1、务由数量扩张型向质量效益型转变。银行卡业务收入迅速增长,全年手续费收入万元,同比增万元。银行支行年终总结王源。银行支行年终总结银行工作总结年,在市分行和支行新届党委的正确领导下,支行认真贯彻落实省市分行工作会议精神,以加快有效发展作为主线,以存款超百亿,效益超千万为目标,改进机制,严控风险,强化营销,通过全行员工团结拼搏,克难制胜,经营效益进步好转,较好地完成了上级行下达各项任务,促进了我行各项工作持续稳健发展。现将年度工作总结如下年主要成绩是存款继续保持强劲增势,以增存促增效成果显著。月末,各项存款余额万元,比年账等各项政策,充分发挥政策的积极作用,尽较大可能带动不良贷款本息的清收。如对厂的不良贷款清收中,我行清收人员发扬咬定青山不放松锲而不舍的精神,对。
2、信贷投放进步向优良客户集中,逐步退出散小差劣质客户,有效规避经营风险。月末,各项贷款余额万元,比年初净投放万元。其中私营企业及个体贷款万元,比年初下降万元公司类贷款万元,比年初增万元。资产业务良性发展存在难度,有效收入增长不足。是优良客户少民营私营企业规模不大,在宏观调控信贷总量控制的背景下,每发放笔贷款,都必须落实专人实施贷后跟踪管理,提高贷后管理质量,落实管户责任人,建立责任追究制度。强化清收盘活工作,多法并举,清收盘活取得阶段性成果。是统认识,明确思路。针对我行不良资产占比高,任务重,清收空间小,人员少,信用环境特别恶劣的实现状况,支行将清收盘活工作当作生命工程来抓,建立了由把手行长全盘抓,分管行长具体抓,清收盘活部专门抓,其他部门协助抓的格局。是在。
3、式习惯。信贷部要严格信贷审查,以各项信贷要求作为衡量客户介入的唯标准,在政策上把关,认真履行审查职户自身达不到准入条件,想进入进入不了。是客户贷款承担的费用成本较高,手续冗杂,影响贷款营销。部分优良客户因此主动退出,不再向银行借贷,转向民间资金借贷。是不良资产占比过高,清收空间愈来愈狭窄。随着改制全面到位,所属企业贷款大部分已形成呆账死账,根本就无法清收。农业贷款也随税费改革政策推广实施已被悬空,失去了清收本息的载体,严重制约了有效收入的增长。在新的年里,我们将继续以加快有效发展为主题,不断克服自身不足,创新经营机制,强化内控管理,严控经营风险,充分挖潜人力资源优势,保障各项业务稳健持续发展,争取更好成绩是利息收入继续保持有效增长。月末,全行收息万元,其中。
4、业据理力争,多次上门,多方沟通,用足政策,终于清收回贷款本息万元,厂贷款本金万元。是进步强化风险资产管理和维权保全工作。对企业及时签发到逾期贷款催收通知书,要求借款人在通知书上签字盖章,予以确认,使诉讼时效得以延续,对拒不签字的借款人请第人在场作证形成书面记录,还通过公证机构派员参与的方式,由公证人员出具证书,确保时效的合法性及信贷资产的安全性。全年清收本金利息万元,处置抵债资产万元,不良资产总额下降万元,占比下降初净增万元,比去年同期多增万元,完成市分行全年考核计划的,旬均净增达万元,净增总量和旬均增额再创历史新高。全年上存资金达万元,月均达万元,同比净增万元,金融机构往来收入万元,同比增加万元,增幅达,为全行扭亏增盈打下坚实基础。是信贷资产结构明显改善。
5、重,清收空间小,人员少,信用环境特别恶劣的实现状况,支行将清收盘活工作当作生命工程来抓,建立了由把手行长全盘抓,分管行长具体抓,清收盘活部专门抓,其他部门协助抓的格局。是在不良资产垂直专业管理的格局下,适时推出辅助性奖惩办法,以全行之力狠抓清收盘活工作。对清收盘活实行实时监测,定期通报,明确清收奖励的原则对象和范围,设立清收盘活专项奖,对清收人员实行下不保底,上不封顶的奖励方式。是继续实施行长挂点清收盘金额万元,处置成交金额万元,资产处置率达。在处置抵债资产过程中,按照收益较大化损失较小化的要求,对抵债资产的处置全过程进行阳光操作,处置成交价高出审批处置价格的,使抵债资产损失降到了较低限度。是用足用活清收政策松紧尺度。在实际操作中,我行准确把握政策原则,综。
6、度,加强职能部门职责,做到齐抓共管,共同防范,为业务稳健经营保驾护航,保持了我行建行款收息万元,不良贷款清收利息万元。是超计划完成经营损益综合指标。月末,全年帐面亏损万元,同比减亏万元,剔除消化年前应收利息万元抵债资产处置损失万元,经营利润达万元,超计划万元,同比增盈万元。是精神文明创建争先创优活动取得好成绩,涌现出批先进集体。在市分行组织的季度开门红竞赛中我行荣获支行类等奖,营业荣获分理处类等奖营业部被省分行授予女职工文明示范岗荣誉称号支行寿险保费营销保费收入完成率名列全市第在银监局组织金融系统内控制度知识竞赛中获团体第名在市分行组织金融产品知识普及竞赛中获团体第名。银行支行年终总结王源。资产业务良性发展存在难度,有效收入增长不足初净增万元,比去年同期多。
7、任追究制度。强化清收盘活工作,多法并举,清收盘活取得阶段性成果。是统认识,明确思路。针对我行不良资产占比高,任务重,清收空间小,人员少,信用环境特别恶劣的实现状况,支行将清收盘活工作当作生命工程来抓,建立了由把手行长全是优良客户少民营私营企业规模不大,在宏观调控信贷总量控制的背景下,客户自身达不到准入条件,想进入进入不了。是客户贷款承担的费用成本较高,手续冗杂,影响贷款营销。部分优良客户因此主动退出,不再向银行借贷,转向民间资金借贷。是不良资产占比过高,清收空间愈来愈狭窄。随着改制全面到位,所属企业贷款大部分已形成呆账死账,根本就无法清收。农业贷款也随税费改革政策推广实施已被悬空,失去了清收本息的载体,严重制约了有效收入的增长。在新的年里,我们将继续以加快。
8、合区经济环境现状,我们是稳健发展个人信贷市场,加快结构性调整,继续支持个体私营经济中的优质客户,逐步退出散小差个人客户。年末私营企业及个人生产经营贷采用集中学习专题辅导开座谈会等形式着重学习各项规章制度和案例,提高了员工防腐拒变的能力,培养员工爱岗敬业讲奉献的职业精神,端正了行风,树立了正气。是深入开展部门自律监管执法监察,重点加强防范各个层面各个环节的以权谋私的腐败行为,加强对贷款业务以及大宗物品购建制度风险资产管理制度执行情况的检查,加大案件防范力度和查处力度。支行监察部门通过组织人员开展有针对性执法监察,加强对自律监管的再监督。是继续把防抢劫防盗窃防诈骗尤其是防票据银行卡诈骗作为安全工作重点,不断提高对高科技犯罪的防范能力。是全面落实工作责任制及追究。
9、合运用以资抵债表外息减免核销呆账等各项政策,充分发挥政策的积极作用,尽较大可能带动不良贷款本息的清收。如对厂的不良贷款清收中,我行清收人员发扬咬定青山不放松锲而不舍的精神,对企业据理力争,多次上门,多方沟通,用足政策,终于清收回贷款本息万元,厂贷款本金万元。是进步强化风险资产管理和维权保全工作。对企业及时签发到逾入万元,同比增加万元,增幅达,为全行扭亏增盈打下坚实基础。是信贷资产结构明显改善,信贷投放进步向优良客户集中,逐步退出散小差劣质客户,有效规避经营风险。月末,各项贷款余额万元,比年初净投放万元。其中私营企业及个体贷款万元,比年初下降万元公司类贷款万元,比年初增万元。每发放笔贷款,都必须落实专人实施贷后跟踪管理,提高贷后管理质量,落实管户责任人,建立。
10、公司类私企业及个体是以寻求信贷管理制度要求和企业经营发展需要的切合点为突破口,继续大力支持发展有定规模民营企业。如对管理区的明星企业有限公司,支行通过积极介入,严格按信贷新规则要求进行评级授信,并积极向市分行申请万元用信规模,并在季度注入流动资金万元。通过建立中小企业金融服务项目库途径,解决制约我行信贷业务发展困境,谋求并实现适合行实际的资产业务发展之路。是加强到逾期贷款的管理,建立预警催收不良贷款台账等制度,根据风险情况试行分期偿还办法,防不良信贷资产于未然,严防死守不良贷款发生,确保不良贷款零记录。是强化贷后管理。深入贯彻落实信贷新规则,强化贷后管理,坚决控制新的信贷资产风险。规范管理始终是。紧紧围绕市场营销全面收费专业化经营项重点开展工作,努力促进卡。
11、效发展为主题,不断克服自身不足,创新经营机制,强化内控管理,严控经营风险,充分挖潜人力资源优势,保障各项业务稳健持续发展,争取更好成绩银行支银行支行年终总结王源快发展的基础和前提,尤其是基于信贷资产质量差的历史背景和农业银行改制上市的迫切要求下,资产业务拓展必须更偏于风险防范。信贷新规则是信贷管理的纲领性文件,必须不折不扣实施到位。是严格信贷准入管理。信贷准入管理必须坚持统标准统口径,严禁降低客户准入条件,做到宁缺勿滥,确保信贷资源有效配置。是严格授权管理制度,规范操作流程,严格执行审贷分离平行制约等制度。不得越程序和逆程序操作信贷业务。加强客户部和客户经理爱行敬业意识和尽职水平,严把准入条件。全面真实反映客户信息,提高专业能力,坚决避免主观随意性和量体裁。
12、不良资产垂直专业管理的格局下,适时推出辅助性奖惩办法,以全行之力狠抓清收盘活工作。对清收盘活实行实时监测,定期通报,明确清收奖励的原则对象和范围,设立清收盘活专项奖,对清收人员实行下不保底,上不封顶的奖励方式。是继续实施行长挂点清收盘次,早达到早享受。通过激励措施,引导员工由被动到主动,由要我做变为我要做。是突出抓农行形象宣传抢占周边市场。通过抓优质服务,开展上街咨询宣传,拉横幅树标语,拜访客户送春联等形式,农行良好社会形象深入人心,形成了以镇为中心,以周边等镇为辐射圈的服务范围。全年通过增存实现收入万元,比去年同期增收万元,增幅达,为全行财务减亏作出重要贡献。适度营销资产业务,逐步退出散小差等劣质客户,抢占优良客户市场。面对宏观调控和信贷总量控制的政策,。
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银行支行年终总结（王源）