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房地产集团公司管理制度及流程优质完整版 房地产集团公司管理制度及流程优质完整版

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1、。表发包方应提供的资料序号资料及文件名称份数提交日期有关事宜第条设计方应向发包方交付的设计资料及文件,如表所示。表设计方应交付的资料序号资料及文件名称份数提交日期有关事宜第条本合同设计收费估算为元人民币。设计费支付进度详见表所示。表设计费支付进度付费次序占总设计费比例付费额元付费时间由设计文件的交付时间决定第次付费定金本合同签订后日内第次付费第次付费说明提交各阶段设计文件的同时支付各阶段设计费在提交最后部分施工图的同时结清全部设计费,不留尾款实际设计费按初步设计概算施工图设计概算核定,多退少补,实际设计费与估算设计费出现差额时,双方另行签订补充协议本合同履行后,定金抵作设计费。第条双方责任发包方责任发包方按本合同第条规定的内容,在规定的时间内向设计方提交资。

2、约定予以补正。第条工程管理部对工程预结算工作卓越者将给予鼓励和嘉奖。凡因工程预结算工作不负责任,造成项目企业损失的,或消极工作影响预结算正常进行,影响企业形象的,工程管理部将根据具体情况,按照企业的有关责任追究制度,对有关人员给予定的行政或经济处罚。工程计量计价管理办法第章总则第条目的。为了规范工程量的计算审核简称工程计量及工程造价的确定简称工程计价工作,保证工程量工程造价的相对准确性,特制定本办法。第条责任部门及责任人造价管理部负责工程计量工程计价等相关工作,工程计量计价分专业由造价工程师完成。设计管理部工程管理部项目经理部负责提供设计图纸技术规范施工图纸等相关文件。总工程师总经理负责审核计量得出的工程量工程造价。第章工程计量管理第条需要工程计量的工作环。

3、承担支付金额千分之的逾期违约金。逾期超过十天以上时,设计方有权暂停履行下阶段工作,并书面通知发包方。发包方的上级或设计审批部门对设计文件不审批或本合同项目停缓建时,发包方均按第条第款的相关规定支付设计费。设计方对设计资料及文件出现的遗漏或负责修改或补充。由于设计方造成工程质量事故损失,设计方除负责采取补救措施外,应免收直接受损失部分的设计费。损失严重的根据损失的程度和设计方责任大小向发包方支付赔偿金,赔偿金由双方商定为实际损失的。由于设计方自身原因,延误了按本合同第条规定的设计资料及设计文件的交付时间时,每延误天,应减收该项目应收设计费的千分之。合同生效后,设计方要求终止或解除合同时,设计方应双倍返还定金。第条其他相关事宜发包方要求设计方派专人留驻施工现场。

4、料及文件,并对其完整性正确性及时效性负责,发包方不得要求设计方违反国家有关标准进行设计。发包方提交上述资料及文件超过规定期限天以内,设计方按合同第条规定将交付设计文件的时间顺延超过规定期限天以上时,设计方有权重新确定提交设计文件的时间。发包方变更委托设计项目规模条件或因提交的资料,或将所提交资料做较大修改,以致设计方需返工时,双方除需另行协商签订补充协议或另订合同重新明确有关条款外,发包方应按设计方所耗工作量向设计方增付设计费。在未签合同前发包方已同意,设计方为发包方所房地产集团公司管理制度及流程优质完整版审核质量好坏的标准。第条在审核过程中如发现供方编制的结算中有漏算少算现象,应当在内部了解现场实际调查确凿的基础上及时通知该结算编制人,根据实际情况和相关。

5、有效性连续性并保证工程项目的安全性经济性。建设工程设计必须执行工程建设的强制性标准,杜绝边边勘察边设计边施工工程,严格按照先勘察后设计再施工的原则开展。建设工程设计业务必须委托给资质等级符合要求根据不同的项目制定具体标准的设计单位。禁止将设计业务委托给超越其资质等级许可范围的设计单位。设计招标的评标标准,包括设计方案优劣,方案所采取的技术和工艺水平,整个方案投入产出的经济效益评估,服务细则承诺,以及设计单位资历和社会信誉等。方案设计招标,必须选择在国内或国际建设工程设计领域具有较高知名度的设计单位。参加方案竞标的主要设计人员,应在设计领域具有较高的知名度。选择方案设计单位的数量视具体项目而定,但原则上不少于家。第条招标程序和内容设计计划对每项工程设计任务,。

6、编号检查日期年月日工程名称编号工程地点专业审图单位联系人联系电话设计单位联系人联系电话工程当前进度设计进度序号检查项目检查依据检查结果备注检查人签名检查日期设计输出文件审查表编号审查日期年月日工程名称输出文件编号工程地点专业审图单位联系人联系电话设计单位联系人联系电话设计阶段设计内容审查项目审查结果设计输出文件的完备性及时性设计的经济性合理性遗留问题是否解决,是否要跟踪检查审查人设计师设计总负责人认可设计输出文件,毋需整改需要整改后才能认可,整改通知书编号万科房地产开发有限公司设计管理工作流程图纸设计管理工作流程流程图纸设计率。相关部门审核会签,汇总上述第条第款在项目发生的总费用,其中,分包单位从项目领用辅材的,实际使用量若少于其上报材料计划量的,按计划量。

7、声粉尘等环境保护的要求。停车场及车库面积。对市政煤气热力给排水电力电信等管线的布置要求。建筑的风格及造型建筑的特色共性与个性。建筑群体与个性的体型结合。建筑的立面构图比例与尺度。建筑物视线焦点部位的重点处理要求。外装饰的材料质感与色彩。使用空间设计方面的要求使用空间的平剖面形状及组成。使用空间的尺度空间感。使用空间序列导向功能。合理利用使用空间的要求。平面布局的要求各组成部分的面积比例及使用功能的要求。各使用部分的联系与分隔要求。水平与垂直交通的布置与选型要求。出入口布置要求。防火防烟安全疏散及消防指导中心。人防设施。辅助用房的设置,如煤气热力给排水电力电信等专业机房及管井的要求。建筑剖面的要求建筑标准层高度。有特殊使用层要求的高度。建筑地上地下高度满足规。

8、纸会审时提交讨论解决。设计管理操作工具工程项目设计任务单项目名称专业编号日期序号设计任务内容设计师专业负责人项目负责人设计任务修改审批表设计项目名称编号序号原设计任务内容设计任务修改内容„„设计人项目负责人批准人日期日期日期设计任务修改审批表编号招标工程概况工程名称工程类型建筑面积估算投资技术复杂程度拟邀企业名称经济性质地址电话请投标单位基本情况设计资质等级定级时间资格证号企业法人代表资料姓名职务职称文化程度出生年月电话企业技术负责人姓名职务职称文化程度出生年月电话专业技术人员状况高级职称人中级职称人助理级职称人技术员级职称人前年业务成果考察人考察日期年月日审查意见审查人意见审查人签名日期年月日招标投标领导小组审核意见审核人签名日期年月日设计跟踪检查记录单。

9、总设计师负责制订该项目的设计控制计划,明确设计控制的内容参与人员及其责任分工控制工作的方式要求阶段付件等。设计任务书方案设计任务书总设计师根据收集到的资料,拟定建筑工程设计任务书,经总工程师签字审定后,报总经理批准后实施。初步设计说明收到政府的规划方案审批意见后,总设计师组织有关人员讨论初步设计的有关问题,在满足规划意见市场定位要求的前提下最大限度地控制成本。最终形成初步设计说明书,经总工程师签字审定后,报集团批准实施。扩初设计说明根据初步设计审核意见的要求决定是否做范围角坐标及后退红线的要求。各类建筑所占比例。建筑高度层数。建筑体型景观及环境的要求。占地系数绿化系数容积率的要求。防火间距及消防通道。主要及次要出入口与城市道路的关系。日照通风朝向。对污染噪。

10、进行配合与解决有关问题时,双方应另行签订补充协议或技术咨询服务合同。设计方为本合同项目所采用的国家或地方标准图,由发包方自费向有关出版部门购买。本合同第条规定设计方交付的设计资料及文件超过工程设计收费标准规定的份数,设计方另收工本费。对于本工程设计资料及文件中的建筑材料建筑构配件和设备,应当注明其规格型号性能等技术指标,设计方不得指定生产厂供应商。发包方需要设计方配合加工定货时,所需费用由发包方承担。发包方委托设计配合引进项目的设计任务,从询价对外谈判国内外技术考察直至建成模阶段投资及设计费等,见表。表设计项目内容序号分项目名称建设规模设计阶段及内容估算总投资万元费率估算设计费元层数建筑面积平方米方案初步设计施工图第条发包方应向设计方提交表中的有关资料及文。

11、及防火要求。室内装饰要求般用房的装饰要求。重点公共用房的装饰要求。对有特殊使用要求的装饰。结构设计要求地基基础的设计要求。抗震结构的设计要求。主体结构体系的选择。人防和特种结构的设计要求。结构设计主要参数的确定。十设备设计要求对煤气设置调压站及管网的要求。给水系统生活生产消防用水管网水量及设备。排水系统管网污水处理及化粪池等。空调采暖通风的要求。电气系统的电源负荷变配电房高低压设备防雷等的要求。电信系统的电话电传有限广播闭路电视声像系统对讲系统自控系统等的要求。十消防设计要求包方应根据设计方已进行的实际工作量支付设计费,不足半时,按该阶段设计费的半支付超过半时,支付全部的该阶段设计费。发包方应按本合同第条规定的金额和时间向设计方支付设计费,每逾期支付天,应。

12、包括以下项编制施工图预算。编制非委托招议标标底。设计变更的调整。经济签证的确认。审核竣工造价结算。工程进度付款的计算。第条工程量的计量必须有依据,无书面依据的工程量为无效工程量。施工图预算或标底的计量依据包括设计施工图纸书面设计交底施工组织设计文件勘察设计资料等。设计变更调整计量的依据包括设计变更原设计施工图必要的施工方案等。工程进度付款及竣工造价结算按实计量的依据包括工程竣工图纸含设计交底设计变更图纸经济签证必要的隐蔽工程验收记录施工组织设计文件形象进度签证进度付款计量用。上述相关的计量依据由工程管理部设计管理部盾。平面图大样图之间有无矛盾。图纸上构配件的编号规格型号及数量与构配件览表是否相符。第条图纸经自审后,应将发现的问题以及有关建议,做好记录,待图。

参考资料:

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