1、工作,负责组织制定公司有关工程监理的技术规范和有关技术文件。成品查验要则进场设备查验要则工程质量评估报告编写要则监理工作总结报告编写要则组织机构公司机构框图董事会监事会董事长总经理副总经理常务副总经理总工程师办公室工程部经营部财务部项目监理组项目监理组项目监理组项目监理组项目监理组项目监理组机构图总监理工程师总监理工程师代表副总监理工程师工程监理工程师测量监理工程师试验监理工程师进度控制与投资控制监理工程师合同管理及技术资料管理工程师部门职责办公室职责负责起草公司的工作报告总结规划决议纪要规章制度等文件,当好领导的参谋。负责来宾接待及会议安排,作好会议记录。及时准确地作好文电函技术资料等文书处理事项,负责文书档案和技术资料的立卷归档与管理。负责印章的保管与使用,核发介绍信。负责文件与资料的打字复印。审核各部门的考勤,编制劳动工资,作好。
2、监理项目的投标文件,组织审定般工程监理项目的投标文件。公司管理制度目录组织机构监理负责固定资产的管理以及办公用品劳防用品的发放与管理。负责执行技术人员培训计划,落实培训人员。负责保卫保密安全等工作的管理。完成领导交办的其他工作。经营计划部职责执行国家的经济政策,遵守廉政规定,在公司总经理领导下开展工作。根据公司的经营方针,提出公司年度计划并负责实施,确保经营收入。负责对外的业务联系,开拓业务渠道,承揽经营业务。参与工程监理项目的投标工作。负责拟订般工程项目监理的合同文本,协助总经理起草重大工程项目监理的合同文本。协助财务部制定监理项目的资金使用计划并督促实施。完成领导交办的其他工作。财务部职责组织编制年度季度财务计划,并根据批准的计划组织财务活动。编制费用预算控制各类资金使用,审核复核备用金报销,负责日常资金调度,组织资金平衡。组织核。
3、。办理后的公文由办公室分类整理现金出纳监理费结算工资计算和发放上交税金债权债务清理等业务工作。负责编制成本计划,督促成本计划的执行。制定成本核算制度及办法,正确结算成本组织成本核算和经济活动分析。遵守国家财政政策,严格执行国家规定的成本开支范围和费用开支标准。遵照会计制度,建立会计凭证设立会计帐户正确运用会计科目作好记帐算帐对帐和报帐工作。按期编制年季月度会计报表,如实反映财务情况。做好公司内部的审计工作,对各项经济活动进行监督。做好会计档案资料的保管工作,防止散失和损坏。负责接待上级财税主管部门的检查,并进行配合。完成领导交办的其他工作。工程部职责负责组建项目监理组,完善公司监理工作程序和技术作业制度。审定般工程监理项目的监理投标文件与监理实施细则。参与拟订重大工程项目的监理合同。负责编制重大工程项目的监理投标文件与监理实施细则。负。
4、工资与奖金的发放工作。负责经办人事调配职工考核职称晋升和奖惩等工作。奖惩副总经理总工程师。组织实施董事会交办的工作。副总经理岗位职责协助总经理工作,并负责完成由总经理分派的工作,总经理不在时,主持日常工作。主持编制年度计划,培训计划,考核办法等。主持编制公司各项规章制度和各部门职责。根据公司业务需要,负责公司员工的招聘解聘和培训考核工作。负责公司文书资料的归档管理。负责各部门的考核并提出奖惩意见。负责定期组织债权债务清理,落实催款。负责财务报销及支出的审核工作。总工程师岗位职责总工程师对总经理负责,分管公司的技术管理工作,负责所有监理项目的质量与安全管理工作,负责组织制定公司有关工程监理的技术规范和有关技术文件。参与重大工程项目的业务洽谈。负责审定重大工程项目的监理大纲监理规划督促检查监理实施细则项目月报及项目评估报告。主持编制重大工。
5、理人员安全守则监理工作要则公司技术管理程序及职责分工监理大纲编制要则质量监理实施要则进度控制实施要则投资控制实施要则施工图纸会审和设计交底要则施工组织设计技术方案审核要则进场工程材料半成品查验要则进场设备查验要则工程质量评估报告编写要则监理工作总结报告编写要则组织机构公司机构框图董事会监事会董事长总经理副总经理常务副总经理总工程师办公室工程部经营部财务部项目监理组项目监理组项目监理组项目监理组项目监理组项目监理组机构图总监理工程师总监理工程师代表副总监理工程师工程监理工程师测量监理工程师试验监理工程师进度控制与投资控制监理工程师合同管理及技术资料管理工程师部门职责办公室职责负责起草公司的工作报告总结规划决议纪要规章制度等文件,当好领导的参谋。负责来宾接待及会议安排,作好会议记录。及时准确地作好文电函技术资料作规范和质量验收标准内容,以。
6、负责人列席。会议主要内容学习和贯彻政府有关建设监理政策讨论年季度工作计划和总结讨论公司发展规划经营方针人事劳资与分配等全局性的为政府上级部门颁发的有关规定或指导性文件。公司规划年度计划与总结。公司的重要会议记录及大事记。机构设置与调整的决定。公司领导人和部门负责人的任命或聘任。公司制订的各项规章制度。重要的工作汇报。公司的获奖材料及奖励人员名单。其他有保存价值的文件。项目监理类材料归档范围为工程项目监理合同。工程项目监理工作计划书。监理日记。监理月报。与建设承包设计等单位的来往文件。监理备忘录。监理通知书。工程停工通知书。工程复工通知书。会议记录。项目月付款申报表。监理公司管理制度完整优质版。文印档案资料岗位职责文印打印的文件要求在格式上符合规范打字准确排版设计合理。对机密文件资料要做好保密工作,及时销毁样稿和废纸。对计算机复印机要经。
7、关工程信息资料。做好总经理交办的其它工作。副经理协助经理工作。经理不在时,主持日常工作。总监理工程师岗位职责总监理工程师是公司派定的履行项目监理合同义务的全权负责人。在公司工程部领导下,全面负责项目监理工作。按照监理合同的要求,确定现场监理人员的分工和岗位职责。施工招标阶段,参与对承包单位资质和人员资格的审查。编制监理实施细则,并协助组织监理交底工作的第次工地会议。组织项目监理组会审设计图纸参加工程设计图纸交底会议审查施工单位编制的施工组织设计和重点部位施工技术方案,提出改进意见对施工中的设计变更和施工单位提出的变更方案进行审核,提出合理建议。对施工承包单位选择的分包单位进行资质审查。签署开工令停工令业务联系单和工程质量整改单。编写整理监理月报监理报告审阅施工监理记录,检查和督促监理人员记好工程监理日记。签署当月合格工程量,监理公司管。
8、程项目评估报告和监理工作总结,负责保修期内的各项监理工作。整理监理项目的档案资料并交工程部审定。执行公司的有关各项月底报表,月底前做好现金和银行凭证科目汇总表,并将现金银行存款的月底结余情况,正确及时地提供给会计人员。驾驶员岗位职责按派车单出车,做到随叫随到随出车,认真做好出车记录,不擅自接受出车任务,不开私车。出车前应认真对发动机传动机构制动转向车灯等主要部件作好检查,如有故障应经排除后再出车。严格遵守职业道德和工作纪律,听到领导谈话的内容不扩散。遵守交通规则,确保行车安全无事故和乘车人员安全。努力提高驾驶技术和修理水平,节约燃料,降低消耗。爱护车辆,坚持查出车前查停车中查收车后查和勤勤保养勤紧固勤擦洗。完成领导交办的其他工作。行政管理制度会议制度经理办公会议般每半月召开次,由总经理主持,副总经理总工程师办公室负责人参加,必要时请有。
9、及有关法规和条例内容。参加由总监理工程师组织的审查设计图纸和施工组织设计的会议,提出意见供总监理工程师参考督促施工承包单位按设计图纸和施工组织设计进行施工。参与编写监理实施细则。审查重点部位施工技术方案和施工单位拟采用的新技术和新工艺,并提出意见交总监理工程师督促施工单位按审批同意后的技术措施和工艺进行施工检查施工单位质保体系督促施工进度计划的制订落实。审批确认施工单位已进场的施工机具和设备的性能规格数量。检查复核施工单位施工放样和预埋件,预留孔放样工作,做到在工序进行中组织旁站检查和监督。在施工单位自检合格的基础上检查验收并签署质量检验单隐蔽工程验收单,批准下道工序施工。提出质量事故整改通知单,处理施工中发生的般质量事故,参与重大质量安全事故的调查并提供发生事故的有关情况。审查施工单位提交的工程计量申报表或项目月付活动以及搜集,整理。
10、处理监理项目的工程技术问题和工程事故。工程部织对重大监理项目的业务洽谈,审签工程项目的监理合同。检查公司重大监理项目的质量与安全等事项,督促教育监理人员加强对工程质量和安全的监理。负责对副总经理总工程师和各部门经理的考评。决定对员工的年度奖励,提请董事会奖惩副总经理总工程师。组织实施董事会交办的工作。副总经理岗位职责协助总经理工作,并负责完成由总经理分派的工作,总经理不在时,主持日常工作。主持编制年度计划,培训计划,考核办法等。主持编制公司各项规章制度和各部门职责。根据公司业务需要,负责公司员工的招聘解聘和培训考核工作。负责公司文书资料的归档管理。负责各部门的考核并提出奖惩意见。负责定期组织债权债务清理,落实催款。负责财务报销及支出的审核工作。总工程师岗位职责总工程师对总经理负责,分管公司的技术管理工作,负责所有监理项目的质量与安全管。
11、制度完整优质版参与重大工程项目的业务洽谈。负责审定重大工程项目的监理大纲监理规划督促检查监理实施细则项目月报及项目评估报告。主持编制重大工程监理项目的投标文件,组织审定般工程监理项目的投标文件。办理的程序是由主办部门拟搞核稿,由总经理或分管的副总经理核阅签发。公文要用统的稿纸,文字言简意明用词准确逻辑清楚层次分明。打印要符合格式,并经主办部门校核后正式付印。上级或外单位发来的公文和具有公文作用的电文函件等,按下列情况分别处理发给公司的文件,由办公室拆封登记,并按其文件内容呈送给有关领导阅批后分送给有关部门处理。发给部门或个人的文件,由部门或个人拆封,按其内容分别登记与处理。发给公司领导的文件,由其本人拆封,凡属与公司有关的工作文件,均交办公室登记归存。公文的批办与承办,要求处理准确不拖不积。在周内处理完毕,对重要和有时限的公文要及时处。
12、流动资金,编制月度财务收支预算,经批准后组织实施。办理固定资产增减转移和清理报废的帐户处理。负责办参加建设单位的施工招标和评标工作。参加重大工程监理项目施工组织设计的审查工作。督促项目监理组编制和严格执行监理工作制度,经常检查项目监理组的工作情况。协调各项目监理组之间的业务工作,帮助协调项目监理组内部工作关系以及项目监理组与建设单位承包单位的工作关系。审查和整理项目监理组提交的各项报表和报告。协助总工程师组织有关技术交流,技术业务竞赛活动,搜集整理有关工程技术信息资料。做好上级交办的其它工作。项目监理组职责项目监理组是具体实施项目监理工作的部门,在公司工程部领导下开展工作。根据监理合同,编写监理实施细则。参与建设单位的工程招标投标工作,审查承包单位编制的施工组织设计。根据监理合同和审定的监理实施细则具体实施监理业务。工程竣工后负责编写。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
监理公司管理制度完整优质版