1、分不超过分。各科室应进步加强医疗质量管理,重视医疗安全工作,健全并落实各项医疗制度,积极防范医疗事故医疗纠纷的发生。医疗纠纷的处理医疗纠纷发生后,当事科室负责人及当事人应积极做好解释工作,以利纠纷及时解决。当管理者的责任发生补偿赔偿额度在万元以上包括万元的医疗纠纷,并经评析或鉴定属可以避免的医疗纠纷,相关科室负责人,除经济处罚外另给予院内记过次。出现重大医疗事故,给医院造成巨大经济损失和恶劣社会影响的,按相关规定追究院领导和管理人员的责任。医疗纠纷事故的备案登记各科室应及时将本科室医疗纠纷发生情况上报医务科瞒报漏报医疗纠纷及发生纠纷后未按规定及时上报的科室,经查实每发现起扣质控考核总分分。医务科对发生的医疗纠纷事故登记备案经医院绩效考核管理小组讨论。
2、级甲等医疗事故十奖惩绩效考核结果与绩效奖金分配职务晋升和年度考核挂钩。个人绩效考核情况个年度内有个月得分在分以下的,当年度考核等次即定为基本合格个月得分在分以下的,当年度考核等次即定为不合格。个年度内有个月得分在分分之间的,当年度考核等次不得评定为优秀个月得分在分分之间的,当年度考核等次即定为基本合格。发生票否决情形的,当年度考核即定为不合费室当月结算的住院病人费用计算,病人虽已出院但当月日未结算的费用不计入当月收入结算单以当月日前到帐的金额计算。医技行政后勤职能部门的绩效工资分配系数为临床科室人均分配额的。此类部门人员绩效工资临床科室人均分配额个人系数质量考核结果。质量指标考核质量考核总配分分。当绩效考核结果分时,绩效工资财务指标个人系数当绩效考。
3、整改意见。医院绩效考核管理小组根据医疗事故及纠纷的评析意见,下载医院绩效考核方案行政处理意见。医院设立风险奖。如科室年未发生产生赔偿的纠纷或事故,同时科室效益与上年度相比增加及以上者,医院将分别给予科室元及元的奖励目前暂限在开放床位张以上病区的科室及急诊科试行。附则本制度最终解释权归医院绩效考核管理小组。医院绩效考核方案目的全面加强医院管理,建立以病人为中心和以临床为重点的医疗服务模式,进步提高医院的社会效益和经济效益。考核机构及职责分工考核小组组长副组长办公室成员院办医教部护理部经营部人力资源部财务部医保办客户服务部后勤部及各临床医技科室主任护士长。职责行政执行由院长牵头,会同副院长院长助理办公室等部门科室监督考核,由办公室组织医疗质量主要由业务。
4、认定后纳入个人档案。医务科对医疗纠纷下述相关资料另案保存备案医疗纠纷信息来源当事人员的书面陈诉和认识院部对事件的调查报告当事病人医务人员及其他有关部门人员的证据和检验检查报告医学鉴定报告医院及科室对医疗纠纷的评析结论医院的处理意见及医患双方协商解决的协议书医院对相关责任人考评缺陷管理对个人绩效考核的重大缺陷扣分,由负责绩效考核的各相关管理部门,提交人事科登记在个人绩效考核档案中。对有争议的绩效考核项目及评分等相关事宜,由负责绩效考核医德考评的各相关管理部门提出确认申请,提交医院绩效考核管理小组或医德考评工作领导小组审议确认。双重扣分与票否决试行双重扣分与处罚的绩效考核项目病历质量事故与赔偿传染病疫漏报票否决情形医德医风违纪详见医院医德考评实施方案试。
5、营任务指标等。业绩指标考核与奖励以医院下达的任务为标准,按照节余和亏损给予奖励与处罚。临床科室工作数量即住院部医师每人每月完成出院人数或总床日数,门诊医师完成的日诊人次数收入院人数,门诊和住院业务收入等内容。年业务收入总体目标万元,分解到各临床科室年度和季度目标,并按之实行考核和奖惩按医院给各临床科室制定的业务目标超额完成后,超额完成的收入给与经济奖励季度目标超额收入按奖励给科室,年度目标超额收入按超额比例超额比例超额比例奖励给科室。急诊科不适用第条,以门诊量和收入院人次为目标,全年年门诊量目标人次,全年收住院目标人次,保持门住病历质量事故与赔偿传染病疫漏报票否决情形医德医风违纪详见医院医德考评实施方案试行级甲等医疗事故十奖惩绩效考核结果与绩效奖金。
6、与奖励以医院下达的任务为标准,按照节余和亏损给予奖励与处罚。临床科室工作数量即住院部医师每人每月完成出院人数或总床日数,门诊医师完成的日诊人次数收入院人数,门诊和住院业务收入等内容。年业务收入总体目标万元,分解到各临床科室年度和季度目标,并按之实行考核和奖惩按医院给各临床科室制定的业务目标超额完成后,超额完成的收入给与经济奖励季度目标超额收入按奖励给科室,年度目标超额收入按超额比例超额比例超额比例奖励给科室。急诊科不适用第条,以门诊量和收入院人次为目标,全年年门诊量目标人次,全年收住院目标人次,保持门住另给予院内记过次。出现重大医疗事故,给医院造成巨大经济损失和恶劣社会影响的,按相关规定追究院领导和管理人员的责任。医疗纠纷事故的备案登记各科室应及时。
7、指标等。服务效率指标含合理用药含合理用血无故延时出诊等。个人绩效考核按权重百分制扣分合格分及以上基本合格分分不合格分以下。对科主任含护士长及以上干部的职务考核对科主任护士长的职务考核分别以科室或护理单元的绩效考核得分作为参考值。科主任护士长职务考核评分标准合格分分基本合格分分不合格分以下。科主任护士长无故次不参加院周会或医院通知的中层干部会议,给予院内记过次。医德医风考核医德医风考核医院医德医风考评实施方案试行规定执行。医德医风考评等次优秀考评得分在分以上含分,且没有扣分。良好考评得分在分以上含分,且扣分不超过分。下载医院绩效考核方案。般考评得分在分以上含分,且扣分不超过分。较差考评得分在分以下或扣分超过分或有票否决行为。建立医务人员医德考评档案,。
8、综合评价指标个人绩效考核对个人绩效考核主要建立在财务维度顾客服务维度和内部流程维度指标的基础上,并实行个人绩效考核缺陷扣分登记制。个人绩效考核项目财务维度指标级指标业绩考勤级指标出勤率顾客服务维度指标级考核指标服务意识零缺陷管理级指标服务意识指标含首诊负责制首问负责制零缺陷管理含投诉差错事故与赔偿。内部流程维度指标级考核指标服务质量服务效率级指标服务质量指标含甲级病历医疗质量综合考核指标护理质量综合考评指标药学科综合考评指标院感医保管理学习培养主要由人力资源部医教部经营部护理部等部门科室监督考核,由医教部组织。考核依据国家政府相关法规医院各项管理制度深圳恒生医院规章制度汇编和会议精神各部门岗位职责和工作流程各部门责任目标和经营任务指标等。业绩指标考。
9、分配职务晋升和年度考核挂钩。个人绩效考核情况个年度内有个月得分在分以下的,当年度考核等次即定为基本合格个月得分在分以下的,当年度考核等次即定为不合格。个年度内有个月得分在分分之间的,当年度考核等次不得评定为优秀个月得分在分分之间的,当年度考核等次即定为基本合格。发生票否决情形的,当年度考核即定为不合格。下载医院绩效考核方案。学习培养主要由人力资源部医教部经营部护理部等部门科室监督考核,由医教部组织。考核依据国家政府相关法规医院各项管理制度深圳恒生医院规章制度汇编和会议精神各部门岗位职责和工作流程各部门责任目标和经营任务指标等。业绩指标考核与奖励以医院下达的任务为标准,按照节余和亏损给予奖励与处护理质量综合考评指标药学科综合考评指标院感医保管理综合考。
10、长会同医教部护理部经营部监督考核,由医教部组织财务指标由业务院长会同经营部医教部护理部财务部医保办监督考核,由财务部组织科室管理主要由业务院长医合考评指标等。服务效率指标含合理用药含合理用血无故延时出诊等。个人绩效考核按权重百分制扣分合格分及以上基本合格分分不合格分以下。对科主任含护士长及以上干部的职务考核对科主任护士长的职务考核分别以科室或护理单元的绩效考核得分作为参考值。科主任护士长职务考核评分标准合格分分基本合格分分不合格分以下。科主任护士长无故次不参加院周会或医院通知的中层干部会议,给予院内记过次。医德医风考核医德医风考核医院医德医风考评实施方案试行规定执行。医德医风考评等次优秀考评得分在分以上含分,且没有扣分。良好考评得分在分以上含分,且。
11、行评析医疗纠纷的识别凡发生补偿的所有医疗纠纷包括医药费减免虽无补偿,但已严重影响本单位声誉的医疗纠纷当事人或当事科室对本单位评析结果不满,要求复评的医疗纠纷原则上复评次。医疗纠纷的经济补偿包括以下费用由人民法院裁定,医院应作出的经济补偿或赔偿纠纷发生后经上级行政机关或医院调解,医院应作出的经济补偿或赔偿纠纷发生后经上级行政机关或医院调解,由医院承担或免除的医疗费用。医疗纠纷的信息来源病人或家属的投诉当事人或当事科室的报告上级部门或医院在医务工作检查中发现的。医疗纠纷的评析内容医疗纠纷的原因医疗纠纷的性质医疗纠纷的评析结果可以避免存在缺陷不可避免。医疗纠纷性质的认定经医疗纠纷评析,医院绩效考核管理小组对医疗纠纷发生的原因存在的缺陷应吸取的教训提出书面。
12、结果大于或小于分时,则会影响绩效工资分配,则绩效工资财务指标个人系数质量考核结果。深圳恒生医院规章制度汇编和本方案的奖惩相同,即分元或对应业绩所得,每扣分即扣罚而深圳恒生医院规章制度汇编仅有奖罚款的条款除了实际奖罚款外,在绩效考核里不再奖罚分数。当考核扣分超过该项配分额的,扣至当项配分额全完为止,不再涉及其他项。行政执行配分分坚决服从上级指示,服从领导安排,忠于职守。配分分,否则扣分遵守医院各项制度,遵格。员工成长指标含继续医学教育学历教育素质教育后备人才梯队建设。护理质量综合考评指标药学科综合考评指标级考核指标事故与赔偿详见医院医疗事故医疗纠纷处理及责任追究制度试行的通知。医疗质量综合考评指标详见医院医疗质量管理方案修订稿费用质量控制院感医保管理。
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