1、办公室宿舍里聊天,必,以及分公司经营有关而发生的等所有费用。分公司所承接项目监理费和税金统在总公司所在地开具和交纳。分公司在承揽监理项目时,必须自己组织监理队伍,总监应由总公司进行资格确认和授权,如临时需要借用总公司人员,必须征得总公司同意,并按公司规定向分公司收取定的费用。分公司不能私自和公司内部人员自行协商,否则总公司可随时撤消分公司资格或给予严厉的经济处罚。总公司提供公司资质证书人员上岗证件执照以及其他的相关资信资料,以便分公司用以办理注册备案及投标过程中使用,借用期限为个星期,最多个月。借用公司人员上岗证件收取定费用。分公司在承揽监理业务时,招投标项目由分公司自行组织编制投标文件,并以总公司的名义参加投标,不得以分公司名义签订监理服务合同,订立合同。
2、且对介绍人至少罚款元。利用职权,安插亲戚朋友中那些年老体弱患有慢性病的人进入公司当非生产人员的,律不予承认并劝其离开工地,待遇按分工处理,介绍人还要承担元路费。在工作范围内,个人造成的经济损失都要赔偿。属于客观原因造成的,赔偿直接经济损失的。属于主观原因造成的,赔偿直接经济损失的。属于严重渎职原因造成的,赔偿直接经济损失的。在工作中利用职务之便,和他人合伙做生意,缺的交份总部,交不出罚款元。对于漏算错算的,按其经济额度的赔偿。预算员为项目计算工作量要精确,分项工程的成本制造数要精确提交下月的材料使用计划单如不精确的拿不出的每次罚款元。定额员每月做好定额用工分析材料使用分析,做不到的每次罚款元。项目预算员必须建立本项目的台帐档案。如签证变更合同协议各类报表成。
3、研本职工作,想为工程所想,急为工程所急,心为工作,管好自己所分管的施工任务。现场技术人员在分管的施工范围内的所有单位工程分部分项工程,因技术与设计规范标准不符出现的问题,应由分管的技术人员负全责。现场技术人员在分管的施工单位内的在施工人员没有按要求进行的也应承担主要责任,在处罚施工人员的同时,分管技术人员也同样接受处罚。现场技术人员在分管内的工程资料同时随工程进展情况技术填写,杜绝弄虚作假,旦发现应接受处罚。现场技术人员在分管区域内连续俩次以上,因指导或责任心不强造成的工作失误,应严建筑企业管理制度模版范文者由其家属出面做生意的,公司坚决予以阻止。要和公司业务往来,必须由总经理同意。利用职权和业务关系,把公司的大型设备大料具借给他人,并假托关系户不收租金,。
4、必须盖公司的合同专用章。招投标工程如需总公司编制投标文件,总公司将收取标书编制费。总公司对分公司的工作质量考核按总公司相关规章制度执行。因出现的工程质量安全事故,用工经济纠纷赔偿,由分公司承担,政府是被领导和领导的行政关系,但在企业自主经营自负盈亏独立核算和独立承担民事责任上是具有切自主权利的。不管是谁离开了公司,已和本公司不存在任何关系。所以本公司人员,利用集体给他的方便,以集体的名义,花集体的资金帮助别人承揽工程项目后,都必须承担任职期间集体花费的所有业务费用和其他支出包括工资。以集体名誉以集体汽车花集体资金去办个人私事的,经举报查实后其全部费用皆由个人承担,并每次给予罚款元。在公司内拉帮结派,推荐些腐败堕落分子社会地痞流氓分子进入工地的,律劝其回去,。
5、次每项材料罚款元。预算员要审核所在项目分包预结算书,并报总部预算科复核。严禁预算员为分包方编制结算书,旦发现给予处罚元,并追究责任。分包项目根据合同要求,凡是与本公司发生水电机械运输临设周转材料和修补等费用的必须详细制订好配合服务协议书。发现不制订合同手续的,预算员罚元。所有甲方转来的甲供材料和万元以上的自购材料,以及认价材料,由预算员严格把关签字。预防超出预算价合同价,预防弄虚作假,做不到的每张料表罚元。预算员对内外提供材料数量规格型号计划的同时,必须提供预算价。预算员在编制工程预算工程量等报表中,如发现在数量上弄虚作假者罚责任人元。公司经营科必须负责招投标和核算。是审核各项目的定额用工是做好新项目工程招投标工作是每月不少于次对审核所在项目分包预结算书,。
6、位按设计要求施工规范技术交底和分项工程质量评定标准要编制好份完整的临时设施结算书,指令材料部门将临设材料与工程材料分开计帐,便于工程成本考核。在投标报价过程中不得借口其他原因不参加投标,或者提前回工地,参与投标者必须自始自终,按时完成报价任务,不得漏算,如果影响工程中标的罚款责任人元。对于竣工项目,竣工后必须及时办理完结算,不得有任何借口拖延结算,旦发现将给予处罚元。定额员要不折不扣的按照公司规定的内部预算,及时正确核算好各工种的计划用工和实际用工,把误差原因及计算交总部核准,多算工时每次罚元。建筑企业管理制度模版范文。第条分公司的管理分公司要在总公司的统领导下,严格按照国家法律法规及公司的各项管理制度开展监理业务。总公司给分公司刻制的印章须缴纳用印押金,。
7、报表,公司预算科审核汇总后日以前报公司总经理财务科,如迟报或计算不精确每次罚元。预算员必须持证上岗,每年进行次预算员知识考试,次考试不及格进行补求去编制预决算,既要符合建设方总包方的要求,又要按公司的规定执行。预算员要对有关数据严格保密。每个预算员离开公司或项目前,必须把所在项目的施工图预算工程量和计算式完整无缺的交份总部,交不出罚款元。对于漏算错算的,按其经济额度的赔偿。预算员为项目计算工作量要精确,分项工程的成本制造数要精确提交下月的材料使用计划单如不精确的拿不出的每次罚款元。定额员每月做好定额用工分析材料使用分析,做不到的每次罚款元。项目预算员必须建立本项目的台帐档案。如签证变更合同协议各类报表成本考核,分层分项工程量计算书预决算书等,做不到的每项罚。
8、收工程款,确保公司正常运转。财务人员要记好帐管好钱用好钱,资金金额控制在定范围内,不允许长期巨款宕帐。职工借款控制在元内,管理人员控制在元内,年中不得超过次,特殊情况由总经理批准。如借款超支造成集体损失,由审批人赔偿。对于所有分包工程款只能先付,其余部分要由总经理同意后才能付款。如果未按规定擅自付出分包工程款,造成损失由付款人和准付人赔偿。材料会计要认真严格把好材料进出材料积存和材料消耗关。因资金紧缺,对材料已验收入库但货款未付的,应根据收料单合同或协议,分单位分类别每月日报财务科。如果材料进出帐不符,每次罚款元材料积存不报而继续采购的,发现次罚元,并追究责任。材料会计每月汇总干部职工出勤奖分,包括职工工伤出勤并张榜公布。工长在施工过程中,应对自己施工的部。
9、并报总部预算科复核。严禁预算员为分包方编制结算书,旦发现给予处罚元,并追究责任。分包项目根据合同要求,凡是与本公司发生水电机械运输临设周转材料和修补等费用的必须详细制订好配合服务协议书。发现不制订合同手续的,预算员罚元。所有甲方转来的甲供材料和万元以上的自购材料,以及认价材料,由预算员严格把关签字。预防超出预算价合同价,预防弄虚作假,做不到的每张料表罚元。预算员对内外提供材料数量规格型号计划的同时,必须提供预算价。预算员在编制工程预算工程量等报表中,如发现在数量上弄虚作假者罚责任人元。公司经营科必须负责招投标和核算。是审核各项目的定额用工是做好新项目工程招投标工作是每月不少于次对各项目预算员定额员进行检查考核工作。项目预算员必须每月日报公司预算科月完成工作。
10、损害公司利益中饱私囊,经查出,律加倍处罚。对于宗派思想严重,不以大局为重,随意拉人推人的,处予元以上的罚款。如果是私自提拔干部,罚款元,提名保卫炊事电工等少数工种罚款元,并且被提人员律辞退。长期隐瞒不报,日工资按元。把工地材料送给有关单位和个人,事先要征得领导同意。元以内项目经理作主,元以上必须有总经理同意。如果擅自送给他人,则按价赔偿。如果以送人名义偷运回去,则按双倍罚款。还有些人,骗得领导同意后,用工地材料调换货物,再偷运回去,给予双倍罚款。利益自己职务之便,购买关系户廉价物资,必须支付运输费交纳市场差价。严格遵守上下班开会制度。上班和开会迟到早退分钟,给予罚款元迟到早退分钟扣除半天出勤不上班又不参加会议,扣除全天出勤。特殊情况事先请假。值班人员不允许。
11、款元。预算员定额员接手自己负责的项目后,应在个月内编制份完整的概算书施工预算除大型工程外,交预算科审核存档。预算员积极配合钢筋工长做好钢筋翻样工作,在主体工程结束时,进行预算量钢筋翻样量以及实际使用量的对比工作,由预算员交份总部,交不出罚款元。预算员定额员要掌握当地的定额及取费标准,认真熟悉合同条款,积极与施工技术配合的管理费。第条项目监理部管理制度可参照执行。第篇建筑施工企业管理制度之施工技术人员质量责任制度现场施工技术人员应认真熟悉本管段所负责的单位工程或分部分项工程的图纸,根据施工进展情况随时服务施工,做好技术指导。施工技术人员英掌握现行技术规范及标准,以图纸规范标准为依据及时处理指导现场施工,杜绝返工浪费现象。现场技术人员应服从工区领导和分配,客户。
12、本考核,分层分项工程量计算书预决算书等,做不到的每项罚款元。预算员定额员接手自己负责的项目后,应在个月内编制份完整的概算书施工预算除大型工程外,交预算科审核存档。预算员积极配合钢筋工长做好钢筋翻样工作,在主体工程结束时,进行预算量钢筋翻样量以及实际使用量的对比工作,由预算员交份总部,交不出罚款元。预算员定额员要掌握当地的定额及取费标准,认真熟悉合同条款,积极与施工技术配合,及时地办理签证变更手续。上报甲方的形象进度报表,要在甲方规定时间提前天上报,并及时和甲方核对好形象进度支付款,确保工程款的回收,做不到每次罚款元。新开工的项目预算员字,元以上借款征得总经理同意。财务会计要重点抓好要款,随时掌握正确的经济收入情况,材料费支出应收工程款数据,及时的按合同规定。
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