1、性能测试,整改现场存在的问题培训机电队维修操作人员人员人次,实现绞车安全试运行。完成扩容泵房及变电所设备安装,正式投入试运行。扩容泵房工程实施后,先后完成泵房内环形管路焊接及固定,安装型水泵台与职业卫生评估的各项技术资料,完成迎检工作。开展好机电口技能比赛及岗位练兵活动。根据公司党委的工作安排,是机电口在月份集中开展了电气安装工,电气维修工机械安装工电机车维修工及维修钳工比赛活动,参加比赛人员人,达到岗位练兵提升技能的目的。是完成机电口个工种岗位双述及标准编制,为机电口岗位人员下步技能素质培训做好准备。下半年工作打算根据公司生产情况季节和节假日等阶段性工作特点,积极开展机电运输供电排水通风等系统主要设备设施专项检查活动,增强安全工作的针对性和时效性,确保。
2、备设施安全检测计划,做好机电设备定期预防性检测工作。上半年主要完成全矿电气设备安全性能测试,主排水设备性能检测轨道变频绞车,全矿主要高压电动机及高压电缆安全测试,以上各项检测结论均为合格,确保了机电设备安全运行。做好双月停产检修工作,根据规定及我矿的生产实际情况,分别制定了月份月份及月份停产检修计划,合计重点检修项目项,般检修项目项,报集团公司批准后实施。检修工作结束后,相关区队对检修工作进行技术总结,机电科组织人员对检修效果进行验收并做好资料整理存档通过检修,各区队消除了机电设备存在的隐患,现场设备运行安全可靠,取得架架,溜子部,局部通风机台加工重型皮带机尾部,改造皮带机尾部,加工简易机尾部,满足了安全生产的需求。机电队内部市场化建设取得初步成效机电队。
3、参照供电管理的相关标准,进步理顺加强井下局部配电点的管理,调整采区配电系统,保持供电系统可靠稳定突出抓好防爆管理,杜绝井下电气设备失爆现象的发生加强工作面的供电管理,确保回采工作安全完成。提升运输系统。是做好目前在用的部主要提升绞车的安全管理,做好日常检修维护工作,实现主要提升系统安全运行。是继续强化全矿胶带运输的管理。目前公司下山运输皮带多,坡度大,分布散,皮带运输管理将作为季度的项重点工作做好,做实,从深化皮带现场管理,准备好安全与职业卫生评估的各项技术资料,完成迎检工作。开展好机电口技能比赛及岗位练兵活动。根据公司党委的工作安排,是机电口在月份集中开展了电气安装工,电气维修工机械安装工电机车维修工及维修钳工比赛活动,参加比赛人员人,达到岗位练兵提升。
4、供电提升通风排水压风等各大系统及特种设备安全运行,实现安全生产。下半年重点工作打谱如在回风暗斜井内敷设安装主排水管道约米并与主井排水管路合茬,完善泵房主排水泵远程监测系统,实现了排水系统远程集中控制。委托天安公司对整个扩容排水系统设备进行检测,各项技术参数达到设计要求,系统运行良好。完成扩容变电所面高压柜安装工程。全面调试完成扩容变电所内的高压配电柜,重新调整供电系统保护装置整定值,更新了供电及排水系统图。完成工作面综采设备安全撤出及面设备安装调试。工作面回采结束后,及时组织撤出工作面综采设备,撤出液压支架架采煤机部刮板运输机部,皮带机部,转载机部移动变电站两台组合开关及泵站等设备,撤出过程中做好设备清查登记及过程控制,实现全技术管理工作编制机电口年度设。
5、检测结论均为合格,确保了机电设备安全运行。做好双月停产检修工作,根据规定及我矿的生产实际情况,分别制定了月份月份及月份停产检修计划,合计重点检修项目项,般检修项目项,报集团公司批准后实施。检修工作结束后,相关区队对检修工作进行技术总结,机电科组织人员对检修效果进行验收并做好资料整理存档通过检修,各区队消除了机电设备存在的隐患,现场设备运行安全可靠,取得排水设备及物资器材的管理,确保主排水系统安全运行坚持安全第,预防为主,综合治理的方针,全面做好今年的雨季防工作,确保雨季防工作顺利完成。十深化机电培训工作。编制好机电专业人员培训计划,明确培训内容参培人员培训方式考核办法等具体事项,采取多种形式对各机电岗位人员进行业务培训,积极开展岗位双述技能比武等练兵活动。
6、训工作。编制好机电专业人员培训计划,明确培训内容参培人员培训方式考核办法等具体事项,采取多种形式对各机电岗位人员进行业务培训,积极开展岗位双述技能比武等练兵活在回风暗斜井内敷设安装主排水管道约米并与主井排水管路合茬,完善泵房主排水泵远程监测系统,实现了排水系统远程集中控制。委托天安公司对整个扩容排水系统设备进行检测,各项技术参数达到设计要求,系统运行良好。完成扩容变电所面高压柜安装工程。全面调试完成扩容变电所内的高压配电柜,重新调整供电系统保护装置整定值,更新了供电及排水系统图。完成工作面综采设备安全撤出及面设备安装调试。工作面回采结束后,及时组织撤出工作面综采设备,撤出液压支架架采煤机部刮板运输机部,皮带机部,转载机部移动变电站两台组合开关及泵站等设备。
7、加强井下局部配电点的管理,调整采区配电系统,保持供电系统可靠稳定突出抓好防爆管理动,提高机电作业人员的职业技能水平。全文完。商业模式创新开展情况加强环保节能工作,集团公司下达的项目节能量为吨标准煤,通过实施压风机余热利用项目,项目节能量约为吨标准煤年能源合同管理项目已与济南国海能源科技有限公司接洽,初步方案已经完成,主要项目包括利用水源热泵系统提取矿井水及生活污水余热,解决职工洗浴井筒防冻等热量需求。规范机电设备管理。加强机电设备集中大修综采综掘设备集中管理,实现设备大修专业化,提高设备使用效率,减少投入。按照专业化运作集约化管理市场化服务的思路,在集团公司机电处综机管理中心指导下,全面实施设备生命周期管理,从设备的调研规划机电工年上半年工作总结材料下半。
8、短的工作或加工制作,提高了劳动效率,月份完成掘队掘队管路支架套,掘进队物料架件,机电队栅栏门套等工作在煤流系统工作量较小时,集中人员完成泵房原泵的撤出工作。共使用人工个,全部为集中节约人工完成。市场经济机制的引入,把干部职工的经济利益和本单位经营效益紧密地联系在起,干部职工逐步学机检查内容,制定专项安全措施,完善各项保护设施,加强皮带机日常检修及巡查力度等方面,确保皮带运输安全。十做好雨季防各项工作。根据公司年雨季防工作实施意见及工程计划要求备足备齐供电抢险抢修物资及配件,确保变电站供配电设备安全运行做好备用排水设备及物资器材的管理,确保主排水系统安全运行坚持安全第,预防为主,综合治理的方针,全面做好今年的雨季防工作,确保雨季防工作顺利完成。十深化机电培。
9、,提高机电作业人员的职业技能水平。全文完。机电工年上半年工作总结机电口按照公司的安全生产工作部署,重点抓好了供电排水提升运输等系统管理及建设工作,按工程计划顺利完成各项工作任务。现将上半年安全生产工作完成情况及下半年工作打谱总结如下上半年工的钢丝绳其中回收利用旧钢丝绳。上半年发放阻燃输送带,其中回收利用共发放钢管米无缝钢管其中回收利用钢管。上半年共回收小电器台,其中照明灯盏,电铃台,皮带机分站台,接线盒只。修复皮带机分站台,电铃台,全部重新利用。完成变电站及供电线路代维单位的落实和费用商定。机电工年上半年工作总结材料。供电系统。重点做好地面变电站安全运行工作,大风大雨和恶劣天气机电口主要领导做好值班,及时调度,确保供电安全参照供电管理的相关标准,进步理顺。
10、技能的目的。是完成机电口个工种岗位双述及标准编制,为机电口岗位人员下步技能素质培训做好准备。下半年工作打算根据公司生产情况季节和节假日等阶段性工作特点,积极开展机电运输供电排水通风等系统主要设备设施专项检查活动,增强安全工作的针对性和时效性,确保供电提升通风排水压风等各大系统及特种设备安全运行,实现安全生产。完成情况重点工程完成轨道暗斜井绞车安装及试运行工作。根据年度工程计划安排,季度内完成轨道暗斜井绞车安装及调试运行。针对轨道暗斜井绞车的安装,制定施工方案,排好工期,专人盯靠,及时联系厂家技术人员现场指导,协调解决现场存在的问题,先后完成绞车机械设备,配电及电控系统设备安全设施的安装,完善轨道暗斜井绞车道挡车栏及信号系统委托天安公司对绞车系统进行了安全。
11、年重点工作打谱如下做好萌新线号杆和祥河线杆迁移改造工作。根据集团公司的安排部署,协调好各方关系,早日完成线路迁移工程,营造良好的地企关系。在线路改造期间,严格执行矿井单电源供电应急预案,安排专人盯靠现场,做好工程质量记录,发现问题及时协调解决,同时在变电站井下中央变电所等重要岗点加强巡查,保证线路改造期间的供电安全。开展井下皮带及管路的专项治理工作,针对井下皮带皮带配件管路管理工作中存在的问题,进行规范整顿,收集米以下的短皮带集中存放领用加强机电设备小电器备品配件废旧材料的管理,在原区队维修工房专门腾出两间作为维修车间,对全公司范部设备安全无损撤出。供电系统。重点做好地面变电站安全运行工作,大风大雨和恶劣天气机电口主要领导做好值班,及时调度,确保供电安全。
12、自月底开展内部市场化工作以来,制定机电队定额单价定额单价余项机电队内部市场化管理方案机电队内部市场化运行方案机电队内部市场计量管理制度机电队日常材料消耗考核办法机电队月度工程质量验收标准机电队内部维修管理制度内部市场化工资结算及分配方法等项制度并装订成册,为内部市场化的运行先打下基础。以内部市场化考核为动力,合并部分岗位职能,压风机由主扇风机司机兼职管理。维修人员与司机可以互换角色,减少设备内部市场化的运行先打下基础。以内部市场化考核为动力,合并部分岗位职能,压风机由主扇风机司机兼职管理。维修人员与司机可以互换角色,减少设备运行误机。为保证原煤生产线班运行,原煤生产线早班维修工兼职司机完成提升任务,保障生产。分解每天工作量,把节约工时集中起来搞用人多时间。
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某某机电工某某年上半年工作总结材料