1、咨询工作，帮助业主选择材料品种，合理确定生产供应厂家。施工阶段，监理工程师督促施工单位采用先进合理的施工组织设计和施工方案，合理编排工期，避免不必要的赶工费用。投资控制的经济措施驻现场监理工程师每月定期进行计划费用与实际费用的比较分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。经总监理工程师审查签字后，报建设单位和监理公司。驻现场监理工程师应预测和防范可能发生的索赔，及时向建设单位和上级报告可能发生的索赔，并制定对策，减少向建设单位索赔的发生。鼓励监理工程师对原设计或施工方案提出合理化建议，如合理化建议被采用并对工程产生的投资节约，应按合同予以定的奖励。投资控制的合同措施监理方应协助建设单位如期向承包方提供施工现场，如期保质保量供应由建设单位负责的材料设备，及时。
2、情况写入监理日记，特别是涉及到设计施工单位需要返工更正的事宜现场检测的数据现场主要工作量发生或解决的重要问题及天气情况，做好详细记录。作为现场监理组织对监理人员工作金进行管理等。合同监督合同各方履行合同条款中规定的义务。建设单位为施工单位提供必要的技术图纸政府批文场地资金等施工单位按合同条款积极施工。监督施工单位做好相关资料的整理，做好隐蔽签证，如实记录施工全貌。同时，监理工程师将独立做好日志及其它记录工作。当发生合同纠纷时，监理工程师将以详实的资料对工程作出客观的评价。施工单位违反合同条款或偏离合同要求时，监理工程师将采取必要手段实行纠偏，采取下达指令质量否决，建议建设单位停付缓付预付款直至停工等各种经济组织手段。对技术原因引起的偏差，监理工程师将给予技。
3、下周工作安排及工作跟进承包单位项目经理总结上周施工质量进度投资文明施工安全生产情况及需建设单位监理协调的问题建设单位意见对承包单位工作监理工作要求和意见等各专业监理工程师对其本专业等存在的问题，对承包单位要求建议。完整版两岸提升整治工程景观公园工程监理规划。完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度。检查监督承完整版两岸提升整治工程景观公园工程监理规划核的项标准。十工程洽商联络制度监理工程师在日常施工管理当中，针对工程技术问题合理化建议改进的措施和要求等交往过程中都应通过洽商记录备忘录的形式做好文字记录，督促落实。施工单位需要解决反映的问题，申报工程情况，通用申报表向监理单位反映情况，监理工程师应给予及时答复，填发备忘录，否则承担相应责任。十工程质量事。
4、提供设计图发工程计量证书。并作为每月监理工程师月支付工程款证书的依据。十监理例会制度根据监理规划的工作内容，确定每周召开现场例会，检查本周监理工作，沟通情况，商讨难点问题，落实上周的工作执行情况。布置下步工作计划，总结经验，不断改进监理服务质量并做好会议纪要。十监理月报制度每月日前，要求施工单位按照工程的进展情况，上报质量进度及工料机动态月报，监理工程师对提供的报表的工作量经审核给予确认，对存在的问题协调给予解决总监理工程师根据本月监理工作开展情况，主持编制监理项目月报，内容应以具体的数字说明施工进度施工质量资金使用情况及重大安全质量事故可吸取的经验和教训等。要求每月初上报建设单位监理公司。监理公司对此进行动态考核。十监理日记制度监理工程师应将每天的监理工。
5、项目监理机构的人员岗位职责监理工作程序十监理工作方法与措施十监理工作制度十监理设施工程概况项目名称沿山干河长山江两岸提升整治工程建设单位宁波市人民政府设计单位园林建设发展有限公司施工单位市政建设地点长山江两岸红线占地面积平方米计划工程总投资约人民币计划开工工期年月日计划竣工日期年月日工程总工期月合同质量等级符合国家验收规范标准监理工作范围负责本项目的施工阶段的监理工作，包括景观桥园路种植铺装给排水照明等范围。监理工作内容包括工程质量控制进度控制投资控制合同管理组织协调安全文明施工监理等工作。具体内容主要有项目监理机构在项目总监指导施工中涉及的其他费用，如安全施工方面的费用，专利技术等涉及的费用，根据合同条款及有关规定处理办理竣工结算对保修金进行管理等。合同。
6、抓主要矛盾运用网络计划技术的关键线路法是有效的工具。完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度。检查监督承包单位执行合同情况，使其全面履约。每月定期向建设单位报告工程投资动态情况。投资事后控制审核承包单位提交的工程结算书。公正处理承包单位提出的索赔。投资控制措施投资控制的组织措施由驻现场监理工程师通过工程计量支付来控制合同价款，工程承包方按约定的时间向监理工程师提交已完工工程报告，监理工程师核实已完工程数量，并由承包方监理工程师共同参与计量，承包方无正当理由不参与计量，由监理工程师自行进行，计量仍然有效，作为工程价款支付依据。由驻现场监理工程师核实签字后，须经总监理工程师审核签字，才作为有效的凭证沿山干河长山江两岸提升整治工程监理规划编制人编制日期审批。
7、更或需增补协议时，监驻现场监理工程师每月定期进行计划费用与实际费用的比较分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。经总监理工程师审查签字后，报建设单位和监理公司。驻现场监理工程师应预测和防范可能发生的索赔，及时向建设单位和上级报告可能发生的索赔，并制定对策，减少向建设单位索赔的发生。鼓励监理工程师对原设计或施工方案提出合理化建议，如合理化建议被采用并对工程产生的投资节约，应按合同予以定的奖励。投资控制的合同措施监理方应协助建设单位如期向承包方提供施工现场，如期保质保量供应由建设单位负责的材料设备，及时提供设计图纸等技术资料，不违约，不造成索赔条件。监理方应按合同条款经审核支付工程款，但防止过早过量的现金支付。合同管理的方法与措施合同分析监理工程师根据建设单。
8、专业监理工程师监理员等人员组成，项目监理人员览表。监理方应按合同条款经审核支付工程款，但防止过早过量的现金支付。合同管理的方法与措施合同分析监理工程师根据建设单位提供的合同及施工单位提供的分包合同，对每个合同的条款内容进行分析。掌握合同履行的要点难点，考察合同实现的可能性可能发生纠纷的地方。做到事事在先胸有成竹。合同跟踪施工过程中，监理工程师将时刻关注合同履行情况，将实际情况与合同规定的内容相对照，找出偏差并采取纠正措施。对合同履行情况进行统计分求，要注意抓住期限的及时性，规格上的明确性，数量上的准确性，质量上的规定性，体现计划的严肃性，发挥指导作用。指导施工单位对施工力量的平衡，要抓住瓶颈环节，发现瓶颈环节，要通过资源力量的调整，集中力量打攻坚战。抓关键。
9、监督合同各方履行合同条款中规定的义务。建设单位为施工单位提供必要的技术图纸政府批文场地资金等施工单位按合同条款积极施工。监督施工单位做好相关资料的整理，做好隐蔽签证，如实记录施工全貌。同时，监理工程师将独立做好日志及其它记录工作。当发生合同纠纷时，监理工程师将以详实的资料对工程作出客观的评价。施工单位违反合同条款或偏离合同要求时，监理工程师将采取必要手段实行纠偏，采取下达指令质量否决，建议建设单位停付缓付预付款直至停工等各种经济组织手段。对技术原因引起的偏差，监理工程师将给予技术上的指导，帮助施工单位克服困难。监理工程师组织各方定期召开会议，协调各方关系，分析存在问题，避免产生不必要的纠纷与偏差。把好工程变更关，按正确的程序处理工程变更，当涉及合同条款的变。
10、故处理制度凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范和设计要求，或者超过验标规定的偏差范围，需做返工处理的统称工程质量事故。工程质量事故发生后，施工单位必须电话或书面形式逐级上报。对重大的质量事故和工伤事故，监理公司应立即上报建设单位。凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经监理单位同意，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不予以验工计量，待补办验工后，才给予计量。十资料整理归档制度现场监理要明确名兼职的资料员，负责监理资料的收集整理编目归档。发出的指令通知联络。项目监理组每月应以规范的格式向建设单位和监理公司报告工程投资情况。投资控制的技术措施材料设备供应阶段，监理工程师根据建设单位对材料的要求，做好价格。
11、位提供的合同及施工单位提供的分包合同，对每个合同的条款内容进行分析。掌握合同履行的要点难点，考察合同实现的可能性可能发生纠纷的地方。做到事事在先胸有成竹。合同跟踪施工过程中，监理签或代他人签到有事离开工地小时以内必须向现场监理组负责人请假，否则向监理部负责人公司负责人请假每月末由监理组的总监总监代表，将考勤表报到公司办公室。工地例会制度各项目总监理工程师必须按时组织主持召开工地例会。工地例会参加人员监理组全体成员建设单位代表承包单位项目经理质保体系有关人员。会议使用首页签到。会议指定专人记录，形成文件，发给参加会议的有关单位。会议内容总监理工程师总结上周监理工作。包括质量控制方面进度方面投资文明施工安全生产等情况，对施工单位的协调等，上周工地例会的跟踪结果。
12、术上的指导，帮助施工单位克服困难。监理工程师组织各方定期召开会议，协调各方关系，分析存在问题，避免产生不必要的纠纷与偏差。把好工程变更关，按正确的程序处理工程变更，当涉及合同条款的变更或需增补协议时，监理工程师将及时协调合同各方重新取得协议，减少不必要的纠纷。组织协调监理过程中抓计划环节，平衡人员材料设备能源动力的作。监理工作目标工期目标监理工期自年月日至年月日，共月，完成全部工程施工内容。质量目标本工程的质量控制目标为符合国家验收规范标准。投资目标将本工程的投资控制在施工合同的范围内并努力节约投资。监理工作依据图纸政府批文资料规程法律政策及规定监理合同设备供货合同等等与本项目有关的建设合同。项目监理机构的组织形式现场监理人员由总监理工程师总监理工程师代表。
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