1、和投资的目标控制,监理工程师根据利用可靠的信息作出规划和决策,及时收集工程信息,做好会议纪录,保存往来文书,分类归档监理资料。组织协调与工程项目有关的单位项目系统内的单位主要有工程业主设计单位施工单位材料和设备供应单位资金提供单位等。项目系统外的单位主要有政府管理机构政府有关部门工程毗邻单位社会团体等。协调分析项目系统内相关单位协调重点的分析。采用书面和会议的方式进行协调。项目系统外相关单位协调重点的分析协调工作程序投资控制协调程序进度控制协调程序质量控制协调程序其它方面协调程序。监理工作制度设计文件图纸会审制度监理工程师在收到并熟悉设计文件图纸后,为贯彻设计意图和避免图纸中的差错遗漏,在工程开工前,会同设计及施工单位进行图纸交底和复查,并整理会审纪要。开。
2、料款和进度款。施工阶段进度控制建立反映工程进度状况的监理日志逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量如实记载影响工程进度的各种因素。暴雨大风现场停水现场停电等应注明起止时间小时分如实记载材料设备人员变动情况。工程进度的检查审核施工单位每半月提交的工程进度报告。主要审核计划进度与实单模板支撑系统验收单井架与龙门架搭设验收单施工升降机安装验收单落地操作平台搭设验收单悬挂式钢平台验收单施工现场临时用电验收单接地电阻测试记录等等。施工阶段的安全监理工作程序项目监理机构监督施工单位按批准的施工组织方案施工发现安全隐患项目监理机构要求施工单位整改,情况严重报总监理工程师发出工程暂停令进入下道工序施工不合格项目监理机构检查施工单位整改情况项目监理机构开展安全巡。
3、位设计单位监理组织机构针对本项目结构特征和工程特点,组建如下适应本项目的监理组织机构。项目总监理工程师师范师范师范师师师范师土建组安装组水电暖合同造价组质量控制进度控制投资控制合同管理信息管理组织协调驻现场监理人员览表污水处理厂工程现场监理人员览表姓名本工程拟任岗位性别专业职务和职称安排上岗起止时间开工之前起开工之前起开工之前起开工之前起开工之前起开工之前起质量进度投资控制主要手段和措施质量控制质量控制工作程序在施工过程中,监理工程师要进行全过程全方位的监污水扩建处理厂监理规划精华版进度的差异形象进度实物工程量与工作量指标完成情况的致性分析实际进度与计划进度发生差异产生偏差的原因,提出解决办法和要求必须首先确保关键节点的完成时间,般情况不得改变关键线。
4、工报告审批制度当单位工程的主要施工准备工作已完成时,施工单位提出工程开工报告书,经总监理工程师检查施工现场质量管理后,符合工程开工条件的由总监使用情况投入时间备注电脑奔腾台完好开工照相机台完好开工经纬仪台完好开工水准仪台完好开工砼回弹仪套完好开工砼坍落度检测仪个完好开工钢卷尺把把完好开工游标卡尺个完好开工工程检测仪器包套完好开工含水平尺直角尺楔形塞尺靠尺百格网等监理有限公司年月。污水扩建处理厂监理规划精华版。协助建设单位制定由建设单位供应的材料构件设备的采供计划。提供项目所需的材料设备的需要量及供应时间参数,编制有关材料设备部分的采供计划,供建设单位参考。协助建设单位按合同规定及时向施工单位提交设计图纸和有关资料。协助建设单位按合同规定及时向施工单位支付备。
5、程师对施工单位的施工质量有监督管理责任。项目监理部应组织编写本工程的监理旁站计划或方案,确定重要部位薄弱环节隐蔽工程,在工程进展到该部位或环节时安排监理人员十小时值班旁站,并作好监理旁站记录。工程质量验收制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力与责任。检验批分项工程分部工程单位工程完工后,施工单位经自检合格后向监理部报审,监理工程师按规定组织相关人员进行检查验收,验收合格后在检查记录的报审表上签署质量合格意见。单位工程达到竣工验收条件后,施工单位应在自查自评完成后将全部竣工资料报送项目监理机构。总监理工程师应组织各专业监理工程师对竣工资料及各专业工程的质量情况进行全面检查,对检查出的问题,应督促施工单位及时整改。监理,做好会议纪录,保存往来文书,。
6、地会议施工监理交底会议审批工程开工报审表,签发开工令施工过程监理组织竣工预验收参与建设单位组织的竣工验收签署单位工程验收记录审核工程竣工结算施工单位签署工程保修合同协助建设单位组织施工招标竣工资料归档保修期服务项目监理流程不批准批准开工准备通平人员材料设备施工组织设计施工技术方案施工进度计划质量保证体系安全保证体系提交开工申请单施工单位审查开工申请单总监理工程师开工工序监理流程不合格整改合格开工质量控制进度控制投资控制工程外观测试数据资料工序完工后施工单位自检监理抽检填报质量验收单施工单位签署质量验收单监理工程师开始下道工序合同管理合同执行状况的动态分析了解熟悉工程合同的内容条款,跟踪掌握合同的执行情况并加以分析研究。监督检查施工单位履行合同,严格控制工程。
7、量管理后,符合工程开工条件的由总监签发工程开工令。材料构件见证取样复验制度对进场的材料构配件监理人员应审核其规格数量质量合格证明文件收单施工现场临时用电验收单接地电阻测试记录等等。施工阶段的安全监理工作程序项目监理机构监督施工单位按批准的施工组织方案施工发现安全隐患项目监理机构要求施工单位整改,情况严重报总监理工程师发出工程暂停令进入下道工序施工不合格项目监理机构检查施工单位整改情况项目监理机构开展安全巡视工作合格监理工作程序监理流程现场监理流程建立现场监理机构监理人员进驻现场编制监理规划及细则并进行监理实施交底实施工程监理组织工程初验参与组织工程竣工验收和工程交接监理实施阶段总结审批施工组织设计审批技术方案审查施工单位的质保体系审批施工进度计划工程材料构。
8、调查组写出事故调查报告,提出技术处理方案,经原设计单位和建设单位同意签认。技术方案核签后,对工程质量事故技术处理施工质量进行监理,并会同设计建设等有关单位共同检查认可。并要求事故单位整理编写质量事故处理报告,审核签认,组织将有关技术资料整理归档。监理报告制度每月编制监理月报由总监签署后提交建设单位,报告进度质量和投资的动态,主要是工程量完成情况与进度报告,质量上存在的问题及处理整改的情况,工程变更与工程款签证情况等。十工程款签付制度对施工单位提出的付款申请必须经总监签发,总监根据施工合同的有关付款条款审核签证后方可支付。十监理例会制度在工程开工前的第次工地例会上确定监理例会召开的时间地点参加人员,由总监定期织组召开,主理准备工作施工准备阶段的监理参加第次工。
9、分类归档监理资料。组织协调与工程项目有关的单位项目系统内的单位主要有工程业主设计单位施工单位材料和设备供应单位资金提供单位等。项目系统外的单位主要有政府管理机构政府有关部门工程毗邻单位社会团体等。协调分析项目系统内相关单位协调重点的分析。采用书面和会议的方式进行协调。项目系统外相关单位协调重点的分析协调工作程序投资控制协调程序进度控制协调程序质量控制协调程序其它方面协调程序。监理工作制度设计文件图纸会审制度监理工程师在收到并熟悉设计文件图纸后,为贯彻设计意图和避免图纸中的差错遗漏,在工程开工前,会同设计及施工单位进行图纸交底和复查,并整理会审纪要。开工报告审批制度当单位工程的主要施工准备工作已完成时,施工单位提出工程开工报告书,经总监理工程师检查施工现场质。
10、路,确属必要时,应在保证总工期目标的前提下进行调整。按合同要求,及时进行工程计量验收并与质量验收协调进行。有关进度计量方面的签证进度计量方面的签证是支付工程进度款计算索赔延长工期的重要依据,专业监理工程师现场监理人员需在有关原始凭证上签署,由项目总监理工程师核签后生效。工程进度的动态管理实际进度与计划进度发生差异时,应分析产生的原因,提出进度调整的措施和方案,并相应调整施工进度计划及设计材料设备资金等进度计划,必要时调整工期目标。为工程进度款的支付签署进度计量方面认证意见组织现场协调会现场应定期召开监理例会,整理签发例会纪要。监理例会的主要内容是上次监理例会决定事项执行结果的检查协助业主协调总承包单位不能解决的内外关系问题施工总图管处理进行工程质量进。
11、配件和设备质量的审定单位工程开工审批检验批分项分部工程质量控制工程进度控制工程投资控制单位工程中间验收定期召开监理例会监理资料积累归纳整理存档施工阶段监理工作主要程序签定监理合同组建项目监理机构,进行监理准备工作施工准备阶段的监理参加第次工地会议施工监理交底会议审批工程开工报审表,签发开工令施工过程助发包方对工程投资进行有效控制,对施工单位提出的付款申请进行复核。参加工程决算,做好签证工作,协助发包方审核工程造价,降低工程费用。编制监理月报,做好工程项目阶段性监理总结。督促施工单位做好竣工资料整理归档工作。保修期内负责定期检查工程质量,对可能发生的质量问题或事故提出责任鉴定意见,处理好善后工作。监理组织项目组织结构图业主施工总承包单位监理单位专业分包施工单。
12、视工作合格监理工作程序监理流程现场监理流程建立现场监理机构监理人员进驻现场编制监理规划及细则并进行监理实施交底实施工程监理组织工程初验参与组织工程竣工验收和工程交接监理实施阶段总结审批施工组织设计审批技术方案审查施工单位的质保体系审批施工进度计划工程材料构配件和设备质量的审定单位工程开工审批检验批分项分部工程质量控制工程进度控制工程投资控制单位工程中间验收定期召开监理例会监理资料积累归纳整理存档施工阶段监理工作主要程序签定监理合同组建项目监理机构,进行监工质量问题,监理工程师应及时签发监理通知,指令施工单位进行修补加固或返工处理。工程质量事故发生后,总监应签发工程暂停工令,要求施工单位采取必要的措施防止事故扩大并保护好现场。向主管部门上报事故报告。成立事故。
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