步方案。为强化经营过程管理,确保经营效果提供了组织保证。上半年,我们重点处理了地铁号线站奔驰店医院等工程存在的难题。其中,地铁号线站工程克服重重困难,在年春节前完成了车站主体结构区除外。但是由于前期合作自身管理等问题,我们也仔细研究了市场并得知站将来可能会有重大设计变更,为实现上述工作目标,要着重做好以下几个方面工作。修订和完善现有规章制度,加大制度的执行和落实力度分析下目前制约我。
4、等项目部同时,由于法律意识淡薄,旦我们违约便遭到对方索赔,如站广瑞花园等项目都存在这方面的问题。资金极为紧张历史包袱沉重。目前部在内部银行贷款总额为亿元,其总承包部遗留的老工程形成的贷款亿多元京门大厦万元华万元高尔夫球场万元,到目前已承担老工程贷款利息万元,造成了沉重的负担。外埠工程和另外,上半年经营日常管理工作有序开展,签订分包合同份,分包合同额亿元对环保科技园地块工程单店住宅小区期住宅楼工程国际广场期等工程签订了经营承包责任书完成竣工结算工程项,结算总价亿元完成个项目部和外埠个项目部及分公司年度年季度的经营情况核查与分析,完成了国家大剧院装饰工程项目部年度的阶段性考核兑现,以及国家博物馆改扩建基坑工程的考核兑现共办理各类案件起。华案件收回尾款元,滞纳金万元,并正在办理用于抵偿工程款的办公楼的接收及过户手续此外,组织名同志参加了。
5、部科学发展的制度体系。另外,上半年经营日常管理工作有序开展,签订分包合同份,分包合同额亿元对环保科技园地块工程单店住宅小区期住宅楼工程国际广场期等工程签订了经营承包责任书完成竣工结算工程项,结算总价亿元完成个项目部和外埠个项目部及分公司年度年季度的经营情况核查与分析,完成了国家大剧院装饰工程项目部年度的阶段性考核兑现,以及国家博物馆改扩建基坑工程的考核兑现共办理各类案件起。华案件收回尾款元,滞纳金万元,并正在办理用于抵偿工程款的办公楼的接收及过户手级建造师资质的有人,其中人是由学生考取的,因经验等原因有人暂时无法上岗,而个具备级项目经理资质的老项目经理因文化水平问题而无法通过考试取得级建造师资质,面临淘汰的危机。人才培训没有与能力开发有机结合,对培训效果和培训成本没有完整的评价反馈,没有形成有计划的培训体系。工程总承包经理年中工作。
6、员对总包合同细节研究不够深入,平时不重视收集整理业主调价的确认书等索赔文字材料,到结算时往往拿不出有力的证明材料,致使索赔难,如望京元桥超市中医立交桥等项目部同时,由于法律意识淡薄,旦我们违约便遭到对方索赔,如站广瑞花园等项目都存在这方面的问题。资金极为紧张历史包袱沉重。目前部在内部银行贷款总额为亿元,其总承包部遗留的老工程形成的贷款亿多元京门大厦万元华万元高尔夫球场万元,到目前已承担老工程贷款利息万元,造成了沉重的负担。外埠工程和过班子成员仔细研究,决定与地铁集团有限责任公司终止合同,双方于年月日签订了终止合同的会议纪要。目前,双方正在进行工程验收资料移交竣工结算等工作,分包结算也已完成大半,有希望减亏,站问题有望在下半年得到妥善解决奔驰店工程由于业主方不恪守商业道德,工程款始终不予支付,结算工作也停滞不前,为确保我方的经济利益。
7、开工里程公里含轨道交通工程公里。另外,项目主要领导及管理人员对总包合同细节研究不够深入,平时不重视收集整理业主调价的确认书等索赔文字材料,到结算时往往拿不出有力的证明材料,致使索赔难,如望京元桥超市中医工程总承包经理年中工作报告材料过班子成员仔细研究,决定与地铁集团有限责任公司终止合同,双方于年月日签订了终止合同的会议纪要。目前,双方正在进行工程验收资料移交竣工结算等工作,分包结算也已完成大半,有希望减亏,站问题有望在下半年得到妥善解决奔驰店工程由于业主方不恪守商业道德,工程款始终不予支付,结算工作也停滞不前,为确保我方的经济利益和经营成果,方面我们认真整理了自开工以来的所有证据资料,已采取诉讼手段,同时,派专人完成了与分包单位的预结算,现正就工程款支付问题与分包单位进行进步洽谈医院工程由于原总承包单位城建公司撤场,导致已完工程量。
8、工作会上的报告工程总承包经理年月日同志们今天,我们召开年年中工作会议。会议的主要任务是贯彻落实集团年中工作会精神,认真总结上半年工作,部署下半年任务,动员全体员工坚持科学发展理念,理清思路,坚定信心,找准问题,加强管理,确保完成全年工作任务,推进部又好又快地发展。现在,我代表总承包部党委总承包部向大会作报告。第部分上半年工作总结上半年,在集团公司党委和集团公司的领导下,部党委和两级班子认真贯彻落实集团公司年初工作会精神,深入开展学习实践科学发展观活动,以项目管理为重点,以强化管理为手段,以提高效益为目标,深入开展系统化管理,各项工作取得了较好,要尽快根据工作职责把相关的内部审计经营稽查和审计档案工作的相关规章制度建立健全。通过废改立,逐步形成保障和促进部科学发展的制度体系。工程总承包经理年中工作报告材料。另外,项目主要领导及管理人。
9、报告材料。第部分下半年工作要点下半年,我们要在认真总结上半年工作的基础上,进步理清思路,用科学发展的理念指导我们的工作,圆满完成全年工作任务。下半年主要经营生产指标是中标合同额亿元完成产值亿元实现开复工面积万平方米完成新开万平方米竣工万平方米实现利润万元完成经营性收款亿元,杜绝般及以上生产安全事故,无重大火灾事故,无环境污染遗撒曝绩。转载请注明来自淘范文网主要经济技术指标完成情况上半年完成施工产值亿元,为集团年度计划的中标工程项,合同额亿元,为集团年度计划的收取工程款亿元,为集团年度指标的实现利润万元,为集团年度指标内部银行结算率年以上内部欠款清偿率。上半年在施工程项,开复工面积万,其中新开万,完成集团年度计划的。自有工程项,成员企业工程项。房建工程项,市政交通工程项本市工程项,外埠工程项。竣工万,完成集团年度计划的。市政高速公路。
10、发展的问题,可以看出,很大部分因素在于我们对规章制度的执行和落实不力,再深层次分析下去,就是现有的规章制度存在很多不可操作的条款,需要我们认真修订,结合实际情况进行完善。另外部分因素在于我们的相关规章制度还没有建立和健全。下半年,将继续完善建章建制工作。目前,已对部现有的规章制度进行了系统清理,下步将根据梳理情况修订和完善影响和制约部科学发展的制度规定,把不合实际不利于部发展的规定废掉,把操作性不强的条款修改完善到便于操作利于工作的正常开展,对于需要制定的规章制度尽快结合实际制定出台,尤其是新成立的经营稽查办公馆基坑工程中关村软件园出口服务中心个项目已完成审计进入兑现阶段,其他个项目的审计报告已进入会签程序配合集团公司完成年度会计决算审计和地税局及地税局的税务稽查工作,配合集团公司进行的年度经营业绩专项审计工作已开展个多月,目前还。
11、对工作量较大,为尽可能控制风险,经过多方协调,目前方人员已进行确认,以尽早完成公司撤场费用的测算与洽谈工作。工程总建工程资金不到位,垫付了大量资金。如德基广场项目垫资万元,站垫资万元,地铁项目垫资万元,天盛金大厦项目垫资万元,望京元桥超市垫资万元。各类投标履约保证金也占用了部大量的资金,截止月底,部各类保证金占用资金总额为万元。人力资源结构不合理部目前具备高工职称的为人,其中人是工民建专业,其他专业人才太少,无法满足项目多专业管理的需要。目前具备级建造师资质的有人,其中人是由学生考取的,因经验等原因有人暂时无法上岗,而个具备级项目经理资质的老项目经理因文化水平问题而无法通过考试取得级建造师资质,面临淘汰的危机。人才培训没有与能力开发有机结合,对培训效果和培训成本没有完整的评价反馈,没有形成有计划的培训体系。工程总承包经理年中工作报。
12、,我们也仔细研究了市场并得知站将来可能会有重大流等活动,进步拓展了技术人员的视野。加强维稳和卫生防疫工作,确保平安度过国庆周年今年是国庆周年,我们把维稳和甲型流感防控工作做为行政工作的重点,严格按照市及集团公司关于维护稳定和甲型流感防控工作的要求,制发了维稳工作方案和甲型防控预案。对个项目部的维稳和流感防控工作进行了检查,坚持每日零报告制度和领导带班制度开展综合治理,做好队伍稳定和民工上访接待工作,妥善解决了起农民工群体上访事件,有效维护了两会及其它敏感时期的安全稳定,防控工作基本到位。另外,按照集团公司年初信息化工作整体部署,先后制发了关于进步加强信息化管理建设的通知和协同办公平台系统使用考核及奖励办法等文件,对原有协同办公平台系统进行了功能升级,网中工作会材料理清思路坚定信心找准问题加强管理用科学发展观指导部又好又快发展在年年。
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工程总承包经理年中工作报告材料