1、或请假并经所属部门和行资格核查。对于重要职位的招聘需由总经理作最终的面试考核。考核由以下几项内容组成仪表修养谈吐求职动机和工作期望责任心和协作精神专业知识与专业技能相关工作经验素质测评必要时增加笔试。第条具体办事流程见招聘面试流程。第条经核准拟试用的外部应聘人员,由行政人资部通知试用并安排到指定医院进行体检可入职后周内提供有效体检证明,体检合格者,按规定时限到行政人资部办理入职手续,否则视为拒绝受聘。第十条办理入职时,须提供身份证学历证明职称证明岗位资格证明英语级别证书结婚证流动人口婚育证明与原单位解除劳务合同证明原单位社保证明以及近期体检报告和免冠近照张,并亲笔填写员工登记表和对公司制度的认定书。上述资料不齐者,不予办理入职手续,确因特殊原因需延迟提交。
2、间滞留公司,不得无故留宿公司不返宿舍,为加强公司安全,请于每天前离开公司。第条必须不断提高自己的工作技能,以达到工作上精益求精,提高工作效益的目的。第条每个员工必须懂得只有努力工作,提高质量,才能获得改善及增进福利,以达到互相合作,劳资两利的目的。第条各级主管及各级部门公司的负责人必须注意本身的涵养领导所属员工提高工作热情和满意度水平,使员工在职业上有举违规或损害公司利益者。发现职责外的故障,予以速报或妥善处理未造成损失者。年度内次月度考核优秀。提前或超额完成任务,又无返修者。遇有意外事件或灾害,奋不顾身,不避危难,因而减少损害者。维护员工安全,冒险执行任务,确有功绩者。维护公司重大利益,避免重大损失者。目录第章总则第章招聘与录用第章劳动合同第章人事档案。
3、作自动离职处理。第十条试用期间,公司会指定入职引导人帮助新员工接受在职培训。入职引导人的职责包括介绍本部门职能人员情况,讲解本职工作内容工作程序工作标准,帮助新员工了解公司有关规则和规定,为新员工安排培训的时间。任何有关工作的具体事务,如确定办公位领取办公用品使用办公设备用餐公司宿舍等,尽可咨询入职引导人。第章劳动合同第条劳动合同管理是对本公司与本公司员工之间劳动关系以及双方权利和义务进行的种规范化的管理。本公司劳动合同管理包括对劳动合同的订立履行变更解除和终止及争议解决的管理。管理过中小企业管理制度完整精华版全感。第条违反工作规范及行为准则将被视为严重违纪因违反工作规范及行为准则给公司造成经济损失者,视情节轻重,将追索经济赔偿和行政处分有涉嫌违法的,公。
4、,报公司领导批准后,于入职后周内补齐资料,否则不予留用和资遣。第十条当个人资料有以下更改或补充时,及时知会本公司行政人资部,以确保与你有关的各项权益家庭地址和电话号码婚姻状况诞生子原暂住证复印件流动人口婚育证明等到行政人资部。具体工作流程参见暂住证办理流程。港澳通行证办理员工因业务需要往来香港澳门的应于每年月前向行政人资部申请,由行政人资部向市公安局申报港澳通行证指标及报备人员花名册。如无报备的人员,本年度将不可以办理港澳证。续办人员应于期满前个工作日,向行政人资部提出续办,并交回港澳证。具体工作流程参见港澳通行证办理流程。第章薪酬制度第节总则第条为体现公司按劳分配的原则,结合公司的经营管理理念,制定本薪酬管理规定。下班时间除因工作需要加班者,员工不得长。
5、钩。第条有下列情形者,予以警告。罚款元次未经许可,擅自在公司内推销物品者。上班时,躺卧休息进餐吃东西撤离岗位怠慢工作者。因个人过失致使发生,情节轻微者。不服从主管领导合理指导,情节轻微者。第条有下列情形者,予以记过对上级指示或有期限的命令,无故未能如期完成,以致影响公司权益者。在工作场所喧哗嘻闹,防碍他人工作而不听劝告者。违反组织原则,在背后对公司同事恶意攻击或诬害伪证制造事端,影响劳资关系。工作中酗酒,以致影响自己和他人工作者。未经许可携带外人入公司参观者。不服从主管人员指导,屡劝不改者。专人使用操作的仪器车辆工具,非使用人在未经许可擅自操作者。同等级其它重大违反规定者。第条有下列情形者之者,属严重违反公司规章制度,立即解除劳情形之者,给予通报表扬品性。
6、项目,可由个人和所在部门提出申请,标,保证人员选聘和录用工作的质量,为本公司选拔出合格优秀的人才,并使之适应业务发展要求。第条选聘和录用过程遵循公正公平平等竞争和亲属回避项原则。第条本公司聘用员工,由用人部门提出人员需求计划,凭总经理审核通过的人力需求申请表申请招聘,由行政人资部按岗位分析说明书要求统发布招聘信息,并办理内部选聘调配或对外招聘手续。第条招聘本着先内部选聘调配,后外部招聘原则,降低减少对外招聘费用。第条应聘人员须向行政人资部提供应聘材料和有关证明材料,由行政人资部和用人部门联合确定拟聘人选和招聘考核方式,由行政人资部安排和组织招聘面试考核工作。第条参加面试考核的应聘人员应真实填写有关表格,按表格规定程序完成面试考核,行政人资部保留调查核实员。
7、警告记过违纪解除劳动合同。经济处罚罚款赔偿经济损失。以上行政处分经济处罚根据情形结合挂钩。第条有下列情形者,予以警告。罚款元次未经许可,擅自在公司内阅时间为天。第条本规定的修改补充和最终解释权归行政人资部。第条本规定由总经理核准并颁布,自颁布之日起开始实施。第十章培训与发展第条员工培训是指公司为增强员工专业知识和岗位适应能力,提高工作技能和综合素质而进行的系统化的教育训练与开发活动,公司致力于创建个学习型组织,使员工不断成长进步。第条公司培训对象为公司全体员工,公司为所有员工提供平等的培训机会,员工有义务参加公司组织的各项培训。第条公司对员工的培训主要包括两方面,是有关公司业务的专业培训是背景性广度知识培训。根据不同岗位由行政人资部安排培训内容。第条公司。
8、关公司业务的专业培训是背景性广度知识培训。根据不同岗位由行政人资部安排培训内容。第条公司对员工的培训主要有两种形式,种是外部培训,即公司员工参加社会上组织的各种管理或技术培训是公司内部培训。第条目前公司主张经公司自主组织的内部培训为主要方式,各级员工要积极参加自主培训,各部门经理应阶段性每月提出本部门的内训计划,在实际工作过程中由行政人资部和申请培训部门共同协商确定主要培训方式并组织安排实施。第条公司奉行先培训,后上岗,再持续提高的原则,对新入职和新转岗的员工均应进行入职培训。入职培训主要包括公司规章制度员工手册行为规范企业精神企业文化及该岗位业务知识等内容。第条提高培训根据各阶段培训计划实施。第条公司严格控制外培,对些内培难以实现,而又确实工作需要的外。
9、端正工作努力能适时完成重大或特殊交办事务者。拾金不昧。热心服务,有具体事实者。在艰苦条件下工作,足为楷模者。第条有下列情况之者,分阶段性给予奖励对生产技术或管理制度建议改进,经采纳施行,卓有成效者。节约物料或对废物利用,卓有成效者。遇有灾难,勇于负责,处理得当者。检举违规或损害公司利益者。发现职责外的故障,予以速报或妥善处理未造成损失者。年度内次月度考核优秀。提前或超额完成任务,又无返修者。遇有意外事件或灾害,奋不顾身,不避危难,因而减少损害者。维护员工安全,冒险执行任务,确有功绩者。维护公司重大利益,避免重大损失者。中小企业管理制度完整精华版。研究发明,对公司确有贡献,并使成本降低利润增加者。第条本公司根据惩罚条件的程序给予相应惩罚,惩罚的种类有行政处。
10、司有权提请司法机关追究其刑事责任。第条为体现公司整体形象,员工应按工作规范及行为准则行事,当不能清楚判断自己的行为是否与本准则相违背或工作规范及行为准则未涉及到时,当事人应向行政人资部或公司领导咨询。第章考勤与休假第条除总经理副总经理及不定时工时制员工,所有员工应亲自打卡计时,不得托人或受托打卡,否则双方按旷工天处理。第条本公司实行天工作制,工作日出勤时间为上午,下午上下班均应打卡,每工作日打卡次,中午上下班不得连续打卡,中间须间隔分钟,否则按次忘打卡处理。第条员工的考勤与处理。迟到早退员工均需按时上下班,考虑上班交通问题,工作时间开始后分钟后到岗者为迟到。无故迟到或早退时间在分钟分钟内,以缺勤半天论处无故迟到或早退时间在分钟以上,以缺勤天论处。但因公外。
11、员工的培训主要有两种形式,种是外部培训,即公司员工参加社会上组织的各种管理或技术培训是公司内部培训。第条目前公司主张经公司自主组织的内部培训为主要方式,各级员工要积极参加自主培训,各部门经理应阶段性每月提出本部门的内训计划,在实际工作过程中由行政人资部和申请培训部门共同协商确定主要培训方式并组织安排实施。第条公司奉行,如果新员工的工作无法达到要求,公司也会终止试用。第十条如试用合格并通过入职前培训,可到行政人资部领取员工试用期工作表现评定报告,由试用部门负责人签署意见,主管该业务的上级主管审核后,报行政人资部。由行政人资部上报总经理审批。第十条具体办事流程参见试用转正流程。第十条试用期原则上不能请假,如确实有需要请假的,转正时间将会被顺延若请假超过个月,。
12、管理第章工作规范和行为准则第章考勤与休假第章员工福利第章薪酬制度第章绩效考核第十章培训与发展第十章奖惩条例第十章内部异动第十章离职与资遣第十章建议与沟通第十章附则第章总则第条本公司为推进现代化的企业管理,健全员工管理,提升企业文化,依据有关法律和相关条例规定,结合本公司实际情况,特制订本制度。第条以下所称员工,系指本公司正式聘用的员工,及试用期间的新进员工。第条凡本公司的员工管理制度除法律法规另有规定外,请全体员工遵照执行。第章招聘与录用第条本公司对员工采用聘用制管理,基本政策是根据年人力资源规划人员动态情况和人力成本控制目司培训对象为公司全体员工,公司为所有员工提供平等的培训机会,员工有义务参加公司组织的各项培训。第条公司对员工的培训主要包括两方面,是。
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