1、,班长经常检查班员的思想。行为状态较大提高,较好地避免安全事故的发生。为了做到人人懂安全,处处讲安全,班组在每天的班前会强调安全班后会学习安全举行不定期的安全知识讨论和问答对具体的事故从安全的角度进行分析讨论并引以为戒建立完善安全管理台帐开展党团员身边无事故活动,开展青年安全生产示范岗活动,进行全过程安全监督,确保安全生产任务的完成,为合成装置的安全稳定运行作出应有的贡献。加强业务技术学习,深入开展岗位练兵,技术比武活动狠抓业务技能学习培训是合成车间和班组培训的个重点,化工班建立了套严格的人才培训制度,凡是新分配到车间的人员和外来培训人员,都随岗位指定师傅,并在车间的主持下签订式份的师徒学习合同,要求在规定的时间完成学习任务,针对学习情况的好坏,车间班组将。
2、柜班组工具柜食堂食品卫生安全,确保无急性食品中毒事件发生。管理激励约束机制,激发岗位员工参与班组建设的积极性应明确班组员工在管理中参与监督柜绝上告的权利,找出正常生产中的违现象,开展安全教育,引导员工狠反违。应制定和实施奖励政策。奖励班组员工举报事故隐患提合理化建议及时排除事故隐情,激发员工积极参与管理的积极性。组织班组员工积极开展小改小革科技竞赛活动,促进班组定了组织学习文娱宣传等多名委员,各施其职。根据实际情况,成立各种兴趣学习小组,力争把活动开展得有声有色。扎实开展创争活动内容积极探索各种有效的学习措施,提高学习力和竞争力。强化思想政治学习,培育高度的创争意识以提素质促发展为目标,坚持员工思想教育制度和下白班后学习制度,引导员工树立正确的世界观人生观。
3、通过自学考试,高考教育等提高学历水平,丰富科学文化知识。班组有人通过自学取得了大专文凭,有两人正在读大专,有人正在进行本科学历深造。鼓励班员参加国家举办的各类执业资格学习考试,班组有名人员为助理工程师,两名为高级工,班组整体素质不断提高,为更好搞好本职工作服务,同时也实现班员个人的成长。强化班组管理,加强班组自身建设,提升战斗力健全班组管理制度,严格实施合成车间作为大化肥装置的心脏,大家深知搞好生产,维护好装置的安稳长满优运行的重要性,深知自己肩上的责任。因此,根据车间管理规定,班组结合实有关化工企业车间班组建设总结材料不断创造新纪录新成绩。装置检维修施工作业按开工许可证制度落实监督检查。工业动火进入有限空间高处作业临时用电大型起吊,动土等危险作业,按作业。
4、对师徒人给予相应奖惩。班组积极支持和帮助每位员工加强业务技能学习,形成了良好的学习氛围,大家互帮互助,形成比学赶帮超的良好风气,使整体技术水平快速提高。班组要求每名职工都配备随身笔记本,随时记录所遇到的新问题新知识新害源点实行挂牌警示。关爱员工生命健康,不断改善生产现场员工的生活条件优先安排线员工健康检查和疾病患者的治疗。确保从事有毒害作业员工按规定享受保健,及时按标准发放员工个人劳动防护用品和防暑降温品,按规定配给卫生急救包。检查并系统治理员工的工作场所和操作间休息场所,改善生产现场和生活安全条件。继续做好员工送班交通车和倒休交通车安全监督管理。通过提合理化建议填写风险和危险害识别卡等方法,建立与员工定期联系的工作制度,做到信息畅通。定期检查员工个人器具。
5、对应措施分解落实到人。班组应设定安全活动日,坚持每周至少开展次安全活动,每月至少组织次初始风险辨识活动,及时分析和削减风险。班组安全活动应结合工作实际,分析可能存在的风险,总结上阶段的工作,及时发现薄弱环节,制定可行的防范措施,堵塞漏洞。班组长应掌握事故因果分析方法,会编制简单的巡回检查表。班组应发动群众开展事故预想预知活动,确定预防事故的重点,并科学预测可能发生的事故,提前对班组成员进行预防教育。班组应按规定认真做好记录工作,并善于进行总结分析。加强班组建设的几条措施加强班组建设,是企业上下共同面对的重要课题,绝非班组自身能为之,需要各级管理层配套系列措施。重点应抓好以下工作作业管理工作落实到班组,产技术和经营管理方面的方法和措施。班组不断加强民主管理,。
6、工队伍的整体素质,。由此,在班长的带领下,班委会的协助下,依据安全生产法制定了适合自己特点的套完备的安全生产管理制度,并严格执行。规定每个班员都必须以安全生产为第要求,严格遵守和执行国家公司有关安全生产的相关规章制度严格按规定穿戴使用劳动防护用品不断加强自身安全素质的培养,规范自己的安全生产行为等。班组的每位员工都是生产的直接执行者,员工技能的好坏直接关系到生产任务能否顺利完成,因此,班组始终把安全教育培训放在首位,新分配到班组的人员包括民工和外来培训人员,都必须经公司车间两级安全教育合格后才到班组报到,班组专门组织进行级安全教育并考试合格后,方可指定师傅进行岗位操作学习。班组积极参加公司车间定期开展的安全技能培训技能比武活动,建立起班组每月必须组织两次以。
7、段炉投料优化低变炉运行,延长催化剂寿命等活动,班组积极支持和组织班员参与车间技改技革讨论,积极参加车间组织的小组活动,例如参将扳手等工具油壶拖帕鞋子等按规定位置放置,不乱丢乱放,把不用的胶管整齐地盘成圈,做好岗位和现场及设备的清洁卫生,坚持每个班小扫除,每轮班大扫除,保持环境干净整洁要求严格按规定进行生产操作维护,定时保质保量地进行巡回检查,严格控制各项工艺指标,优化操作,节能降耗,并仔细交接班,班中干了什么必须在交接班本上记录清楚,以便于工作的检查完善和岗位人员的学习要求员工树立百分之的安全隐患可能导致百分之百的安全事故的理念,自觉认真执行各项安全规定,不断提高安全技能和意识,及时发现和消除各种安全隐患,杜绝违章操作,避免安全事故的发生加强业务学习,提高。
8、组建设的工作内容具体化和量化,使其看得见摸得着操作性强。做到管理有制度,工作有标准,结果有考核,活动有成效。抓典型树样板以点带面。选好切入点和突破口,通过样板连带现场帮促等措施树立榜样,逐级推动,分层次展开。对于班组建设好做法先进典型,要及时予以交流总结对于班组建设滞后单位反面典型,要给予定的曝光处理。结束语开展班组建设活动,是搞好化工生产安全的重要措施,是提高管理水平和推动管理的有效途径。只有创建无数个优秀班组安全生产班组,才能保障化工企业的整体安全生产。第篇天华公司合成车间化工班创建学习型班组总结天华公司合成车间化工班创建学习型班组总结为了深入贯彻落实川天华公司和合成车间关于开展创建学习型组织争做知识型技能型职工总体规划的精神,努力提高合成车间化工班员。
9、积极鼓励大家多提合理化建议,优化班组管理,推动操作改进和技术创新,进步搞好生产装置的优化运行,促进公司经济效益。在班组工作中,人人都是主人,只要建议合理,班组都积极采纳,充分调动了班员参与班组生产和管理的积极性,班组工作得以顺利开展。积极开展了写句安全警句,查条安全隐患,提条合理化建议的百日安全生产活动,班组建议车间成立读书活动中心,开展捐本书活动,被车间采纳实施班组提出创建车间创争网站,受车间高度重视,班组积极配合车间团支部在短短两个月内就建立了车间创争网站,并坚持不断的更新和完善,为推进创争活动取得显著成效。班组坚持坚强技术学习探讨,在积极消化吸收先进技术的同时,不断进行操作优化,技术创新,节能降耗,降低生产成本,班组进行了合成氨典型事故处理的总结优化。
10、票制度落实各项措施。按照简洁具体操作性强的要求,结合各岗位的安全操作规程,持续优化两书表卡,使其真正发挥应有的作用。按员工安全生产合同和有关规定查纠员工习惯性违章,严重违章和重复违章。通过全班人员的努力。化工丁班多次在公司组织的各项工艺指标竞赛中取得好成绩,从月份到月份,连续个月获得了产量。消耗。指标控制第名。创建厂以来之最。为企业今后发展。壮大积累了宝贵的经验财富。持续改进。总结提高。在班组建设实施考核过程中。化工丁班注重实效。坚持做到定期考核与不定期考核相结合,车间考核与班组岗位相结合,企业文化与班组建设相结合,班组管理与车间管理相结合。在检查评比的基础上,平出好的岗位,个人。给与定的奖励,把考核结果引如激励机制。利益与个人挂钩。奖勤罚懒。促进班组建设。
11、生产技术和生产技能,争当多岗位能手等。力争使大家形成自觉定时按规定程序打扫操作室和现场设备卫生,自觉按规定放置东西,按规定穿戴劳动保护用品,按路线按时间巡检,按安全操作规程和操作手册正确操作,按规定办工作票和检修,按规定进行指挥协调和联系工作等的习惯,形成良好的素养,自觉遵守劳动纪律,工作踏实,兢兢业业,团想,以车间工会活动室为学习和读书活动中心,使班组在班前和班后有学习的场所,并通过成立各类学习小组,强化读书效果。重点学习细节决定成败没有任何借口自驱力等书籍,班组每人都写了心得体会,以天华报为载体,大力加强宣传报道,树立良好形象,并提高员工的写作技能,提高了运用读书所学知识解决实际问题的能力,营造读书育人的氛围,增强班组的感召力和凝聚力。班组积极支持班员。
12、价值观坚持开展谈心走访活动,及时做好职工的思想工作,帮助职工解决困难坚持做好政治宣传工作,扎实抓好宣传阵地建设。切实加强道德教育,引导员工爱国守法明礼成信团结友善勤俭自强敬业奉献。鼓励职工不断增强创争意识,强化学习,实现自我素质的提高。强调班组工作的成绩靠每位职工的努力,树立团结协作,创优争先精神。通过不懈的学习和努力,培养员工无形的奉献意识,使遵章守纪敬业爱岗成为广大员工的自觉行动,营造班组学习团结求实争先的风气,为合成车间树立良好的形象。强化安全技能学习,夯实安全生产基础,积极开展青安岗活动安全工作在班组建设中有着重要的意义,是搞好生产的前建设中去。班组建设要在严细实上下功夫。重点在完善标准体系,关键在狠抓落实。要解决好如何管管到什么程度的问题,要把班。
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有关化工企业车间班组建设总结材料