1、理者的角度反思所见所学,有意识的将管理理论运用到工作实践当中,激活团队,整合资源。在些事关全局的重点工作和关键问题上进行了深入的思考,总结了些较为具体的工作思路柜面管理方面,针对柜面服务效率不高柜面营销与结算速度矛盾等问题,我认为应对柜员的服务水平实施科学量化,挑选出具有代表性的业务骨干,对其单位任务效率作出精确测算,并将平均数据作为操作标准进行推广。在提高单位业务速度的基础上,复合业务的效率也将得到改善。并且,随着柜面结算业务绝对时间的缩短,柜员将能投入更多精力延长柜面营销的相对时间。基于以上认识,在由柜面结算型向产品销售型的转变过程中,我觉得必须突出做好项工作是提高柜员操作水平是根本保证是转变传统服务意识是关键是提高营销能力是必然要求。通过标准引路,够。
2、界商城安全用电管理条例,在确保用电安全的基础上,节能降耗,周以安全用电检查。严格按照公司的管理制度管理。协调好关系单位,如供电供水供热节水时,清醒地认清严峻的安全形势,增强安全防范意识,进步学习和总结,完善工作细节,确保我行财产和人员安全。我将进步总结年来各项工作的经验,加大业务开发力度,强化内控管理,为市行的发展做出自己应尽的贡献。〇年月第篇营业部轮岗述职报告经过个月的入行集中培训,我被分配到营业部,开始管理培训生的基层业务实习。营业部作为窗口单位,在武汉分行经营战略中扮演着举足轻重的角色,能够在这里实习工作我非常珍惜。回顾个月的轮岗工作,在行领导的亲切关怀和同事们的大力支持下,从大学毕业生到柜面观摩的实习生,再到管理工作的参与者,我正在实现从旁观者到操。
3、点带面。授信客户的增加,为我部信贷业务的不断发展提供了新的增长点。强化管理,降低风险,取得综合效益最大化。统认识,明确信贷业务的发展方向。随着国家多种宏观调控政策的出台,我们所面对的客户群体也发生了很大的变化,形势复杂。面对这种情况,我部经常提醒和告诫全体客户经理,务必要保持清醒的头脑,务必要保持稳健的工作作风。思想指挥行动,为了统认识,经常组织全体信贷人员学习商场营业部述职报告技术监督局。为业户服好务,灌输到每个员工。由于商城消防管道渗漏,底楼水井把渗漏的水排到下水道,造成浪费,改造水泵的管线,把水泵外派的水通过水泵打压到楼水箱避免漏水流失,降低用水费用。年,我将改正不足,坚决遵守公司各项规章制度,调动全部门员工的积极性,克服设施设备老化的难关,确保商城。
4、好,领导提倡的会议精神也没能及时的贯彻到全部门员工,由于工作方法简单,在些问题的处理上不够冷静,作为名中层干部,我要按公司对中层干部的要求,忠诚能力沟通榜样魅力条标准,严格要求自己,作为名中层干部,光有忠诚和榜样是不够的,我定要加强学习,做好沟通工作,在今后的工作中,要时刻牢记后勤保障部是个团队,克服畏难情绪,知难而进,合理安排部门的工作,我遇到了个好的领导团队,跟着这个团队不仅锻炼了自己,还学会了很多难以学到的东西。年,公司新制度的实施,管理制度是严格的,管理是无情的,年要以制度管人,按规定处罚,遵照公司以人为本,服务争先科学管理,高效务实的精神,把工作做好。严把维修关,能不换件的绝不换件,能维修的,绝不换件,绝不给公司浪费资金。严格用电管理,严格按照新。
5、得了比较好的效果其次,开阔思路,努力将信贷业务向授信主体的上下游客户发展,以点带面。授信客户的增加,为我部信贷业务的不断发展提供了新的增长点。强化管理,降低风险,取得综合效益最大化。统认识,明确信贷业务的发展方向。随着国家多种宏观调控政策的出台,我们所面对的客户群体也发生了很大的变化,形势复杂。面对这种情况,我部经常提醒和告诫全体客户经理,务必要保持清醒的头脑,务必要保持稳健的工作作风。思想指挥行动,为了统认识,经常组织全体信贷人员学习上级行的有关部门文件和规章制度,要求大家将银行年信贷指导意见和信贷业务经营管理十点意见认真贯彻落实。为了规范经营,防范风险,我部加强了对资产和负债业务的调整。在资产业务中会计业务操作规范化。通过深化规范化管理活动,教育员工从。
6、险点,了解银行业务中的最基本元素,体验柜员的工作生活,整理发现和分析银行业务问题的思路,这些会为今后的管理工作打下良好的基础。有了临柜学习的基础,我走出柜面,开始担当大堂经理。虽然前期积累下的业务知识在花门的客户问题面前显得捉襟见肘,但是更加激发了我不断积累学习的热情,虚心请教同事,耐心听取客户意见。另外,秩序井然的营业风貌对于分行楼大堂这样的窗口部门显得尤为重要,作为大堂经理,我把维护经营秩序作为大堂工作中的突出重点。有了前期与柜面人员的熟识,我依靠团队,积极与柜面协同配合,有理的要求,尽快疏导,满足解决无理的要求,沉静忍让,温和劝退。身处柜面服务大堂管理这样的前沿阵防范风险,规范经营,不断挖掘新的业务增长点。我部为了在防范风险调整结构的前提下挖掘新的业。
7、行的形象,我部柜员中新员工较多,业务基础差,我们利用多种形式对新员工进行。根据我行授信项目报批的有关文件规定要求,我部对每个上报项目都严格执行部贷审讨论会先讨论后上报的工作程序。在贷审讨论会上,全部与会人员对所要上报的项目认真讨论,杜绝走过场,帮助经办客户经理完善授信方案,完善防范风险的措施。我部贷审会认真的工作态度和严谨的工作风格曾多次受到上级行有关部门的认可和表扬。在办理出帐手续的过程中,我部实行了经办客户经理与出帐审批人员隔离,由出帐平台的人员专门办理出账手续,避免了潜在的信贷风险。严格落实授信项目的动态信息。贷后管理工作是信贷管理工作中的个十分重要的工作环节。在过去的年里,我部要求全体客户经理能够按照上级行的要求认真做好贷款级分类工作,而不是把该项。
8、的要求认真做好贷款级分类工作,而不是把该项工作当作项数据统计任务去完成。对动产仓单质押业务,我部能够按照要求按时查库,严格质押物出入库手续,在总行分行对我部的多次检查中,未出现任何问题,并得到上级行的好评。营造团队精神,全面提高客户经理综合素质。继续加强对员工的规范化服务理念和职业道德教育,培养员工爱岗敬业热爱团结向上的精神。继续按照总行的窗口单位规范化服务标兵单位标准要求员工,通过多种形式的教育活动,为业务发展提供精神基矗的轮岗工作更有针对性。实践证明,这样的思路十分切合管理培训生这角色的需要,对我的轮岗实习工作起到了十分重要的作用。在柜面业务轮岗中,我试着从不同的角度出发来发现和分析问题,虽然短时间内无法达到综合柜员的熟练水平,但通过流程的学习,分析风。
9、思想上牢记操作业务时规范化的重要性,通过学习和培训,使员工熟悉和掌握各项规章制度岗位责任制及营业部制定的内部规章,在工作中遵照执行,述职报告银行营业部述职报告。加强内控管理工作,不断提高管理水平,防止案件的发生。在员工中经常开展职业道德教育,引导员工树立爱岗敬业诚实守信热爱服务奉献的职业道德信封上。并按总行的商业银行内部控制制度指引和银行内部控制综合安全评价实施办法,积极进行查找差距贯彻落实,制定严格的管理监督体系及奖罚制度,使员工能严格执行各项规章制度和业务操作规程,做到依法办事,合规经营,全年无件安全事故,并在总行的内控制度专项检查中名列级行行列。加强员工业务知识和岗位基本技能的培训,配合市行搞好对外的宣传。柜台业务是行的窗口,业务技能的好坏直接影响到。
10、常运转。我定按照中层干部的条标准严格要求自己,把后勤保障部的各项工作做细做好做实。第篇银行营业部述职报告年,按照市行的总体安排和布署,在深化规范化管理强化内控制度原则指导下,我部扎实稳妥地开拓营销业务,同时对内加强员工培训,努力提高员工综合能力,认真做好安全保卫工作,有效保证了全年各项工作顺利开展。截止年月日我部各项存款余额合计为,万元其中对公存款,万元保证金存款,万元储蓄存款,万元同业存款万元各项贷款余额合计为,万元贴现余额,万元存款日均,万元,完成计划的全年完成国际结算量为,万美元,完成计划的月至月信用卡累,我获益良多,不仅充实了业务知识,更加积累锤炼了营销经验和协调能力。,扎根基层研习管理除了在轮岗阶段,扮演好基层员工的业务角色,我更要求自己时刻从管。
11、作当作项数据统计任务去完成。对动产仓单质押业务,我部能够按照要求按时查库,严格质押物出入库手续,在总行分行对我部的多次检查中,未出现任何问题,并得到上级行的好评。营造团队精神,全面提高客户经理综合素质。我部通过自学集经理业务扎实的骨干柜员,还有许多与我们同样背景的各地总分行管培生,在与他们的交流学习中,发现的自身不足和吸取的实践经验,与校园中的理论相比,显得弥足珍贵。商场营业部述职报告。防范风险,规范经营,不断挖掘新的业务增长点。我部为了在防范风险调整结构的前提下挖掘新的业务增长点付出了艰辛和努力。第,利用我行业务灵活这优势,不断开拓客户市场,主动向客户宣传我行的业务特点和优势,取得了比较好的效果其次,开阔思路,努力将信贷业务向授信主体的上下游客户发展,以。
12、作者和管理者的转变,切实在工作实践中增加自己的才干,现将工作中的心得与体会总结如下找准定位融入团队作为管理培训生,进行伊始,我就把找准定位,融入团队放在首要位置。在个月的实习中,我既要求自己在基层岗位上抓住机会熟悉业务流程,更时刻提醒自己要尽快融入环境团结干群。有了这样清晰的定位后,使我帮助经办客户经理完善授信方案,完善防范风险的措施。我部贷审会认真的工作态度和严谨的工作风格曾多次受到上级行有关部门的认可和表扬。在办理出帐手续的过程中,我部实行了经办客户经理与出帐审批人员隔离,由出帐平台的人员专门办理出账手续,避免了潜在的信贷风险。严格落实授信项目的动态信息。贷后管理工作是信贷管理工作中的个十分重要的工作环节。在过去的年里,我部要求全体客户经理能够按照上级。
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商场营业部述职报告