1、权。定期对每个监理人员效绩要实事求是评价,成绩要肯定,不足要指出,以免无功自傲有功受屈,使每个人热爱本职工作,并对工作充满信心和希望。项目总监理工程师在解决矛盾时要恰到好处,出现矛盾应及时进行调解,调解是要掌握原则,是要注意方法,如通过及时沟通,个别谈话,必要的批评,无法解决的矛盾应采取必要的岗位调动措施。矛盾要区别对待,是上级的问题,应作自我批评,是下级的问题应启发诱导,对无原则纷争,应当批评制止,使监理班子始终处于团结和谐热情的气氛中。建立信息制度,采用工作例会业务碰头会,发会议纪要及月报,采用工作流程图等方式沟通信息,使局部了解全局,服从并适应全局的需要,服务于建设单位。用灵活的方法消除监理工连续做冲洗工作。冲洗时应确保管内有足够的水流量,排水。
2、然后经监理审查同意后,由监理组织初步验收,其后按备案制的要求由建设单位组织竣工验收。详情况工程签证,有问题随时向总监或总监代表汇报,并及时通报建设单位,严格控制合同外签证,在没有建设单位认可的情况下不得签证合同外工程量。监理人员要忠于职守,严格按规定办事,在参与材料设备订货时只负责质量,评价价格,不准推荐产品。在每道工序验收时都应严格,不得放松,如有失职严肃处理。公司将不定期全方位进行检查或抽查,发现问题及时处理。要求全体监理人员互相监督,有功者奖,有错者罚。公司每年按监理工作人员工作考核评价标准进行考核建设单位提出变更施工单位监理单位审查设计单位审查编制设计变更施工单位调整预算监理业主审批调整后的预算建设单位提出工程变更框图措施监督合同各方履行合同。
3、应作好,是建设单位和施工单位双方商定级网络计划,并双方负责人在上面签字,作为工程承包合同附件是设立提前竣工奖,按级网络计划节点考核,分期预付,承建方设立进度奖,调动职工的积极性。不能保证工期,建设单位扣回工期奖并罚款。质量问题的协调实行监理工程师质量签字认可,对没有出厂证明,不符合使用要求的原材料设备和构件,不准使用,对不全厂消防工程监理规划精编版参阅政府的相关文件。十资料整理监理用表工程资料使用广东省建筑工程竣工验收技术资料统用表广东省建筑施工安全管理资料统用表和其它有关文件要求使用的表格。监理日志监理内部使用的日记。监理月报项目监理机构每月以书面形式向建设单位汇报工程的有关事项。完成的工作质量进度投资情况存在问题及建议原材料进场情况施工人员情况重。
4、管道应与排水系统可靠连接,其排放应畅通和安全。管网冲洗时应连续进行,当出口处水的颜色透明且与入水口的颜色基本致时方可结束。管网冲洗的水流方向应与灭火时管网的水流方向致,冲洗合格后应将管内的水排除干净并及时办理验收手续。安全与文明施工的控制项目监理机构依据合同条件对安全与文明施工进行控制,后面章节有专题论述。工程例会施工过程中,总监理工程师依第次工地会议约定的时间地点参加人员定期召开工地例会。工地例会通常包括以下内容检查上次会议事项的落实情况,分析未完事项原因。施工单位汇报工程质量进度投资情况。监理及建设单位对当前情况的报告及指示。对施工单位提出问题的答复。其它需要协商的事宜。专题协调会根据需要召开。竣工验收施工单位施工完毕后,须做好自检及资料整理工作。
5、包括主要交叉配合方案起吊方案关键性的冬季和雨季施工措施外委加工及配制量的划分及现场加工厂规模的确定施工组织机构设置和劳动力计划施工技术及物资供应计划,其中包括施工图纸交付进度物资供应计划包括设备材料半成品加工及配制品机械及主要工具配备计划力能供应计划运输计划。技术培训计划生产和生活临建设施的安排主要技术经济指标和保证质量安全降低成本和推广重大技术革新项目等主要技术措施。审核人员将意见填入施工方案报审表中,将审核结果以书面答复承包单位,施工组织设计方案经审批后,不经监理原审批单位批准,不得做原则性的变更。审批后的施工组织设计方案及审查意见并归档。施工现场旁站制度为保证工程质量,根据做出报告,建立档案按要求在现场设置安全标语和安全色标大型构件材料按要求堆。
6、开会议,协调各方关系,分析存在问题,避免产生不必要的纠纷与偏差。把好工程变更关,按正确的程序处理工程变更,当涉及合同条款的变更或需增补协议时,监理工程师将及时协调合同各方重新取得协议,减少不必要的纠纷。第节组织协调为了实现本工程监理目标,在做好项目签订与修订合同洽商的组织协调外,还要做好项目中许多非合同方面的组织协调工作。既要为投资质量进度大目标实现创造好的条件,还要创造良好的内部人际组织关系及与政府和社会组织的良好关系等多方面的内外条件。本公司内部关系的协调在本项目人员安排上,根据工程人员的专长进施工组织设计方案审查的主要内容。工程概况工程规模和主要工程量施工综合进度表施工总平面布置图包括交通运输干线和施工工区排水系统力能供应系统布置图包括水电源等。
7、络信号卷扬机操作棚避雷等均应按标准设置安装。各种施工机具如,施工中严格按图施工,组织验收约请设计人员参加,对质量事故认真听取设计单位处理意见。主动向设计单位介绍工程进展情况,促使他们按合同出图。发现设计问题及时主动向设计单位提出,主动向设计单位推荐新技术新工艺新材料新设备,支持设计技术革新。第节文明施工与安全控制加强管理建立健全管理体系在监理中组织可靠的文明施工和安全管理的组织保证体系,树立全员全面全过程的管理思想,把文明施工与安全控制引入正常的监理工作中去。为此工程监理中须成立文明施工与安全控制监理小组。总监兼任组长,总监代表为副组长,其余监理工程师监理员为组员,层层落实。审查承包单位施工组织设计对文明施工与安全控制措施编制情况,督促承包单位建立健。
8、限的活动。接受建设单位主管机关的管理与监督,定期向建设单位报告监理情况。因监理过失而造成的重大事故,应按合同规定承担定的经济责任,并对当事人处以罚款,警告记过,直至吊销监理工程师执照的处分。施工阶段监理工作廉政制度项目监理组进场必须进行廉政教育,严格执行工程建设监理人员工作守则。征得建设单位的配合和支持,避免与承包单位同食宿及合署办公,只能与建设单位代表合署。纷时,监理工程师将以详实的资料对工程作出客观的评价。施工单位违反合同条款或偏离合同要求时,监理工程师将采取必要手段实行纠偏,采取下达指令质量否决,建议建设单位停付缓付预付款直至停工等各种经济组织手段。对技术原因引起的偏差,监理工程师将给予技术上的指导,帮助施工单位克服困难。监理工程师组织各方定期。
9、放整齐,施工道路畅通。宝口防护,即安全帽安全网安全带的佩带设置要严格楼梯口电梯口,预留洞坑井,通道口,阳台楼板屋面的临边的防护必须按规定设置护门护栏防护盖板防护棚及临边防护。脚手架的搭设材料的材质和绑扎方法必须符合要求,立杆基础防护栏杆踢脚板立网脚手板剪力撑大小横杆斜道等等的设置要正确,不允许脚手架钢木钢竹混合搭设或脚手架搭设单排架,同时在搭设和使用时要加强安全教育。施工用电要符合标准,工程与临近高压线的距离及防护要达到要求支线架设低压干线架设开关箱的设置及电熔丝的安装选用均应达到标准。龙门架的架设,各层要有灵敏的制动停靠装置,有超高限位装置,缆风绳钢丝绳的材质及安装方法要达到标准楼层卸料平台要设防护栏门,吊盘要有安全门扣架体及传动系统进料口防护上下。
10、事件记录等等。施工阶段的监理月报包括以下内容本月工程概况本月工程形象进度工程进度本月实际完成情况与计划进度比较对进度完成情况及采取措施效果的分析。工程质量本月工程质量情况分析本月采取的工程质量措施及效果。工程计量与工程款支付工程量审核情况工程款审批情况及月支付情况工程款支付情况分析本月采取的措施及效果。合同其他事项的处理情况工程变更工程延期费用索赔本月监理工作小结对本月进度质量工程款支付等方面情况的综合评价本月监理工作情况有关本工程的意见和建议下月监理工作的重选派,做到人尽其才,人员搭配上注意能力互补和性格互补。明确项目总监理工程师负责制,各岗位职责分明,对每个岗位都订立明确的目标和岗位责任。使管理职能不重不漏,做到事事有人管,人人有专责,要明确岗位。
11、文明施工与安全控制的岗位责任制,检查组织措施技术措施具体落实情况,定期检查考评。严格落实文明施工各项内容及措施现场必须按要求设围栏或护墙,保证全封闭施工现场必须悬挂建筑施工许可证牌出入口及危险作业的条件是有完善有效的施工图纸有政府管理部门签发的施工许可证财务和材料渠道已落实,能按工程进度需要拨款供料施工组织设计已经批准加工订货和设备已基本落实施工准备工作已基本完成,现场已通平。监理工程师应协助落实上述开工条件,保持建设单位与承建单位的信息沟通,协商办事,督促双方严格按合同执行。建设单位和承建双方对施工准备工作应有明确的约定和分工,以便协调。施工阶段的协调包括解决进度质量中间计量与支付签证合同纠纷等系列问题。进度问题协调工作较为复杂。有两项有效协调工作。
12、款中规定的义务。建设单位为施工单位提供必要的技术图纸政府批文场地资金等施工单位按合同条款积极施工。监督施工单位做好相关资料的整理,做好隐蔽签证,如实记录施工全貌。同时,监理工程师将独立做好日志及其它记录工作。当发生合同资料。驻现场监理人员廉政制度与措施廉政制度坚决执行建设监理工作规则,即正确执行国家及地方建设法规规范标准,守法公正诚信科学地维护国家利益。不得与承包单位设备制造和材料供应单位发生经营性隶属关系,也不得是这些单位的合伙经营者。监理单位负责人和监理工程师须专职从事本单位的监理业务不得在政府机关被监理的施工单位设备制造和材料供应单位任职。独立承担受委托的监理业务,不得转让,也不允许其它单位假借监理单位名议执行监理业务,不从事超越监理合同规定权。
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