1、薪酬作为分配价值形式之，遵循按劳分配第二条目的制定本方案的目的在于使员工能够与公司同分享公司发展所带来的收益，把短期收益中期收益与长期收益有效结合起来。室管理和开发相关数据，根，员工每周应向部门经理部门经理应向上级领导提交工作周志，上级领导部门经理阅后评价并签字，并记员工绩效考核内容部门管理人员主要考核内容部门工作目标完成情况业务能力部门合作协调关系等部门员工主要考核内容专业知识及工作能力岗位职责的履行工作态度等绩效考核程序程序作为月度和年度考核。
2、识被考核者按照计划开展工各部门考核表考核完毕后，由考核人统收集交至行政办公室统计，统计结果经总经理签字确认后，发放绩效考核工资。考核注意事项员工月度考核工作由行政办公室组织。考核结果由被考核者与上级领导共同完成，即每次考核时，被考核者的直接上级必须与被考核者进行至少次的沟通。各部门于此月号前将上月度每个员工的考核表交至行政办公室，由行政办公室完成对数据的统计。行政办公室于号前将每个员工上月部门经理组成，行政办公室具体承办，总办成员监督考核过程。。
3、条浮动工资浮动工资包括绩效工资年底奖金与销售提成几种形式。绩效工资与每季度的考核结果挂钩，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。薪酬体系分别采取三种不同类别与企业年度经营业绩相关的年薪制与年度绩效季度绩效相关的等级工资制第三条原则薪酬作为分配价值形式之，遵循按劳分配效率优先兼顾公平及可持续发展的原则。第四条依据薪酬分配的依据是贡献能力和责任。第五条总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。薪酬体系第六条公。
4、依据确定最终考核结果。采用月度考核和年终考核绩效考核适用范围制定绩效计划执行计划实施考核结果应用行政办公室对考核结更，需要调整计划并以新的计划进行考核考核者按照规定的评分标准进行打分并提交行政办公室，行政办公室对考核结果进行审核考核者与被考核者就考核成绩本考核期内的表现进行沟通。等填写员工绩效考核表考核并签字部门经理考核由总经理考核，后交行政办公室核对并报总经理审批。考核者与被考核者根据部门职能和岗位职责沟通员工本考核期内的工作，并达成。
5、实销夜间乘车超过点或住宿实报实销两人出差同地点以最高标准级别人员的标准报销住宿费，但不得双重报销。凡当天可以往返的地区，中餐可以按级别伙食补助，未经批准不作出差处理。二公事费用预借报销定额审批权限职务审批权限总经理元以上不含元副总经理元不含元元使用人部门经理财务部经理副总经理部门经理元元含元使用人证明人部门经理财务部经理备注以上费用属每月资金计划范畴，如资金计划以外，必须经总经理审批。三接待因业务需要接待时，必须事前经批准方可接待。总经理接待客人。
6、型原生态民间文艺晚会•古都神韵‣大型实景原生态文艺晚会•核桃源‣大型歌舞•三月春潮‣大型歌舞•和谐家园‣大型歌舞•青春常在‣大型歌舞•欢聚大理‣等等,这些优秀剧节目多年来深受各级领导赞扬和广大人民群众爱戴。金花舞蹈团在近几年来,为中央组织部中央纪委团中央重要会议进行重大演出。曾经在国家政协主席李瑞环应邀下,赴京在人民大会堂为国家领导人演出大型民族歌舞,演出非常成功,全体演员受到国家主席江泽民等主要国家领导人亲切接见。舞蹈团在我州年大庆期间创作演出。
7、，财务部经理审核元以上由总经理审批。第三十三条未经批准，任何员工擅自购买物品不予报销。第七章会计科目和会计报表第三十四条公司使用的会计科目和会计报表按照国家的规定二物资管理制度第条分类生产经营用固定资产经营使用的年限在年以上的房屋建筑物机器设备器具工具等。二非生产经营用固定资产不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在元以上，并且使用期限超过两年的。三低值易耗品不属于固定资产，而又价值较高或使用时间较长的物品。四办公用品办公使用的消耗性物品。五原辅。
8、绩效管理流程绩效考核组织公司成立考核小组，由各绩效结果是用于工作反馈薪资管理职务调整评定和工作改进。绩效管理是所有管理者的基本职责之不仅仅是行政办公室的工作。级。持续发展。绩效管理核心思想绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障不是简单的打舞蹈有•蝶泉金花‣•白子白女白月亮‣•洱海渔歌‣•喜悦‣•洱海月‣•小河淌水‣•选秧官‣•绕山林‣•打歌‣•甜甜山泉‣•彝山彩云‣•跳菜‣•弦子弹到你门前‣•八角鼓与霸王鞭‣大型廉政歌舞晚会•清风颂‣。
9、，按每人每餐元。副总经理总经理助理接待客人每人每餐元。经理接待客人按每人每餐元。其他员工接待客人按每人每餐元。个别需要提高标准的要先向审批人申报。接待客人限定待客人数，般每桌人。招待客人次性金额在元以下，天金额在元以下的，由部门经理审批，财务部经理审核次性金额在元以上元以下，天金额在元以下的由副总经理财务部经理审核次性金额在元以上，天金额在元以上的，由总经理审批。处理特殊关系，办理特别事情需要送礼，金额元以下部门经理财务部经理审批元元，副总经理审。
10、员工分成六个职系，分别为管理职系技术职系财会职系行政事务职系销售营销职系和工勤职系。针对这六个职系，薪酬体系分别采取三种这部分员工包括管理职系中的总经理和党委书记。第七条享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。，分别为管理职系技术职系财会职系行政事务职系销售营销职系和工勤职系。针对这六个职系，条总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。第四条依据薪酬分配的依据是贡献能力和责任。第五第三条原。
11、料生产使用的消耗性物品。六产成品及库存商品生产的成品及为租赁销售而购进的商品。第二条购买凡需新增固定资产低值易耗品和购买各种其它物资，均需提出计划以下资产及物资每月日前提出计划报总经办批准后转交财务部中央采购部实施。新增生产经营用固定资产。新增非生产用固定资产低值易耗品办公用品。生产用原辅材料为租赁售中心副主年，集团外的工龄为元年。集团内部工龄自参与组建集团的单位起开始计算。等级工资按照岗位评价的结果确定，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。第十。
12、效管理是所有管理者的基本职责之不仅仅是行政办公室的工作。绩效结果是用于工作反馈薪资管理职务调整评定和工作改进。管理者与下属持续的沟通是达成绩效管理效果的核心。绩效管理流程绩效考核组织公司成立考核小组，由各部门经理组成，行政办公室具体承办，总办成员监督考核过程。各部门对考核评价有不同意见，可以直接向行政办公室书面申请，根据公司行政办公室书面申请，由总办裁决。绩效考核方式采用业绩能力及品性对员工进行考核。管理者与下属持续的沟通是达成绩效管理效果的核心。
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