1、经济中的特殊作用有宏观上的认识,对各种具体的保险业务的具体业务程序市场操作等也要有较为系统的了解和把握。积极主动的做好全面业务的推动工作。按照公司党委总经理室各成员的工作分工,我积极围绕公司年初工作会议确定的中心任务,针对公司各险种业务面临的发展环境和市场形势,重点做了以下几方面的工作是紧抓续保业务。由于受大市场环境影响,年经济继续上没有充分调动分管部门的工作积极性。主要表现在对分管产品线的指导和管理力度不够,导致对支公司服务不到位。年,我将按照常规事务重点工作临时性工作制定分管部门的工作时间表,提高产品线的效能,适应经营机制转变的需要,为支公司业务发展提供有力的支持。没有抓好政策性林木保险政府协调工作。今年省政府启动的政策性林木保险,除给市财政送过个承保规划报告外,没有做好与政府相关部门沟通和协调工作,在争取政府支持的工作力度上不够。
2、。积极开展各类创先争优活动,激发员工活力。是,在全市开展家财险业务劳动竞赛,截止月,家财险保费收入万元,同比增长,净增保费万元。将在月组织评比组织奖与个人奖。是,开展先进集体先进个人评选表彰活动,营造学先进赶先进争创流业绩的良好氛围。涌现出灾后重建先进集体保险行业服务明星铜牌得主优秀青年等先进集体和先进个人,激发了广大员工的使命感和荣誉感。关爱员工,增强公司的凝聚力和向心力。是,加强困难职工档案的动态管理,做好劳模病困员工资料库更新工作。工作再进步,为公司又好又快和谐发展作贡献。保险公司经理述职报告范文尊敬的各位领导同志们大家好,时光如水,光阴似箭,充满机遇与挑战的年即将过去。年来因为有了上级领导的正确领导,有了公司同仁的关心帮忙,第营销服务部各方面的工作均取得了可喜的成就,有了长足的进步。看到公司业务蒸蒸日上,我的内心感到无比欣慰和。
3、,对今年及下年的合作事宜进行商讨,基本达成了共识,预计不久会有业务产出。理顺业务发展思路,为明年业务全面启动打好基础。方面加强内部建设,积极研究出台相应的内部管理政策和工作措施,在严肃工作纪律的同时人性化管理。对每位业务人员做到确职责定位。对症下药。根据上述问题,经总经理室同意,迅速召开代理人管理工作会议,通报情况研究对策。各级公司根据各自存再的不同问题,有针对性地进行解决,并指出了严格按照基本法办事,使营销团队的管理走上制度化。年月,根据市地的工作情况和全系统年多的思想和制度的准备和成熟情况,省公司下发文件,果断废止了各市地自行的基本法,到年底全拾基本法达到了相对的统,为实施新的基本法打下了坚实的基矗同时就业务员的相关待遇和奖励问题,省公司连发了相关文件,我部又组成工作组两次进行巡回交叉检查,督促落实,有些问题会同省公司财务部门也有。
4、年,向市政府作好政策性林木保险工作规划报告,深入区县政府相关职能部门做好沟通和协调工作,为基层公司创造展业环境,力争政策性林木保险启动。财产险业务不能完成省公司计划,我有不可推卸的责任。不仅仅是考核时扣我的业绩工资,而保费上不去支公司经副理受损失。会后,我会认真思考年财产险业务的发展思路,找到破解发展瓶颈问题的办法,力争在年有个好收成。最后,在来年的工作中,自己要勇于创新不断进取,使分人员,在自愿的基础上均加入所在公司工会组织。对劳务派遣人员,凡签订了委托代管书且在我司连续工作满年含以上,根据本人意愿,直接加入我司各级工会,实现了全员入会。完善建言献策平台,健全完建言献策机制。是,设立了建言献策专用邮箱,广泛征求员工意见,鼓励员工为公司发展中的重点难点和关键点问题的解决多提合理化建议。是,市系统工会将组织评选建言献策组织奖和员工金点子。
5、息高认识,行动上严格规范,以饱满的激情以百倍的信心,迎接未来的挑战,用自身的带头作用,使本部门工作再上新台阶。保险公司经理述职报告范文了突破性进展,率先在全省突破保费收入千万元大关。今年,我公司提前两个月完成了省公司下达的全年营销任务,各项工作健康顺利发展。下面结合我的具体分管工作,谈谈这年来的成绩与不足。工作思想积极贯彻省市公司关于公司发展的系列重要指示,与时俱进,勤奋工作,务实求效,勇争流,带领各部员工紧紧围绕立足改革加快发展真诚服务提高效益这中心,进步转变观念改革创新,面对竞争日趋激烈的临沂保险市场,强化核心竞争力,开展多元化经营,经过努力和拼搏,公司保持了较好的发展态势,为保险公司的持续发展,做出了应有的贡献。全方面加强学习,努力提高自身业务素质水平和管理水平。作为名领导干部,肩负着上级领导和全体员工赋予的重要职责与使命,公司。
6、领导班子廉政建设,认真贯彻总公司条禁令,持续自身廉洁自律。透过自己和班子成员的模范行为,在全司员工的心目中起到潜移默化的作用。是加强公司领导班子团结,发挥战斗堡垒作用。个性注重领导作风的转变,提倡民主决策,不搞独断专行,尊重班子其他成员的意见,对涉及公司业务发展管理措施经营决策重大开支任免干部等重要问题,我都认真倾听各方面的意见,坚持做到决策民主化科学化。是加强企业文化建设,增强队伍凝聚力。在职工队伍建设和企业文化建设方面,我用心组织开展各种有益的群众文娱活动,丰富员工的文化生活,陶冶员工思想情操,增强企业的凝聚力和向心力。与此同时,我还采取由中层干部轮流组织和主持司务会等方式,着重培养和公司经理述职报告合集共篇。是加强应收保费管理。为了规避应收保费带来的经营风险,保证业务数据的真实性,年初以来,我们就对应收保费数据进行全面清理,加大。
7、。在工作过程中由上级主管不定时督导,避免偏差的出现,逐步增加工作的难度,使其能力在工作中得到不断提升,员的学习中,工作能力得到了提升,明确了努力工作的方向,增强了做好工作的责任感和使命感。进步加强工作机制改革创新进步规范完善工作管理制度和流程的同时,管理模式的创新逐步增强。管控方式从公司内部转移到合作机构和个人,切实落实管理考核机制,充分调动切可以利用的资源,围绕着公司目标开展工作。在自己工作职责范围内,充分发挥积极性主动性和创造性,提高预见性超前性和计划性,在管理成本相同的前提下,创造出了更多的经济价值。完善管理制度,依法合规经营公司开业初期,根据湖北市场和公司经营情况制定了营销团队及营销序列人员基本管理办法试行渠道业务管理办法个人代理人管理办法直销业务管理办法业务交叉管理办法等管理制度,在制度上保证业务协调有序发展。在合规经营方面。
8、了费用管理办法试行,并坚持实施支公司财务分管制度。认真实施费用预算管理,每月与财务中心做好全市各单位的费用支出预算安排,严格执行先报后用的费用审核制度,确保了各项费用合规。是认真地组织全市进行了财务业务数据真实性自查整改和小金库自查自纠工作,按时地向省公司提交了自查自纪报告。是组织完成了固定资产的清理和系统上机编制工作,全市固定资产得以有序的管理。是按时完成省公司布置的资产负债应收应付的清理工作,财务管理水平得到了提高。是在省公司要求的时间内完成了财务收支省集中和费用实物支付系统上线支付工作,并积极支持和配合年固定费用预算上线工作。信息平和分析问题的解决问题驾驭全面工作的潜力。是严于律己,规范行为。我坚决贯彻执行上级公司决策和决议,自觉遵守公司的各项规章制度,凡要求员工做到的,自己先做到。组织制定党风廉政建设的各项监督制度,带头搞好公。
9、的经营方针政策需要我去贯彻实施。因此,我十分本资料权属发展。定期分析总结,发现问题及时跟进解决定期对公司经营情况进行总结分析,及时发现工作中的问题,把问题消灭在萌芽状态。业务分析可通过各项经营数据的对比,发现问题出现的原因和预计可能的结果,为公司经营决策提供依据。业务经营分析能够比较客观的反映公司经营情况,为营销承保理赔等各个业务环节提供数据支持。以点带面,强化培训,全面提高部门综合素质高标准高要求这是对工作结果的要求,充分调动部门员工工作能力,提高他们工作能动性,才能确保工作结果准确无误。部门工作压力大进度快,对新员工进行系统化培训是不现实的。我们采用的方式是工作中学习,是将工作安排到每个人,由工作责任人先向上级主管汇报此项工作怎样去完成,需要多长时间,需要怎样的支持。再由主管对不足或的地方给予意见,锻炼他们对工作的解码能力和处理能。
10、地的到了落实,再业务员当中引起了强烈反响。这期间还借助推行两个规范,增加了活动量,加之后来新险种的上市,业绩攀升,收入增加,队伍稳定,工作的到了有效解决。保险公司经理述职报告范文年本人在分公司总经理室的正确领导下,在公司同事的关心指导下,认真贯彻了总分公司年初制定的经营目标,较好的积极学习,不断提升,做个合格的保险管理者。分公司上半年组织全省级机构负责人专业知识培训,本人踊跃报名,积极参加。学习期间积极配合,善于沟通尊重他人关心他人,并在学习结束后获得优秀组员。十月下旬参加山东省保险行业协会组织的全省级机构高管人员培训学习,学习过程中如既往的刻苦努力虚心好学,并在培训结束后获得优秀学员证书。通过这几次学习,使我对保险学科的基础理论保险学的基础知识保险基本业务以及保险市场基本运行方式有较全面的认识和了解学习培训后,我对保险业在市场经济金。
11、要求发展要建立在依法合规的基础上,严格按公司内控制度和监管部门的要求处理业务,定期进行自查工作,对于出现的问题及时汇报总结,不是藏着掖着,把问题放在桌面上,在保险公司经理述职报告合集共篇呈疲软状态,新增业务的发展较为缓慢,故在整体业务增长点中,续保存量成为大亮点。我部门依据上年度保险续保情况进行统计分析,并逐笔分类,提前两个月分拣好并下达到每个业务人员手中,使其达到每笔业务都心中有数,每笔业务都能提前通知续保。此举自推动后使续保率得到大幅度提升,效果比较理想。是大力开展渠道业务建设。针对公司提出的渠道业务的扶助政策,我于上半年与鹏华汽贸友好合作,签订协议,自此营销部有了第家车商渠道队伍。现如今,车商渠道每月有十万左右业务产出,为我司业务发展做出杰出贡献。现阶段,我正积极与北京现代店和中国汽森雅佳宝等汽车经销商进行走访,增进交流,加强联。
12、傲,因为这其中饱含着我们全体员工辛勤的劳动和汗水,是我们与时俱进,奋发有为精神风貌的体现,也是我们兢兢业业,齐心协力,迎难而上,扎实工作的结果。在那里我要感谢分公司能够给我这样个开创事业的机会,能够让我亲身参与和见证个新的部门的成长,我想个人只有经过不断努力,不断奋斗,才能克服自身的缺点,才能不断超越自我,实现理想和人生的价值,这些经历对我今后的工作和生活来说都将是宝贵的财富。现就我自年月任第营销服务部经理助理以来所做的在主要工作向大家做简要陈述,不妥之处请批评指证。深化思想认识,明财务管理工作。全市财务管理工作按照总省公司的相关规定,不断加强财务基工作建设和常规检查工作,为公司经营决策提供了可靠的经营数据,实现了全市财务核算平稳高效安全运转。今年,由于财务省集中,财务中心的管理及事务性工作很多。就分管而言,主要组织实施了以下工作是制。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
保险公司经理述职报告合集（共9篇）