万科集团房地产开发公司全套运营管理手册_管理手册模板(C1-1)

上传时间:2022-06-26 16:28
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  • 员工必须遵循的行为规范,以及在各种特殊情况下的处理原则和方法。服务过程监督检查物业管理公司管理处应建立三级监督检查机制,定期对各项服务活动进行考评,包括班组长的检查职能部门的专项监督检查物业公司管理处的定期综合检查。各级监督检查均应制订书面的操作规程,可以与上述物业管理服务规程合并编制,也可独立编制成专门的监督检查规程文件。但必须保证对有关监督检查工作的要求表达完整清晰,监...
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  • 交至行政办公室,由行政办公室完成对数据的统计。行政办公室于号前将每个员工上月部门经理组成,行政办公室具体承办,总办成员监督考核过程。绩效管理是所有管理者的基本职责之不仅仅是行政办公室的工作。绩效结果是用于工作反馈薪资管理职务调整评定和工作改进。管理者与下属持续的沟通是达成绩效管理效果的核心。绩效管理流程绩效考核组织公司成立考核小组,由各部门经理组成,行政办公室具体承办,总办...
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  • 实销夜间乘车超过点或住宿实报实销两人出差同地点以最高标准级别人员的标准报销住宿费,但不得双重报销。凡当天可以往返的地区,中餐可以按级别伙食补助,未经批准不作出差处理。二公事费用预借报销定额审批权限职务审批权限总经理元以上不含元副总经理元不含元元使用人部门经理财务部经理副总经理部门经理元元含元使用人证明人部门经理财务部经理备注以上费用属每月资金计划范畴,如资金计划以外,必须经...
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  • 交至行政办公室,由行政办公室完成对数据的统计。行政办公室于号前将每个员工上月部门经理组成,行政办公室具体承办,总办成员监督考核过程。绩效管理是所有管理者的基本职责之不仅仅是行政办公室的工作。绩效结果是用于工作反馈薪资管理职务调整评定和工作改进。管理者与下属持续的沟通是达成绩效管理效果的核心。绩效管理流程绩效考核组织公司成立考核小组,由各部门经理组成,行政办公室具体承办,总办...
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  • 体顾客需求关于房地产销售的整体销售概念关于房地产销售的市场穿透概念房地产销售人员的整体素质概念房地产销售经理的整体素质概念房地产培训师的整体素质概念全方位掌握顾客背景资料售楼现场的销售人员的操作要诀研修售楼的最优程序及应对策略。售楼现场的销售工作流程。房产销售人员,培训手册大全房产销售培训课程第部分流实用房产销售技巧你要学会两个字假如微格法则可以远渡重洋天平法则可以运用推推...
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  • 它工勤人员根据劳动力市场价格,双方协商确定附件八岗位绩效工资制级差档差模拟运算表及说明单位元人民币月级别公司本部岗位综合初级中级高级资深级系数档二档三档四档五档六档七档八档九档十档高层正职高层副职总助总监部门经理部门经理部门经理般员工般员工般员工般员工般员工般员工市场工资基数月基本工资档差说明根据岗位评价结果,得出各岗位级别岗位系数及其加权平均值根据企业市场竞争地位选取各岗...
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  • 交至行政办公室,由行政办公室完成对数据的统计。行政办公室于号前将每个员工上月部门经理组成,行政办公室具体承办,总办成员监督考核过程。绩效管理是所有管理者的基本职责之不仅仅是行政办公室的工作。绩效结果是用于工作反馈薪资管理职务调整评定和工作改进。管理者与下属持续的沟通是达成绩效管理效果的核心。绩效管理流程绩效考核组织公司成立考核小组,由各部门经理组成,行政办公室具体承办,总办...
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  • 地装置必须在地面以上接设计位置没测试点。目测和尺量检查测试接地装置的接地电阻值必须符合设计要求。检查测试记录防雷接地的人工接地装置的接地干线埋设,经人行通道处埋地深度不应小于,且应采取均压措施或在其上方铺设卵石或沥青地面。目测和尺量检查或检查隐蔽工程记录接地模板顶面埋深不应小于,接地模块间距不应小于模块长度的倍。接地模块埋设基坑,般为模块外形尺寸的倍,且在开挖深度内详细记录...
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  • 它工勤人员根据劳动力市场价格,双方协商确定附件八岗位绩效工资制级差档差模拟运算表及说明单位元人民币月级别公司本部岗位综合初级中级高级资深级系数档二档三档四档五档六档七档八档九档十档高层正职高层副职总助总监部门经理部门经理部门经理般员工般员工般员工般员工般员工般员工市场工资基数月基本工资档差说明根据岗位评价结果,得出各岗位级别岗位系数及其加权平均值根据企业市场竞争地位选取各岗...
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  • 工培训情况统计表上半年下填报单位填报日期年月日序号培训内容课时小时培训时间培训人员范围培训方式说明内部派出外请专家等培训费用元备注统计人年月日单位负责人审核年月日分子公司员工奖惩情况统计表上半年下填报单位填报日期年月日序号姓名职级奖励次处罚次情况说明统计人年月日单位负责人审核年月日人力资源成本统计表年度填报单位填报日期年月日费用元工资社会保险奖励及奖金福利类招聘费用培训费其...
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