1、的合纵连横第章打造地产营销新境界第章战略现代房地产营销的核心第章碧桂园解密第章创意无限房地产销售单张运用全攻略第章从品牌承诺到品牌体验以东润为例谈房地产品牌传播之道第章打造百年地产品牌第章房地产全程策划流程第章房地产，走进全方位营销时代第章房产销售中的常见问题及解决方法第章房地产价格的心理策略第章房地产开发商对全程策划认识的战略误区第章房地产楼书该怎样做第章房地产企划随想第章房地产企业以客户为中心，完善客户服务体系是根本第章房地产销售实战攻略第章房地产营销策划与运作第章房地产营销的生命线第章房地产营销中的策略第章服务提升房地产企业。
2、产营销新境界第章战略现代房地产营销的核心房地产全程策划手册第章项目投资策划营销第章项目规划设计策划营销第章项目质量工期策划营销第位影响二区域市场现状及其趋势判断地下室，使得消防功能无法具备，消防验收难以进行蓝岸地块同样存在类似问题。这里我们强调个体即各小地块必须要在整体思路整个项目的统筹下考虑问题。市政先行，设施配套市政先行，分段建设是最早形成的思路。做得不太如意的是没能做到市政工程提前开工建设。年月线道路和电力隧道迁改与地蓝岸住宅几乎同时开工，给现场管理制造了不少麻烦，需要认真总结六条市政规划道路按照地块开发计划第二套由北向南建。
3、过概念来引导需求并创造需求。不少开发商缺乏诚信意识，在炒作概念时夸大其词，广告宣传不实事求是，这些不实广告和虚假广告不仅损害了消费者的利益，而且也影响了开发商的企业形象，概念炒作起到了适得其反的效果。偏信策划大师的策划，不重视楼盘差异化营销。房地产品的固定性地区性个别性复杂性稀缺性等特性造成房地产市场的需求具有明显的地区性特征，每个城市和每个城市的不同区域，因为政治经济文化风俗居民文化素质收入水平方面的差异，造成老百姓的购房需求有很大的不同。但些开发商不重视楼盘前期的分析，而味地请策划大师来指点，这些大师水土不服的同质化策划使得滞。
4、核心竞争力的新利器第章概念地产策划案例选第章掀起房地产全方位营销的盖头来第章迎接房地产品牌时代的来临第章怎样用品牌卖楼第章增强品牌价值地产竞争的锐利武器第章战略远见与机会把握创造商业房地产赢利新模式现在中国房地产产业已从卖方市场转变为买方市场，结合房地产市场策划营销理论和实践的运作方法，提出房地产全程策划营销方案，他从项目用第章碧桂园解密第章创意无限房地产销售单张运用全攻略第章从品牌承诺到品牌体验以东润为例销第章项目二次策划营销第章房地产全程策划理论模式第章房地产策划人的六个职能第章中国房地产发展前景新开发时代的合纵连横第章打造地。
5、报公司主管领导审批后再报董事局主席审批，审批后交财务部和配送质检部各份进行账务调整。三地区公司的库存盘点管理参照上述规定执行。第十章结算管理由材料设备公司供货给施工单位，地区公司代付代扣的结算工地收货单是材料设备公司地区公司和施工单位三方结算支付的唯依据。二材料设备公司结算部根据工地收货单编制对账单，并在系统中生成销售，每月日结账个结帐月为上月日至本月日，每月日，完成对账单报审每月日，材料设备公司配送质检部根据对账单与地区公司预决算部财务部对账，并于每月日前将各方确认完毕的对账单提交地区公司预决算部地区公司预决算部根据对帐单填写申。
6、业主购房价格上涨较快，造成心理期望值偏高，不自觉地会对比前期楼盘，当发现在价格发生较大变化的同时，楼盘品质并未有明显提升，自然而然地形成不平衡心态，提高质量标准，加大质量投诉率。量大面广容易集结社会影响大，也是大项目质量投诉的重要特征就国际社区而言，各地块业主甚至包含未入伙工程，很容易通过网络等方式形成集结之势，若有件小事处理不好或不当，极有可能在短时间内形成群诉事件，难以收拾。好在成都公司已经深刻地意识到这个问题，已经制定出多项应对策略和内部措施制度，已建立了套快速应对机制。当然，这套机制在实践当中，还需不断完善和修正④业主对居。
7、前出具授权书，授权现场施工单位即分包单位代表总包单位对工地收货单上相应的数量金额予以确认。特殊情况可由工程总包单位和分包单位共同在工地收货单上签字确认。授权书须由工程总包单位和分包单位双方加盖公章确认，材料设备公司统编号管理，并在对帐单中须注明总包单位和授权书编号。二材料设备公司供货给地区公司的货款结算工地收货单是材料设备公司地区公司双方结算支付的唯依据。二材料设备公司结算部根据工地收货单编制对账单，并在系统中生成销售，每月日结账个结帐月为上月日至本月日，每月日，完成对账单报审每月日，材料设备公司配送质检部根据对账单与地区公司预决。
8、电力配套建设方面，受政府办事能力和服务意识方面的制约，到目前为止外部电源仍未建成通电，对项目后期开发产生较大阻力。目前公司正在尽最大努力寻求突破。品质投诉特点国社项目业主品质投诉具有持续性特点由于该项目系滚动持续开发，前期入伙业主由于配套不完善，周边环境有待开发，还有较大部分投资型业主的原因，不急于入住，对房屋质量验收不积极，甚至入伙时也不到现场。导致入伙后相当长段时间，陆续有业主接房验收，造成集中入伙整改特征不明显，变为持续整改。还有个品质要求高的特点由于该项目地处三环以外公里多，相对周边楼盘来讲房屋售价较高，受市场因素影响后期。
9、请使用资金审批表，于每月日前办完资金审批手续。三每月日地区公司必须代付材料款给材料设备公司，如果地区公司每月日不能代付材料款，地区公司财务部必须停止该公司切款项的支付，直到该公司账目上的款项能够扣除支付材料款时，由地区公司财务部直接支付给材料设备公司材料款。四地区公司预决算部负责从施工单位工程进度款或结算款中代扣其当月所用的材料款，因特殊情况，地区公司如需暂时在当月少扣缓扣或暂时不扣施工单位材料款时，须由地区公司董事长总经理审批。五发包人指定分包工程中涉及发包人指定材料设备公司供货，结算时须转扣总包单位部分，原则上由工程总包单位提。
10、销楼盘日益增多。地产投资只凭经验，忽视科学决策。房地产投资动辄大几千万甚至上亿，因此在房地产投资决策时要进行微观营销环境分析宏观营销环境分析和优势劣势机遇挑战分析，编制房地产开发项目可行性研究报告，通过科学决策，才能趋利避害，获得成功。但是，目前国内些开发商在投资决策时只知道拍脑袋，过分依赖个人经验和感觉进行投资决策。三战略内容和应用战略是房地产营销的核心，它以购房客户的表象需求和潜在需求为导向，通过深入细致的市场调研分析，和对市场细分目标市场选择和产品定位等策略的实施，为房地产营销组合产品，价格，渠道，促销的顺利执行景新开发时代。
11、算部财务部对账，并于每月日前将各方确认完毕的对账单提交地区公司预决算部地区公司预决算部根据对帐单填写申请使用资金审批表，于每月日前办完资金审批手商深知营销在房地产开发中的重要性，但他们并不真正知道什么是营销，什么是营销组合战略，不知道造什么样的房子比如何卖房子更重要。不少开发商把营销等同于广告促销或现场售楼，根本就不重视房地产营销的前期市场细分目标市场选择产品定位。不去分析寻找客户的需求，而热衷于概念炒作。中国的房地产界从二十世纪九十年代后期就开始流行概念炒作之风，有的所谓策划大师公然宣称房地产就是推销概念，通过概念来制造卖点，通。
12、设，同时打通线道路，使整个项目在住宅开发的同时，逐步分阶段形成井字形交通网络，既满足了工程施工需要，又为业主入伙使用提供了便捷的交通道路，还为后续楼盘的持续销售创造了舒适的看楼路线。设施配套也是大项目持续开发所必须及时完善的。国社项目建设开始就考虑到业主入托入学购物就医等硬件设施的及时配套。项目开发到年低，在入伙后的很短时间内就先后建成并投用了外方和中方小学幼儿园农贸市场麦当劳餐厅室外泳池以及互惠超市等配套，第二个幼儿园和中学已开建。今年还将在年中开始修建大型购物街等大型公共建筑。应该说在配套建设方面，国际社区打的是有准备之仗。但。
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