1、救护队进行抢险救灾。发生人员伤亡事故立即向当地医院救护机构求援。组织当地有经验的人员将危重伤员送往附近医疗机构。如发生火药爆炸引起明火，立即组织队员扑灭，重大火灾，立即向公安消防部门报警救援。组织队员，学习抢救培训，医疗救护基本知识。三矿山救援小组队员职责坚决服从救援小组队长指挥。接到队长指令，迅速集结，带好安全用品，进行抢险救灾。经常参加各种抢险培训技能，努力提高抢险能力。四报案报警求助步骤报案报警，发生重大事故现场目击人员应立即向矿。
2、协助调查。指定专人做好事故情况汇报记录，编制上报事故抢救情况简报。五善后处理事故营救基本结束后，矿长组织各班组负责人，作业人员开会，小结抢救情况，布臵下步工作矿长负责处理伤亡人员善后事项。继续调查分析事故原因。恢复工作。石场关于设立矿山救护队的通知根据中华人民共和国安全生产法的有关规定，为加强安全生产管理，确保事故应急救援的顺利进行，石场决定设立矿山救护队，由矿长队长任副队长全体员工均为救护队成员，在安全生产领导小组的统指挥下开展矿山救。
3、品办理通货，请参照本公司的退货流程处理。对帐，最后支付货款财务部接到清场通知后，支付该供应商所有货款。财务部与供应商进行对比。最后支付供应商货款。核准制订修订次数北京烽雅精英北京烽雅精英修订日期商业状况市调规范第三节确定商品结构确定和修改商品结构规范构建商品结构的规范构建商品结构的作业程序第四节供应商管理供应商管理规范附件谈判内容与技巧附件二超市供应商合同联营厂商招商程序生鲜联营厂商招商程序采购洽谈室管理规范附件超市商品购代销合同附件二。
4、矿长报案，矿长立即向当地人民政府公安机关安监部门报案。矿山救援小组迅速进入事故现场，明确分工，现场有经验的作业人员进行营救，将无关人员撤离到指定的安全地点，设计警戒隔离带，清查人员，寻找遇难人员，估计事故严重程度，随时向有关部门汇报营救进展情况。立即向当地人民政府公安机关医疗单位求助。发生重大火灾事故，立即向公安消防部门报警，救护队迅速进行灭火救灾。安监部门工会劳动局地方政府及主管部门的领导到来后，由矿山矿长陪同联合调查组人员进入现场，。
5、为了认真贯彻执行国家“安全第预防为主”的安全生产方针，确保我矿安全，促进生产发展，提高经济效益，特制定本制度。二全矿干部职工及在本矿区范围内活动的所有人员必须自觉遵守矿山安全条例矿山监察条例矿山安全法本制度和有关法规。三全的归档管理与跟进采购合同的归档管理按照商品种类分类归档采购合同复印件与供应商档案归档采购主管填写采购合同申请单供应商签署空白超市采购合同，并与价格表并盖章采购员审核签名并将采购合同上交采购经理采购经理审核并签名，呈交采。
6、列入重要议事日程，坚持“五同时”。针对存在问题提出解决办法，并督促实施全生产分析会，分析安全形势，研究对策，制订安全生产防范措施。安全工作纳入企业生产经营管理，做到“五同时”。经常研究安全工作，定期主持安矿长安全责任制矿长经理对本企业安全生产负总的领导责任，认真组织贯彻执行国家安全生产的政策法令和规负责领导生产列入重要议事日程，坚持“五同时”。长带教老师三级管理体制。护理和急危重症病人的抢救配合及护理。沟通及健康教育相关知识掌握基本的护。
7、到真正清除绩效不良供应商的目的。适用范围本作业流程适用于超市人明盟店体系综合超市有限公司下属中各采购部所有采购商品的供应商。相关文件无名词解释无职责采购部依供应商评估作业流程对供应商进行正确评估。供应商清场申请及核准。个性供应商信息资料通知楼面相关人员通知财务部楼面接到采购部通知后，办理该供应商商品通货手续，参考退货流程处理。财务部接到采购部通知后，止付该供应商所有货款。与供应商财务部门进行对帐。收到楼面确认后支付供应商货款。供应商业务。
8、厂经营管理生产经营目标和签订生产承包合同，应将安全生产指标和措施作为主要内容。有权拒绝上级安排的严重危害职工安全健康的指令和意见，并及时上报。按照“四不放过”原则，认真分析处理事故，发生伤亡事故立即上报乡安监站和县安监局，对事故报告的正确性及时性负责。生产安全副矿长安全责任制生产副矿长主管安全工作在矿长领导下，直接领导全矿安全生产工作，其职责认真组织贯彻党和国家及上级有关安全生产的政策法令决定和指示。坚持管生产必须管安全的原则，把安全生。
9、购总监审核采购总监审核签名合同生效采购合同原件单独归档统管理采购合同的跟进以采购合同的条款检查供应商的表现采购合同期限的预警在采购合同期限前个月对供应商的表现做综合评估以确定是否续约可在电脑系统中设定合同期限预警程序核准制订修订次数北京烽雅精英北京烽雅精英修订日期文件名称文件编号生效日期年月日供应商清场作业程序版次第版页次共页目的本作业流程的制定是为了使超市人明盟店体系综合超市有限公司采购人员在清退供应商得以遵循，并通过正确的清场审核，。
10、市联营合同采购合同管理规范供应商清场作业程序下册第五节商品确认及管理商品质量管理规范商品变价与变价管理规范商品功能定位管理规范主力商品管理规范商品的引进与汰换管理规范电脑资料的录入及变更程序采购订货作业程序库存管理规范第六节商品陈列商品陈列图管理规范调规范商业状况市调规范第三节确定商品结构确定和修改职责第三节采购部工作人员基本素质要求第三章采购部业务管理规范生程度的严重性，立即向安监部门地方人民政府的主管领导报告。如发生安全事故，立即指。
11、员领取所有退货商品协助本公司财务部人员进行对帐工作。作业程序申请供应商清场采购主管如实填写供应商清场申请书。供应商清场审批采购经理及采购总监分别对供应商清场申请书进行审核。申请获准后，采购应复印获准的申请书，并以传真或人工传递的方式通知楼面及财务部门。申请获准后，采购部录入组修改供应商档案信息。申请如不获准，应与供应商恢复正常交易合作。楼面人员办理退货采购部通知楼面该供应商余款数额，以便于楼面退货。楼面人员接到清场通知后，将该供应商所有。
12、工作。石场年月日，听取安全部门意见，支持安全部门对下属单位开展安全监察。在技术决策中，要依靠技术部门，发动工程技术人员和干部职工，研究采用新技术新工艺新材料，不断改善劳动条件。每月组织次安全大检查。查思想查制度查设备查隐患，并认真抓好隐患整改，每年从工厂更新改造资金中安排用于劳动保护。贯彻新建改建扩建工程的“三同时”原则。加强干部职工安全教育培训，提高安全意识和安全技能，杜绝工人违章作业现象，并把安全工作作为评比竞赛的主要考核条件。审定。
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