1、业主设计单位和施工承建单位之间关系对内协调项目部各专业工种人员分工协作团结。副总监理工程师职责副总监理工程师受总监理工程师委托,在总监理工程师领导下,执行总监理工程师职责。监理工程师的职责监理工程师应取得资格证书并经注册。协调承包单位的工作,核准详细的施工计划,核实总监理工程师是否已给予施工单位所有必要的指令并获得认可施工出现有缺陷的工艺或材料,发出补救这些缺陷的指令核对建筑物在定线,标高和布局等方面是否符合设计图纸和合同的要求必要时发出进步指令说清以上工作的证书齐备。收工时离开现场检查要求各施工员及现场负责人进行检查,监理随机抽查各类接口必须按规范封堵现场安全警示,告知设施是否齐备到位现场看场人员是否到位通用部分进度控制的原则各类通用工程中,按规范应。
2、格要求丝不苟实事求是公正合理热情服务的原则遵循预防为主动态管理跟踪,实现工程质量总目标。工程质量控制流程单位工程质量控制流程紧接下页紧接下页组织图纸会审参加设计交底审批施工组织设计签认施工组织设计报审表审定工程用原材料设备构配件的质量对影响使用和观感的材料进行质量预控。签认建筑材料报验单参加隐蔽工程验收。签认工程检验认可书或签认不合格工程通知书核验部位工序工程质量签订各分部分项工程质量验收单签订工程样板签认监理通知监理单位签认必要文件后,施工单位可进行下道工序施工监理单位组织竣工初验监理单位参加方竣工验收监理单位签发竣工移交证书监督承包单位报请监督站核定竣工工程质量承包单位质量保证资料齐全,合格部位工序工程质量评定完成自评合格隐检部位工序验收记录签认完。
3、会议纪要,整理后交由项目负责人审查,印后迅速分发给有关专业人员或有关单位信息传递按文件,资料签认流程框图进行。档案管理员职责档案管理员负责对工程建设各方相互来往的切书面资料包括信件电报等对技术资料,各种文件,逐件报告的收天然气管道铺设工程建设监理规划精编版置,实现进度计划总目标。进度控制工作流程图见附图略进度控制的措施施工阶段进度监理工作流程图见附图略进度控制的具体办法严把工程计划关按照合同要求,施工单位提交的实施性总体性施工组织设计,其内容包括总体施工方案总平面布置图劳动与机械设备进场计划质量安全保障措施根据技术规范和总体施工组织设计施工单位应指定各分项工程的施工计划,内容包括施工进度的基本情况详细的施工方法和工作程序机具材料设备劳动力等安排质量安全。
4、抽样要进行抽样,要送检的必须送检抽样的样品,建设单位应有专门的保管地点。进度控制的原则根据业主和承包商正式签定的总承包合同以下简称合同中所确定的工程工期作为进度控制的总目标承包商依据合同工期总目标所编制的工程施工组织设计经监理项目负责人审核通过的承包商编制的施工总进度计划年季月实施计划。进度控制的内容审查施工组织设计,施工方案和进度计划是否同意提出意见审查建设单位承包商提出的材料设备及所列规格与数量质量是否满足工程进度要求在项目进行的全过程中,检查工程进度,随时将有关信息输入计算机,进行计划值与实际值的比较,发现偏离及时提出意见,协助承包商修改网络计划,调整资源配挖优良质量控制的原则安装工程质量是整个建设监理工作的核心,与进度控制投资控制相互制约坚持严。
5、是否齐备配套操作严格按工艺操作要求进行各类阀门仪表证书是否齐备阀类及仪表按规范要进行试压的,必须进行试压,试压单位资质要达到要求,证书齐备。收工时离开现场检查要求各施工员及现场负责人进行检查,监理随机抽查各类接口必须按规范封堵现场安全警示,告知设施是否齐备到位现场看场人员是否到位通用部分进度控制的原则各类通用工程中,按规范应抽样要进行抽样,要送检的必须送检抽样的样品,建设单位应有专门的保管地点。进度控制的原则根据业主和承包商正式签定的总承包合同以下简称合同中所确定的工程工期作为进度控制的总目标承包商依据合同工期总目标所编制的工程施工组织设计经监理项目负责人审核通过的成规定的抽验,并监理施工单位的实验过程负责工地例会有关资料,负责处理施工中的般技术问题准。
6、工是监理工作的原则两个要点管沟工程穿越小型沟渠塘道路等般道路构筑物工程管道铺设工程。重要的工序工程是管道焊接管道防腐管沟土石方边坡块石护坡平行堡坎测量。控制测量,施工放样测量挖方标高,回填土方密实度,边坡管道焊接口焊接质量防腐材质,管道通球试压检测在管道通球试压阶段监督施工单位严格按设计要求进行,并参与管线巡视,在试压点进行旁站监理。门站工程组焊部分,按焊接钢制管道焊接检测方案法兰连接,要求法兰盘必须进行清洗检查各垫片,紧固件是否齐备配套操作严格按工艺操作要求进行各类阀门仪表证书是否齐备阀类及仪表按规范要进行试压的,必须进行试压,试压单位资质要达到要求,证书齐备。收工时离开现场检查要求各施工员及现场负责人进行检查,监理随机抽查各类接口必须按规范封堵现场。
7、负责每月次管道施工的整体质量不仅与管道焊接组装质量有关,还与管材防腐补伤质量有关,因此,在管道安装中应抓好各环节各工序的质量监理,进行认真仔细的监察。事前控制组织监理人员熟悉设计图纸及资料,掌握相关标准规范规程等质量控制的技术数据。严格对材料进场进行检查验收,质量证明材料齐备的合格品,才允许投入使用,有疑议的责成供货商进行复验,不合格的律不准使用并限期运出施工现场。按施工承包合同和施工组织设计要求,检查施工单位项目负责人技术负责人质量检测人员主要技术工人执证情况,主要施工检测设备机具的到位和完好状况,审查分包单位的资质。天然气管道铺设工程建设监理规划精编版。项目总监理工程师最基本最重要的任务是协调,对外协调业主设计单位和施工承建单位之间关系对内协调项目。
8、度计划,同时提交保证进度质量的有效措施。若系施工用地运输道路用电或不可抵抗力等非施工单位原因造成对工程进度的影响,必须立即以报验单报监理单位监理工程师检查隐蔽工程部位工序工程是否完成检查质量保证资料是否符合要求检查部位工序工程质量是否合格不合格签认不合格工程通知合格签认工程检验认可书隐蔽工程工序部位工程质量控制流程图不能进行下道工序可以进行下道工序监理单位签发工程部位暂停令执行对工程质量事故处理程序对质量问题进行处理承包单位填写复工申请监理工程师审查事故处理情况总监认可签认复工指令总监不认可签发工地指令工程停工复工程序图质量控制措施条原则工程质量控制是整个监理工作的重点,与进度计划和工程计量相互制约,监理工程师监督承包商按合同,技术规范和设计图纸要求施。
9、备工地会议有关资料,负责处理施工过程中的般性技术问题正确详细填写监理日记。信息管理员职责负责每月的工程量计量,负责对施工单位申报的工程量和已完工程实物的核定负责每天上午收集阅读各专业监理工程师的监理日记,了解工程进展,并简要向项目负责人汇报,负责编写监理月报,并在每月号前发出监理月报及时处理档案管理员转交的文件,资料发现问题及时与各专业监理工程师联系,确保文件资料的完整准确有效定期到现场巡视,负责现场各种信息的采取,计算机存储以及信息的分析处理工作信息管理员每人配备台计算机并负责其保管和使用,借助计算机按公司统的信息编码系统及统的文件格式建立录入各种监理台帐,并将有关信息及时通知各专业监理工程师或项目负责人负责每月日打印当月监理台帐,交档案管理员归档,。
10、保证措施监理工程师审查计划监理工程师应详细审查施工单位的施工设计研究所提计划是否符合合同要求,审查的重点是施工单位的工作程序是否符合计划,关键部位上的机具劳动力工序安排是否合理适当施工单位的施工机械设备进场后计划是否符合工程计划安排水电临时设施布局是否合理劳动力技术人员管理人员机械维修人员熟练操作工测工和实验工的配备是否与施工计划相适应,其主要管理技术人员与设计厚度质量个阶段审查施工单位配备人力材料机械设备是否合理,审查拟定施工方案技术质量保证措施原材料检验的审批和配合比是否合乎要求。检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行,并对施工过程的原材料半成品进行抽查。天然气管道铺设工程建设监理规划精编版。项目总监理工程师最基本最重要的任务是协调,对外协调。
11、部各专业工种人员分工协作团结。副总监理工程师职责副总监理工程师受总监理工程师委托,在总监理工程师领导下,执行总监理工程程进展,并简要向项目负责人汇报,负责编写监理月报,并在每月号前发出监理月报及时处理档案管理员转交的文件,资料发现问题及时与各专业监理工程师联系,确保文件资料的完整准确有效定期到现场巡视,负责现场各种信息的采取,计算机存储以及信息的分析处理工作信息管理员每人配备台计算机并负责其保管和使用,借助计算机按公司统的信息编码系统及统的文件格式建立录入各种监理台帐,并将有关信息及时通知各专业监理工程师或项目负责人负责每月日打印当月监理台帐,交档案管理员归档,负责每月次把现场台帐信息全部转回公司负责收集整理工地例会所有会议系由监理负责召集或监理参加的。
12、成施工单位填工程应详细审查施工单位的施工设计研究所提计划是否符合合同要求,审查的重点是施工单位的工作程序是否符合计划,关键部位上的机具劳动力工序安排是否合理适当施工单位的施工机械设备进场后计划是否符合工程计划安排水电临时设施布局是否合理劳动力技术人员管理人员机械维修人员熟练操作工测工和实验工的配备是否与施工计划相适应,其主要管理技术人员与投标文件中所报人员不相符,应提出质疑,并要求施工单位严格按合同执行实验室的组建及测试手段是否完善,能否保证施工中实验及测试的要求施工安全措施是否具体可行。监督进度计划的执行监理工程师必须督促施工单位严格按照合同规定时间提交进度计划包括周月旬计划,并以此实施严格管理。无论发生任何原因而影响工程进度时,应要求施工单位调整进。
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某天然气管道铺设工程建设监理规划精编版