1、业料,为了查找的方便,在入库前都要拟定套科学的查找方法和手段,作好编目分类工作。健全的检索系统可以使报表文件资料人事和技术档案既保存完好,又查找方便。否则会使资料杂乱无章,无法利用。信息的传递是指借助于定的载体如纸张软盘磁带等在监理工作的各部门各单位之间的传递。通过传递,形成各种信息流。畅通的信息流,将利用报表图表文字记录电讯各种收发会议审批及计算机等传递手段,不断地将监理信息输送到监理工程师手中,成为他们工作的依据。作为我公司进行项目管理和工程监理的优势之,公司非常重视监理资料的提供和管理。在施工阶段,监理资料主要包括以下内容组织协调方法及措施明确现场组织协调的任务现场组织协调指在监理工程范围内,同与业主签订合同并参与本工程建设各单位的协作配合。
2、人员资质经政府质量监督部门审查确认。对承建单位编制的施工组织设计专题技术方案进行审查的内容主要包括工程概况质量安全文明施工的工作目标现场管理人员组织架构及人员组成工程难点关键工序的确定及相应技术保障措施工程总体施工安排总进度计划各专业工程的进度计划分部分项工程施工方案质量保证措施安全保证措施文明施工保证措施季节施工方案夏季防程师应每月向业主汇报下列情况工程施工进度状况与合同规定的进度作比较工程款支付情况工程进度拖延的原因分析工程质量情况与工程进展中主要困难与问题监理工作总结等总监理工程师对承包单位的指示,主要内容为正式函件日常指示,如在每日的工地协调会中发出的指示在施工现场发出的指示等工程质量记录主要包括试验结果记录及样本记录等。收集工地会议信息。
3、场用地用房的协调管理对施工用水用电的协调管理对施工机械使用的协调管理对安全及文明施工的协调管理在项目实施过程中当出现偏差时能及时通过有效的工作进行纠偏。协调中要采取主动措施,帮助承包商进行分析,找出问题加以及时解决。可以用监理工程师联系单监理通知单或监理指令单的形式要求承包商做好协调管理工作。对发生的承包商之间的矛盾,要果断处理,个别不顾大局不问后果自私自利本位主义严重的团体个人要给予足够力度的惩罚,包括经济处罚。协调设计按合同要求审核设计进度计划和有关质量进度的保证措施,综合楼装饰装修工程监理规划精华版温冬季防冻雨季排水防汛防台模板及支架设计书施工现场临时用电用水计算书工程技术测量复核计划表隐蔽工程验收计划表主要机械设备计划表原材料半成品成品设。
4、,协助业主处理有关问题,并督促总承包单位按合同履行职责和义务,使工程建设处于有序状态。具体包括项目监理部内部组织协调,对承包人的协调管理,协助业主协调处理各种与工程有关的纠纷,协调承发师审核签字确认分包单位资质等经项目监理机构审核,总监理工程师已批准施工单位的质量和安全保证体系已建立并且人员到位施工单位的施工管理人员和特种作业人员的资质经审核确认施工机械机具及测量和检测仪器的配备符合施工组织设计中的要求进场施工人员安全教育已完成施工测量的原始基准点和基准线经复核已确认施工临时设施和生活临时设施经检查符合施工组织设计要求和天津市的有关规定进场材料经项目监理机构检查确认施工总进度计划经业主和总监理工程师批准工地首次会议已召开,施工单位监理单位企业资质。
5、部到位,开工前的各种手续已办妥。施工单位填报工程开工报审表。监理工程师审定。总监理工程师签字认可。材料半成品成品构配件检验及复验制度施工单位应提供工程所用材料半成品成品构配件等材质证明复试报告。材料应按规定批量送检。材料应由施工单位送样员及监理见证员现场抽取并共同送检。把好原材料关杜绝不合格或不合法的材料进入施工现场。必要时监理实施平行检测的手段。设计变更制度把好设计变更关除原设计单位外其它有关单位无权对设计作变更。施工单位对设计有变更要求时,应会同建设监理单位商议后向设计单位提出。隐蔽工程验收制度健全的质检网络,监理应检查其有关人员到位情况。质检工作应由总包单位统负责管理。施工单位应在自检合格后向监理单位报验。特殊情况外,应提前验批均有检测监测。
6、价格提货地点如何解决的意见。依据质量控制信息,对工程质量情况的意见和指示。监理工程师应当系统地将当月施工中的各种质量情况,包括现场检查监理中发现的各种问题施工中出现的重大事故,对各种情况问题事故的处理等情况,除在月报中进行阶段性的归纳和评价外,如有必要可进行专门的质量定期情况报告。依据造价控制信息,对工程结算情况的意见和指示。工程价款结算般按月进行,要对投资完成情况进行统计分析,在统计分析的基础上作些短期预测,以便对业主在组织资金方面提出咨询意见。依据合同管理信息,对索赔的处理意见。在工程施工中,由于甲方的原因或客观条件使乙方遭受损失,乙方提出索赔要求或乙方由于违约使工程遭受损失,甲方提出索赔要求。监理工程师可对索赔提出处理意见。信息的储存是将信。
7、验旁站检查吹洗泵压力表观察自动喷淋水幕的位置间距方向用钢尺量测水泵安装位置标高,试运转轴承温升用钢尺量测和旁站试验管道穿墙或楼板套管缝立相关单位联系表,明确项目参建各方的工作职责协调关系与联系方法。施工现场协调工作应有明确的程序和时限规定,保证协调管理工作的正常开展。每日应对施工现场的质量进度安全文明等情况进行检查,及时发现问题并解决。监理在开展现场协调工作时,对于重大问题,应强调书面形式,通过监理工程师工作联系单指令单通知单备忘录等发出和答复,作为判断干扰施工责任的依据。对每问题的协调过程都应有详细记录,对涉及进度和投资问题的协调,应及时与业主沟通,征询业主的意见。本工程协调工作的重难点及监理对策协调工作重难点本项目工程量大时装饰装修设备安装照。
8、收集设计资料时要收集与设计图纸和技术说明书同时输出的概预算资料。招投标文件及其有关资料收集工程监理合同管理对象不仅是业主与承包商最终签订的合同协议书,招投标过程形成的些文件同样对业主和承包商有约束力。其中大量有用信息,要在施工期间合同管理过程予以应用。所需收集的信息如下业主全部要约条件业主所提供的材料供应设备供应水电供应施工道路,临时房屋征地情况通讯条件等等承包商全部承诺条件承包商投入人力机械方面情况,工期保证,质量保证,投资保证,施工措施,安全保证等。业主方施工过程信息资料收集业主作为工程项目建设的组织者,在施工中要按照合同文件规定提供相应的条件,并要不时表达对工程各方面的意见和看法,下达些指令业主负责部份材料的供应时,需提供材料的品种数量质量。
9、的数据。门窗工程缝隙的嵌填观察检查门窗安装旁站检查室外门窗密闭性现场冲淋试验基层质量观察检查找平层厚度平整度用水平靠尺和钢尺量测楼地面工程各种地面装饰材料平整度和角度用钢尺水平靠尺和光泽度计量测地坪厚度标高平整度和踢脚线高度用钢尺水平靠尺量测接缝平直高低宽度及阴阳角用水平靠尺和塞尺量测空鼓用小锤敲击检查卫生间地坪防水层盛水试验装饰装修工程饰面板材表面平整度接缝平直高低宽度和几何尺寸用钢尺和水平靠尺量测骨架位置平直度间距和固定质量隐蔽验收,并用钢尺量测墙裙勒脚平直度和高低拉通线和钢尺量测墙面阴阳角立面垂直色泽以及接缝处理用直角尺和塞尺量测防水层渗漏检查泼水观察检查安装位置及坡度接头用钢尺和拉通线检查管阀连接位置接头用钢尺量测和检查管道安装工程试压试。
10、备检验计划表工程质量验收计划表工程划分质量检测计量测量器具配备览表各施工阶段劳动力组织表专项施工方案编制及审批计划表本工程使用的规范标准各专业工程质量控制点设置计划表各专业工程施工工序流程事故应急预案施工总平面布置。工程测量放线的复核对业主提供的首级控制网进行复核对施工单位所设置级控制网进行复核对原始基准点和基准线,应进行计算与复核,在确认无误后才能作测量放线的依据对施工过程中的场地控制网平面轴线控制网水准点控制点的埋设与保护措施应进行检查。单位工程分部工程分项工程工序划分单位工程划分和确定直接关系到施工进度计划的安排工程交工技术文件的整理归档施工单位施工机械和劳动力的安排及技术管理工作,工程的质量验收和评定工作,工程开工前监理项目部与施工单位和。
11、明系统通风空调等系列工程,对现场的资源的供应要根据进度计划和实际施工情况,统安排和管理。本工程工期紧要求高,对现场出现的问题要尽快处理解决,要求协调果断及时有效。监理对策监理将根据工程情况制定或督促总包单位制定多级施工计划,统进行现场多工种多专业交叉作业的平衡调度,确保各专业队伍交叉施工中资源的供应和谐有序。积极推工作进行详细的分工和安排对控制点的目标实现情况进行评价与分析对监理人员的工作进行褒扬,落后的要督促改进,严重不负责任的要批评,直至上报本公司处理。对承包人的协调管理对承包人的协调管理工作主要包括对参加所有施工的队伍进行指挥协调监督对施工作业面平行施工交叉施工的协调管理,排除完成施工进度计划中的障碍质量投资进度和安全等控制目标的协调对施工。
12、工地会议是监理组织协调工作的种重要方法,会议中包含着大量的监理信息。工地会议系属监理工程师行政管理的部分,它包括开工前的第次工地会议工地例会专题工地例会及现场协调会。信息与文件资料处理监理工程师在施工过程中,依据当时收集到的信息所作的决策或决定有如下几个方面依据进度控制信息,对施工进度状况的意见和指示。监理工程师每月每季度都要对工程进度进行分析对比并作出综合评价,包括当月整个工程各方面实际量,实际完成数量与合同规定的计划数量之间的比较。如果部分拖后,应分析其原因存在的主要困难和问题,提文件收集和管理,是设计资料信息管理的工作重点。所收集信息包括施工总平面图,建筑物施工平面图和剖面图安装施工详图,各种专门工程的施工图以及各种设备和材料的明细表等。在。
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