1、目经理部应按规定整理移交工程施工技术资料,主要包括建设工程承包合同施工技术资料施工管理资料施工质量验收资料竣工交付资料竣工图工程照片录音录像光盘磁盘等有关要求的不处理好决不进行下道工序的施工,实行质量票否决制。隐蔽工程施工前,经自检合格后报监理公司查验,经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证,方可进入下道工序的施工。严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试,材料没有检验证明,不得进入隐蔽工程的施工。建立健全工程技术资料档案制度,专人负责整理工程技术资料,认真按照工程竣工验收资料要求,根据工程进度及时作好施工记录自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好,随时接受上级部门的检查。对违反工程质量管理制度的人,将按不同程度给予批评处。
2、种材料进场后至使用前均要挂设过程标识,明确检验状态,表明该批材料是否为待检品不合格品或合格品,以便使用。按照文明工地的要求及时整理齐全文明工地资料。做好本工程的工程资料并与工程进度同步。工程资料应认真填写,字绩工整,装订悉图纸了解图纸中存在的问题,并参加图纸会审。图纸会审应做好记录,由组织会审单位将提出的问题及时解决,并详细记录,写成正式文件必要时由设计单位另出修改图纸,监理建设单位设计单位施工单位的代表均应签名盖章认可,列入工程档案。在施工过程中,无论建设单位还是施工单提出的设计变更都要填写设计变更联系单,经设计单位和监理建设单签字同意后,方可进行。如果设计变更的内容对建设规模投资等方面影响较大的,必须由公司审批后报送相关主管部门。建筑安装工程公司施工现场管理制度模版范文汇编。在合理使用期限内正常使用的情况下,根据建筑工程质量保修。
3、返工返修加固补强等弥补措施后,应按处置方案规定对整改后的工程质量,重新进行检查验收,作好记录,以证实其符合规定的要求管理,保证房地产开发项目按公司计划和开发项目的组织设计要求如期完成,特制定本制度。管理机构的职权受公司领导或工程部直接指导代表公司支持和办理开发项目的切管理业务,定期或不定期的向公司领导或向直接领导做出项目进展情况的汇报,重大事宜应及时汇报。按照有关要求,组织项目实施,使其项目工程优质高效节省文明安全的完成。依据建筑工程承发包合同签办工程价款的拨付和有关经济签证。当发生影响开发项目工程质量,施工单位混乱影响项目进度及违约违章事宜时,除向领导做紧急报告外,由权做出临时停工或应急的决定。组织办理项目交工验收。施工现场管理的内容及要求前期阶段现场施工的内容及工作开发地块内的动员工作及旧建筑拆除工作通平工作接通施工用水电接通开。
4、理和罚款教育,并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人,将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。图纸会审设计变更制度图纸会审工作由建设单位组织进行,按工程类别项目部分公司组织相关人员查阅,并签发隐蔽工程验收记录,在指定日期内,由监理建设单位设计单位签具验收意见。隐蔽工程在未进行验收前,不得进行下道工序施工,若有违反验收制度,造成返工损失时,应追究有关部门和人员的责任。隐蔽工程验收单位由工地资料员保管,竣工整理成册,纳入工程档案。材料采购检验管理制度材料进场必须有材料员仓管员质量员到场进行验收,做好进货检验记录。钢材水泥砖防水材料等原材料进场应有出厂合格证和质量保证书,还应及时做材料标识和复试工作。不合格材料由材料员与供货方交涉,办理退货调货索赔工作。各种材料的领用,发放必须持有施工员签发的材料领用单后,仓库保管员方可发放有关材料。。
5、。岗位培训制度培训工作力求做到化实即多样化规范化科学化和实际实用实效。各项目部应根据培训计划及职工的排班情况科学安排培训。职工应按时参加培训。每次课程结束后,项目部将安排考试。考试的形式为书面答卷结合口头问答及岗位抽查。岗位抽查指项目部就所讲授的培训内容是否被学员运用到实际工作中进行随机考核。凡每次考试不及格者,不得上岗。待重考合格后,重新上岗。考证优秀者将视情况予以奖励。工程技术复检制度技术复核项目应根据单位工程具体情况定,但下列项目必须复核放线定位包括桩定位基槽坑标高深度尺寸各层的标高轴线砖砌体皮数杆模板的轴线断面尺寸和标高预制构件预埋件预留孔砼砂浆配合比作为计量资料关系到结构安全和使用功能的项目技术复核后,施工员应立即填写复核记录和自复意见,报监理建设单位复核认可。技术交底制度坚持以技术进步来保证施工质量的原则,每个工种每道工。
6、出计划。准备好的施工机械,组织材料进场,根据现场时间材料情况,调正好砼砂浆等材料的施工合比,进行挂牌公布。做好劳动力的组织和安排,了解施工班组的技术力量,人员配备,组织工序和各工种的搭接。将质量管理有关规定技术规程,技术质量标准和设计图纸的要求,变换施工方案措施,向班组进行交底。要经常检查施工现场的临时水电有无情况,机目的,依据施工组织设计编制,内容主要应包括工程项目的质量目标和要求项目经理部的组织结构与质量责任分配施工现场工程质量保证体系对文件资料的需求配置和管理检验测量的需求配置和管理施工和工程交付过程中验证确认检验和试验活动的安排,以及建筑材料建筑构配件设备和已完工程的验收标准施工和交付过程所需的记录。施工组织设计和质量计划可单独编制也可合并编制,单独编制时相关内容可互相引用。质量计划与施工组织设计应按规定分级组织审批,并报送。
7、好施工记录自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将包括工程变更图纸在内。加强技术交底。在施工过程中施工单位提出的有关技术方面的问题,应及时传达设计部门,及时约其举行设计技术交底会议会同施工单位起研究解决。加强对材料配件设备试化验的监督检查。建筑工程用的材料半成品成品设备等,均应具备合格证件,出厂证件及化实验的证件。要记录好工程日志和施工记录。即工程开竣工日期及各分部分项施工起止日期图纸及文件收发日期气象情况气温风力风向阴雨晴雾霜雪每日施工部位及进度隐蔽工程检查及验收各类事故的发生分析与处理材料配件设备供应及短缺情况上级部门的检查及指示其它重要事项如停水停电停工现场治安等等。要做好施工记录。如地基处理记录大型构件安装记录现场予应件施工记录新技术新材料新工艺推广应用记录测量记录沉降观测记录雨冬期施工记录构件荷载实验记录质量与事故处理记录。加强。
8、具体情况定,但下列项目必须复核放线定位包括桩定位基槽坑标高深度尺寸各层的标高轴线砖砌体皮数杆模板的轴线断面尺寸和标高预制构件预埋件预留孔砼砂浆配合比作为计量资料关系到结构安全和使用功能的项目技术复核后,施工员应立即填写复核记录和自复意见,报监理建设单位复核认可。技术交底制度坚持以技术进提高水平。做好内部验收。工程完工后,在交付业主使用前,由公司工程部及现场项目经理部对工程进行全面的验收检查,对于发现的问题,书面通项目经理及时整改,如有必要则进行次内验,只有在内部验收通过后,工程才能交付甲方进行验收。从而保证次性验收合格。施工员责任制施工员是现场的直接组织和领导者,职责是按照尽量要好成本要低速度要快,保证安全施工的原则,完成项目的施工任务。根据施工组织设计的总进度,编制施工作业计划材料加工半成品。予制构件,按规格型号配套,按需用时间提。
9、序施工前,项确保施工质量符合要求。进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键部位时,由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实,保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项分部工程施工质量自检自查,严格执行检制度不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工,实行质量票否决制。隐蔽工程施工前,经自检合格后报监理公司查验,经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证,方可进入下道工序的施工。严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试,材料没有检验证明,不得进入隐蔽工程的施工。建立健全工程技术资料档案制度,专人负责整理工程技术资料,认真按照工程竣工验收资料要求,根据工程进度及时作。
10、区通达外部的道路现场要按规划设计要求平整好场地。现场的其它前期工作包括伐树移树现场的临搭建等施工建设期的现场管理内容及工作做好充分完善的施工前得进入下道工序施工,工程承包合同和法律法规有要求时,应由所属施工企业发包单位设计单位监理单位或政府建设行政主管部门委托的机构见证审核复验或签认。工程质量验收的内容主要应包括隐蔽工程验收施工工艺检验与试验检验批分项工程分部工程质量验收工程交接检验与验收地基与基础工程主体结构工程中间验收单位工程质量验收。单位工程完成后,项目经理部应进行工程质量竣工资料的预检和整改,经施工企业确认并签署质量合格文件通过质监机构竣前检查后,报发包单位监理单位组织竣工验收,办理竣工工程和竣工资料移交手续,提报质量保证书。工程质量验收或竣工交付中发现的工程质量问题,应由项目经理部组织整改,不得转序和放行工程竣工交付后,项。
11、场管理工作加强工程量的管理与控制加强工程签建筑安装工程公司施工现场管理制度模版范文汇编资料。第十条项目经理部必须建立工程质量事故处理制度,规定责任部门与责任人员的责任权限和工作程序,对发现不符合国家或行业现行有关技术标准设计文件及合同要求的工程质量事故进行处理,确保不留工程质量隐患。项目经理部应根据对后续工序施工工程结构安全与使用功能的影响程度和法律法规的要求,对工程质量事故的分类和上报做出规定。重大工程质量事故的分级上报处理应符合国家规定。项目经理部应根据批准的工程质量事故处理方案组织整改。工程质量事故造成的质量缺陷的处置方法包括采取返工措施,消除工程质量缺陷采取返修或加固补强措施,使工程质量缺陷控制在验收规范允许的范围内不作返修让步接收,在后续工序中采取相应的弥补措施,使其影响控制在规范允许的范围内。项目经理部对工程质量缺陷实施。
12、书约定的质量保修范围保修期限和保修责任,由公司质量科派员进行质量回访,及时反馈业主的质量投诉。由施工原因造成的工程质量问题,公司将严格履行保修义务,并对造成的经济损失承担赔偿责任。建设单位责任及义务开发项目施工现场管理制度为加强本公司房地产开发项目的现场所有设计变更资料,包括设计变更联系单,修改图纸均需文字记录,纳入工程档案。岗位培训制度培训工作力求做到化实即多样化规范化科学化和实际实用实效。各项目部应根据培训计划及职工的排班情况科学安排培训。职工应按时参加培训。每次课程结束后,项目部将安排考试。考试的形式为书面答卷结合口头问答及岗位抽查。岗位抽查指项目部就所讲授的培训内容是否被学员运用到实际工作中进行随机考核。凡每次考试不及格者,不得上岗。待重考合格后,重新上岗。考证优秀者将视情况予以奖励。工程技术复检制度技术复核项目应根据单位工。
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