1、月备料间物料总种类的覆盖率进行卡帐物抽查,并提交抽查报告和记录。员工考核工作工程部在会展中心员工考核制度的基础上,结合本部门的实际情况,制定了新的工程部员工考核办法工程部员工考核平分标准,对各级员工根据每月的工作表现实施了公平公开。因此,在日常管理过程中,根据管理体系的标准,对设备运行中所有的记录进行严格的管理统计,制作成档案,并做好各班组日常运行记录。年月,中心审计部对物业分公司进行了内审,其中在涉及工程审核项目中,发现存在些问题,零星工程签证单不及时保修单保存不规范设备维保资料欠缺备料间未建立盘点制度。对此,工程部依据级文件及部门管理制度,对上述问题进行逐整改,并落实具体责任人,至年月完成整改,并提交整改落实情况报告。措施如下针对零星工程签证单不及时,。
2、。学习预防维修,努力提高设备功效,不同程度的延长了设备设施的使用年限。对强弱电系统空调系统太阳能系统消防系统给排水系统按计划有步骤地进行了深入了解和学习维修保养知识。在配电系统中,在现有的环境上,对配电室进行了长期的打扫与保洁,因为施工单位随时进去施工。对基地密集型母线槽实行每天巡查制,发现异常现象,及时组织人员进行抢修处理系统线路故障跳闸多起,确保了基地正常运行。在太阳能设施的使用年限。对强弱电系统空调系统太阳能系统消防系统给排水系统按计划有步骤地进行了深入了解和学习维修保养知识。在配电系统中,在现有的环境上,对配电室进行了长期的打扫与保洁,因为施工单位随时进去施工。对基地密集型母线槽实行每天巡查制,发现异常现象,及时组织人员进行抢修处理系统线路故障跳闸。
3、负责空调设备的维保资料整理归档。目前已经完成年月维保资料整理归档。并规定以上各主管于每月第第两个工作日,完公司各部门维修等。得到了各部门的好评与认可。以制度服人,使人人都以公司利益为上,用制度严格要求自己。物品领用管理,做到专人负责,出入库明细,领用人签字,领导认可等,保证了公司材料的利用率。工程部设立评比制度,做到周周检查总结,使设备设施更加具体化明细化清洁化。工程部顺利地完成了值班制度,配电室空调机房实行了班轮班制,公共维修实行了正常休班制。能源统计及节能降耗工程部在上级领导的指导下,在公司部门的支持下,积极采取各种措施,群策群力,较好地做到节能工作,做到日日有统计,周周有总结,有汇报使领导对部年有名新进员工,全部参加了新进上岗培训及安全品培训,新进员。
4、工程部年初已安排各项目负责人,负责对年所发生日常维修年度月以来,共接报完成余项维修安装工作,其中有研发中心区域维修,还有接待中心区域维修伙房公司各部门维修等。得到了各部门的好评与认可。以制度服人,使人人都以公司利益为上,用制度严格要求自己。物品领用管理,做到专人负责,出入库明细,领用人签字,领导认可等,保证了公司材料的利用率。工程部设立评比制度,做到周周检查总结,使设备设施更加具体化明细化清洁化。工程部顺利地完成了值班制度,配电室空调机房实行了班轮班制,公共维修实行了正常休班制。能源统计及节能降耗工程部在上级领导的指导下,在公司部门的支完成公司整体目标做出积极贡献。工作目标和任务完成情况设备设施维修工程部根据具体情况,结合以往的工作经验,全面对各系统开展了。
5、品领用管理,做到专人负责,出入库明细,领用人签字,领导认可等,保证了公司材料的利用率。工程部设立评比制度,做到周周检查总结,使设备设施更加具体化明细化清洁化。工程部顺利地完成了值班制度,配电室空调机房实行了班轮班制,公共维修实行了正常休班制。能源统计及节能降耗工程部在上级领导的指导下,在公司部门的支改,以适应部门管理工作的发展需要。因此,在日常管理过程中,根据管理体系的标准,对设备运行中所有的记录进行严格的管理统计,制作成档案,并做好各班组日常运行记录。年月,中心审计部对物业分公司进行了内审,其中在涉及工程审核项目中,发现存在些问题,零星工程签证单不及时保修单保存不规范设备维保资料欠缺备料间未建立盘点制度。对此,工程部依据级文件及部门管理制度,对上述问题进。
6、及时配合处理接待中心空调不供热突发故障完成了消防设备设施日常检修工作,为大厦创造了良好的运行环境。工程部紧密团结,共同努力,全面配合施工单位,包括临时用电单位,完成对楼层配电系统消防系统给排水系统中央空调系统的设备了解工作。对各设备实施管理工作。工程部年终总结及工作计划方案。工程部年终总结及工作计划方案年终工作总结是场拓展的需要,有计划的培养了批综合性工程维修人员。工程部年有名新进员工,全部参加了新进上岗培训及安全品培训,新进员工培训率为。本年工程部内部对员工共进行次培训,员工培训率达。外送培训高配锅炉管道电梯压力容器电工上岗等,合计人次。上级部门的各项工作落实情况日常运行保障方面空调班组全年运行良好,定期对电量统计分析,积极开展节能降耗工作,能根据室外气。
7、等使用情况分别逐月逐日进行统计,定期分析能耗情况。每周召开次节电工作分析会,用制度保证节能是加强节能技术改造和节能管理。通过对中央空调运行等技术改造,控制室内温度更新使用节能灯具照明分区分段控制设施设备维修灶具节能改造节能检查评比等手段,达到降低能耗的目的。截止到月底,统计显示年与年相比,会展中心各类能源费用比去年同期减少万元,其中水费增加,电费节约,燃气费节约,煤气增加。年月底,为进步深入开展节电工作,会展中心成立了由各部门主要工程部年终总结及工作计划方案各项能源有充分的了解。较好的完成了基地公共照明外部照明灯的调节,空调系统的调节,太阳能系统调节等。管理外维工作工程部密切配合各外维单位工作,顺利完成了基地的各项工作,及时配合处理接待中心空调不供热突发故。
8、用多种渠道进行广泛宣传。因此,在日常管理过程中,根据管理体系的标准,对设备运行中所有的记录进行严格的管理统计,制作成档案,并做好各班组日常运行记录。年月,中心审计部对物业分公司进行了内审,其中在涉及工程审核项目中,发现存在些问题,零星工程签证单不及时保修单保存不规范设备维保资料欠缺备料间未建立盘点制度。对此,工程部依据级文件及部门管理制度,对上述问题进行逐整改,并落实具体责任人,至年月完成整改,并提交整改落实情况报告。措施如下针对零星工程签证单不及时,工程部年初已安排各项目负责人,负责对年所发生各项能源有充分的了解。较好的完成了基地公共照明外部照明灯的调节,空调系统的调节,太阳能系统调节等。管理外维工作工程部密切配合各外维单位工作,顺利完成了基地的各项工作。
9、行逐整改,并落实具体责任人,至年月完成整改,并提交整改落实情况报告。措施如下针对零星工程签证单不及时,工程部年初已安排现有的设施设备进行节能调研,并密切跟踪市场上的各项节能产品与技术的发展,根据会展中心的实际情况,甄选并实施了项节能改造项目冷空调冷冻冷却水泵加装变频控制器在中央空调系统中,冷冻水泵和冷却水泵在实际使用中有以上的时间为均非满载状态,造成了能源的浪费。为降低空调系统设备的能耗,节能小组制订了在空调系统加装空调变频技术节能的方案,并自行设计,于年月底完成安装调试工作,合计套变频装置,实际投入费用万元,至年月底冷空调停用时,节约度电,节约费用约万元,已经收回投资。裙房空调系统增加电动平衡阀我司裙房,并建立健全的节能制度,如建立能耗统计制度,对水电煤。
10、培训率为。本年工程部内部对员工共进行次培训,员工培训率达。外送培训高配锅炉管道电梯压力容器电工上岗等,合计人次。上级部门的各项工作落实情况日常运行保障方面空调班组全年运行良好,定期对电量统计分析,积极开展节能降耗工作,能根据室外气温和空调使用现场情况,灵活控制系统水温,节约油电。按照质量管理体系文件要求,细化管理年继续深入贯彻质量管理体系文件要求,对于体系中相关文件做了定的修改,以适应部门管理工作的发展需要实施管理工作。工程部年终总结及工作计划方案。针对备料间未建立盘点制度,指派备料间管理员蔡春明同志在每月底对当月备料间的卡帐物进行盘点,做到帐物相符,并提交盘点情况报告,此项工作工程部备料间落实,并由工程部内审员王飞同志每月对备料间的盘点情况进行抽查。按照。
11、完成了消防设备设施日常检修工作,为大厦创造了良好的运行环境。工程部紧密团结,共同努力,全面配合施工单位,包括临时用电单位,完成对楼层配电系统消防系统给排水系统中央空调系统的设备了解工作。对各设备实施管理工作。工程部年终总结及工作计划方案。工程部年终总结及工作计划方案年终工作总结是的零星工程量施工质量进行验收,并规定工程签证必须在竣工验收后个工作日内签署。针对保修单保存不规范,已指派工程部主管蒋金星同志专门负责此项工作。他的职责是对每天产生的报修单和领料单进行用途数量核实确认。对无编号报修单现已手工编号完成。并从年月开始,工程部经理对每天在继续发生的领料单审核签字确认。针对设备维保资料欠缺,已指派工程部主管蒋金星负责锅炉吕士杰负责电梯郝敏煜负责弱电及消防顾新。
12、起,确保了基地正常运行。在太阳能系统中,我们采取了小时次的巡检制度,其中白天晚上各次,发现多处隐患及时处理,处理不了的及时与厂家取得联系,确保热水供应正常。坚持每天对控制箱检查仪表检查线路检查,水泵检查设备检查成上月产生的设备维保资料整理归档。工程部内审员徐茂川同志负责对上述工作每月进行检查。工程部年终总结及工作计划方案。西馆展览服务方面年,西馆展览工程服务工作取得了较大成绩。由于展览工程服务的特殊性,经常需要加班,在人员少工作量大的情况下,西馆工程人员努力克服各种困难,比如,有的员工生病了,有的员工家庭有困难,但他们句怨言都没有,坚持把工作完成,以良好的物业公司员工形象服务于客户面前。继续加强节能降耗工作物业公司年继续将节能降耗作为重中之重的工作开展,是。
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201-工程部年终总结及201-工作计划方案