万科集团房地产开发项目工程管理流程指引管理资料_制度汇编(C5-1)

上传时间:2022-06-26 16:28
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  • 报公司主管领导审批后再报董事局主席审批,审批后交财务部和配送质检部各份进行账务调整。三地区公司的库存盘点管理参照上述规定执行。第十章结算管理由材料设备公司供货给施工单位,地区公司代付代扣的结算工地收货单是材料设备公司地区公司和施工单位三方结算支付的唯依据。二材料设备公司结算部根据工地收货单编制对账单,并在系统中生成销售,每月日结账个结帐月为上月日至本月日,每月日,完成对账单...
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  • 和器乐演奏员都在省州获过大奖,部分声乐演员和演奏员获得国家级大奖,他们演唱,演奏曲目在全省乃至全国有定影响,比如•蝴蝶泉边‣•大理是个好地方‣•小河淌水故乡‣•大理水‣•我是洱海枝花‣•花开两朵万年春‣•苍山歌声永不落‣•大理金花俏了俏‣等曲目,这些曲目久唱不衰,深受人民群众喜爱。大理州民族歌舞剧院是天女撒落在滇西高原颗璀灿明珠,民族歌舞异彩纷呈,白剧艺术在祖国民族戏剧百花园中独领...
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  • 与竣工验收基本致,区别仅在于将抽查改为全项目全部位的检查验收,并侧重于使用功能的检验。项目经理召集物业管理公司总包施工单位工程监理召开移交接管会议,并负责编制会议纪要。主要议题为物业管理公司报告验收情况,将已分工种整理汇总的整改项目记录提交总包单位,协商整改期限及监理复验和物业复验的时间。物业管理公司报告接收文件资料的完整情况,如提出补充要求,开发单位应于满足。如有零星工程...
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  • 员工必须遵循的行为规范,以及在各种特殊情况下的处理原则和方法。服务过程监督检查物业管理公司管理处应建立三级监督检查机制,定期对各项服务活动进行考评,包括班组长的检查职能部门的专项监督检查物业公司管理处的定期综合检查。各级监督检查均应制订书面的操作规程,可以与上述物业管理服务规程合并编制,也可独立编制成专门的监督检查规程文件。但必须保证对有关监督检查工作的要求表达完整清晰,监...
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  • 交至行政办公室,由行政办公室完成对数据的统计。行政办公室于号前将每个员工上月部门经理组成,行政办公室具体承办,总办成员监督考核过程。绩效管理是所有管理者的基本职责之不仅仅是行政办公室的工作。绩效结果是用于工作反馈薪资管理职务调整评定和工作改进。管理者与下属持续的沟通是达成绩效管理效果的核心。绩效管理流程绩效考核组织公司成立考核小组,由各部门经理组成,行政办公室具体承办,总办...
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  • 实销夜间乘车超过点或住宿实报实销两人出差同地点以最高标准级别人员的标准报销住宿费,但不得双重报销。凡当天可以往返的地区,中餐可以按级别伙食补助,未经批准不作出差处理。二公事费用预借报销定额审批权限职务审批权限总经理元以上不含元副总经理元不含元元使用人部门经理财务部经理副总经理部门经理元元含元使用人证明人部门经理财务部经理备注以上费用属每月资金计划范畴,如资金计划以外,必须经...
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  • 交至行政办公室,由行政办公室完成对数据的统计。行政办公室于号前将每个员工上月部门经理组成,行政办公室具体承办,总办成员监督考核过程。绩效管理是所有管理者的基本职责之不仅仅是行政办公室的工作。绩效结果是用于工作反馈薪资管理职务调整评定和工作改进。管理者与下属持续的沟通是达成绩效管理效果的核心。绩效管理流程绩效考核组织公司成立考核小组,由各部门经理组成,行政办公室具体承办,总办...
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  • 体顾客需求关于房地产销售的整体销售概念关于房地产销售的市场穿透概念房地产销售人员的整体素质概念房地产销售经理的整体素质概念房地产培训师的整体素质概念全方位掌握顾客背景资料售楼现场的销售人员的操作要诀研修售楼的最优程序及应对策略。售楼现场的销售工作流程。房产销售人员,培训手册大全房产销售培训课程第部分流实用房产销售技巧你要学会两个字假如微格法则可以远渡重洋天平法则可以运用推推...
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  • 它工勤人员根据劳动力市场价格,双方协商确定附件八岗位绩效工资制级差档差模拟运算表及说明单位元人民币月级别公司本部岗位综合初级中级高级资深级系数档二档三档四档五档六档七档八档九档十档高层正职高层副职总助总监部门经理部门经理部门经理般员工般员工般员工般员工般员工般员工市场工资基数月基本工资档差说明根据岗位评价结果,得出各岗位级别岗位系数及其加权平均值根据企业市场竞争地位选取各岗...
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  • 交至行政办公室,由行政办公室完成对数据的统计。行政办公室于号前将每个员工上月部门经理组成,行政办公室具体承办,总办成员监督考核过程。绩效管理是所有管理者的基本职责之不仅仅是行政办公室的工作。绩效结果是用于工作反馈薪资管理职务调整评定和工作改进。管理者与下属持续的沟通是达成绩效管理效果的核心。绩效管理流程绩效考核组织公司成立考核小组,由各部门经理组成,行政办公室具体承办,总办...
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