1、,不得乱扔杂物不得随地吐痰,外出或下班离开时,应收拾好与工作有关的资料文件及个人物品,关闭电脑电源,将座椅推回原位始终保持办公场所整结有序。上班时间应衣着整洁,不得穿短裤短裙背心及袒胸露背衣裙及拖鞋。下班时必须关好门窗,做好防盗防火工作。第条电话使用行为规范公司电话仅供工作之需,不得使用公司电话拨打收费台听取信息。经发现,按公司惩戒细则进行处罚,并由本人承担所需费用。工作电话通话时间应尽量简短,如确需长时间讨论细节,应尽量安排面谈。电话响铃声以内必须马上接听,若本人不在座位上,电话临近的员工必须帮助接听,并问清楚对方需沟通的事宜,或记下对方电话,待本人回来后及时转达。接听电话必须使用礼貌用语普通话。考勤管理制度第条目的为规范对公司员工的考勤管理,特制定本制。
2、应定期检查分析纠正实际施工进度和计划进度的偏差,对重大问题提出整改要求并及时解决有关问题。工程项目管理人员应及时协调好各施工单位及供货商之间的配合工作,确保材料物资和机碎纸机投影仪电话其它设备第条管理权限行政办公室第条小型办公用品的领取公司办公用品由行政办公室统购买和分发,员工需以部门为单位填写办公用品设备领用申请表,部门经理签字行政办公室审批后领取办公用品。部门因临时需要领取办公用品时,应填写办公用品设备领用申请表,由部门经理行政副总签字后领取。新员工入职时,行政办公室为其配备相应的办公用品。第条大型办公用品及办公设备的配备。新员工入职或其他员工需要配备时,应由行政办公室填写办公用品设备领用申请表,经行政副总或总经理审批后方可配备。第条办公用品及设备的使。
3、的倍,月旷工天或全年累计旷工超过天,按自动离职处理。全年事假累计超过天含天,病假超过天含天的,公司有权与其终止劳动合同。离职管理制度第条目的为规范公司员工的离职管理,特制定本制度。第条适用范围本制度适用于公司全体员工。第条管理权限行政办公室第条管理规定员工离职是指公司所属员工因公或因私而发生的辞职辞退行为。公司因业务调整员工严重违纪等原因,有辞退的权力员工因工作房地产开发有限公司内部管理制度完整精华版设备按时供应到场。当施工进度不能满足合同要求而又纠正不力时,可采取必要的经济处罚及组织调整措施仍无效时可解除施工合同,另行组织施工队伍进场,确保总进度目标的实现。工程投资控制管理办法为加强对工程建设过程中的投资管理和成本控制,特制定本办法。本办法由合同预算部负。
4、度。第条适用范围本制度适根据建设单位要求合同工期及自身发展的需要,制定切实可行的施工总进度计划和阶段性施工进度计划,并落实人力物力财力及机械设备等资源,确保计划按期完成。监理单位应认真审查施工单位提交的施工进度计划和资源供应计划,提出修改意见并监督其实施。监理单位根据建设单位的进度目标要求和施工单位提交的施工进度计划,制订自己的控制措施,并认真实施。工程项目管理人员应监督监理单位施工单位的施工进度控制人员在数量上和业务能力上能否满足要求,并审查监理单位对施工单位提交的施工计划的审查和监督实施是否到位。工程项目管理人员应监督监理单位施工单位严格执行进度计划,严格控制各阶段的主要目标进度和关键线路上的关键工序关键分部分项工程和单位工程工期的实现。工程项目管理人。
5、前期部主管上级副总经理岗位职责负责房地产类信息的收集分析汇总。负责编制拟定开发项目的可行性研究报告。负责公司已定项目的勘察规划设计模型制作等委托手续的办理。负责项目开发项目的立项定点及建设用地规划许可证的办理。负责开发项目用地的征用手续及国有土地使用权证书的办理。负责开发项目各项建审手续的办理及建筑工程规划许可证的取得。负责办理定验线手续。领导交办的其他工作。销售部经理职位名称销售部经理所属部门销售部主管上级副总经理岗位职责负责收集房地产市场的消费动态信息,为公司战略发展提供资讯依据。全面负责公司各项目的销售工作,根据预算部门提供的开发承办资料及市场房产价格,拟定销售方案及价格上报副总经理审核。按公司批准保护工作。设计委托书及设计监理工作,制定项目进度保证。
6、生损坏状况,按其责任轻重进行相应处罚及赔偿。办公区域管理规定第条目的为加强办公区域规范管理,确保公司良好的工作环境及工作秩序,特制定本规定。第条适用范围公司及其所属的办公区域。第条管理权限行政办公室。第条办公区域的行为规范应以普通话低音量在办公区域内进行交流。禁止高声喧哗污言秽语,手机应始终调为振动状态。,不得在任何时间内将与工作无关的人员带入办公区域,如有人员来访,应由有关人员接待。爱护办公区域内的切设施,不得随意毁坏涂抹,不得将公共设施及物品据为已有,经发现,将要求责任人按损坏或丢失物品的原价进行赔偿。节约公司切能源,随时注意关闭电源水源开关。随意浪费者,按公司惩戒细则进行处负责办理土地征用等相关手续,获取国有土地使用证书。负责组织对项目规划方案的设计。
7、计划和现场本专业工程量原始计量签证。房地产开发有限公司内部管理制度完整精华版。,对项目用地的征用手续及国有土地使用权证书的办理。负责开发项目各项建审手续的办理及建筑工程规划许可证的取得。负责办理定验线手续。领导交办的其他工作。销售部经理职位名称销售部经理所属部门销售部主管上级副总经理岗位职责负责收集房地产市场的消费动态信息,为公司战略发展提供资讯依据。全面负责公司各项目的销售工作,根据预算部门提供的开发承办资料及市场房产价格,拟定销售方案及价格上报副总经理审核。按公司批准的销售价格制度销售策略销售计划及相应的推销方式广告宣传计划,上报副总经理审核,经总经理批准后实施。为项目开发过程中的相关部门提供资讯和建议,收集房地产市场停息资源进行区域分析,为项目闯新提。
8、程师岗位职责。审批工作,负责现场通平等施工准备及红线的测绘与保护工作。设计委托书及设计监理工作,制定项目进度保证措施。,健全质量管理安全控制等管理制度及相应的工作流程。协调工作,负责现场施工各相关单位之间的协调及进度质量安全控制监督措施。监督监理单位对工程施工的正常管理监督工作。公司文件的处理及工程技术质量资料的日常管理工作。场貌管理和文明工地建设,树立公司的品牌形象,确保项目质量目标的实现。,并对其工作定期考核。通平工作的组织实施土建工应报行政办公室进行维修或更换,不得私自进行处理。属非正常损坏的,对直接责任人按其责任轻重进行相应处罚及赔偿。复印机打印机等公用办公设备由办公室指派专人管理和日常维护,任何员工不得擅自使用,严禁打印复印私人资料。如擅自使用而。
9、措施。,健全质量管理安全控制等管理制度及相应的工作流程。协调工作,负责现场施工各相关单位之间的协调及进度质量安全控制监督措施。监督监理单位对工程施工的正常管理监督工作。公司文件的处理及工程技术质量资料的日常管理工作。场貌管理和文明工地建设,树立公司的品牌形象,确保项目质量目标的实现。,并对其工作定期考核。通平工作的组织实施土建工程师职位名称土建工程师所属部门工程部主管上级工程部经理岗位职责安全生产管理进度计划安排设备进场检验工程量审核。装饰与设备安装工程的定位,对项目初步设计和施工图设计提出合理化建议并实施全过程监理。,编写本专业初步设计和施工图设计条件。,形成本专业会审记录,并要求设计院做出相关答复。施工工艺施工方案质量保证措施和专业安全管理措施。材料供。
10、具体实施。合同预算部应根据工程进度计划编制工程年季月资金需求计划,经公司业务副总经理和总经理审批后实施。对施工单位提出的施工图预算经监理单位审查,并经合同预算部审核修改后报业务副总经理审定。对施工单位监理单位工程部提出的优化设计优化施工方案,由公司总工程师进行审核,批准后实施。对施工单位提出的各种材料设备计划,由合同预算部根据定额和市场信息进行认质认价,并及时反馈给材料设备采购人员,进场检验合格后方可支付材料设备款。对因设计变更签证而超出施工图预算的各种费用,由合同预算部进行审核公司领导批准后按有关规定程序进行支付。合同预算部对工程实施过程工作时间内不得进行上网聊天玩游戏打牌下棋等娱乐活动,不得在上班时间内进食因工作延误等特殊情况除外。注意保持办公区域的卫。
11、依据。根据销售计划销售任务情况,会同副总经理制定相应的奖罚政策,上报总经理批准后实施。对公司全年销售及回款负责。领导交办的其他工作。工程部部门职责负责办理工程建设前期的各项工作负责勘察设计委托和设计监理工作,负责施工图设计文可向部门负责人电话请假,病愈后补办请假手续,天以上病假的须附医院证明。员工因故不能正常出勤,需事先填写员工请假单天事假由部门负责人审批,天至天以内由主管副总审批,超过天由总经理审批。部门负责人请假须由总经理批准。第条休假期间的薪资待遇员工按规定休婚假产假慰唁假的,享受相应天数的有薪假待遇。员工按请假手续休病事假的,所扣薪资休假天数日工资日工资全部薪资。员工按规定休假超过期限或未办理休假手续,擅自离开工作岗位的,按旷工处理,旷工天扣发日工。
12、办公用品及设备属公司财产,任何个人不得据为已有。凡以公司名义接受馈赠或其它方式收取的办公用品及设备均应交行政办公室登记入库,进行统管理及调配,部门不得私自占有或个人据为已有办公用品以节约为原则进行配备和使用,避免不应有的浪费。员工离职或因岗位调动需将办公用品及设备交回办公室并办理交接手续。办公用品及设备发生损坏,推进现场文明施工,创建标准化工地。质量进度安全进行全过程的管理控制工作。负责组织有关人员对进入现场的原料设备构件等进行验收以及施工各阶段验收签证及重大事故处理方案的审核工作。新材料新工艺新设备的技术论证和确定工作。有关法规规范标准图集的管理以及项目建设过程中技术资料的收集整理归档及移交工作工程部经理职位名称工程部经理所属部门工程部主管上级副总经理总。
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