1、录井活动为载体的劳动竞赛活动。通过全厂职工无记名投票,综合汇总当月用户和本厂职工反馈的信息,评出每个月的服务明星,树立服务典型。对于我们每个月选树出来的服务明星,都要利用黑板报的形式,宣传他们的典型事迹,并让服务明星的名字登上光荣榜。通过用身边的人或事教育身边的人,以激励和鼓舞全厂职工爱岗敬业,优质服务,争当服务明星。有关三基工作汇报材料工作汇报材料,材料。基工作汇报材料工作汇报,材料文件名为级单位名正文名称,级单位名放在括号内有关培训照片和照片说明文档每个照片要在照片说明文档中,对应说明照片内容如主题内容,人物名知识及设备培训,人参加了公司组织的涉外英语培训班。有多人参加了公司外请教师进行的培训讲座,人参加了公司外聘厂家有关设备专家进行的专题培训,使整个。
2、不许和用户发生冲突和口角不讲条件,保证配合用户保质保量的完成生产任务。根据合同,我们还将制定更加详细的服务内容和相关的考核细则,设备及时出厂率达以上,钢丝绳套加工制作及时率,天车维护保养及时率,月度圆满完成服务,按照规定发放效益工资此来督促引导职工树立过紧日子的思想,从节约张纸副手套开始,让节约成为大家的习惯,同时鼓励大家修旧利废,挖掘设备潜能,通过采取技术改造修旧利废等措施,达到成本控制物尽其用的目的。有关三基工作汇报材料工作汇报材料,材料。修订完善制度,分解成本指标是完善制度,奖罚分明。进步完善生产管理制度和奖罚措施,实行多劳多得不劳不得的分配机制。是落实领导责任制,把增收节支目标分解到班组和个人,不断教育职工牢固树立效益观念,充分调动全厂职工的挖潜增。
3、工作过程中上下平台倒班交接班特殊天气特殊工序时,队干部都不厌其烦的把安全问题交待到每个人,时刻提醒大家把安全放在心中。如果有新职工上平台工作,上井之前队里都提前进行相关安全教育,上平台后有针对性的进行现场安全教育,工作进行特殊安排,比如新职工不安排夜班,特殊场合特殊作业环节须有老师傅带领看护生针对服务质量不易考核的特点,汽修厂将制定服务质量考核细则。服务质量包括遵守劳动纪律,只准我们等用户,不准用户等我们文明服务,礼貌待人,热情服务,不许和用户发生冲突和口角不讲条件,保证配合用户保质保量的完成生产任务。根据合同,我们还将制定更加详细的服务内容和相关的考核细则,设备及时出厂率达以上,钢丝绳套加工制作及时率,天车维护保养及时率,月度圆满完成服务,按照规定发放效。
4、队伍的整体业务水平理论知识不断提高,队伍逐步由工作型经验型向知识型工作型复合型相结合的结构转变。近年来先后有人成长为专业技术骨干,人成长为班组管理干部。强化安全基础教育。安全是个班组乃至个人生存的前提和基础,录井队自始建以来始终把安全工作作为重中之重,常抓不懈,通过逐级签订安全责任书,把安全生产的责任与要求落实到岗位和人头。例如利用公司组织的我要安全主题活动为契机,深入开展反提高服务质量和服务水平。年,我们汽修厂的服务宗旨是让的用户满意,让用户的满意,创建车辆维修行业知名的专业化品牌单位。为此,我们将采取以下做法是针对服务质量不易考核的特点,汽修厂将制定服务质量考核细则。服务质量包括遵守劳动纪律,只准我们等用户,不准用户等我们文明服务,礼貌待人,热情服务,。
5、。服务质量包括遵守劳动纪律,只准我们等用户,不准用户等我们文明服务,礼貌待人,热情服务,不许和用户发生冲突和口角不讲条件,保证配合用户保质保量的完成生产任务。根据合同,我们还将制定更加详细的服务内容和相关的考核细则,设备及时出厂率达以上,钢丝绳套加工制作及时率,天车维护保养及时率,月度圆满完成服务,按照规定发放效益工资业知识培训,增强培训的针对性和实效性,如开展的对导师带徒活动,对刚参加工作的新职工,逐选派师傅与他们签订了师徒合同,通过对的传帮带形式,师傅在日常工作中边干边教,徒弟边学边干,逐步有序的引导职工提高技能和水平。送出去,请进来,拓宽培训渠道。在加强自学与相互交流的基础上,积极创造机会引导推荐比较优秀的职工参加上级业务部门开展的各种专业培训,先后。
6、知识型工作型复合型相结合的结构转变。近年来先后有人成长为专业技术骨干,人成长为班组管理干部。强化安全基础教育。安全是个班组乃至个人生存的前提和基础,录井队自始建以来始终把安全工作作为重中之重,常抓不懈,通过逐级签订安全责任书,把安全生产的责任与要求落实到岗位和人头。例如利用公司组织的我要安全主题活动为契机,深入开展反期效益工资,并提交书面检查份。是建立服务岗位自控联防联控体系。以班组为单元,实行服务质量控制度,要求职工上岗前心态端正,服务意念明确,服务符合标准作业中,实行联防联控制,周围人员有责任提示警告批评不符合标准的服务行为,杜绝漏洞。是严格落实用户回访制度,完善用户监督体系。通过回访用户反馈的信息,及时发现服务过程中出现的问题职工和问题行为,及时采取。
7、技能,苦练岗位操作本领的积极性,实现互支持的团队精神,大家心往处想劲往处使,协同处理工作生活中的问题,让个人在团队中成长成熟,让团队在每个人的努力下趋于完美完成指标情况我们始终坚持以基创建和岗检活动为载体,以争创油田优秀基层队为工作目标,在油田天原油上产活动中显身手,见行动,比谁的技术好,比谁服务态度好,比谁解决问题多。根据油田的上产部署,以优质服务团结务实为宗旨,精心组织,周密安排,服务及时率用户满意率达到,圆满完成了上级下达的各项生产任务,截止到目前,累计完成产值万元,其中,大修推土机台次,碎修台次,保台次,加固翻斗车车槽台次,修理拖拉机台次,有关三基工作汇报材料工作汇报材料,材料期效益工资,并提交书面检查份。是建立服务岗位自控联防联控体系。以班组为单。
8、别人伤害自己。创建和谐,追求完美我们把基层的和谐创建作为班组建设的基础,坚持以人为本,紧密联系实际,着力构建和谐。力争把班组建设成为安全文明的工作场所,建设成为温馨和谐的生活家园。多年来,我们对职工坚持做到管理上诚心,工作上热心,生活上关心倾力营造亲情文化和家园文化,在班组中让职工体会到亲情般的温暖,在家的氛围中强化集体意识,有效增强了队伍的向心力和凝聚力。在多年的管理实践中,我们倡导没有完美的个人,只有完美的团队理念,工作中积极引导大家和睦相处团结协作相知识及设备培训,人参加了公司组织的涉外英语培训班。有多人参加了公司外请教师进行的培训讲座,人参加了公司外聘厂家有关设备专家进行的专题培训,使整个队伍的整体业务水平理论知识不断提高,队伍逐步由工作型经验型向。
9、有多人参加了油田勘探部门组织的录井新技术培训油气水综合识别测井和录井技术高级研讨班的学习,有人先后到上海参加录井知识及设备培训,人参加了公司组织的涉外英语培训班。有多人参加了公司步彰显党员干部务实清廉的良好形象。健全和完善党员目标管理和党员责任区承包制度,扎实开展星党员评树党员示范岗等党性实践活动,党员管理工作日趋规范。认真做好职工思想动态分析,广泛开展职工谈心走访慰问等系列活动,有效的激发了全厂职工的工作热情。深入推进我的油田我的家主题宣讲暨讲做活动,积极开展唱响红歌,唱红油歌大家唱活动,弘扬钻前精神,凝聚队伍,鼓舞士气,形成爱岗敬业奉献社会的良好职业道德。第十届职业技能竞赛活动积极为岗位职工学技术练本领搭建平台,有效地激发和调动起了广大职工自觉钻研业务。
10、益工资,月度维修质量或服务时效受到次投诉的,扣发当期效益工资的,次以上含次扣发全额当期效益工资,并扣发当期奖金的。月度维修配件错装漏装次,扣发全额当行岗位职责能力为基本要求,针对不同的业务领域,在班组内部开展各种专业知识培训,增强培训的针对性和实效性,如开展的对导师带徒活动,对刚参加工作的新职工,逐选派师傅与他们签订了师徒合同,通过对的传帮带形式,师傅在日常工作中边干边教,徒弟边学边干,逐步有序的引导职工提高技能和水平。送出去,请进来,拓宽培训渠道。在加强自学与相互交流的基础上,积极创造机会引导推荐比较优秀的职工参加上级业务部门开展的各种专业培训,先后有多人参加了油田勘探部门组织的录井新技术培训油气水综合识别测井和录井技术高级研讨班的学习,有人先后到上海参。
11、,实行服务质量控制度,要求职工上岗前心态端正,服务意念明确,服务符合标准作业中,实行联防联控制,周围人员有责任提示警告批评不符合标准的服务行为,杜绝漏洞。是严格落实用户回访制度,完善用户监督体系。通过回访用户反馈的信息,及时发现服务过程中出现的问题职工和问题行为,及时采取补救措施。是开展以评选服务明星活动为载体的劳动竞赛活动。通过全厂职工无记名投票,综合汇总当月用户和本厂职工反馈的信息,评出每个月的服务明星,树立服务典型。对于我们每个月选树出查隐患岗位自检互检等活动,夯实安全管理基础工作。建队年以来,没有发生过人身及设备安全事故。按时组织全队职工定期参加管理局组织的井控培训,做到了全员持证上岗,全队建有每位职工的持证档案,到期及时提醒安排职工参加培训,日常。
12、的积极性。是积极开展精细管理挖潜增效活动。认真组织实施全员全要素全过程的成本费用控制日常做起,从点滴做起,努力节约滴油度电方水张纸分钱,把群众性挖潜增效的效果体现在每项具体工作中。是坚持成本切块,单车维修费用考核。根据车型车况及计划维修周期,制定单车维修消耗定额,作为考核依据,并将生产成本分解考核到车间。建立月度单车维修消耗定额评比台,实现月度单车维修消耗定额公开制度,月度节约或超出定额,奖励或扣罚个工时,使节约成本的职工得到真奖励使浪费超支的职工得到真处罚。通过严考核,真兑现,调动职工挖潜的积极性。同时严把领导审批关,强化材料的发放和领取的专项控制。在日常管理中,录井队注重引导大家树立正确的工作活上多关心等。让班级每个人都能时刻牢记并做到不伤害别人,不让。
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