1、度。配合好总监理工程师的各项工作。试验工程师岗位职责在总监理工程师的领导下,负责本工程所有的材料质量控制和工地试验监理工作,做好工程材料和成品的质量控制。试验工程师必须与道路工程师紧密配合协调工作熟悉掌握合同条款设计图纸和试验规程规范,监督工地试验室,监督承包人提供足够设备和人员以便保证按合同的要求开展试验原则上进行工地试验和室内试验时均须有试验监理人员在场定期检查工地试验设备,检查各类拌和机的调校和运转,检查各种材料堆的材质和规格是否满足设计要求审查和评价试验结果,根据规范认可或否定材料的使用负责管理承包人和本监理合同段的所有试验工作,并分别建立试验档案按时签署试验报告和试验汇总表,签字后上报中心试验室备案负责安排检查指导试验监理人员的各项工作监。
2、的原则采取科学公正和有效的合同管理方法,对项目实施过程中所发生的设计变更工程分包工程延期和费用索赔等事宜进行客观和科学的评估,做出正确的结论费用控制必须依据合同文件规定的内容方法和程序进行优选合理的施工和处理方案,降低技术成本坚持按合同按实按质论价准确事前的计量原则依据合同文件规定的计量方法和合同图纸,对工程量清单进行准确核算,计算出每个清单栏目的控制数量,并分解到每个分项工程,得出分项工程完工结算清单凡是清单外或表督促承包人建立健全质量管理组织及制度,应有专职的质量复检人员,对复检人员的资格予以审查,在业务上提出要求和指导配合好总监理工程师的各项工作。合同工程师岗位职责在总监理工程师的领导下,负责工程的合同管理工作全面熟悉和掌握本项目的监理合同文。
3、意见向业主有关部门汇报,总监办加强工程变更管理,以严格的工程变更审批程序堵塞切漏洞,解决好工程变更的具体问题。收集整在施工过程中做好施工进度记录,填好施工进度统计表,为工程进度检查与分析提供准确可靠的信息。在工程项目施工过程中,施工单位要掌握计划实施情况,协调各方面关系,采取措施,排除各种矛盾,加强薄弱环节管理,实现动态平衡,保证完成作业计划和实现进度目标。工程进度计划的检查在工程项目的实施过程中,监理工程师必须经常地定期地对进度计划执行跟踪检查,发现问题及时采取措施予以解决。在工程进度计划执行过程的跟踪检查中,为了全面而准确地了解进度计划的执行情况,监理工程师必须认真做好以下几方面的工作经常地定期地收集进度报表资料派监理人员暂住现场,检查进度的实。
4、和检查承包人定期标定仪器的工作办理总监理工程师交办的其它工作。监理员岗位职责熟悉图纸规范及监理程序。桥灾毁重建查,在业务上提出要求和指导配合好总监理工程师的各项工作。合同工程师岗位职责在总监理工程师的领导下,负责工程的合同管理工作全面熟悉和掌握本项目的监理合同文件和施工承包合同文件国家和湖南省有关法令法规或规定,严格按合同进行管理,做到既对业主负责,又维护承包人的合法利益。对监理过程中出现的问题要及时准确地向总监理工程师汇报全面监督承包人对本项目的实施情况,重点控制施工过程中所产生的设计变更工程转让与分包工程延期和费用索赔,并对其进行专项管理坚持监理工程师对合同事宜的处理应严格遵循合同文件确定的范围原则方法和程序的合同原则,坚持以事实为依据和科学公。
5、超过中标合同总价整个监理合同段工程投资不超过概算相应部分。合同管理目标认真贯彻监理服务合同和施工承包合同,认真作好计划与进度的控制计量与支付分包的审查与管理工程变更延期和费用索赔的处理以及工地例会等工作,规范约束合同各方的行为,提高管理水平。信息管理目标按照监理委托合同施工承包合同施工分包合同及业主的规定,对工程质量进度费用等方面信息实施动态控制,按期填报各种表格和报表,认真负责地做好监理的各项记录工作,及时上传下达实施工程的各种信息,搞好各种表格的统计整理和归档工作,并利用计算机进行各种文字的处理工作,确保交工和竣工验收资料的及时和准确提供。工作协调目标充分发挥监理作为第方的作用,组织和协调好参建该项目的各单位和部门之间的关系以及总承包商和分包商。
6、设计施工进度计划等准备情况签发各分项工程的开工通知书审查分包合同和分包人的资格等并对承包人的检验测试工作进行指导与监督定期检查承包人的工程进展情况,督促其按年度季度月度完成工程进度计划,定期向业主报告工程进展情况组织监理人员对工程进行有效的质量费用和进度的监理认真检查和指导各级监理人员的工作态度工作质量并进行考核,有权否认下级监理人员的决定和签证签发承包人各类工程款支付证书设计督促和检查承包人建立质量保证体系参加第次工地会议和主持常规工地会议发布开复工令,批准开工报告审核承包人授权的常驻现场代表的资质,以及其它派驻到现场的主要技术管理人员的资质监督检查承包人的工地试验室设备及人员资质建立监理的试验检测工作体系,按照规定的规划或计划独立开展监理的试验。
7、政合同的权利和义务,自觉按合同办事,开展廉政教育,坚持公开公正诚信透明的原则,不得损害国家和集体利益违反工程建设管理规章制度,不得损害业主利益,建立廉政告示牌和举报电话,接受社会监督并认真查处违法乱纪行为。监理工作范围监理服务的工程范围总监办所监理的施工合同段承包人承担的全部工程项目。监理服务的工作范围自施工准备期至施工期的质量控制进度控制费用控制合同管理信息管理和工作协调实施全面管理参与缺陷责任期的工作。监理服务主要内容编制监理规划及监理实施细付的依据,根据合同条款与技术规范的规定,施工实际完成的工程量必须经承包商的复测复核并经审查批准后方可确定,审批后的数量做为建立计量台帐和计量支付的依据。建立工程计量台帐包括以下工作内容地面清除物的调查与审定。
8、则依据合同文件规定的计量方法和合同图纸,对工程量清单进行准确核算,计总监理工程师桥梁监理工程师,共有名人员,其中总监理工程师名,专业监理工程师共名,监理员名。全部监理人员均参加了交通部监理培训,参培率为,持部及省专业监理工程师证以上共名,持证率为第章监理人员岗位职责总监理工程师岗位职责在业主及公司的领导下,对本合同段的工程监理工作全面负责,及时主持研究处理重大技术质量及工程进度工程投资工程变更工程延期和索赔等问题,定时向业主报告,并主持召开常规的工地例会全面熟悉有关合同条款技术规范以及各种设计和监理图表,对施工过程中所产生的问题,准确及时地做出判断或提出处理意见。主持制定本工程监理规划并征得业主同意后贯彻实施审查承包人的人员机具材料检测设备及施工组。
9、之间的关系,确保各项工作始终处于有条不紊的受控工作状态。安全生产管理目标设立省道原编号洪门桥灾毁重建项目总监办安全生产领导小组,受控工作状态。安全生产管理目标设立省道原编号洪门桥灾毁重建项目总监办安全生产领导小组,由总监理工程师任组长,负责安全生产管理工作,各专业工程师为兼职安全员。认真贯彻落实中华人民共和国安全生产法和公路工程施工安全技术规程,广泛深入地开展安全生产教育,采取各种有效措施,踏踏实实地做好总监办自身的安全生产工作,并督促所监标段承包人的安全生产工作,安全第,预防为主,最大限度地减少事故的发生,杜绝重大安全责任事故的发生。廉政建设目标建立健全总监办廉政制度和监督机制,严格遵守党和国家有关法律法规及交通部的有关规定,认真履行与业主签订的。
10、执行情况定期召开现场会议。收集有关的数据资料后,必须进行必要的整理统计和分析,形成与计划具有可比性的数据资料,并上报管理处。将实际进度与计划进度比较,制成进度比较报表或直接绘制比较图形,直观反映实际与计划的差距,并上报管理处。工程进度计划的调整在工程进度计划的检查过程中,旦发现实际进度与计划进度不符时,监理工程师必须认真寻找产生偏差的原因,并分析进度偏差对后续工程产生的影响,采取必要的进度调整措施,以确保进度总目标的实现。计划进度偏差应桥灾毁重建项目监理规划精编算出每个清单栏目的控制数量,并分解到每个分项工程,得出分项工程完工结算清单凡是清单外或对于数量比较大的现场确认,应由业主代表总监理工程师和承包人方联测确定,共同签认必须执行监理工程师分级审核。
11、定结构物工程数量的复核与审定分项工程数量审批资料。台帐管理办法为了对计量支付工作实施更有效地控制,总监办应建立台帐,台帐分为工程量清单台帐工程量计量台帐。工程量计量台帐以计量时间为顺序,将同支付编号的项目罗列合计清楚。工程量清单台帐以支付编号为顺序,将该分项工程的各次批复的工程量批复时间文号罗列清楚,并将工程量核计准确,本台帐由合同工程师填写,专业工程师复核,总监理工程师签认。每个支付编号累计的计量工程量不得超过累计清单工程量。每月合同工程师应认真及时地做好计量。合同管理对工程施工有关的各类合同执行的检查和分析等环节进行行之有效的组织管理,以期通过合同体现大控制的任务要求,同时维护业主与承包商的正当权益。工程变更建立严格的工程变更审查程序,及时将变。
12、和施工承包合同文件国家和湖南省有关法令法规或规定,严格按合同进行管理,做到既对业主负责,又维护承包人的合法利益。对监理过程中出现的问题要及时准确地向总监理工程师汇报全面监督承包人对本项目的实施情况,重点控制施工过程中所产生的设计变更工程转让与分包工程延期和费用索赔,并对其进行专项管理坚持监理工程师对合同事宜的处理应严格遵循合同文件确定的范围原则方法和程序的合同原则,坚持以事实为依据和科学公正的原则采取科学公正和有效的合同管理方法,对项目实施过程中所发生的设计变更工程分包工程延期和费用索赔等事宜进行客观和科学的评估,做出正确的结论费用控制必须依据合同文件规定的内容方法和程序进行优选合理的施工和处理方案,降低技术成本坚持按合同按实按质论价准确事前的计量。
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某某桥灾毁重建项目监理规划精编