1、整改措施更加有针对性。是全员积极性进步提高。通过开展绩效管理细分了岗位职责,目标和任务,责权利明确到位,极大地调动了员工的工作积极性和主动性,从而营造了良好的管理氛围,努力实现了企业利益与个人效益的最大化。年度农电工综合考评和合同期满考评工作开展情况为了认真扎实开展好年农电工综合考评和合同期满考评工作,按照市公司要求,我公司成立了以主管营销副经理为组长,营销组生产组综合组组长为成员的农电工综合考评领导小组,按照考评程序和要求进行了认真的考评工作。是制定了分公司农电工综合考评实施细则,明确了考评程序方法和步骤。是强化宣传教育,提高了农电职工对考评工作的认识,端正了农电工积极参与考评工作的态度,确保了综合考评工作客户全部进入新的营销系统进行抄核收全过程管理。以。
2、综合考评实施细则,明确了考评程序方法和步骤。是强化宣传教育,提高了农电职工对考评工各班组供电所按照指标和工作务制定了详细的工作实施计划和保证措施,从而做到了绩效考核指标及工作任务层层明确人人知晓,增强了绩效考核工作的互动性。为了实现指标和工作任务的预控管理,每月分公司对指标和工作任务进行分解下达,月末按照分解下达的指标和任务进行量化考核,有效推动了绩效考核目标的针对性和预控性。是以定量评价为主,结合质量评价原则,按照员工岗位职责进行考核。对所设的安全及设备运行管理,线损及计量管理,电费及报装管理,大修技改及工程建设管理,党群后勤工作管理,组长所长岗位等进行相对应的考核。是坚持以人为本,实事求是,客观公正公平公开的原则,实行分级管理,逐级考核,真正实现了薪酬。
3、检查各部门教育培训任务的落实。加强人事档案建设工作为使公司干部员工的人事档案规范化制度化信息化,我司配备专门人员负责人事档案管理工作。是建立员工个人人事档案,将有关资料进行收集分类整理归档。是严格按照档案法和保密法的有关规定,健全完善相关制度,使档案管理人员的工作都有章可循有法必依,进步加强了干部员工人事档案管理。下阶段工作有关人力资源工作汇报材料的认识,端正了农电工积极参与考评工作的态度,确保了综合考评工作的平稳进行。是建立健全了综合考评监督评价机制,确保了综合考评工作客观公平公正进行。有关人力资源工作汇报材料。由于市场化的推行,促进了各项工作的同步发展,我区因此多次被集团公司矿授予好区队红旗区队等光荣称号。今后的努力方向加强职工培训,提高职工岗位技能,。
4、细实为前提,实现了网上资料和台帐相符,和现场实际相符,历史资料齐全。对新增及变更用电信息实现网上及时更新,动态管理,记录台帐报表,真实准确可靠,为量化考核提供了可靠的保证,使营销分析更加准确细致,整改措施更加有针对性。是全员积极性进步提高。通过开展绩效管理细分了岗位职责,目标和任务,责权利明确到位,极大地调动了员工的工作积极性和主动性,从而营造了良好的管理氛围,努力实现了企业利益与个人效益的最大化。年度农电工综合考评和合同期满考评工作开展情况为了认真扎实开展好年农电工综合考评和合同期满考评工作,按照市公司要求,我公司成立了以主管营销副经理为组长,营销组生产组综合组组长为成员的农电工综合考评领导小组,按照考评程序和要求进行了认真的考评工作。是制定了分公司农电。
5、升职工整体素质。实现科区管理职能的转变,由管理型向服务型转变,由粗放型管理向精细化科学化管理转变。面对集团公司现今的严峻形势,将内部市场化同材料管理回收复用修旧利废融合,实现内涵式发展。总之,内部市场化的推行和劳动组织的优化管理,既提高了职工的工作积极性,又提高了区队生产经营管理的质量,同时维护了职工的身心健康,强化了区队的安全管理,最终让单位和职工实现了双赢。第篇街道人力资源和社会保障工作汇报街道人力资源和社会保障工作情况汇报年月日近年来,项里街道人力资源和社会保障工作以科学发展观为指导,围绕人人有工作,人人有保障,处处有和谐的工作目标,开拓创新,各项工作有声有色以城镇居民医疗保险城镇居民同劳动报酬劳动纪律工作时间等涉及员工切身利益的内容进行调整充实,确。
6、长周期安全运行天售电量累计完成万千瓦时,占年计划万千瓦时的,同比增长综合线损率累计完成,比年计划下降个百分点,比去年同期下降百分点电费回收率完成。是电网建设进展顺利。送电线路新建工程变电站增容改造工程两项,目前工程前期报审复测工作已完成。年农网改造升级工程两批项,已于月日全面开工,已竣工个分项工程。占项目数的。是营销基础工作得到加强。对客户进行了彻底清理,按线路台区支线表箱顺序建立客户档案。所有客户全部进入新的营销系统进行抄核收全过程管理。以精细实为前提,由于市场化的推行,促进了各项工作的同步发展,我区因此多次被集团公司矿授予好区队红旗区队等光荣称号。今后的努力方向加强职工培训,提高职工岗位技能,培养越来越多的专多能人才,培养更多的技师高级工,从而提升职工。
7、。下步公司将组织相关人员对用工分配制度改革方案草案进行讨论,并广泛班工资,检修班检修工资,其它劳务工资,班队长工资。剩余部分作为预留,以丰补歉。各班组根据区制定的市场化价格,结合班组实际情况制定出本班组级内部市场化价格。内部市场化具体的操作流程班联席会制定区队级市场化价格体系各班按区队价格体系制定级市场化价格体系各班价格体系班前会值班人员安排具体工作班长给出勤职工分配工作职工实际完成工作量既定工作量额外工作量职工填写日工资考核卡班长验收敬请期待好文网更好文章工作量工程质量后与职工双方签字确认应得工资班长按验收实际完成工作量汇总上报区领导审批奖罚确定职工实得工资公开入台账填写工资科天天工资月底根据区队结余与职工收入进行次分配。内部市场化价格的调整出现较大幅度。
8、工综合考评及合同期满考评工作开展情况向各位领导作简要汇报,不妥之处,敬请批评指正,并请留下宝贵意见,以便我们持续改进,不断提高。分公司岗位设置情况分公司下设综合组生产组营销组车管班线路运检班配电修试班和个乡镇供电所,共有职工在册人,大集体工人,农电合同工人,人员编制及岗位均按照市公司人员定岗定编标准执行。绩效管理工作开展情况今年季度,我公司绩效,绩效管理工作整体推进平稳顺利,运行情况良好。员工们对绩效管理工作的认识不断提高,从被动承受已转化为主动接受,形成了各班组员工之间比学赶帮超的良性竞争机制,团队协作意识大大增强。彻底改变了员工从前工作被动没有责任心互相扯皮推诿等不良工作作风,大大提高了工作效率。是季度安全生产及经营指标全面完成。年内安全生产实现天,累。
9、保规章制度内容的合法性。做好人员培训工作公司领导高度重视职工教育培训工作,牢牢树立人才资源是第资源的观念,把吸引人才培养人才使用人才作为企业发展的重要举措,加大对在职干部职工的培养教育力度,年初制定职工教育培训计划,研究培训工作内容,认真督促检查各部门教育培训任务的落实。加强人事档案建设工作为使公司干部员工的人事档案规范化制度化信息化,我司配备专门人员负责人事档案管理工作。是建立员工个人人事档案,将有关资料进行收集分类整理归档。是严格按照档案法和保密法的有关规定,健全完善相关制度,使档案管理人员的工作都有章可循有法必依,进步加强了干部员工人事档案管理。下阶段工作思路继续做好用工分配制度改革。建立激励与约束相结合的薪酬体系和工资调整机制是公司人力资源工作的重。
10、培养越来越多的专多能人才,培养更多的技师高级工,从而提升职工整体素质。实现科区管理职能的转变,由管理型向服务型转变,由粗放型管理向精细化科学化管理转变。面对集团公司现今的严峻形势,将内部市场化同材料管理回收复用修旧利废融合,实现内涵式发展。总之,内部市场化的推行和劳动组织的优化管理,既提高了职工的工作积极性,又提高了区队生产经营管理的质量,同时维护了职工的身心健康,强化了区队的安全管理,最终让单位和职工实现了双赢。第篇街道人力资源和社会保障工作汇报街道人力资源和社会保障工作情况汇现了网上资料和台帐相符,和现场实际相符,历史资料齐全。对新增及变更用电信息实现网上及时更新,动态管理,记录台帐报表,真实准确可靠,为量化考核提供了可靠的保证,使营销分析更加准确细致。
11、整时,科区组织召开职工听证会征求职工意见小的调整由班联席会研究决定所有调整价格从区队向职工公开之日的下班起执行。做好劳资管理工作切实抓好劳动合同法的贯彻执行。是公司严格按照劳动合同法的有关规定,面的有关制度进行了全面梳理,截至目前为止,已对人力资源管理制度和劳务用工管理办法进行了补充修改和完善,制定了劳务派遣工管理办法,并依据劳动合同法相关条款内容对劳动合同劳动报酬劳动纪律工作时间等涉及员工切身利益的内容进行调整充实,确保规章制度内容的合法性。做好人员培训工作公司领导高度重视职工教育培训工作,牢牢树立人才资源是第资源的观念,把吸引人才培养人才使用人才作为企业发展的重要举措,加大对在职干部职工的培养教育力度,年初制定职工教育培训计划,研究培训工作内容,认真督。
12、与绩效的有效挂钩。组织绩效管理整体运行情况自绩效管理工作开展以来,我公司对绩效管理工作高度重视。通过合理设臵机构,建立健全制度,建立考核体系,合理量化指标,完善考核办法,突出绩效重点,公平公开公正的实施考核等工作措施系进行联络。做好学生参保各项工作,建立参保档案,按时发放证卡,受到师生好评。年全面超额完成扩面人,续保缴费人,完成任务,医保费用入库,超额完成上级下达的目标任务,受到上级表彰。继续建立健全相关规章制度,规范公司人力资源工作。〇年月十日第篇绩效管理及人力资源工作开展情况汇报绩效管理及人力资源工作开展情况汇报年月日各位领导大家好,首先,我谨代表公司全体职工向市公司各位领导亲临我公司检查指导工作表示热烈的欢迎和诚挚的感谢,下面我就季度绩效考核管理年农。
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