1、接报时间通知何人处置通知时间发现情况处理经过备注事故报告记录表管理处名称事发时间事发地点事故类型是否责任事故事故情况事故经过处理情况损失情况事故原因事故责任认定等公司调查核实情况核定人时间填报人时间审核人填报时间说明本报告书由事故相关部门填写经理审核。本报告书式两份，份报公司相关部门份管理处存留。重大事故报告记录表管理处年月日设备设施编号设备设施名称型号规格所属单位事故类别当事人设备责任人发生事故时间事故经过况设备损坏情况原因分析事故损失停工时间修理费元经济损失元管理处处理意见品质管理部意见总经理批示突发。
2、故应急措施中央空调系统应急处理方案发生水浸事故处理预案电梯故障应急处理方案第六章清洁卫生突发事件应急预案客户打碎物品后的应急处理客户呕吐后的应急处理污雨水井管道化粪池堵塞应急处理台风影响环境卫生应急处理梅雨天气应急处理在公共场所发现反动标语处理发现可疑物品应急处理酗酒闹事应急处理第七章物业管理应急预案相关记录第章物业服务人员处理突发事件的签证。及时对规定需要进行中间验收的分部分项工程进行验收。定期组织质量安全文明施工及进度的检查，并提出整改意见。流程基本要求和做法同上装修单位进场前必须要求办理施工场地移交。
3、组织人员赶到现场，向有关人员了解情况，如初步确认可疑物品为危险物品时，立即对附近区域的人员进行疏散，并设置临时警戒线，上报公安机关，并安排保安对附近区域进行全面搜寻，以消除隐患。待公关人员到达现场后，协助公安人员消除爆炸危险隐患，并配合调查。如果危险已经发生，管理处人员要立即赶到现场协助抢救，运转伤员，稳定人员情绪，保护好现场，安置疏散人员。事后，清洁班长安排机动人员清理残留物品。八酗酒闹事的应急处理酗酒者失去正常理智，处于不能自控的情况下，易对自身或其他人员造成伤害。清洁员发现有酗酒闹事者，应立即上报管。
4、事件处理登记表单位年月日事发地点事发时间事件概述签名日期处理情况签名日期管理处领导意见签名日期急处理预案火灾事故紧急处理预案爆炸恐吓事件应急处理预案溺水救援应急预案打架斗殴事件处理预案盗窃事件处理预案抢劫应急预案爆炸可疑物品的处理预案发生自杀或企图自杀事故的处理程序对散反动传单宣传品事件处理预案凶杀事件处理预案静坐事件处理预案安管员在执勤中拾到遗失物的处理预案对醉酒滋事或精神病人的处理预案纠纷的应急处理预案液化气泄漏应急预案高空坠物应急预案噪音处理应急预案中毒事件应急预案第五章设备故障应急处理预案供电突发。
5、度„„„„„„„„„„„„„„„六全装修成品保护措施„„操作图纸应标明使用的图纸编号，如设计修改应及时调整。称品牌来源地规格包装情况使用中注意事项指腐蚀性易燃等，避免操作过程中用料不当而造成浪费，阻止少数分包商以次充好。项目部批准，使参与施工和管理的项目工程师监理单位分包商及操作工人等人员能够充分掌握该分项工程施工所用的材料情况工艺操作程序以及该项工程质量要达到的标准及其验收方法。质量交底卡应写明三关的具体内容。控制质量要把好三关，即材料关操作关检查验收关。艺应写明本工艺的施工程序及方法，工序间相关联的质。
6、备施工阶段售楼收楼到下期的开发等。在这个过程里面包括了对外大量的协调工作，如项目报建收地工作对外的水电工程外包工程的谈判等此外，还包括了对内的协调工作，主要是如下几个方面项目管理部与集团总部的上下级关系，集团总部下达任务表，如取得施工许可证的时间开工时间售楼和收楼计划等在项目的开发过程中紧密与设计单位施工单位售楼部屋村管理处等部门的沟通协调项目管理部的内部管理，也就是根据集团公司给出的时间表和各方面的进度做出工作计项目开发过程中主要思路集团公司在各个项目设立了项目管理部，实行项目管理制，因此项目管理的概念。
7、工序处于受控状态。对每个工序进行监督检查和检验，并建立质量的可追溯性控制系统。确保用于工程上的物资包括甲供物资符合有关规范及合同的要求。工并将工程项目移交给小业主的整个过程。范围适用于本公司开发的所有全装修项目。由全装修施工单位接收项目开始，直至全装修完控制系统。确保用于工程上的物资包括甲供物资符合有关规范及合同的要求。全健康及环保的施工和安装工序处于受控状态。及规范的要求进行施工安装和维修工作，符合工程质量安全健康及环保的要求。确保所有影响质量安„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„三全装修质量控。
8、项目开发中的工作配合„„„第七篇项目管理施工阶段工作流程„„„„„„„„„„„„第篇项目开发过程中主要思路集团公司在各个项目设立了项目管理部，实行项目管理制，因此项目管理的概念应从以前依赖集团公司的被动式的管理转变为主动管理，除了要继承公司以往的快速团队协作的精神外还要在思路和认识上适应公司的发展。目前集团公司已经在全国铺开了宏伟的发展蓝图，在未来的日子里公司将迎来个高速发展期，公司需要大量的人才，尤其是优秀的项目总经理，个优秀的项目总经理应该是能领导项目开发团队进行项目的全程管理和控制，从取得土地前期准。
9、量因果关系，保证质量的措施。施工中常出现的质使项目质量管理有章可循，量问题更应强调说明。检查验收质量标准根据国家和上海市的规范法规以及万科内部技术章程，加入合同对质量的特别要求。验收验收的手段与方法。目测观感要求的验收标准，实测量化要写明验收数据标准。注意必须进行中间隐蔽验收。工序样板分项工程大面积开展之前，现场制做并确保施工数据的准全装修质量保证体系全装修质量保证体系的目的确保各工序严格按合同及规范的要求进行施工安装和维修工作，符合工程质量安全健康及环保的要求。确保所有影响质量安全健康及环保的施工和安装。
10、理处领导，调遣安管员及时对其采取控制和监督措施，及时把醉酒者安置在适当地方休息，并设法通知其家人，妥善保管好醉酒者的财物，当其家人到达时交其处理。若醉酒者有危害社会公共秩序的行为，可上报主管将其强制送到派出所处理。清洁班长安排机动人员清理残留物品。第七章物业管理应急预案相关记录应急预案的目的是当在物业管理区域内发生紧急状况时能及时有效地为业主提供应急服务。每当件应急服务处理后，均需做详细的应急处理记录，以备后查和借鉴。应急服务记录如表所示。应急服务记录类别发生时间发生地点发现人中心当班安管员或管理处接报人。
11、制要点„„„„„„„„„„„„„„„四全装修材料检验方法„„„„„„„„„„„„„„„五全装修验收管理制度„„„„„„„„„„„„„„„六全装修成品保护措施„写上大量的反动标语或在信箱投递反动传单。旦发现后应立即上报有关部门及管理处领导，调遣保安员赶到现场，迅速采取控制制止和监督措施。清洁班长安排机动人员配合岗位人员加快工作速度及时清除墙面污渍，清理反动传单，防止事态扩大。七发现可疑物品的应急处理清洁员发现或捡到各类可疑物品时，要立即向管理处领导及有关部门报告并留守现场，阻止任何人再接触可疑物。主管领导立。
12、手续必须确保装修施工进度，要求在开盘前天陆续完成装修工程并移交给家政部清洁和板房装饰部摆设家具④绿化部门必须按要求在开盘前完成板房及看楼路线周边的绿化景观工程。流程装修单位进场前天必须对现有施工进度进行评估，并根据实际情况安排进场施工装修单位进场前必须要求办理施工场地移交手续联系楼宇交收部必要时可提前介入。流程见编号流程安排专人按国家规范和当地建设部门的要求收集整理有关资料此部分工作可充分依靠监理公司优势完成工作。流程按公司要求最迟在工程验收前二十天必须进场同上可要求楼宇交收部提前介入开展工作。管理公司在。
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