1、新局面再铸新辉煌。年集团公司主要工作制度体系完善工作标准，推行负面清单经营红线管理，推进规章制度立改废，严格执行合同授权诉讼法律审核和经营风险报告制度，促进管理更加规范。推广应用信息化，按照总体规划全面覆盖分步实施的要求，建成风险源分级管控等大信息化改造工程，深度融合系统，消除信息孤岛，实现集成共享，促进管理更加简约科学。煤矿集团在届次职工工会会员代表大会暨工作会议上的报告规范运营强基固本稳内拓外加快发展为全面完成年度各项目标任务而努力奋斗在届次职工工会会员代表大会暨年工作会议上的报告各位代表同志们现在，我代表集团公司向大会作行政工作报告，请予审议。砥砺奋进，企业发展取得新成绩年是集团改革发展进程中尤为重要的年。面对巨大的资金偿还压力，面对繁重的巡视整改任务。
2、交，都将成为集团公司新的经济增长点。内部管理的逐步规范必然筑牢企业的发展根基。历经两轮经济危机的洗礼和省委两轮巡视的锤炼，借势补短板借力强管理，出台产销捆绑分流提效节支降耗体化运行等系列务实举措，制定薪酬分配生产经营投资融资风险管理等系列规章制度，管理更加扎实，运营更加规范。人心思进的浓厚氛围必然激发奋进的内生动力。通过持续加强党的建设强化作风整治匡正用人风气，必问问责必严，严格执行基层领导班子和中层管理人员问责管理办法，将企业管理的关键事项纳入问责追责范围，规范问责内容对象程序方式，实行问责清单管理，通过严肃问责推动工作。有关煤矿集团在八届三次职工工会会员代表大会暨工作会议上的报告。加强融资项目化管理。制定年度融资计划，细化月度任务，明确融资责任。调整优化。
3、济效益作为重要目标，抓机遇控过程严考核，着力提升经济运营质量。在强化考核中提升效益。实施计划目标台阶式管理，建立以价格变动为基础的利润分级经济分成制度，对减盈超亏单位主要负责人进行约谈，既保证了经营政策的连续性经营目标的刚性，又激发各单位深挖潜能，盈利水平持续增强。华江海运公司开展轻资产业务，抓住航运市场形势好转，扩大航运量，首次实现盈利。在对接市场中做大规模。积极推行产销捆绑，统筹专业化队伍和采掘设备调剂，根据采场有序安排生产衔接，原煤生产效率同比上升紧跟市场及时调有关煤矿集团在八届三次职工工会会员代表大会暨工作会议上的报告.政治生态风清气正干事创业劲头十足，全体干群携手谋划发展推动工作，领导班子紧密团结戮力同心，各级干部忠诚履职尽责担当，广大职工吃苦耐劳。
4、，面对复杂的历史遗留问题，在省委省政府以及省国资委的坚强领导下，集团公司新届领导班子团结带领广大职工，紧紧围绕聚焦重点提升双效，调整升级蓄势发展工作主题，严抓安全保发展，抢抓机遇创效益，紧抓项目增后劲，狠将稳定在合理区间，基础化工价格也将保持在较高位置运行。只要省内省外吨煤价格分别保持在以上，煤炭主业将实现盈利，在此基础上提价就是增盈只要化工装置保持长周期稳定运行，西北能化盈利水平会逐步增加，淮化集团也会大幅缩减亏损。重大项目的接连建成必然带来较大的增量空间。年将是集团公司项目建设的收获之年。经过多年艰苦努力，招贤矿业正在试生产，麻地梁煤矿下半年投产，煤炭产量在弥补去产能影响的基础上，仍然可以实现较大幅度增长钱营孜电厂月份双机并网发电中安联合煤化工项目年底中。
5、重点抓好个方面工作。持续抓好安全生产，稳固安全态势。安全生产是企业发展的基石。必须牢固树立安全第思想，突出系统管理，开展重点整治，夯实安全基础，压实安全责任，努力实现零死亡。更加注重基础建设。将安全生产标准化作为重要抓手，严格对照安全生产新规程，建立以各煤矿为主体的创建责任体系，完善岗位流程步骤事项标准，分专业制定年度实施方案，推进全面达标过程达标和动态达标，完成采煤掘进机电运输通风个专业的示范工程创建，确保卧龙湖煤矿达到级标准化煤矿，其它生产矿井全部达到级标准化煤矿。坚持将安全培训做到每名职工，推进培训工作进班组到岗位，坚决做到不达标不上岗。足额提取使用安全费用，大力推行领导干部带指标反违制度，持续开展安全警示教育，筑牢安全防把住审批发放等关键节点，更加注。
6、聘批高等院校毕业生，为企业持续健康占用，提高资金效益和效率。严格执行资金集中管理办法，确保上市公司按规定及时将资金归集到财务公司，其他单位归集率达到。严格执行资金纪律，严禁私设外行账户，严禁私设小金库，严禁私自拆借行为，严禁违规对外担保。加强应收款项系统化清理。坚持正视问题面对现实依法依规集中清欠的原则，开展专项治理，启动专项审计，明确清欠目标，细化清欠措施，压实清欠责任，切实做到应收尽收能收全收，确保个月以上应收账款余额下降以上。认真执行应收款项管理暂行办法，规范客户资信管理，严格账款期限管理，强化业务源头控制，切实履行合同审查审批流程，严控新增欠款，防范呆坏账风险，保障资金稳健。深入推进改革创新，激发内生动力。改革创新是企业发展的动力源泉。必须跳出惯性思。
7、目情况，为决策提供全面真实的依据，切实改变项目论证时效益好建设中超概算建成后长期亏的局面。强化项目运营管理，实行项目终身负责制，推行工程建管理，合理平衡月度资金，保重点，控般，严控计划外资金支出。完善内部货币资金调剂市场，建立反应灵敏调度灵活结算快捷的资金调度系统，不断压缩资金占用，提高资金效益和效率。严格执行资金集中管理办法，确保上市公司按规定及时将资金归集到财务公司，其他单位归集率达到。严格执行资金纪律，严禁私设外行账户，严禁私设小金库，严禁私自拆借行为，严禁违规对外担保。加强应收款项系统化清理。坚持正视问题面对现实依法依规集中清欠的原则，开展专项治理，启动专项审计，明确清欠目标，细化清欠措施，压实清欠责任，切实做到应收尽收能收全收，确保个月以上应收账款。
8、核兑现工资，强化总额管控，确保分配更加科学。加大对采掘线倾斜力度，明确条线分配比例，煤业保持在，煤化工保持在。继续执行拔尖人才特殊津补贴关键岗位人才激励制度，恢复执行技能津贴制度，促进高精尖岗位薪酬持续增长。严格奖金分配流程，把住审批发放等关键节点，更加注重奖励的规范透明，所有奖金发放全部进行公示，确保奖金分配公平公正。持续强化用工管理。严格落实劳动用工管理意见，精准配置，合理调度，用工总量控制在万人左右。灵活用工方式，各单位定员内缺员的，优先在集团公司内部调剂解决。线人员短缺采取与劳务派遣公司合作方式进行补充。短期临时性的项目采取签订劳务合同的方式予以解决。矿井生活及后勤保障服务鼓励对外承包。电力化工金融物流等单位急需的高端人才，经审批可市场化选聘。择优招。
9、重奖励的规范透明，所有奖金发放全部进行公示，确保奖金分配公平公正。持续强化用工管理。严格落实劳动用工管理意见，精准配置，合理调度，用工总量控制在万人左右。灵活用工方式，各单位定员内缺员的，优先在集团公司内部调剂解决。线人员短缺采取与劳务派遣公司合作方式进行补充。短期临时性的项目采取签订劳务合同的方式予以解决。矿井生活及后勤保障服务鼓励对外承包。电力化工金融物流等单位急需的高端人才，经审批可市场化选聘。择优招聘批高等院校毕业生，为企业持续健康发展储备优秀人才。联合职业技术学校，订单式委托培养批优秀的技能人才，充实到生产线。持续细化投资控制。严格执行投资管理办法，实行投资负面清单制度，规范前期调研论证，完善论证内容方式，不断健全论证责任的追究追溯机制，挖深挖透项。
10、能打善拼，这是我们冲开切艰难险阻无往而不胜的法宝。综上所述，集团公司度过了最为困难的时期，迎来了黎明前的曙光，站在跨越发展新的历史起点。只要我们坚定信心不动摇，主动作为不懈怠，团结奋斗不折腾，更加积极地抢抓机遇，更加有效地破解难题，步个脚印把皖北煤电的事业发展推向前进，就定能够在新轮竞争中实现异军突起。我们坚信，今年会比去年好，明年会比今年更好。年集团公司工作的总体要求是坚持以新时代习近平中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十大和中央全省经济工作会议精神，紧紧围绕共建幸福家园共享美好生活的发展目标，牢牢把握规范运营强基固本，稳内拓外加快发展的工作主题，以经济效益为中心，以改革创新为动力，补短板增后劲，保安全控风险，强管理提效益，惠民生促和谐，努力开创。
11、余额下降以上。认真执行应收款项管理暂行办法，规范客户资信管理，严格账款期限管理，强化业务源头控制，切实履行合同审查审批流程，严控新增欠款，防范呆坏账风险，保障资金稳健。深入推进改革创新，激发内生动力。改革创新是企业发展的动力源泉。必须跳出惯性思维，打破利益藩篱，改革体制机制，释放发展潜能。持续加强集团管控织专家会诊，逐级实行包保督导，创新违惩处帮教机制，推进安全培训责任落实，强化应急值守演练，加强事故警示教育，保证了稳定的安全态势。安全问责严肃有力。常态化开展作风专项督查，建立领导干部下井跟带班月度公示制度，全年通报批评矿处级领导干部人次。从严从重从快追究事故责任，全年累计问责处理矿处级干部人次，警示约谈人次。经营质量持续提升，发展动能更加强劲。始终把提升经。
12、债务结构，控制有息负债规模，压缩短贷长用资金，提高信用评级，降低融资利率，严控财务费用。争取可交债超短融和私募债注册发行。完成徽商银行和国厚资产债转股工作。用好恒源煤电融资平台，优先收购集团公司省外煤炭资源，加大资源储备力度，加快实现突破。发挥财务公司金融牌照作用，建立电子商业汇票系统，申请准入证券投资债务承销投资新业务，力争进入同业拆借市场，提升融资能力。加强资金集约化管控。推行资金预算管理，合理平衡月度资金，保重点，控般，严控计划外资金支出。完善内部货币资金调剂市场，建立反应灵敏调度灵活结算快捷的资金调度系统，不断压缩资金法保障安全生产。持续优化薪酬分配。严格执行工资分配暂行规定，统筹兼顾效率与公平，继续执行定员内增人不增资减人不减资预算政策，合理平衡考。
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廉政讲坛—家风国学传统文化PPT讲稿 编号111557518
