服装厂规章制度经典范例（整理版） ㊣ 精品文档 值得下载

财务统计报表，与厂长经理沟通协调致，追求和保证工厂财务动态平衡，做好后勤保障与服务工作。

十收发仓管人员职责制，保管，领用，退仓所有管理，有准确记录，反映仓储库存量，向厂长和经理提出申购，补充生产用料做到账物相符，高度配合生产。

十车位工职责制，做好每个产品和每件事情。

，提高产品质量和数量，认识质量是工厂生存的保障，数量是经济效益的前提。

对上道工序有质量问题的应及时回到以免大批返工。

经常查看本道工序出现跳线爆线工艺线不致等问题应及时处理。

爱护公共卫生保养好各自的机台。

离开机台便关机养成好的习惯。

本制度自发布公告之日起执行。

年月日服装厂规章制度参考配，有关工具的搭配等。

配合技术部准备好有关需用的定位板实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。

车间要在本款货清货前天，预算商标拉链下兰领头织带捆条等辅料欠数与否状况，因补辅料要必须的时间。

第条纪律严明考核严格严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。

督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度对考勤制度做到公正公平，以理服人，以事实为根据。

不得在车间打架闹事者，罚款元，情节严重的开除。

上班时间不准做与工作无关的私事，员工不能拿手提袋或包包上车间，不得利用公物制作或唆使他人制作私人物品，违者罚款元。

与生产无关的个人物品如茶杯零食等严禁带入车间。

上班时间工作场所不准聊天串岗，吃零食打手机听耳机，违者罚款元。

对故意拖延，耽误各项生产工作任务者，按章处罚。

故意擅自停工，作程序进行生产，确保生产安全工作结束后要对自己使用的机器进行必要的维护保养。

留意使用剪刀，镊子，针等利器，不要用利器指向别人。

持续工作环境清洁，布碎等废料应放在指定的收集区，不能随处乱扔。

在工作场所不得喧哗吵闹以免妨碍他人工作工作时间内不能做与本职工作无关的事情，诸如睡觉玩弄乐器下棋打扑克等。

工作前不能喝酒，不得带酒气上班。

服装厂规章制度经典范例整理版。

负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。

制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。

实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。

第条产品质量控制有力车间主任接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。

对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。

新款上线前天车间主任务必督促组长制作产前样，车间打架闹事者，罚款元，情节严重的开除。

上班时间不准做与工作无关的私事，员工不能拿手提袋或包包上车间，不得利用公物制作或唆使他人制作私人物品，违者罚款元。

与生产无关的个人物品如茶杯零食等严禁带入车间。

上班时间工作场所不准聊天串岗，吃零食打手机听耳机，违者罚款元。

对故意拖延，耽误各项生产工作任务者，按章处罚。

故意擅自停工，煽动他人罢工者，律开除。

第条设备完好，运转正常为了提高工作效率，保障针车设备正常运转，保质保量的完成公司下达车间的生产任务，特拟定以下针车设备保养制度。

公司电机系单相启动，有电脑装臵的等秒钟，无电脑装臵的等秒才可开始工作。

不懂电脑操作的状况下不要随意乱调，如有需要请询问机修不可在车头机板等机台任何部位处随意刻画贴东西，机台底盘不能放东西要持续干净。

督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到谁使用谁保管谁使用。

敬业忠诚潜力前途。

这天工作不努服装厂规章制度经典范例整理版吸烟。

在生产车间，裁剪房内严禁吃零食茶水除外，违者罚款元次，管理人员元次。

上班时间不得把小孩带进厂房，如被动物咬伤或其它危险方面出了问题，切后果自负，与本厂无关。

任何员工不得在厂里做私活，经发现罚其月工资的倍，造成设备损坏的照价赔偿，造成切后果的自行承担。

本厂每月设全勤奖元，养老金补贴元，中餐免费，全年工资的年终奖。

上下班不准迟到早退，分钟以内扣元，分钟以上至分钟扣元，半小时以上按半天扣除。

上班时间有急事外出务必要凭请假条每月不能超出次，否则按半天或天扣除。

中途期间辞职者扣除个月的全勤奖和养老保险辞职者需提前个月上交申请。

设立奖与补贴目的是期望大家能够遵循本厂规章制度，按时上下班，保证生产流水顺畅，当月请假天的，扣元，请假天的，全勤奖扣完，请假第天的养老保险扣半，请假第天的养老保险全扣完特殊病假除外。

年月号年月日内请假在天内年终奖，请假在第天至天的奖，请假，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。

实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。

第条产品质量控制有力车间主任接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。

对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。

新款上线前天车间主任务必督促组长制作产前样，交由品管部审批合格后方可大货上线对线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员质检人员进行巡检和半成品抽检。

严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制，并及时向业务部门带给大货封样。

各款在上线生产前即将生产时，品管部应组织相关管理人员员工开产前会，对该款做详细的说明，并将技术部带给的样衣工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。

车间主任务必组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。

工厂以质时交给财务人员统计数据。

认真记录好产量做好交接工作。

十财务人员职责制检查，账款账目和工人计件工作量的记录核算前天工人计件工资，累计到月底与工人核对，有台账，有财务统计报表，与厂长经理沟通协调致，追求和保证工厂财务动态平衡，做好后勤保障与服务工作。

十收发仓管人员职责制，保管，领用，退仓所有管理，有准确记录，反映仓储库存量，向厂长和经理提出申购，补充生产用料做到账物相符，高度配合生产。

十车位工职责制，做好每个产品和每件事情。

，提高产品质量和数量，认识质量是工厂生存的保障，数量是经济效益的前提。

对上道工序有质量问题的应及时回到以免大批返工。

经常查看本道工序出现跳线爆线工艺线不致等问题应及时处理。

爱护公共卫生保养好各自的机台。

离开机台便关机养成好的习惯。

本制度自发布公告之日起执行。

年月日服装厂规章制度参考为安全起见，生产车间裁剪房仓库内严禁堆散线不乱抛，断针不乱丢补片换，辅料次换优食物不进车间，杂物不放衣框机台持续清洁，场地整洁卫生平车凳子框子扫把及有关工具设备定点放臵，排放整齐，不准随意摆放挪动或调换。

要求半成品成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。

保证生产现场的环境卫生清洁，督促有关人员每天打扫生产现场，督促各组员工持续环境卫生。

定期擦洗门窗现场地面及各生产备用工具。

第条数据报表，齐准快明做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期生产员工等做好详细的记录，并妥善保管。

现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总生产日报表质检记录，及各项报告按时上报厂长处。

各部门主管落实有关呈上的报告及生产日报表质检记录是否准确实际和在看板上公示。

每天下班前处理好当天的日常事在天内年终奖，请假在第天至天的奖，请假在第天至天的奖，请假在天以上不支持年终奖，中途离职不享受年终奖，次年个月后发。

环境卫生从我做起，请勿随地吐痰，各人需将自己的卫生持续干净，下班前将衣物，板凳摆放整齐，以便打扫卫生。

以质量求生存，向质量要效益，每位组员需听从组长分配，统安排，不得自行调配。

组长组检需服从厂部统安排，质量意识强，确保产品快速上手，准时出货。

公司车间。

督促有关人员定期对生产设备进行检修调整维护和保养。

督促各组员工每天空上下班清洁机台，检查自用设备是否完好，杜绝带故障操作，如有异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。

禁止私自调换机台，窃取他人针车零件专用机台未经管理人员安排禁止使用。

机台清理步骤用干净的碎布和毛刷从线架车头外表机板车头里面包括梭床送布牙底盘等部位电脑箱电机务。

负责车间生产数量收发致，相关及时处理好车间与各有关部门的交接手续。

第条士气高涨，协调致各管理人员带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上能够适当加入些激励机制，以到达充分发挥员工及有关人员的用心性创造性这个目的，使之为公司更好的服务。

调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。

协调各班组的生产分配恰到好处。

根据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的工作分配。

督促各组长完成当日的生产计划指标，并持续每位员工的持续运作。

督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日检验记录，督促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总反馈给厂部。

第十条服务现场，以理服人管理人员负责及时处理好有关人员出此刻生产线上的问题。

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负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。

制定和执行现场作业标准及工艺流程认真记录好本组员工的考勤和业绩，下班时交给财务人员统计数据。

认真记录好产量做好交接工作。

十财务人员职责制检查，账款账目和工人计件工作量的记录核算前天工人计件工资，累计到月底与工人核对，有台账，有财务统计报表，与厂长经理沟通协调致，追求和保证工厂财务动态平衡，做好后勤保障与服务工作。

十收发仓管人员职责制，保管，领用，退仓所有管理，有准确记录，反映仓储库存量，向厂长和经理提出申购，补充生产用料做到账物相符，高度配合生产。

十车位工职责制，做好每个产品和每件事情。

，提高产品质量和数量，认识质量是工厂生存的保障，数量是经济效益的前提。

对上道工序有质量问题的应及时回到以免大批返工。

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