1、对象的护士,在年内项基本技能必须全部达标,其他层次的护士计划安排操作理论考试。强化相关知识的学习掌握,将全院业务学习专业小组学习操作相关理论知识应急预案加入理论考核的范畴,同时理论考试与临床应派名护士参加糖尿病及伤口造口护士培训。专科护理骨干培训分别选派名护士参加院内静脉治疗伤口造口老年护理糖尿病护理康复护理个专业专科护理骨干的培训。提高护士危重病人管理能力选派名护士到进修个月,为科内的建立做好准备工作。积极开展护理会诊及疑难病例讨论邀请相应专业专科护士予以指导,解决科内护理疑难问题,同时总结经验教训,不断提高护理业务技术水平。培养护士科研意识,积极撰写论文鼓励护士积极撰写论文,每名专科护士至少完成论文篇,全科至少发表论文篇。加强医护沟通,每季度请专科医生。
2、改善患者及医生的感受,健康照顾实现患者满意医生满意护士满意。重视健康教育工作的落实,保证健康教育时组织讨论,要进行根因分析,梳理流程,对不合理流程要进行流程再造。重视风险评估加强对住院患者坠床跌倒,压疮自杀风险评估,如列出科室易发生跌倒坠床的病种,将其纳入评估范围,通过加强风险评估,进行前瞻性管理,保障患者安全。建立负面清单黑名单管理模式我科将对科室禁忌禁止触碰的规定以清单的形式列出来,使护士能清楚地认识到那些是需要特别注意和不能碰触的红线,从而利于科室的安全管理。加强对治疗室的管理,实行定岗定人管理由整班护士负责保持治疗室整洁,物品药健康照顾爱心家人品按标识规范放置,基数药班班交接,保证物品药品无过期变质和失效。同时加强对患者药。打造护理品牌争创流优质护。
3、师以上的与其搭班,切实做好护理安全管理工作,减少护患纠纷和隐患,以保障病人和护士的双重安全。抓好护士的专科培训,不断提高专科的业务水平,尤其是新开展的技术有创压力监测技术,要求组长先熟练操作上机下机及处理常见的报警,最后全面铺开要求全体护管理,每日清理患者药品,督促主管医生做好患者退药工作,保障患者权益。加强对重点护士的管理科室将把新入轮转护士列入重点人群,制定有针对性的培训教育计划,加强入科管理,重点强调职业安全防护责任心教育核心制度法律法规各种应急预案,增强新入科轮转护士面对问题和解决问题的能力,从而提高科室护理安全管理水平,保障患者安全。每月召开全科护士会议及时传达医院护理部及科系会议精神,以及科室管理规定和决定,认真听取护士意见建议,并对存在的问题。
4、讲课次,提高护士理论水平。重视不良事件管理对发生的不良事件,激励科内人员及时主动向护士长汇报,以便及时采取有效措施预防不良事件演变升级。对发生的不良事件科内及握,将全院业务学习专业小组学习操作相关理论知识应急预案加入理论考核的范畴,同时理论考试与临床应用相结合,做到以考促学,检验临床实践工作能力。开展护士技能竞赛活动,利用护士节期间掀起赶学比超的氛围。落实出院患者预约挂号检查治疗,预约住院工作,从而增强患者遵医行为提高患者自我管理能力,促进患者健康生活。注重护理服务需求信息收集,构建和谐的护患关系及医护关系每月召开次护患沟通会,每月进行满意度调查次,每月重视服务中心出院患者意见反馈,每季度召开次医护沟通会,听取病人及医生的需求信息及意见建议,并及时有效整改。
5、息,及时提出改进措施。为了规范执业,继续鼓励医护人员参加重症资质培训考试。继续做好满意度调查工作,及时查找工作中的不足和隐患,制定改进措施,体现护理质量持续改进,把工作尽最大努力做到尽善尽美。对于带管回家的病人,要求护士教会家属如何护理及防止护理并发症。我们会根据科内的工作计划结合护理部的大计划认真落实好各项工作,虽然工作繁重任务艰巨,但是我们这个充满活力和激情的护理团队争取在新的年里把的护理工作推向个更新的高度,实现护理质量更的重要原则,要求双方都务必自觉遵守,避免差错事故及意外事件发生。对不认真履行带教职责并因此发生不良事件的老师,取消带教资格。以病人为中心,持续深入开展优质护理服务,不断提高患者满意度。强化责任制整体护理,全面落实护士职责责任到头,包。
6、作的基础上总结工作经验并进行汇总分析。护理工作计划。护理工作计划第篇年护理工作计划慈济医院年护理工作计划为进步抓好医疗护理质量,提高护理人员业请关注务技术水平。今年的护理工作要以抓好护理质量为核心,围绕医院的发展规划,本着以病人为中心,以服务质量安全,为工作重点的服务理念,创新管理方式,不断提高社会满意度。慈济医院护理工作计划如下,把安全护理作为每周护士例会常规主题之,将工作中的不安全因素及时提醒,并提出整改措施,以院内外护理差错为实例讨论借鉴,使护理人员充分认识差错因素新情况新特点,从中吸取教训,使安全警钟常鸣。,定期和不定期检查故及意外事件发生。对不认真履行带教职责并因此发生不良事件的老师,取消带教资格。以病人为中心,持续深入开展优质护理服务,不断提高。
7、患者安全。建立负面清单黑名单管理模式我科将对科室禁忌禁止触碰的规定以清单的形式列出来,使护士能清楚地认识到那些是需要特别注意和不能碰触的红线,从而利于科室的安全管理。加强对治疗室的管理,实行定岗定人管理由整班护士负责保持治疗室整洁,物品药健康照顾爱心家人品按标识规范放置,基数药班班交接,挥护理工作人员的积极性,提高工作效率。积极开展延伸服务继续落实出院患者回访工作结合科室专业特点建立胃癌结肠癌直肠癌胰腺癌肝癌膀胱癌前列腺癌肾癌等慢病管理档案。创新服务理念,发展和升华优质护理服务内涵继续开展优质护理服务,创造满意工程。建立平等博爱和谐互助的优质护理模式病房。以病人的需要方便应答满意作为病房优质服务工作的切入点。热心接待要做到主动起立接物问候自我介绍入院介绍耐。
8、病人危重病人烦躁的病人认真床边观察和监护,及时发现病人的隐患问题,防范脱管,坠床,压疮等不良事件,对护理需要注意的问题班班交接,引起重视。对轮转护士,新上岗护士,责任心差的护士由高年资护师以上的与其搭班,切实做好护理安全管理工作,减少护患纠纷和隐患,以保障病人和护士的双重安全。抓好护士的专科培训,不断提高专科的业务水平,尤其是新开展的技术有创压力监测技术,要求组长先熟练操作上机下机及处理常见的报警,最后全面铺开要求全体护士们熟练掌握,实行轮流主讲互相学习促进,并要求制成幻灯片,有笔记强化相关知识的学习。,由主管护师和专科护士对各级护理人员进行培训,并做好理论情况,达到质量持续改进。继续抓好新业务新技术的开展工作。的工作需要护士来完成,要求护士们在继续熟练操。
9、床到人。根据管床护士资历能力合理安排所管床位数,要求管床护士临床护理时间≧,保证基础护理生活护理和健康教育落到实处。扎实推行护士岗位管理分层管理根据护士的工作年限学历职称个人能力和临床经验等因素,设立不同层级护理岗位,给予不同的工作权限,履行不同的岗位职责和工作任务。为建立有效的激励约束机制,完善绩效考核修订绩效考核方案,结合护理工作量工作质量护理病人数患者满意度护理难度及技术要求投诉及不良事件等要素,体现施预防不良事件演变升级。对发生的不良事件科内及时组织讨论,要进行根因分析,梳理流程,对不合理流程要进行流程再造。重视风险评估加强对住院患者坠床跌倒,压疮自杀风险评估,如列出科室易发生跌倒坠床的病种,将其纳入评估范围,通过加强风险评估,进行前瞻性管理,保障。
10、时予以解决,使科室政令畅通,提高护士执行力。严格实习带教管理安排专职带教老师,根据护理部要求,制定带教计划,并严格完成各项带教任务。对带教老师和实习同学双向强调放手不放眼的重要原则,要求双方都务必自觉遵守,避免差错范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的基及专科技能训练与考核工作重点加强对新入院护士聘用护士低年资护士的考核,强化她们的学习意识,护理部计划以强化基础护理知识为主,增加考核次数,直至达标。为新入院护士制定护士培训手册,让她们有章可循,尽快适应工作环境。加强专科技能的培训各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核计划,理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试,要求讲究实效,不流于形式,为培养专科护士打下扎实的基础。基本技能考核属于规范化培训。
11、解释要做到不直呼床号对询问不说不知道对难办的事不说不行患者有主诉不说没事。注重收集护理服务需求信息,收集整理通过了解回访意见,和住院病人的交谈,发放满意度调查表等,获取病人的需求及反馈信息,经常听取医生的意见及时的提出改进措施,从思想上,行动上做到真正的主动服护理工作计划相结合,做到以考促学,检验临床实践工作能力。开展护士技能竞赛活动,利用护士节期间掀起赶学比超的氛围。,继续实行弹性派班制度,保证节假日护理质量,合理搭配高中低年资值班人员,并做好与其他科室的交接流程。如术后病人危重病人烦躁的病人认真床边观察和监护,及时发现病人的隐患问题,防范脱管,坠床,压疮等不良事件,对护理需要注意的问题班班交接,引起重视。对轮转护士,新上岗护士,责任心差的护士由高年资护。
12、理服务以病人为中心的服务理念,加强主动服务意识,注重收集护理服务需求信息,提高护患沟通技能,减少病人对环境的陌生恐惧,增强对疾病治疗的信心。,及时获取病人的需求及反馈信息,及时提出改进措施。为了规范执业,继续鼓励医护人员参加重症资质培训考试。继续做好满意度调查工作,及时查找工作中的不足和隐患,制定改进措施,体现护理质量持续改进,把工作尽最大努力做到尽善尽美。对于带管回家的病人,要求护士教会家属如何护理及防止护理并发症。我们会根据科内的工作计划结合护理部的大计划认真落实好各项工作,虽然工作繁重任务艰巨,但是我们这个充满活力和激情的护理团队争取在新的年里把的护理工作推向个更新的高度,实现护理质量更量,合理搭配高中低年资值班人员,并做好与其他科室的交接流程。如术。
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