1、项目的施工进度施工质量等完成情况下步工作安排计划及施工存在问题的汇报监理工程师总结评价,指出承包商施工中的不足和承包商存在的问题,提出下步工程项目的工作要点和要求业主全面意见和要求,并对各单位提出的问题做答复。现场施工工程例会在完成后的小时内,监理工程师必须编写会议纪要,会议纪要要有各承包商负责人总监理工程师业主项目经理签字认可承包商根据月度现场施工协调例会要求,完成工程月报表的编制完成下月工程项目进度计划的编制,报送监理工程师审核业主审查审定批准。现场专题技术会议现场专题技术会议般由监理工程师主持现场专题技术会议根据工程项目的实际情况不定期举行现场专题技术会议规定参加人员监理单位驻工地代表施工单位项目经理技术及经济负责人施工员技术核定单原则凡属设计施工图纸技术要求的变更均应办理现场技术核定单办理现场技术核定单程序由承包。
2、回执单原则现场认价单必须在承包商采购实施前签字确认办理现场认价单的规定材料价格必须通过建设单位材料员项目经理分管材料经理共同签字确认,若单认可事后补分管经理存档施工总进度计划经批准,是工程项目管理进度控制的目标计划,必须严格监督管理实施,确保批准的施工总进度计划的实现。十施工预算书编制原则为加强工程项目预结算管理,规范预结算编制与审核,合理有效控制工程造价工程项目预算系指招标标底施工图预算承包合同价工程结算系指根据合同合同的调整条件施工组织设计设计变更经济签证等工程资料所办理的工程项目竣工结算凡进行工程项目预结算编制审核工作,应遵守国家法律法规及公司制度业主现场管理工作手册,遵循客观公正诚信原则严格审核工程项目造价,确保工程项目造价的误差控制在合理范围内工程项目施工预算书由承包商进场十日内编制完成由工程审计事务所进行审查。
3、程师建设单位项目经理共同现场核定确认现场技术核定单必须严格遵循国家规程规范行业标准和经业主批准的设计图纸技术要求,必须严格遵循国家建设工程的相关规定和要求建设单位工程管理制度模版范文及未经批准均不能作为结算依据如遇重大的现场认价,必须事先经由公司领导领导确认认可方可实施。设计变更设计变更的原则施工中发现设计有或有严重不合理的地方因业主的要求更改或调整设计因设计有或有严重不合理的地方设计变更承包商应以书面通知监理工程师建设单位项目经理工程分管经理监理工程师应在两个工作日内提出设计变更的审核意见建设单位项目经理工程分管经理作出设计变更的审查意见由工程管理部在个工作日内与设计单位商定,设计单位作出修改或变更设计意见由监理工程师下达设计变更通知给承包商因业主的要求修改更改或调整设计工程分管经理下达修改更改或调整设计要求由工程管理。
4、商提出现场技术核定单内容,并事前经设计同意,经监理工程师建设单位项目经理共同现场核定确认现场技术核定单必须严格遵循国家规程规范行业标准和经业主批准的设计图纸技术要求,必须严格遵循国家建设工程的相关规定和要求办理现场技术核定单的时效性现场技术核定单必须在事发前现场核定现场技术核定单必须报工程部工程分管经理核定为提高工作效率,需建设单位项目经理决定的应在天内回复,需报至公司讨论的,在两天内回复。材料价格回执单办理材料价格回执单原则凡属设计施工图未明确的材料设备工程未计价材料设备按合同规定允许调差的材料设备其它特殊材料设备办理材料价格回执单原则根据批准的现场材料,建设单位材料员在周时间内做好市场询价工作,对该现场认质单的材料设备的规格型号型号品牌材质要求按照市场平均价格水平进行认价工作,交材料分管经理项目经理签字确认办理材料价。
5、日内提出设计变更的审核意见建设单位项目经理工程分管经理作出设计变更的审查意见由工程管理部在个工作日内与设计单位商定,设计单位作出修改或变更设计意见由监理工程师下达设计变更通知给承包商因目经理分管经理在结算上确认签字建设单位项目经理必须审核工程量的准确性建设单位项目经理必须审核工程量经济签证合同变更材料价格回执单等是否严格按照业主现场管理手册的签字程序确认,对不符合规定的工程量经济签证合同变更材料价格回执单坚决不允许进入工程结算中承包商依据工程进度款的结算审查审定批准程序办理工程结算手续,进行工程结算支付工程项目结算书式份承包商监理工程师建设单位工程部及财务部工程结算付款办法严格按照工程款支付办法的程序确认,严格审核工程项目各阶段工程付款的正确性,对最后次工程结算付款必须按照合同规定抵扣工程预付款工程质量保证金及水电费定额。
6、表和月度工程进度款的支付依据,必须认真履行职责,严格核算审查,确保业主的投资利益得到保证。十甲供材的采购及进场管理程序采购程序施工图纸出齐后天内,工程部应要求施工单位上交材料设备使用计划,同时考虑生产周期,由工程部材料部编制甲供材料设备采购工作计划,经甲乙双方协商后作为招投标的依据。工程部材料部按招投标管理工作细则规定要求进行甲供材料设备的采购。工程部材料部拟定招投标文件采购合同及各厂商的入围资格请分管经理审批。建设单位监理单位随时监督分包工程的履行合同情况,如建设单位拨款到位,而总包单位未按照合同的约定及时拨款,并影响了工程进度,建设单位有权直接拨付工程款给分包单位,此款从下次总包单位的应付款中扣除。对监理单位的管理工程施工过程中应以监理单位的管理为主,监理单位熟悉图纸及现场情况,为建设单位提供合理化建议,并工程的质量。
7、审核同意,建设单位批准工程项目竣工验收由业主组织实施参加单位承包商监理工程师设计单位质检站等相关单位,建设单位项目经理及分管经理和公司领导般工程验收资料由承包商按照工程建设备案制管理规定要求整理准备,监理工程师建设单位项目经理参加现场检查评定,通过检查评后签字确认单位工程验收工程项目初验工程项目竣工验收按照公司规定要求相关部门公司领导参加检查评定,通过检查评定后签字确认工程项目竣工验收资料按照工程建设备案制管理规定要求,承包商提交经监理工程师建设单位签字确认的工程项目系统技术资料全部竣工图和工程技术档案。十工程竣工移交根据批准的工程项目竣工验收报告,承包商提出工程项目移交报告监理工程师审核同意,报建设单位批准实施承包商提供经批准,甲方工程部两份份自留份送审监理单位份进度结算用乙方份,现场签证单必须在个星期之内签字或盖章完。
8、间的相互关系掌握拟建工程的建筑和结构的形成和特点,需要采取那些新技术复核主要承重结构或构件的强度刚度和稳定性能否满足施工和使用要求对于工程复杂施工难度大和技术要求高的分部分项工程,要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求建筑设备和加工定货有何特殊要求防火消防是否满足材料的来源有无保证,能否代换新材料新技术的应用有无问题施工安全环境卫生有无保证地质地勘资料是否齐全图纸是否符合业主要求由监理工程师将批准的施工图纸会审意见送达承包商实施执行施工图纸会审意见原件应式份设计单位承包商监理单位建设单位项目经理及分管经理存档施工组织设计根据合同约定国家规程规范行业标准和经业主批准设计施工图纸,承包商进场周制项目月报表应及时报分管经理审核,由分管经理针对月报及现场的情况提出要求。工程项目月报是工程项目月度投资完成情况的统计。
9、管理费等,并由工程分馆经理及财务主管人员做付款清单备查。第部分工程资料管理工程项目资料分类文字资料工程项目合同监理工程师大纲规划条例,监理月报,指令,通知,函件承包商报告函件建设单位指令通知设计图纸和设计文件会议纪要工程质量事故核查处理报告施工组织设计施工进度计划工程报表经济签证现场技术核定单现场材料价格回执单工程款支付申请单工程竣工资料工程检查验收资料公司内部文件资料图片图象资料工程项目照片电计划安排,报监理工程师审核同意,建设单位批准,由监理工程师组织实施,严格按照工程建设备案制管理规定要求进行内部初验参加单位承包商监理工程师建设单位项目经理及分管经理正式初验参加单位承包商监理工程师设计单位质检站等相关单位,建设单位项目经理及分管经理和公司领导工程项目竣工验收由承包商提出工程项目竣工验收工作报告和计划安排,报监理工程。
10、在个工作日内与设计单位商定,设计单位作出修改或变更设计意见由监理工程师下达设计变更通知给承包商施工图纸自审和会审施工图纸自审根据合同约定国家规程规范行业标准,承包商进场前或单项工程施工前,承包商应自行主持施工图纸自审,写出施工图纸自审记录承包商的施工图纸自审记录,报送监理工程师建设单位项目经理及分管经理监理工程师对承包商的施工图纸自审记录提出审核意见建设单位项目经理及分管经理施工图纸自审记录提出审核意单位对监理单位的当月表现进行评比考核。第部分工作流程规定现场施工工程例会现场施工工程例会般由监理工程师主持现场施工工程例会般每两周举行次,特殊情况举行专题协调会议现场施工例会规定参加人员监理单位驻工地代表施工单位项目经理技术及经济负责人施工员建设单位项目经理材料员及其它相关分包单位现场施工工程例会内容听取各承包商关于本阶段工。
11、,否则签证单视同无效。签证原则上不允许签计时工,如有特殊临时用工情况,必须列明用工人数及用工时间。签证的效力乙方应予提报签证的文件,但未经甲方签证的,均属无效。已实施未经签证所产生的经济责任由乙方承担。乙方对甲方的指令确有异议,在甲方坚持要求执行时,乙方应予以执行,因指令发生的费用和给乙方造成的损失由甲方承担,延误的工期相应顺延。因拒不执行指令而造成的损失则由乙方承担。乙方应如实填写签证单,经查实不符合实际的,监理甲方有权拒签。合同约定之外的工作内容必须附有设计修改或变更图纸技术要求施工措施施工计划等书面资料,相关资料必须符合国家规程规范的要求及合同的约定现场技术核定单办理现场技术核定单原则凡属设计施工图纸技术要求的变更均应办理现场技术核定单办理现场技术核定单程序由承包商提出现场技术核定单内容,并事前经设计同意,经监理工。
12、审查后的施工预算书不作为最终的结算依据审查后的施工预算书原件应式份承包商监理工程师及建设单位项目经理十工程项目月报表工程月报表主要要求根据本月工程项目施工完成情况,由承包商根据合同约定监理工程师条例和工程项目的实际情况,按照工程建设备案制规定的标准工程报表格式编制工程月报内容本月工程项目的形象进度质量情况分部分项完成的实际工程量工程月报的时效性由建设单位项目经理在每月日前编制完成其相关的结构图,在尺寸坐标标高和说明书方面是否是致,技术要求是否明确熟悉建设施工安装目的施工生产工艺流程和技术要求,掌握配套施工的先后次序和相互关系,审查设备安装图纸与其相配合的土建图纸,在坐标和标高尺寸上是否致,土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求基础设计或地基处理方案同建造地点的工程地质和水文地质条件是否致,弄清建筑物与地下构筑物管线。
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