1、出或挽回重大经济损失者对突发事件事故妥善处理者妥善平息重大患者投诉事件者向公司提出合理化建议,经采纳有实际成效者贯忠于职守认真负责廉洁奉公,具有高度奉献和敬业精神者顾全大局,主动维护公司利益,具有高度的团队协作精神者培养和举荐人才方面成绩显著者满足公司设立的其它奖励条件者。公司为职员提供丰富灵活的奖励方式通报表扬由公司或有关单位负责人签发,通报范围视具体奖励行为而定即时奖金。为表彰优秀员工或模范员工,公司可根据经济效益状况另行设立具体奖励方案,并结合年度绩效考核进行。降级与惩罚纪律处分员工出现工作过失,可根据情节给予纪律处分。员工过失资交清,工程竣工并验收合格价款结清无遗留交涉手续为准。十总经理副总经理财务部及有关部门负责人应随时了解掌握合同的履行情况。
2、而使当事人加强公司员工的奖惩管理,严肃劳动纪律,特制定本办法。凡公司所属全体员工奖惩管理,均适用本办法。劳动纪律员工应当遵守国家法律法规和公司行为规范劳动纪律员工应当遵守公司考勤制度,按时上下班员工应当爱护公司财物,按照各项设备仪器操作规程使用设备仪器,不得故意毁坏公司财物员工应当认真工作,不得消极怠工故意拖延工作进度,不得脱岗串岗员工应当服从所属部门主管的合理工作安排员工应当尽忠职守,不得在正常工作时间内处理私人事务,或利用工作之便以权谋私员工应当团结友爱,不得造谣或恶意中伤其他员工员工不得乱丢垃圾及烟蒂或在公司范围内乱涂乱画员工应当诚实可信,不得伪造涂改公司文件或其它材料员工应当维护公司利益,不得违反公司有关保密制度,损害公司利益与声誉员工应当注意。
3、而擅自招待的,财务部律不予报销。各项招待费用如超过标准预算,均需另行报告批准,未经批准的不予报销。严禁企业内部相互宴请或作他用,经发现,按所花费用的双倍在本人的工资中扣除。严禁利用职务之便,以公司名义招待亲属朋友,经查实,对当事人作开除处分。情节严重者,将追究其法律责任。招待用餐需饮酒的,必集团行政管理制度汇编利益遭受损失的,除法律允许免责任的以外,均应承担相应的责任,并在变更解除合同的协议书中明确规定。属于公司秘密的文件资料,应标明秘密字样,由专人负责印制收发传递保管,非经批准,不准复印摘抄秘密文件资料。公司秘密应根据需要,限于定范围的员工接触。接触公司秘密的员工,未经批准不准向他人泄露。非接触公司秘密的员工,不准打听公司秘密。记载有公司秘密事项的工。
4、,发现问题及时处理或汇报。否则,造成合同不能履行不能完全履行的,要追究有关人员的责任。十在合同履行过程中,碰到困难的,首先应尽切努力克服困难,尽力保障合同的履行。如实际履行或适当履行确有人力不可克服的困难而需变更,解除合同时,应在法律规定或合理期限内与对方当事人进行协商。十对方当事人提出变更解除合同的,应从维护本公司合法权益出发,从严控制。十变更解除合同,必须符合合同法的规定,并应在公司内办理有关的手续。十变更解除合同的手续,应按本制度规定的审批权限和程序执行。十变更解除合同,律必须采用书面形式包括当事人双方的信件函电电传等,口头形式律无效。十变更解除合同的协议在未达成或未批准之前,原合同仍有效,仍应履行。但特殊情况经双方致同意的例外。十因变更解除合同。
5、批到出纳处报销。工薪福利支付流程工资支付流程每月日由人力资源部将本月经公司总经理审批后的工资支付标准含人员变动额度变动扣款社会保险及住房公积金等信息转交财务部财务部根据奖金表及支付标准编制标准格式的工资表每月日由财务部支付上月工资专项支出主要包括软件及固定资产购置咨询顾问费用广告宣传活动费及其他专项费用等。填写购置申请按公司资产管理制度相关规定填写资产购置申请单并报批。报销标准相关的合同协议及批准生效的购置申请。结账报销资产验收软件应安装调试无误后,经办人凭等资料办理出入库手续,按规定填写报销单经办人在背面签字并附出入库单按资金支出规定审批程序审批财务部根审核,报总经理批准。办理试用手续。部门经理助理以上人选由分管领导和总经理亲自笔试和面试。员工的试。
6、员工在试用期内或工作期间表现突出,为公司作出重大贡献的,经部门负责人提名,公司审核批准后,可给予公开表扬破格提前转正即时提升工资晋升职位授予优秀员工或模范员工称号等奖励。为激励员工上进,根据定岗定员定编原则,公司对因业务扩展而新增新设的岗位可同时采取内部招聘,鼓励员工竞聘并在同等条件下给予优先考虑。奖励如有下列情况,公司将予以奖励为公司的社会形象做出重大贡献者获得社会按规定的审批程序报批。报销元以上需提前天通知财务部以便备款。费用报销的般流程报销人整理报销单据并填写对应费用报销单须办理申请或出入库手续的应附批准后的申请单或出入库单部门经理审核签字财务经理总经理审批到出纳处报销。工薪福利支付流程工资支付流程每月日由人力资源部将本月经公司总经理审批后的工资。
7、的,必须提前个月向公司提出书面辞职结清所欠部分金额。天内不办理报销手续的,财务部门负责监督借款人还清全部借款。否则,财务部门有权在当月工资中扣除,不足部分由借款人补齐,并扣罚当月绩效奖金。其他临时借款,如业务费备用金等,按相关规定办理。允许借款范围阶段性预付款按进度付款。采购零星材料,累计达元以上的。出差人员必须随身携带的差旅费。公司规定部门或人员所需的备用金。每年初各部门分公司以书面报告形式核定备用金标准交行政办公室,经分管领导签字后,报总经理批示后执行。确实需要现金支付的其他支出。不允许借款范围没有特殊情况,代替其他单位和个人垫付的各种款项未经审批的任何借款。固定资产及低值易耗品采购标准及审批各部门需新购入固定资产和单价在元以上的低值易耗品,由各部。
8、。银行账户需变更合并或撤销时,按开设账户的审批权限报批。撤销合并账户必须由分管人员与开户银行核对存贷业务,余额全部无误,方可办理。第十章员工工资发放管理制度总则按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度,特制毒品或其替代品员工不得偷盗斗殴侵占毁坏公私财物。晋级与奖励晋级员工受聘期内,公司可根据业务开展需要及员工个人工作特长工作表现及日常工作业绩评审结果对员工工作岗位做出内部调动和调整。员工要求职位调动时,必须经由部门负责人许可并签署意见交公司领导审核批准。公司为立足本职工作岗位安心工作乐业敬业积极上进的员工提供教育培训内训外训机会。试用期内员工表现良好,作为奖励,被公司批准转正的员工可以遵照公司规定适当调升工资待遇。。
9、用期为至个月。任免需公司任免的干部必须由总经理批准,以公司文件为准。员工调动公司干部和员工在公司范围内调动,由用人部门提出拟调人员申请,行政办公室征求双方负责人意见后,报总经理批准。公司各部门需增加人员,须向人力资源部提出用工申请,由行政办公室负责调配或招聘。公司干部和员工持行政办公室开具的员工调动通知书,在原任职部门办理完交接手续后,再到新任部门报到。调离人员到新单位后,以实际聘任岗位和任职时间为准,其相关待遇以月度分段实施。离职试用人员离职应提前周写出书面辞职报告,由用人部门填报辞退员工审批表,经批准后到人力资源部办理辞退手续。成为公司的正式员工后,双方都必须严格履行合同,用人部门不准无故辞退员工,确须辞退时应向人力资源部说明辞退原因。正式员工辞职。
10、作笔记,持有人必须妥善保管。如有遗失,必须立即报告并采取补救措施。对保守公司秘密或防止泄密有功的,予以表扬奖励。违反本规定故意或过失泄露公司秘密的,视情节及危害后果予以行政处分或经济处罚,直至予以除名。档案室及相关机要重地,非工作人员不得随便进入工作人员更不能随便带人进入。办公室应定期检查各部门的保密情况。第章印章使用管理制度印章是公司经营管理活动中行使职权,明确公司各种权利义务关系的重要凭证和工具,印章的管理应做到分散管理相互制约,为府或行业专业奖项,为公司争得重大荣誉者对公司业务推进有重大贡献者个人业务经营业绩完成情况优秀者超额完成工作任务者或完成重要突击任务者遗留问题解决有重大突破者有重大发明革新,成效优秀,为公司取得显著效益者为公司节约大量成本。
11、门先作好采购计划,并以书面形式报告,经分管领导综合管理部财务部签字核准,报公司总经理批准后,方可购买。如需向公司借款,按第条标准执行。各部门添置其他低值易耗品,应序填写招待审批表经审批后办理。来宾住宿费用标准来宾住宿费用原则上自理,确需由本公司负责报销的,经审批后办理。对住宿费由我公司承担的,各部门按招待手续办理后,报综合行政部统安排。旅游费用来宾需安排旅游,经审批后报销旅游相关费用。礼品会务因工作特殊需要礼品如纪念品购物卡烟酒茶叶等安排会务,按下列程序办理由项目实施部门负责人提出活动经费预算申请报告,详细说明项目所需费用的各项列支情况,报综合行政部,由综合行政部交总经理审批后统负责实施。其他所有不符合招待审批规定的,如事先未及时填写招待审批表或未批准。
12、消防安全,不得在禁止吸烟的地方吸烟员工应当遵守相关工作规范流程,杜绝事故发生员工不得参与赌博或变相赌博员工不得吸食销手续。附则本制度解释权归公司财务部。本制度经总经理办公会议讨论通过并经过总经理签字通过。第十章银行账户管理规定银行账户是指公司在银行开设的基本账户般账户临时账户等。银行账户的开设须经总经理和董事长审批,由公司财务部统办理,任何人不准私开银行账户。在银行开设的账户必须由负责该账户核算的会计人员专人管理。要及时正确地记载与银行的往来业务,遵循银行账户管理规定,严格执行有关银行票据保管和使用制度,自觉接受银行对账户使用情况的检查。银行账户只限本公司使用,不准出租出借或转让给其他单位和个人使用。严禁利用银行账户搞非法活动和利用银行账户套取银行信用。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
集团行政管理制度汇编 (1)