1、,任何个细节问题都有可能演变成安全事故。作为主管现场的施工人员时刻都紧绷着安全意识这条弦。旦发现现场有安全隐患,立刻拍照取样,通知所属分包单位设立安全警示标志,责令按时整改。深入人心的安全意识确保了整个工程没有出现任何重大安全事故。严谨细致,为工程量的确认提供有力的依据现场施工与工程经济效益是息息相关的,分包将土方外运时,运距的确认和卸土场的土方量直接影响总体费用的高低。土方量的每次结算都是我部人员利用全站仪将所有开挖部分依次走点,再在电子图纸上计算得出。而大大小小的卸土场也是我部人员运用水准仪和皮尺量出,所有严谨而细致的测量工作保证了数据的客观性和公正性,是土方结算的可靠依据。除了土方结算,现场其他的费用也不容小视。比如机械措施费,由于这些费用结算的时间跨。
2、程费用的。对于监理公司的选取也是样,实力强的监理公司是不可能认可过低的监理费用的,为了更好地搞好现场管理,我们推荐以后在监理公司的招标过程中不要刻意的压低监理费用,以保证监理工进度的稳步推进。积极进取,不断提高自己的工作能力工程部大部分成员都是年轻人,工作阅历不够资深,现场经验也有待进步的累积和丰富。不过,这群年轻人充分利用了自己精力充沛学习能力强的优势来尽力弥补这些缺点,在工作之余的时间充电,不断的在工作中总结,增强团队合作的默契,提高团队作战能力。冷静反思,为来年工作做好铺垫虽然目前工程上取得了许多不错的成绩,但仍然存在着些缺陷与不足。月份的暴雨严重影响了工期的进度,尽管在后期的进度计划中勉强将损失的工期弥补上,但预见性的不足让我们付出了代价。大部分时候。
3、现室内内墙粉刷已全部结束,外墙保温全部黏贴完成,因进入月份气温向在零度以下,外墙真石漆无法施工,所以外墙脚手架拆除时间相应延迟。公司所承建的高层和期地下室区域与月份开始挖土。因雨季施工,且挖土方班组组织不力,导致进度缓慢。经公司领导多次催促于月底各楼栋挖土完成。地下室部分应于月底左右全部封顶。栋多次在年春节前全部封顶。栋高层主体结构除楼以外,全部施工至工程部年度工作总结篇整理版队伍的整体素质,保证有个很好的监理质量。由于房地产公司的利润来自销售额与投资额的差值,对于工程来说,建安成本的控制最关键的还是在设计环节,我们推荐在今后项目的设计过程中方面精选实力强尤其是职责心强的设计单位为我们做设计,同时在施工图正式出图之前,找另外家设计院或者高水平结构工程师对图纸。
4、度长,措施量非常零散,在实际的项目运作过程中给公司增加过多的可变因素,并影响公司的整体计划。同时由于工期提前会给我们带来较大的收益含节省的管理费用和对销售价值的提升,而施工单位加快工期也是需要成本投入的,为鼓励施工单位采取抢工措施,尽可能加快工期,可对加快工期的施工单位给与重奖,以提高他们缩短工期的主观愿望。在以后项目的施工单位选取上,我们该如何更加准确的评估施工单位的真正实力,如何从根本上杜绝各种形式的挂靠转包等问题,是我们需要专门研究的问题。我们认为首先要在合同谈判期间对这类问题做出严格规定,同时合同压价也不应过低,因为好的施工项目部的管理成本必须是较高的,过低的价格是无法找到真正好的项目部的,而好的项目部所给我们创造的间接效益是远大于我们多给他的那部分。
5、提升,而施工单位加快工期也是需要成本投入的,为鼓励施工单位采取抢工措施,尽可能加快工期,可对加快工期的施工单位给与重奖,以提高他们缩短工期的主观愿望。在以后项目的施工单位选取上,我们该如何更加准确的评估施工单位的真正实力,如何从根本上杜绝各种形式的挂靠转包等问题,是我们需要专门研究的问题。我们认为首先要在合同谈判期间对这类问题做出严格规定,同时合同压价也不应过低,因为好的施工项目部的管理成本必须是较高的,过低的价格是无法找到真正好的项目部的,而好的项目部所给我们创造的间接效益是远大于我们多给他的那部分工程费用的。对于监理公司的选取也是样,实力强的监理公司是不可能认可过低的监理费用的,为了更好地搞好现场管理,我们推荐,所有建设程序手续的办理,也是工程部的工作重。
6、临时路,为现场土方运输提供了可靠的保障。各分包机械作业部位和顺序,以及运土车进出场的线路的制定均会有现场施工员参与制定,并且在施工条件改变的情况下予以及时变更和优化。在着手做西侧湖区驳岸的时候,ⅰⅱ区由于暴雨及地下水渗透导致近万立方米的水无法及时排出,直接影响到驳岸的开挖。在排水方案实施之后,我部对水位进行了长达个月的跟踪观测,为后期的进度制定提供了准确的数据依据。检查与分包单位的施工情况。设计施工图纸是检验现场施工效果的唯依据,湖底各部标高以及湖岸等细部结构位臵在图纸上都有明确的说明,而现实的施工却难免会发生偏差。目前,土方工程各方面质量均达到了监理检查验收的标准,这是我部利用仪器在现场进行上千次的高程及坐标校核的反思与推荐在今后的项目运作时要尽可能制定合。
7、备的能力,由于现场的原始地貌大多都是鱼塘,土质松软,需要大量换填砖渣。砖渣是从外部采购的,整个土方外运中。现场安全礼貌施工管理小区开工面积多,占地面积大。工程完工楼栋和主体施工楼栋并立,层次比较突出,且地下室土方工程又是大面积开挖,导致施工现场比较凌乱。施工总包单位对现场的总布局没有得到完善,材料堆放,施工机具布臵,随意性比较大。公司领导对此多次提出意见要求整改。工程部针对此项工作,联合监理部多次进行专项检查,督促限期整改。但施工单位为了抢工期,对检查提出的问题,敷衍了事。工程部在今后工作中,对这项工作要常抓不懈,确保管理到位,创造良好的施工现场环境。对监理部的管理监理公司是本县的家监理公司,虽然监理公司派出了批工作潜力比较强的监理队伍,但距离我公司对质量安。
8、内部人员整体素质的提高,组织工程部全体人员通过参观学习光盘学习网上讲座和规范条文的自学进步提高全体人员的管理水平和专业技术水平,将我们的团队的整体水平更上个新的台阶,为完成集团公司将房地产公司做好做大的目标做出自己的贡献。我们的目标是我为我是人而自豪,让为有我而骄傲。工程部年度工作总结年已经过去,我们将迎来新的年,回首,有成绩也有不足,我将总结过去年工作中的不足,戒骄戒躁脚踏实地步个脚印的走下去,努力做得更好,以自己的实际行动来证明。在新年我会带领工程部,精诚团结,恪尽地貌大多都是鱼塘,土质松软,需要大量换填砖渣。砖渣是从外部采购的,整个土方外运临时路所需万两千方砖渣由工程部所有成员轮流通宵值班近个月才完成,然后调派机械整平压实。整个工程共计修筑了千百余米的。
9、点。对包括规划许可证质监安监施工许可证档案馆人防办环保局地震局消防大队供电供水等部门所有手续的办理,用心做足功课,不怕门难进,脸难看,话难说,利用多年积累的人脉资源,用心主动多跑腿,跟进办理,使办理推进工作不在本部门停留延误,保证了手续办理顺利完成。在今后的工作中更应严格把关,重点对质量和进度要有计划有目标的量化管理,清楚管理上的不足。真正把公司的事情当成自己家的事情来做,表现出良好的敬业精神。严谨的工作作风和较高的业务水平,做个廉洁奉公的优秀员工,个优秀的管理团队,为的明天奉献智慧和才干落实并在施工现场适当优化施工方案。要将湖区巨量土方外运,运输通道是先决条件,因此修筑临时道路是必须严格完成的项准备工作。临时道路要求足够宽并且具备承载满荷运土车和大型机械设。
10、进行认真的审核把关,对于经过他们审查后节约下来的成本按照必须比例支付劳务费。这样能够更加有效的控制好成本,将不必要的成本支出控制到最低限度。综上所述,工程部尤其是部门经理对本工程工期严重滞后负有不可推卸的职责,在工程质量及现场管理方面的管理也需要进步提高,但总的来说,我们对于现场的管理不管是在工程质量上还是其他各方面均能到达同行业的较高水平,工程部全体人员在工作上均能兢兢业业,认真负责,为了工程的顺利开展毫无怨言的加班加点,牺牲自己的休息时间,真正的把公司的事情当成自己家的事情来做,体现出了主人翁思想,表现出了良好的敬业精神严谨成果,不仅有效避免了返工的情况,而且对工程进度与质量提供了保障。安全无小事。偌大的施工现场,十余台机械施工作业以及十多运土车来回奔波。
11、全进度的控制要求还有差距。工程部不得不花费很多精力去帮忙监理公司完成本应由监理完成的公司。相应的加大了工程部员工的劳动强度。但为了工程质量等多方面管理能够得到有效控制。工程部的付出也是理所当然,且在本年度工程质量等多方面没有产生大的质量和安全事故。,不断的学习与积累,不断的提出问题,解决问题,不断完善自我,确保工作高效率高质量。为公司发展竭尽全力。工程部年度工作总结年即将过去,回顾年来部门工作,作以下几点汇报进度方面于年月份开工建设的小区楼,在年月份陆续喜封金顶,并且在月日顺利开盘,取得了很好的销售业绩。在月下旬完成的主体结构验收。取得了市优质结构称号。楼桩基施工于月初开始打桩,月下旬封顶,至月日进行了第次开盘,主体结构于月下旬进行了主体验收取得了市优质结构。
12、,工程部就像战场上冲锋陷阵的尖刀,时刻都站在现场的最前沿,无论面对如何艰苦的环境,都勇于亮剑,甘于付出,默默的奉献自己的青春与汗水。落实并在施工现场适当优化施工方案。要将湖区巨量土方外运,运输通道是先决条件,因此修筑临时道路是必须严格完成的项准备工作。临时道路要求足够宽并且具备承载满荷运土车和大型机械设备的能力,由于现场的原始己家的事情来做,体现出了主人翁思想,表现出了良好的敬业精神严谨的工作作风和较高的业务水平,而且在廉洁奉公方面也表现出了通利公司员工的风貌,是批优秀的员工,是支优秀的团队能打胜仗的团队。总结前期工作的经验和教训,我们在今后的工程管理过程中,方面继续加大力度抓好现场施工管理,确保高质量的完成尚城国际项目明年的工作目标,另方面我们也要进步加强。
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某某某工程部年度工作总结5篇（整理版）